1. 1
Perekrutan internal sebagaimana diuraikan di atas memiliki keuntungan dan kerugian.
Keuntungannya :
1) Pembiayaannya relatif murah, karena tidak memerlukan proses seleksi seperti dilakukan pada
perekrutan eksternal.
2) Organisasi mengetahui secara tepat pekerja yang berkemampuan tinggi dan kualifaid untuk
mengisi jabatan yang kosong.
3) Pekerja memiliki motivasi kerja yang lebih tinggi.
4) Mencegah tenaga kerja yang baik dan kompetitif pindah keluar dari organisasi/perusahaan,
karena pengembangan kariernya jelas.
5) Para pekerja telah memahami secara baik kebijaksanaan, prosedur-prosedur, ketentuan-
ketentuan dan kebiasaan organisasi/perusahaan.
Keburukan perekrutan internal adalah :
1) Mengurangi motivasi kerja dan tidak memberikan perpektif baru, bagi pekerja yang kurang
kompetitif atau merasa dirinya tidak berpeluang untuk mengisi setiap jabatan yang kosong.
2) Pekerja yang dipromosikan untuk jabatan yag lebih tinggi cenderung tidak dapat menjalankan
kekuasaan dan kewenangannya, karena sudah sangat akrab dengan bawahannya.
Kebaikan perekrutan dengan menggunakan iklan adalah:
a) Dapat mencapai sasaran yang cukup luas.
b) Hubungan langsung antarorganisasi/perusahaan dengan pelamar.
c) Cara yang dianggap praktis.
d) Kemungkinan besar mendapatkan calon yang berbobot (berkualitas).
e) Efektif untuk mendapatkan calon tenaga kerja yang tidak terpusat.
Kelemahan pengadaan tenaga kerja melalui iklan adalah :
a) Memerlukan biaya yang cukup mahal.
b) Kemungkinan pelamar yang datang cukup banyak sehingga menyulitkan penyelesaian.

2. 2
Kelemahan – kelemahan sumber eksternal:
1. Prestasi karyawan lama cenderung tu run, karena tidak ada kesempatan
untuk promosi.
2. Biaya perekrutan besar, karena iklan dan seleksi.
3. Waktu perekrutan relatif lama.
4. Orientasi dan induksi harus dilakukan.
5. Turnover cenderung akan meningkat.
6. Perilaku dan loyalitasnya belum diketahui.