Тема: “Corporate freelance workflow: how to save money and don’t stuck”? Как корпорациям/стартапам использовать фриланс на благо и не пролететь Компании чаще всего нанимают фрилансеров либо для снижения расходов, либо потому, что не могут позволить себе аутсорсинг или собственный штат программистов (как правило — небольшие компании или стартапы). При этом менеджеры этих компаний не всегда имеют опыт работы в распределенных командах независимых разработчиков и пытаются управлять фрилансерами так, как если бы работали с ними в одном помещении. Даже если у вас есть опыт участия в распределенных командах, его может оказаться недостаточно для работы со фрилансерами. Работая как фрилансер последние пять лет (и впервые столкнувшись с этим явлением еще в 99 году), я был свидетелем многих конфликтов и проблем, многих из которых можно избежать, если правильно построить процесс распределенной фриланс-разработки. В докладе я расскажу о важных аспектах, которые нужно иметь ввиду компаниям, привлекающих фрилансеров к работе над своими проектами. Также будет много примеров из моего опыта.

1. Стас 5 способов налажать во
Давыдов фрилансе

2. 5 способов налажать
во фрилансе

3. Мой опыт
Корпорации ~ 8 лет
1996 97 98 99 Y2K 01 02 03 04 05 06 2007 ...
Фриланс ~ 10 лет

4. $
2012
– слишком много заработал
– жадничал
2009
– нечаянно кинул индуса
2007
– оправдывался
1998
– стеснялся брать деньги

5. Технические средства
*
– синхронизировал код по FTP
– постил баги по E-mail, Excel и ICQ

6. Говнокод
2009
– оставил в проекте, страдал

7. ТЗ
2009
– прочитал, но не всё
– прочитал всё, но не подумал

8. Мотивация
2012
– взял проект из-за денег, еле осилил
2005
– взял проект из-за денег, не осилил
1999
– отупел

9. Как налажать?
● Неточно определить условия
оплаты
● Выбрать неподходящие
технические средства
● Оставить в проекте говнокод
● Невнимательно прочесть ТЗ
● Потерять мотивацию

10. Спасибо! :)
Стас Давыдов
stas@motivateme.ru
www.stasdavydov.com
www.motivateme.ru
www.twitter.com/stasdavydov