Aandacht voor techniek op alle basisscholen in 2020. Een investeringsfonds om techniek in het onderwijs te stimuleren en duizend beurzen per jaar voor techniekstudenten. Honderd miljoen euro om de technische kennis van docenten te vergroten en drie honderd miljoen euro voor bij- en omscholing van mensen met interesse in techniek.
Dit zijn enkele van de 22 afspraken die werknemers, werkgevers en het onderwijsveld hebben gemaakt met het kabinet en regionale overheden. De afspraken zijn vastgelegd in het zogeheten nationaal Techniekpact 2020.
Jouke van Dijk (Rijksuniversiteit Groningen)
Hoogleraar Regionale Arbeidsmarktanalyse aan de Rijksuniversiteit Groningen. Deskundige op het gebied van scholing en arbeidsmarkt.
Aandacht voor techniek op alle basisscholen in 2020. Een investeringsfonds om techniek in het onderwijs te stimuleren en duizend beurzen per jaar voor techniekstudenten. Honderd miljoen euro om de technische kennis van docenten te vergroten en drie honderd miljoen euro voor bij- en omscholing van mensen met interesse in techniek.
Dit zijn enkele van de 22 afspraken die werknemers, werkgevers en het onderwijsveld hebben gemaakt met het kabinet en regionale overheden. De afspraken zijn vastgelegd in het zogeheten nationaal Techniekpact 2020.
Jouke van Dijk (Rijksuniversiteit Groningen)
Hoogleraar Regionale Arbeidsmarktanalyse aan de Rijksuniversiteit Groningen. Deskundige op het gebied van scholing en arbeidsmarkt.
Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...Katarina Putnik, PhD.
TNO deed onderzoek met TLN, EVO en FNV partners naar de rol van sociale innovatie ter ondersteuning van logistieke sector in Nederland. Hierbij ging het om sociaal innovatieve maatregelen over personeelsvoorziening in relatie tot vraag en aanbod op de arbeidsmarkt van logistiek & transport met een blik op de toekomst.
Door het bundelen van de krachten is er in het afgelopen jaar veel (meer) beweging gekomen in de gezamenlijke roadmap Human Capital Topsectoren! Wat er tot stand is gekomen, kunt u lezen in de voortgangsrapportage. In dit digitale verslag ziet u de resultaten van elf maanden gezamenlijke inspanning en samenwerking. De roadmap bestaat uit de door ons vastgestelde 4 gezamenlijke actielijnen en wordt uitgevoerd naast de eigen, specifieke human capital agenda’s van de Topsectoren.
Presentatie netwerkbijeenkomst voor grote(re) mobiliteitsbureaus 22 juni 2012jhofland
Presentatie van de netwerkbijeenkomst voor grote(re) mobiliteitsbureaus 22 juni 2012 bij De Unie in Culemborg. Door Compagnon, De Unie, ABN AMRO Mobiliteitscentrum en IMK
Een regionale netwerkbenadering om sociale innovatie tot in de haarvaten van ...Katarina Putnik, PhD.
TNO deed onderzoek met TLN, EVO en FNV partners naar de rol van sociale innovatie ter ondersteuning van logistieke sector in Nederland. Hierbij ging het om sociaal innovatieve maatregelen over personeelsvoorziening in relatie tot vraag en aanbod op de arbeidsmarkt van logistiek & transport met een blik op de toekomst.
Door het bundelen van de krachten is er in het afgelopen jaar veel (meer) beweging gekomen in de gezamenlijke roadmap Human Capital Topsectoren! Wat er tot stand is gekomen, kunt u lezen in de voortgangsrapportage. In dit digitale verslag ziet u de resultaten van elf maanden gezamenlijke inspanning en samenwerking. De roadmap bestaat uit de door ons vastgestelde 4 gezamenlijke actielijnen en wordt uitgevoerd naast de eigen, specifieke human capital agenda’s van de Topsectoren.
Presentatie netwerkbijeenkomst voor grote(re) mobiliteitsbureaus 22 juni 2012jhofland
Presentatie van de netwerkbijeenkomst voor grote(re) mobiliteitsbureaus 22 juni 2012 bij De Unie in Culemborg. Door Compagnon, De Unie, ABN AMRO Mobiliteitscentrum en IMK
Facto Congres 2018 - Workshop 6: Baanbrekende samenwerkingFacto Magazine
Op 61 kantoorlocaties maken dagelijks 16.000 UWV-medewerkers gebruik van huisvesting en facilitaire diensten. In 2016 koos UWV voor Best Value Procurement om haar facilitaire diensten uit te besteden aan twee dienstverleners: Sodexo (voor Zuid-Nederland) en Facilicom (voor Noord-Nederland). Deze samenwerking is uniek in de markt. Zo willen de partijen wetenschappelijk gaan aantonen wat de bijdrage en invloed is van goede facilitaire dienstverlening op de productiviteit van de medewerkers, het ziekteverzuim en de medewerkers- en klanttevredenheid. Daarnaast gebruiken UWV en de dienstverleners elkaars expertise om continu te innoveren en te leren, om zo de dienstverlening te blijven verbeteren. Een andere ambitie is het samen creëren van werk voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Tijdens de transitieperiode in 2017 investeerden alle partijen fors in samenwerking. En met succes: door gezamenlijke focus en transparantie is de medewerkers- en klanttevredenheid aantoonbaar gestegen. De drie partijen slaan nu ook de handen ineen door gezamenlijk te innoveren. Samen werken ze aan één gezamenlijk ambitie; de toegevoegde waarde van FM meetbaar maken en kansen creëren voor de ‘klanten’ van het UWV.
Facto Congres 2018 - Workshop 6: Baanbrekende samenwerking (1)Facto Magazine
Op 61 kantoorlocaties maken dagelijks 16.000 UWV-medewerkers gebruik van huisvesting en facilitaire diensten. In 2016 koos UWV voor Best Value Procurement om haar facilitaire diensten uit te besteden aan twee dienstverleners: Sodexo (voor Zuid-Nederland) en Facilicom (voor Noord-Nederland). Deze samenwerking is uniek in de markt. Zo willen de partijen wetenschappelijk gaan aantonen wat de bijdrage en invloed is van goede facilitaire dienstverlening op de productiviteit van de medewerkers, het ziekteverzuim en de medewerkers- en klanttevredenheid. Daarnaast gebruiken UWV en de dienstverleners elkaars expertise om continu te innoveren en te leren, om zo de dienstverlening te blijven verbeteren. Een andere ambitie is het samen creëren van werk voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt.
Tijdens de transitieperiode in 2017 investeerden alle partijen fors in samenwerking. En met succes: door gezamenlijke focus en transparantie is de medewerkers- en klanttevredenheid aantoonbaar gestegen. De drie partijen slaan nu ook de handen ineen door gezamenlijk te innoveren. Samen werken ze aan één gezamenlijk ambitie; de toegevoegde waarde van FM meetbaar maken en kansen creëren voor de ‘klanten’ van het UWV.
Praktische inkijk hoe je je HR-, innovatie- en/of transformatieplannen een boost kan geven:
Hoe begin je eraan? Hoe een haalbaar voorstel formuleren? Hoe rapporteren?
Presentatie op 12/04/2018 gegeven bij IC Grote Beer (Beernem) met Together en VLAIO.
Nederlandse gemeenten krijgen de komende jaren te maken met een massale uitstroom, vergrijzing en vooral ontgroening van personeel. Gemeenten hebben daarnaast ook te maken met grote wijzigingen in het takenpakket en met veranderingen in de wijze van organiseren. Er vertrekt uit gemeentelijke organisaties niet alleen veel kennis maar er is ook veel nieuwe kennis nodig.
De problematiek is bepaald niet nieuw. Iedereen kon dit al jaren geleden zien aankomen maar toch lijkt de aandacht nog steeds vooral gericht te zijn op bezuinigen en personeelsreductie. Gemeenten zijn daarmee hard op weg naar een kenniscrash die het goed functioneren van gemeenten in gevaar kan brengen
Masterclasses Arbeidsontwikkeling
September 2011- mei 2012 start voor de 3e keer de cyclus Masterclasses Arbeidsontwikkeling over diverse aspecten van arbeidsontwikkeling als primair proces. In deze cyclus is gerichte aandacht voor de bijdrage van arbeidsontwikkeling aan Werken naar Vermogen. Verdere informatie over deze Masterclasses Arbeidsontwikkeling leest u in de brochure.
We worden bestookt met plannen voor bezuinigingen, meestal snel gevolgd door weerleggen hiervan door belanghebbenden. De waan van de dag regeert terwijl het gezegde “regeren is vooruitzien” algemeen is geaccepteerd.
1. Phase One Leeuwenborg Enkele uitgangspunten en noties t.b.v. 04-01-2008 Jan Korterink 2 januari 2008
2.
3.
4.
5. … en vandaar de kern van de visie van Leeuwenborg … Let op: de gedachtevorming over markt- en loopbaan- portaal is nog rudimentair. Dat geldt in mindere mate voor de trajectbegeleider. Wat wij dus moeten doen is operationeel invulling geven aan dit model. Dus: Wat is een marktportaal. Wat doet dat portaal, met wie, hoe georganiseerd, Hoe gerelateerd aan loopbaanportaal, welk communicatie en pr systeem moet eraan ten grondslag liggen, etc. Leerportaal: beroepsgroepen die bestaan uit opleidings- teams van ca. 15 fte en ca. 200-300 leerlingen Marktportaal gericht op omgeving Loopbaanportaal gericht op leerlingen