621-PLANEAMENTO E CONTROLO
PRODUÇÃO
5ª Parte

CARTEIRAS DE CENTROS ESTRATÉGICOS:
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Carteira 1 Carteira 2
Série 1 Série 2 Série 3

CARTEIRA 1 :
MATURIDADE
AVANÇADA: RISCO
FRACO;
SUPERABUNDÂNCIA DE
DINHEIRO, PROBLEMA
DE RENOVAÇÃO PARA
O FUTURO(QUEBRA DE
VOLUME DE VENDAS E
DO EMPREGO)
Carteira 2 : Carteira muito jovem; risco
elevado ; a empresa tem carências
financeiras para o seu
desenvolvimento e para os C:E: em
crescimento

O modelo valor do sector/posição concorrencial
Este conceito baseia-se em dois conceito ou variáveis:
A posição concorrencial de um C.E. relativamente aos seus
concorrentes (define-se de forma idêntica do modelo precedente)
O valor do sector (“industry attractiveness”)
Модель стоимости/конкурентной позиции отрасли Эта концепция
основана на двух концепциях или переменных:Конкурентная
позиция C.E. относительно своих конкурентов (определяется
аналогично предыдущей модели)Стоимость сектора
(«отраслевая привлекательность»)

O valor do sector :
A “variável “valor do sector” procura descrever o interesse manifestado por uma empresa para se lançar num dado sector.
Procura conciliar fundamentalmente as duas ideias seguintes:
A própria qualidade do sector: quer dizer , a sua rendabilidade média, o seu nível de risco, o seu crescimento, etc.
A contribuição para a empresa resultante de uma atividade no sector:
Contribuição para os custos fixos, controlo dos aprovisionamentos, exploração de determinadas sinergias , possibilidade de
reduzir os riscos globais da empresa ou de reequilibrar a sua “carteira de negócios”
Por outras palavras, o valor de um sector para uma empresa depende cumulativamente de dois fatores:
A qualidade intrínseca do sector: e a conciliação entre os fator de sucesso do sector e as próprias forças da empresa.
Значение сектора:Переменная «ценность сектора» предназначена для описания интереса, проявленного компанией к
запуску себя в данном секторе. Он стремится фундаментально примирить следующие две идеи:Качество самого
сектора: то есть его средняя доходность, его уровень риска, его рост и т. д.Вклад в компанию в результате деятельности
в секторе:Участие в постоянных затратах, контроль над поставками, использование определенных синергий,
возможность снижения глобальных рисков компании или ребалансировки ее «бизнес-портфеля».Другими словами,
ценность сектора для компании в совокупности зависит от двух факторов:Внутреннее качество сектора: и примирение
между факторами успеха сектора и собственными силами компании.

ESQUEMA DE CONTEÚDO DUPLO COM
SMARTART
Grupo
A
• Tarefa 1
• Tarefa 2
Grupo
B
• Tarefa 1
• Tarefa 2
Grupo
C
• Tarefa 1
• Tarefa 2
• Primeira marca aqui
• Segunda marca de lista aqui
• Terceira marca aqui
O “valor de um sector” é portanto um índice agregado que se obtém avaliando o sector segundo um certo
número de critérios repartidos em dois grupos. A escolha destas critérios depende dos objetivos ou preferência d
empresa em questão. A título indicativo, poderiam admitir-se os critérios seguintes:
Valor intrínseco do sector: -taxa de crescimento a médio e longo prazo;
-Dimensão do mercado;
Intensidade da concorrência;
_ Rendabilidade média;
_Contribuição média;
_Taxa de rotação dos capitais;
-Nível de risco (variações do volume de vendas ou dos lucros)
Таким образом, «ценность сектора» представляет собой совокупный показатель, полученный путем
оценки сектора по определенному количеству критериев, разделенных на две группы. Выбор этих
критериев зависит от целей или предпочтений рассматриваемой компании. В качестве ориентира могут
быть приняты следующие критерии:Внутренняя ценность сектора: - среднесрочные и долгосрочные
темпы роста;-Размер рынка;Интенсивность конкуренции;_ Средняя рентабельность;_Средний
вклад;_Оборот капитала;-Уровень риска (изменение объема продаж или прибыли)

ADICIONAR
UM TÍTULO DE
DIAPOSITIVO –
1
Valor relativo do sector (para empresa)
Sinergia de distribuição com outras activities da empresa;
Sinergia de produção;
Sinergia de imgem
Sazonalidade relativamentea outras atividades do grupo;
Capacidade da empresaa disport dos factores –chave de sucesso (relativamente aos concorrentes)…
Valor do sector
É necessário tomar em atenção simultaneamente estes dois aspectos . Consideramos , por exemplo , os computadores de grande dimensão .
O valor intríseco deste sector é Elevado (forte rendabilidade, crescimento Elevado, etc).
O seu valor relativo depende da empresa em questão: será forte par a IBM (sinergia ,capacidade financeira importante, num sector onde a
taxa volume de vendas/capitais é muito fraca devido ao “leasing”, 8% aprox. ); será, pelo contrário, fraca para a RCA ou a Xerox (imagem
diferente, capacidade técnicas e de produção mais afastada, etc.). Uma análise deste tipo teria talvez evitado a estas duas ultimas
companhias as desventuras que s tronram celebres.
O modelo geral
As duas variáveis (posição concorrencial/ valor do setor ) pemitem formar uma matriz sobre a qual podem ser reportados os diferentes C.E.(
ou actividades elementares) da empresa ( cateiras de c.e.2) oferece uma posição concorrencia satisfatoria, se esta ultima condição nao for
respeitada, poderá consenter-se num grande investimento pra obte uma melhor posição ou abandoner;
Manter-se nas zonas medias quer do ponto de vista do seu valor ou da sua posição;
Retirar-se mais ou menos das zonas não –favoráveis.
Относительная стоимость сектора (для компании)Синергия дистрибуции с другими видами деятельности
компании;Производственная синергия;синергия изображенийСезонность по отношению к другим видам деятельности
группы;Способность компании распоряжаться ключевыми факторами успеха (относительно конкурентов)…Значение
сектораНеобходимо учитывать эти два аспекта одновременно. Рассмотрим, например, большие компьютеры. Внутренняя ценность
этого сектора высока (сильная прибыльность, высокие темпы роста и т. д.).Его относительная стоимость зависит от
рассматриваемой компании: она будет сильной для IBM (синергия, важные финансовые возможности, в секторе, где соотношение
объема продаж к капиталу очень низкое из-за лизинга, около 8%); он будет, наоборот, слаб для RCA или Xerox (другой имидж,
более отдаленные технические и производственные возможности и т.п.). Анализ такого рода, возможно, спас бы эти две последние
компании от прославившихся несчастий. общая модельДве переменные (конкурентная позиция/ценность сектора) позволяют
сформировать матрицу, на которой можно отразить различные CE (или элементарные виды деятельности) компании (портфели
c.e.2) обеспечивают удовлетворительную конкурентную позицию, если это последнее условие не уважается, вы можете сделать
большие инвестиции, чтобы получить лучшую позицию или уйти;Оставаться в средних зонах либо с точки зрения его стоимости,
либо его положения;Уходите более или менее из неблагоприятных зон.

ADICIONAR UM TÍTULO DE
DIAPOSITIVO – 2
Valor do Setor
Posição Forte Médio Fraco
Concorrencial Forte Manter a posição
de “leader” custe
o que custar
Manter posição e
seguir o
desenvolvimento
Rentabilizar
(aproveitamento
do negócio , “cash
flow)
Média “opinião (tentar
“mais duramente”
Rendibilizar
prudentemente
Retirada seletiva
Fraca Duplicar o nível
da posição ou
abandonar
Retirada
progressiva e
seletiva
Desinvestimento
Desenvolvimento
Manutenção
Abandono

ADICIONAR UM TÍTULO DE
DIAPOSITIVO – 3
Conclusões:
Este modelo é sobretudo uma analise de “carteira de negócios” destinado orientar a
atribuição de recursos pelas diferentes atividades de uma empresa. Este campo e
complexo a sua analise na medida que os setores são diferentes e sus escolhas
multifacetadas, permite também , por extensão , orientar as escolhas de diversificação e
de desinvestimento no seio de grupos industriais importantes:
Noção de diferença:
Diferenças entre sectores(diferença de rendabilidade dos capitais próprios entre
sectores),
Выводы: Эта модель представляет собой прежде всего анализ «бизнес-портфеля»,
который помогает распределять ресурсы между различными видами деятельности
компании. Эту область сложно анализировать, поскольку секторы разные, и их
многогранный выбор также позволяет, в более широком смысле, направлять выбор
диверсификации и сокращения инвестиций в важных промышленных группах:
Понятие различия : Различия между секторами (разница в рентабельности
собственного капитала между секторами),

ADICIONAR UM
TÍTULO DE
DIAPOSITIVO – 4
“Empréstimo de Curto Prazo”
Se os houver , o seu montante será obtido no orçamento financeiro e corresponderá ao quantitativo
dos empréstimos deste tipo por reembolsar no fim de cada ano.
“Despesas a Pagar”
O seu quantitativo deve ser corrigido no que respeito ao valor previsto imposto a pagar, os quais
formam alterados a partir da nova expressão do lucro, a obter nas vendas do serviço prestado ao
cliente.

ADICIONAR UM
TÍTULO DE
DIAPOSITIVO – 5