Slik skal Ruter bruke
skattepengene smartere - digitalt
Beth Stensen, Leder kundeinformasjon og informasjonskanaler,Ruter AS
#1. Slutte å lage ting som vi vet ikke
funker.
#2. Lage ting som funker.
1. Hva bruker kundene?
2. Når bruker de det?
3. Hvordan bruker de det?
Bruk gir
grunnlag for
prioritering
Kun av innholdet vi leverer
gjennom ulike kanaler,
støtter en oppgave som er viktig for
kundene å få gjort i møte med oss.
40%
Slutte å
gjøre ting
vi alltid har
gjort
Mobilvisning før Mobilvisning nå
Plukk lavt-hengende frukt. Mål resultat.
64%
reduksjon i klikk
på rutetabeller
42%
nedgang i andel
som laster ned
tabeller
Kundeopplevelse
Brukeropplevelse
Mandat til å
fikse
helheten
1. Lage det viktigste først
2. Prioritere effekt over leveranser
3. Kontinuerlig læring og forbedring
4. Tverrfaglige og dedikerte team
5. Teste alt – alltid
UX prinsipper forankret i ledelsen
Fra møtedøden til dedikert tid
«Hvordan flytter vi kundene fra reisekort og
kontanter til mobilbasert billettering?»
13
Marit
Karianne
Wenche
Morten
Joachim
Live
Asbjørn
(bak kamera)
Mandag Tirsdag Onsdag Torsdag Fredag
Teste ny
metodikk for
å levere
raskere og
riktigere
Mappe, skisse, beslutte, teste - i samme team
Lære raskt
hva som
funker – og
ikke
Prototype: fleksibel prising og insentiver
Test av realistiske prototyper
Rask
feedback fra
kunder før vi
investerer
Prototype: betaling med kontaktløst bankkort
Informasjon
på holdeplass
Skilt
på kjøretøy (Visa)
Terminal
med skilt
«Dette har vi snakket om i to år - og nå
har vi laget det i løpet av fem dager!»
Forretningsutvikler salg & betalingsløsninger, Ruter AS
Beth Stensen

Beth Stensen