1. Рустам Закиев
Директор департамента коммуникационных
и социальных проектов
25 марта 2015 года
Программа развития
корпоративного
волонтерства компании
РУСАЛ

2. 2
10 лет социальных инвестиций: цифры и факты
Результаты c 2004г. до 2014 г. Участники (РФ и Украина)*
Виды деятельности*
тыс. чел.
* Источник: годовые отчёты Центра социальных программ Компании РУСАЛ
* Источник: годовые отчёты компании РУСАЛ. Указаны расходы на
благотворительность и спонсорство.
* Источник: годовые отчёты Центра социальных программ Компании РУСАЛ
 14 тыс. мероприятий и 3 млн участников
социальных программ Компании
 Около 5 млн долларов составил вклад
партнеров в 2010-2014 гг.
 Боле 2000 грантов, выданных социальным
учреждениям и некоммерческим организациям
 В 2010 - 2014 гг. построено и реконструировано 70
социальных объектов
Расходы ( в млн. долларов)*
млн долл.
1,1 0,43
5,3
12,11
17,53
38,35
31,57
4,59
9,55
15
10
14
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
124
220
541
650
257
454
519
319 340
0
100
200
300
400
500
600
700
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
2003 2004 2005 2006-2008 2009-2014
Благотворительность по запросам
Грантовые программы
Добровольчество
Партнерские программы
Программы развития сообществ
Социальная инфраструктура
Социальное предпринимательство

3. 3
Программа: краткое описание
Цели:
 Повышение эффективности социальной деятельности компании
 Развитие социальной активности молодых сотрудников и формирование горизонтальных
связей среди молодежи на предприятиях компании
 Укрепление культуры добровольчества через разработку и реализацию социальных
проектов и программ в местных сообществах регионов присутствия.
Сроки реализации:
 2010 – 2013 гг. – представлены в конкурсе
 2014- 2018 гг. – продолжение реализации и развитие
Целевая аудитория программы:
 сотрудники компании до 35 лет и члены их семей
 работающая молодёжь и студенты
 НКО и инициативные группы
Основные благополучатели:
 Социально незащищенные группы: инвалиды, ветераны труда и ВОВ, дети групп риска
 Пенсионеры и ветераны производства Компании
 Муниципальные и государственные учреждения (школы, детские сады, музеи, библиотеки,
молодежные и культурно-досуговые центры)
 Социально ориентированные некоммерческие организации.

4. 4
Этапы и механизмы реализации
Этапы Ключевые события и механизмы реализации
2008-2010
Формирование культуры и
инфраструктуры добровольчества
Формирование молодежных советов предприятий
Организация и проведение волонтерских акций в местном сообществе
Мероприятия общественного признания для волонтеров
2010-2011
Вовлечение молодых сотрудников в
программу корпоративного
волонтерства
Разовые волонтерские акции в социальных учреждениях
Массовые благотворительные акции, экологические акции и
субботники, спортивные праздники и флэш-мобы
Новогодний благотворительный марафон «Верим в чудо, творим чудо!»
2011-2012
Поддержка и стимулирование
деятельности добровольцев
Широкая информационная поддержка программы
Проведение корпоративного слета молодых лидеров, форумов
работающей молодежи,
Поддержка пилотных волонтерских проектов
2013-2014
Создание условий для проявления
собственной социально-проектной
инициативы молодых волонтеров
Участие волонтеров компании в региональных и межрегиональных
молодежных мероприятиях
Участие молодежных советов и команд волонтеров в региональных
молодежных конкурсах, включая грантовые
Избрание активистов в региональные объединения молодежи,
городские и региональные молодежные советы и парламенты

5. 5
Креативность: + 100 % к эффективности
Геймификация
Сторителлинг
Узнаваемый бренд
Система мотивации

6. 6
Информационная поддержка: must have
1. Создание специального сайта – единая
площадка для проведения
квеста/конкурса
2. Корпоративный портал – точка входа на
сайт
3. Информационный запуск проекта и его
сопровождение в корпоративной газете
4. Использование информационных
стендов для мотивирующих листовок
5. Информационные рассылки на старте и
финальных этапах проекта.
6. Награждения победителей на
собраниях коллективов

7. 7
Результаты программы
 Создана сеть молодежных советов
предприятий компании – устойчивая
инфраструктура поддержки
корпоративных добровольческих
инициатив
 Молодежные активисты и волонтеры
компании вошли в региональные
объединения молодежи, городские и
региональные молодежные советы и
парламенты
 Более 5 % сотрудников приняло участие
в волонтерских акциях и других
компонентах программы
 Более 3000 общественно-полезных акций
организовано и проведено в рамках
программы
 Вклад волонтеров и софинансирование
партнеров программы составили сумму
более 10 млн. рублей.
1655 3565 4295 5537
7515
13333
29556
40807
2011 2012 2013 2014
Число прямых
благополучателей
Число
добровольцев
Рост числа добровольцев и благополучателей ( кол-во чел-к)
Рост количества партнеров и мероприятий
563
1090
718
899
595
540
761
695
2011 2012 2013 2014
Число организаций-
партнеров
Число проведенных
мероприятий

8. 8
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Рустам Закиев
Директор Департамента
коммуникационных и социальных
проектов ОК РУСАЛ
rustam.zakiyev@rusal.com