1. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN 8/E
Raymond McLeod, Jr. and George Schell
Bab 7
MMeettooddoollooggii SSiikklluuss HHiidduupp SSiisstteemm
Copyright 2001 Prentice-Hall, Inc.
7-1
6. D Para manajer Siklus hidup Sistem Diissaattuukkaann DDaallaamm ssuuaattuu HHiirraarrkkii
Executif
Komisi
Pengendalian MIS
Kepala Proyek-Regu
Model Lokasi Gudang
Kepala Proyek
MRP 11 regu
Kepala Proyek
ISDN
Regu Sistem
Kepala Proyek
Regu HRIS
Pemasaran
Pabrikasi
Keuangan
SDM
Kepala Proyek
Regu Sistem
Persetujuan Kredit
7-6
7. KKeeuunnttuunnggaann UUttaammaa KKoommiissii
PPeennggeennddaalliiaann
DDuukkuunnggaann ttoottaall ppeerruussaahhaaaann
PPrrooyyeekk aakkaann ddiikkaarraakktteerriissttiikkkkaann ddeennggaann
ppeerreennccaannaaaann ddaann ppeennggeennddaalliiaann yyaanngg bbaaiikk
MMeenneettaappkkaann kkeebbiijjaakkaann,, mmeennyyeeddiiaakkaann
kkeennddaallii ffiisskkaall,, ddaann ppeennyyeelleessaaiiaann kkoonnfflliikk
Karena komisi pengendalian mungkin tidak akan
dilibatkan dengan detil pekerjaan, regu proyek
pada umumnya sudah ditetapkan
7-7
13. TTaahhaapp PPeerreennccaannaaaann
KKoommiissii PPeennggeennddaalliiaann MMIISS MMaannaajjeerr AAnnaalliiss SSiisstteemm
Kenali
Masalah
Definisikan
Masalah
KKoonnssuullttaassii
SSiiaappkkaann uussuullaann
ssttuuddii pprrooyyeekk
11..
22..
33..
44..
Setujui/Tidak Setujui studi proyek
Atur Tujuan
Sistem
Identifikasi
Batasan Sitem
Tetapkan Mekanisme Pengendalian
5.
6.
77..
88..
LLaakkuukkaann ssttuuddii
kkeellaayyaakkaann
7-13
14. GGaarriiss bbeessaarr ssuuaattuu PPrrooppoossaall SSttuuddii SSiisstteemm
1. Ringkasan Eksekutif
2. Pengenalan
3. Sasaran dan batasan sistem
4. Alternatif Sistem yang mungkin
5. Proyek studi sistem yang direkomendasikan
5.1 Tugas untuk dilakukan
5.2 Kebutuhan Sumber daya manusia
5.3 Jadwal kerja
5.4 Perkiraaan biaya
6. Dampak yang diharapkan dari sistem
6.1 Dampak pada struktur organisasi perusahaan
6.2 Dampak pada proses operasi perusahaan
6.3 Dampak pada sumber daya perusahaan
7. Rencana Pengembangan umum ( Analisa, Disain, dan implementasi
tahap)
7-14
8. Ringkasan
19. TTaahhaapp AAnnaalliissiiss ((LLaannjjuuttaann))
33.. MMeenneennttuukkaann kkeebbuuttuuhhaann iinnffoorrmmaassii
»MMeettooddee
WWaawwaannccaarraa pprriibbaaddii ((mmeettooddee yyaanngg ddiissuukkaaii))
OObbsseerrvvaassii
RReeccoorrdd sseeaarrcchh ((tteerrmmaassuukk rreevviieeww ddookkuummeennttaassii
yyaanngg aaddaa))
SSuurrvveeii
Sebuah direktori proyek dapat
dipertahankan sebagai set meliputi
dokumentasi untuk
menggambarkan sistem 7-19
21. Mengumumkan sistem studi
Mengatur tim proyek
Menentukan kebutuhan informasi
Menentukan sistem kriteria kinerja
Menyiapkan
Desain
proposal
Menyetujui atau menolak desain proyek
1.
2.
3.
4.
5.
6.
TTaahhaapp AAnnaalliissiiss
MMIISS KKoommiittee
PPeennggaarraahh MMaannaajjeerr SSiisstteemm AAnnaalliiss
7-21
22. GGaarriiss BBeessaarr DDeessaaiinn PPrrooppoossaall
1. Ringkasan eksekutif
2. Pengantar
3. Definisi masalah
4. Sistem tujuan dan kendala
5. Kriteria kinerja
6. Kemungkinan sistem alternatif
7. Rekomendasi desain proyek
7.1 Tugas yang harus dilakukan
7.2 kebutuhan sumber daya manusia
7.3 Jadwal kerja
7.4 Perkiraan biaya
8. Dampak yang diharapkan dari sistem
8.1 Dampak pada struktur organisasi perusahaan
8.2 Dampak terhadap operasi perusahaan
8.3 Dampak pada sumber daya perusahaan
9. Rencana Pembangunan Umum (analisis, desain, dan pelasksanaan)
10. Ringkasan
7-22
23. MMIISS KKoommiittee PPeennggaarraahh MMaannaajjeerr SSiisstteemm AAnnaalliiss
MENGENDALIKAN
MENGENDALIKAN
TTaahhaapp DDeessaaiinn
Menyetujui atau menolak sistem
implementasi
Siapkan
detail
sistem desain
Mengidentifikasi
sistem alternatif
konfigurasi
Evaluasi sistem
konfigurasi
Pilih
konfigurasi
terbaik
Siapkan
implementasi
proposal
11..
22..
33..
44..
55..
6.
7-23
25. AAllaatt DDookkuummeennttaassii PPooppuulleerr
Data Pemodelan Kesatuan-hubungan diagram
Kamus data
Layar / printer bentuk tata letak
Proses Pemodelan Sistem flowchart
Program flowchart
Data aliran diagram
Susunan inggris
Objek Pemodelan Obyek model hubungan
kelas spesifikasi
7-25
26. Data Aliran Diagram dari Empat Subsistem Pengolahan Data
Pelanggan
1.4
Akun
Piutang
1.1
Urutan
Masuk
1.3
Penagihan
1.2
Inventarisasi
Order penjualan
Pemberitahuan
Penjualan
Ditolak
Penjualan Diterima
Pembayaran
oleh
pelanggan
Laporan
Faktur
urutan log
kepindahan
berkas
Perintah Penagihan
Piutang Data Buku
Mengisi Barang
inventarisasi
buku Data
Pembelian
Data
Menerima
Barang
3
3 2
2
7-26
27. DDaattaa AAlliirraann DDiiaaggrraamm ddaarrii SSiisstteemm PPeerriinnttaahh MMaassuukk
Menolak mengedit
Order Penjualan
Berkas kredit
Pelanggan
Menolak Kredit
Order Penjualan
Mencatat Urutan
Pelanggan
1.1.1
Mengedit
Urutan
Data
1.1.2
Komputer
Memeriksa
Kredit
1.1.3
Perintah
Masuk
Data Pesanan
1.1.4
Menandai
perintah
diisi
1.2
1.3
Order Penjualan Menolak Mengedit
Pemberitahuan
Order Penjualan
Ditolak
Perintah Mengedit
Data Kredit
Mengedit dan Memeriksa Perintah
Menolak Kredit
Perintah
Diterima
Perintah Selesai Data File
7-27
31. Garis Besar PPeellaakkssaannaaaann PPrrooppoossaall
1. Ringkasan eksekutif
2. Pengantar
3. Definisi masalah
4. Sistem tujuan dan kendala
5. Kriteria kinerja
6. Sistem Desain
6.1 Ringkasan deskripsi
6.2 Peralatan konfigurasi
7. Rekomendasi pelaksanaan proyek
7.1 Tugas yang harus dilakukan
7.2 kebutuhan sumber daya manusia
7.3 Jadwal kerja
7.4 Perkiraan biaya
8. Dampak yang diharapkan dari sistem
8.1 Dampak pada struktur organisasi perusahaan
8.2 Dampak terhadap operasi perusahaan
8.3 Dampak pada sumber daya perusahaan
9. Rencana pelaksanaan umum
10. Ringkasan
7-31
33. LLaannggkkaahh--llaannggkkaahh uunnttuukk TTaahhaapp
PPeellaakkssaannaaaann
1. Rencana Pelaksanaan
2. Mengumumkan
3. Mendapatkan sumber daya perangkat keras
RFP / Proposal Tertulis
4. Mendapatkan sumber daya perangkat lunak
Membuat atau membeli“
5. Siapkan Database
6. Siapkan fasilitas fisik
7. Mendidik peserta dan pengguna
8.Menyiapkan cutover proposal
9. Menyetujui atau menolak cutover untuk sitem
baru
10. Cutover untuk sistem baru
7-33
34. TTaahhaapp IImmpplleemmeennttaassii
MMIISS KKoommiittee PPeennggaarraahh MMaannaajjeerr Spesialis informasi
Rencana Implementasi
Mengumumkan pelaksanaan
Mengendalikan
memperoleh
sumber daya perangkat keras
memperoleh
sumber daya perangkat lunak
Persiapan Database
Persiapan
fasilitas fisik
Cutover sistem baru
mendidik
peserta dan pengguna
Mengendalikan
11..
22..
33
44
55
66
77
8.
7-34
35. Garis Besar dari Permintaan untuk
Proposal
1. Surat pengiriman
2. Sistem obyektif dan berlaku kendala
3. Sistem desain
3.1 Ringkasan deskripsi
3.2 Kinerja Kriteria
3.3 Peralatan konfigurasi
3.4 Ringkasan sistem dokumentasi
3.5 Perkiraan volume transaksi
3.6 Perkiraan ukuran file
4. instalasi jadwal
7-35
36. GGaarriiss BBeessaarr ddaarrii PPrrooppoossaall PPeemmaassookk
1. Surat pengiriman
2. Ringkasan rekomendasi
3. keuntungan
4. peralatan konfigurasi
5. peralatan spesifikasi
5.1 Kinerja Data
5.2 Harga
6. Kepuasan dan kriteria kinerja
7. jadwal pengiriman
7-36
37. Pendekatan Cutover
Sistem
tertua
Cutover Segera
Cutover Bertahap
Cutover Parallel
sistem
pilot
Sistem T e r t u a Sistem Baru
Segera
Sistem Tertua
Bertahap
Sistem Baru
Sistem Tertua
Parallel
Waktu
Pilot
7-37
Sistem Baru
39. TTaahhaapp PPeenngggguunnaaaann
Komisi Pengendalian MIS Manajer Spesialis Informasi
1
Memeriksa Sistem
Penggunaan
Sistem
Audit
Sistem
Pemelih
araan
Proposal
rancangan
bangunan
Setuju atau menentang
kembali proposal
2
3
4
5
7-39
47. Perencanaan
Strategi
Informasi
( ISP)
Analisis Area
Bisnis
(BAA)
Pengembangan
aplikasi cepat
Ikhtisar strategis
informasi diperlukan untuk
menjalankan
suatu perusahaan seefisien
mungkin
Data model
Perancangan
arsip menggunakan
prosedur yang
spesifik
. (RAD)
Ikhtisar strategis dari
fungsi dan tujuan
suatu perusahaan
Proses diperlukan untuk
mengoperasi perusahaan
dan bagaimana mereka
menghubungkan satu dng lain
Perancangan
prosedur untuk
aplikasi spesifik
Data
Aktivitas
Pengembangan Aplikasi Cepat adalah suatu
Bagian Integral Rancang-Bangun Informasi
7-47
49. MMeemmbbaalliikkkkaann RRaannccaanngg--BBaanngguunn
Membalikkan Dokumentasi Hasil Rancang-Bangun pada tingkat yang lebih tinggi
Tetapi tinggalkan Sistem itu Tanpa perubahan
Membalikka
n Rancang-
Bangun
TTaahhaapp
PPeerreennccaannaaaann
TTaahhaapp
AAnnaalliissiiss
TTaahhaapp
DDeessaaiinn
TTaahhaapp
IImmpplleemmeennttaassii
7-49
Membalikka
n Rancang-
Bangun
Membalikka
n Rancang-
Bangun
Membalikka
n Rancang-
Bangun
51. RRaannccaanngg BBaanngguunn KKeemmbbaallii
Rancang
Bangun
Mundur
Rancang
Bangun
Mundur
Rancang
Bangun
Mundur
Rancang
Bangun
Mundur
Rancang
Bangun
Maju
Rancang
Bangun
Maju
Rancang
Bangun
Maju
Rancang
Bangun
Maju
TTaahhaapp
PPeerreennccaannaaaann
TTaahhaapp
AAnnaalliissiiss
TTaahhaapp
DDeessaaiinn
TTaahhaapp
IImmpplleemmeennttaassii
7-51
53. Baik
Kualitas
Fungsional
(Apa?)
Jelek
Kualitas Teknis
(Bagaimana?)
Jelek
Baik
Pemilihan Komponen BPR
Rancang
Bangun
mundur
Atur Kembali
Tidak
melakukan
apapun
Rancang
Bangun
Maju
Rancang
Bangun
Kembali
7-53