Este documento presenta información sobre el desarrollo perceptivo en los niños y las propuestas metodológicas de la educación sensorial. Explica que los niños nacen con la capacidad de percibir a través de los sentidos y que a medida que crecen van desarrollando habilidades como fijar la mirada, identificar sonidos y reconocer objetos. También describe algunos objetivos de la educación sensorial como mejorar las capacidades sensoriomotoras, potenciar el desarrollo cognitivo y facilitar los aprendizajes básicos
The document discusses the concept of management information and control systems (MIS). It begins by defining MIS and explaining its role in organizations. MIS is a system that collects, processes, stores, and transmits organizational information to support managerial decision making across various levels and functions. It impacts organizational performance by streamlining operations and enabling more effective planning, organizing, directing, and controlling. The success of MIS relies on integrating principles from management, information technology, and other academic disciplines.
Wong Ket Yin is a 25-year-old Malaysian female seeking an accounting position. She has a Bachelor's degree in Business Accounting and relevant work experience as an Account Executive. Her skills include QuickBooks, Microsoft Office, bookkeeping, payroll processing, and financial reporting. She is looking to gain more in-depth experience in accounting industries.
Este documento presenta información sobre el desarrollo perceptivo en los niños y las propuestas metodológicas de la educación sensorial. Explica que los niños nacen con la capacidad de percibir a través de los sentidos y que a medida que crecen van desarrollando habilidades como fijar la mirada, identificar sonidos y reconocer objetos. También describe algunos objetivos de la educación sensorial como mejorar las capacidades sensoriomotoras, potenciar el desarrollo cognitivo y facilitar los aprendizajes básicos
The document discusses the concept of management information and control systems (MIS). It begins by defining MIS and explaining its role in organizations. MIS is a system that collects, processes, stores, and transmits organizational information to support managerial decision making across various levels and functions. It impacts organizational performance by streamlining operations and enabling more effective planning, organizing, directing, and controlling. The success of MIS relies on integrating principles from management, information technology, and other academic disciplines.
Wong Ket Yin is a 25-year-old Malaysian female seeking an accounting position. She has a Bachelor's degree in Business Accounting and relevant work experience as an Account Executive. Her skills include QuickBooks, Microsoft Office, bookkeeping, payroll processing, and financial reporting. She is looking to gain more in-depth experience in accounting industries.
This document outlines the responsibilities and mechanics for officials using the dual system in soccer. It describes how the lead and trail officials should position themselves during different phases of play like kickoffs, free kicks, and throw ins. Maintaining eye contact between the officials and adjusting positions based on the flow of play is emphasized. The dual system aims to provide coverage of fouls, offsides, and goals through coordinated movement and clear assignment of responsibilities between the two referees.
This document discusses the relevance of development financial institutions in the Indian financial system. It outlines several prominent DFIs in India such as IFCI, IDBI, SIDBI, EXIM Bank, and NABARD. These institutions provide long-term financing for infrastructure, agriculture, SMEs and more to fill gaps in the financial sector. They offer services like project financing, refinancing, and promoting industries. The document also details the roles and functions of each institution.
This document outlines the responsibilities and mechanics for officials using the dual system in soccer. It describes how the lead and trail officials should position themselves during different phases of play like kickoffs, free kicks, and throw ins. Maintaining eye contact between the officials and adjusting positions based on the flow of play is emphasized. The dual system aims to provide coverage of fouls, offsides, and goals through coordinated movement and clear assignment of responsibilities between the two referees.
This document discusses the relevance of development financial institutions in the Indian financial system. It outlines several prominent DFIs in India such as IFCI, IDBI, SIDBI, EXIM Bank, and NABARD. These institutions provide long-term financing for infrastructure, agriculture, SMEs and more to fill gaps in the financial sector. They offer services like project financing, refinancing, and promoting industries. The document also details the roles and functions of each institution.
Ghid 4 practic suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djstTomoniu Antonio
PORTAL PROFESIONAL WebDacia
• SITE WebDacia https://sites.google.com/view/webdacia2021
• BLOG WebDacia https://webdacia.blogspot.com/
Social Media webDacia
• Pagina WebDacia Facebook https://www.facebook.com/Dacia2020
• GRUP WebDacia Facebook https://www.facebook.com/groups/webdacia
Pagina WebDacia linkedin https://www.linkedin.com/showcase/webdacia
Daca iti doresti o cariera in asigurari, trebuie sa inveti de la cei mai buni.
Te asteptam in echipa RITTER Broker !
Vom fi alaturi de tine si te vom ajuta sa te dezvolti profesional, pe drumul ales.
Domeniul de aplicare și rolul promovării vânzărilor
Creșterea importanței promovării vânzărilor
Promovarea vânzărilor orientată către consumator
Tehnici de promovare a vânzărilor orientate către consumator
Promovarea vânzărilor orientată către comerț
Coordonarea promovării vânzărilor și a publicității
Abuzul în promovarea vânzărilor
Termeni-cheie: promovare, cupoane, reduceri, eșantioane, prime
1. Bancassurance:
Parteneriat strategic Asigurator - Bancă
Alin T. Băiescu
Deputy CEO
AEGON Asigurări de Viaţă Romania
A i ă i d Vi ţă R i
(martie 2010)
2. Status quo al pieţei din România
Bănci:
• Surse alternative de venit / profit în completarea celor tradiţionale,
compensând reducerea veniturilor din activitatea de creditare;
• Menţinerea / creşterea fidelităţii clienţilor;
• Atragerea de clienţi noi.
Clienţi:
• Soluţii financiare pentru îndeplinirea obiectivelor pe termen lung;
• Consiliere financiară completă şi profesionistă;
• Încredere construită pe termen lung.
Asiguratori:
• Aces la un portofoliu de clienţi de calitate;
• Creşterea renumelui brandului;
• Stabilitate prin construirea de parteneriate pe termen lung
lung.
2
3. Bancassurance – Soluţie pentru nevoile pieţei din Romania
Bănci:
• Comisioane mari în primul an de asigurare şi de reinnoire;
• Diversitate în mixul de produse;
• Controlul costurilor;
• Beneficii adiţionale şi complementare.
Clienţi:
• Produse personalizate;
• Vânzatori bine pregătiţi;
p g ţ;
• Branduri cu renume pe piaţă: banca + asigurator.
Asiguratori:
• Vânzare încrucişată pe portofoliul băncii;
• Parteneriate cu firme de renume pe piaţa din România.
3
4. Valoare creată – beneficii ale bancassurance
Bancă
Angajaţi Clienţi
4
5. Valoare creată
Venituri consistente şi în creştere Bancă
din promovarea de asigurări de viaţă adică fără
viaţă,
asumarea de costuri suplimentare importante sau riscuri;
Angajaţi Clienţi
Reducere costuri
prin co-participarea Asiguratorului la acoperirea anumitor cheltuieli: training, marketing
Notorietate sporită în piaţă
prin asocierea cu un puternic brand financiar internaţional;
Diferenţiere în piaţa bancară
prin oferta de produse şi servicii modalitate de atragere / retenţie a clienţilor
servicii, clienţilor.
5
6. Valoare creată
Bancă
Consiliere financiară profesionistă
în gestionarea activelor și managementul riscurilor; Angajaţi Clienţi
“One stop shop”
oportunitatea de a achiziţiona pachete complete de produse şi servicii financiare -
bancare & asigurări de viaţă;
Acoperirea u e ga e vaste de nevoi şi dorinţe financiare
cope ea unei game as e e o ş do ţe a c a e
la un raport avantajos cost / beneficii, cu produse şi servicii customizate în funcţie
de caracteristicile proprii.
6
7. Valoare creată
Bancă
Dezvoltarea abilităţilor de prezentare şi vânzare
ca urmare a programelor de training, abilităţi care se
valorifică în întreaga activitate bancară; Angajaţi Clienţi
Sursă suplimentară de venit
pentru angajaţi, din promovarea de asigurări de viață, fără a încărca cheltuielile Bănci
44
Satisfacţie profesională
rezultată din capacitatea de a oferi clienţilor o gamă completă de servicii financiare;
p ţ g p ;
Motivarea angajaţilor
prin concursuri și alte programe de recunoaştere a performanţelor.
performanţelor
7