SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
Встреча мечты
Или “Минута славы”
Атауллин Руслан
Представим что...
Вы стартапер, вы имеете план действий своего
проекта.
Но к сожалению, вы не можете воплотить мечту в
быль - нет вложений. Жизнь-боль….
Но подождите паниковать. Однажды вы идете по
делам, и о, аллилуйа! В здании Х вы случайно
встречаетесь с главным инвестором одной из
крупных фирм в мире!!! И он даже готов вас
послушать! Правда, есть одно условие: он готов вас
выслушать ровно одну минуту, пока вы ждете и
будете подниматься на лифте.
Что же делать, что же делать?...
Главное - не паниковать
До того, как мы с ним познакомились лично, у нас
было 5-10 секунд, чтобы мы могли подойти к нему,
а значит было время на быстрое продумывание
действий.
Итак, что для нас важно:
1. Представить себя в хорошем цвете
2. Показать, что наш проект НУЖЕН мировому
сообществу (лучше мыслить глобально, ведь
ваш стартап обязан расширяться для успеха)
3. Доказать, что аналогов нет, или показать
превосходство проекта (все плюсы)
4. Договориться о сумме
4 пункта - за 1 минуту, значит ставим себе “рамки” -
не “трепаться” больше 10-15 секунд по пункту, плюс
5-10 секунд на крайний случай. Говорим только по
делу, убираем эмоции.
Время пошло! (59.9 sec.)
Представление - пожалуй, самое страшное, что
может произойти для начинающих стартаперов.
Неумение приветствовать и рассказывать о себе
быстро мешает таким людям быть успешными.
Что необходимо сказать при встрече:
- “Здравствуйте, уважаемый …” - без
приветствия человек может не сразу понять,
что к нему обращаются
- “Меня зовут … . Я хотел бы заинтересовать
Вас своим необычным проектом” - коротко и
ясно. Главное - не забыть представиться
самому (чтобы инвестор знал того, с кем
имеет дело, а также (вторым предложением)
показать важность (а также необычность, при
условии, что это действительно новшество)
ВРЕМЯ: от 8 до 15 секунд (ср.: 11,6 сек.*)
*Расчет от 5 замеров, проведенных в ситуациях, близкой к
экстримальной
Старайтесь не говорить о себе слишком
много!
Употребляйте слова по сути, укорачивайте
предложения, к примеру: не “я бы хотел бы
вам показать”, а “хочу показать вам”.
Описание проекта (48,3 sec.)
План:
1. Тема (1 предложение, кратко)
2. Суть (максимум 2-3
предложения)
3. Аудитория (показать, что данная
проблема актуальна. К примеру,
“мой проект направлен на
помощь нуждающимся в Южной
Африке, что поможет им в их
непростой ситуации”.Учитываем
особенности инвесторы)
Этот пункт самый обширный, не
стоит лезть в дебри (ср. вр. - 19,2 с.)
Ни в коем случае не говорите слишком много!
Употребляйте в речи понятные слушателю слова!
Не приказывайте, что надо делать человеку!
Люди с деньгами часто любят, когда создатели
проектов говорят о том, насколько сильное
влияние окажет решение проблемы в мире
Половина времени позади
Тут поможет умение мыслить на шаг вперед.
Подумайте быстро, какие вопросы может задать
слушающий и скажите это в утвердительной форме.
Старайтесь проявлять активность, при этом не
“перегибая палку”.
Лучший вариант - рассказать про то, почему именно
вы ему нужны (1 пр.), и насколько проект окупится
или принесет инвестору прибыль (1-2 пр.)
Учитываем: прибыль, в данном контексте, может
быть и моральной (например,
благотворительность). Главное условие -
удовлетворение инвестора
Время: 10-13 секунд (ср. 11,1)
Следует запомнить - инвестор не обязан вам сию минут
но вкладывать в ваш проект - вы его завоевываете, а не
он вас!
Также постарайтесь не задавливать его - если вы видите,
что человек устает, лучше говорить более неформально.
Последние штрихи
Неформальный диалог тет-а-тет.
Постарайтесь убедить его, на уровне “понимающего
человека”, что ваша работа направлена на общее с ним по
вектору благо. Вполне вероятно послушать его
наставление/замечание/вопрос, и в любом случае
попросить у него контактную информацию для связи - e-
mail, телефонный номер. Уточните в оставшееся время,
когда удобнее ему звонить, над чем еще, если у инвестора
есть по этому поводу мысли, вам стоит подумать, а также,
попытайтесь морально понять - смогли ли вы заслужить его
поддержку.
Если идея инвестору не показалась привлекательной, все равно постарайтесь попросить у
него контакт для связи, лучше (если время еще есть, а оно остаться должно) спросите
также, что ему возможно не понравилось, попытайтесь сделать из этого выводы.
Время вышло!
И вот, лифт открывается, инвестор выходит, вы желаете ему
приятного дня…
Вариант максимум:
1. Инвестор вас понял
2. Вы понравились инвестору своей
активностью
3. Вы его не утомили
4. Инвестору понравилась идея
В таком случае, рекомендуется связаться с
ним для дальнейших переговоров
Вариант минимум:
1. Инвестор понял суть идеи, ему не
все понравилось
2. Инвестор дал вам контактную
информацию
В таком случае, рекомендую для начала
подумать над тем, все ли вы продумали в
своем проекте и перечитать советы
заново.
Удачи в ваших начинаниях
И побольше минут встреч с инвесторами,
спасибо за внимание!

More Related Content

What's hot

Как помочь стартапу выжить
Как помочь стартапу выжитьКак помочь стартапу выжить
Как помочь стартапу выжитьНетология
 
Переговорная подготовка. Часть 1
Переговорная подготовка. Часть 1Переговорная подготовка. Часть 1
Переговорная подготовка. Часть 1Dmytro Voytko
 
Деньги непрофильных инвесторов (доклад для iForum 2015)
Деньги непрофильных инвесторов (доклад для iForum 2015)Деньги непрофильных инвесторов (доклад для iForum 2015)
Деньги непрофильных инвесторов (доклад для iForum 2015)Sergey Dovgopolyy
 
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВАПредприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВАVadim Kotelnikov
 
Переговорная подготовка (промо)
Переговорная подготовка (промо)Переговорная подготовка (промо)
Переговорная подготовка (промо)Dmytro Voytko
 
огилви
огилвиогилви
огилвиRussia
 
Inevitable sales model
Inevitable sales modelInevitable sales model
Inevitable sales modelEvgeny Orlan
 

What's hot (8)

Как помочь стартапу выжить
Как помочь стартапу выжитьКак помочь стартапу выжить
Как помочь стартапу выжить
 
Искусство приведения встреч
Искусство приведения встречИскусство приведения встреч
Искусство приведения встреч
 
Переговорная подготовка. Часть 1
Переговорная подготовка. Часть 1Переговорная подготовка. Часть 1
Переговорная подготовка. Часть 1
 
Деньги непрофильных инвесторов (доклад для iForum 2015)
Деньги непрофильных инвесторов (доклад для iForum 2015)Деньги непрофильных инвесторов (доклад для iForum 2015)
Деньги непрофильных инвесторов (доклад для iForum 2015)
 
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВАПредприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
Предприниматель-инноватор: ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА
 
Переговорная подготовка (промо)
Переговорная подготовка (промо)Переговорная подготовка (промо)
Переговорная подготовка (промо)
 
огилви
огилвиогилви
огилви
 
Inevitable sales model
Inevitable sales modelInevitable sales model
Inevitable sales model
 

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

AMIP
AMIPAMIP
AMIP
 
Presentation Galleri Stortorget
Presentation Galleri StortorgetPresentation Galleri Stortorget
Presentation Galleri Stortorget
 
Avis chef personnel patrick foreste
Avis chef personnel patrick foresteAvis chef personnel patrick foreste
Avis chef personnel patrick foreste
 
Slide Share
Slide ShareSlide Share
Slide Share
 
Updated resume
Updated resumeUpdated resume
Updated resume
 
Crecimiento guiado Dr. Henry Pardo
Crecimiento guiado Dr. Henry PardoCrecimiento guiado Dr. Henry Pardo
Crecimiento guiado Dr. Henry Pardo
 
Informatica aplicada-mauro
Informatica aplicada-mauroInformatica aplicada-mauro
Informatica aplicada-mauro
 
Casa Maravilhosa
Casa MaravilhosaCasa Maravilhosa
Casa Maravilhosa
 
park avenue12
park avenue12park avenue12
park avenue12
 
Ultima fundamentos
Ultima fundamentosUltima fundamentos
Ultima fundamentos
 
Conejo en salsa
Conejo en salsaConejo en salsa
Conejo en salsa
 
Twitter peterborough 2015
Twitter peterborough 2015Twitter peterborough 2015
Twitter peterborough 2015
 
Ma présentation
Ma présentationMa présentation
Ma présentation
 
4.n periodontal aspects
4.n periodontal aspects4.n periodontal aspects
4.n periodontal aspects
 
Delivering Microservices in a Hybrid Environment
Delivering Microservices in a Hybrid EnvironmentDelivering Microservices in a Hybrid Environment
Delivering Microservices in a Hybrid Environment
 
Current Resume
Current ResumeCurrent Resume
Current Resume
 
Pbl 3
Pbl 3Pbl 3
Pbl 3
 
Gesamtdoku eib a4e
Gesamtdoku eib a4eGesamtdoku eib a4e
Gesamtdoku eib a4e
 
Bullying Amongst IT Professionals
Bullying Amongst IT Professionals Bullying Amongst IT Professionals
Bullying Amongst IT Professionals
 
Pi logo csm12-24-86 (1)
Pi logo csm12-24-86 (1)Pi logo csm12-24-86 (1)
Pi logo csm12-24-86 (1)
 

Similar to ataullin3

Павел Черкашин
Павел ЧеркашинПавел Черкашин
Павел ЧеркашинVera Kovaleva
 
глава 2 privlechenie investizii1 2012 layout
глава 2 privlechenie investizii1 2012 layoutглава 2 privlechenie investizii1 2012 layout
глава 2 privlechenie investizii1 2012 layoutDmitry Tseitlin
 
Принципы успешной презентации
Принципы успешной презентацииПринципы успешной презентации
Принципы успешной презентацииEduson.tv
 
!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002Nordic Agency AB
 
Sprosi_mamu copy 2.pdf
Sprosi_mamu copy 2.pdfSprosi_mamu copy 2.pdf
Sprosi_mamu copy 2.pdffarizat1
 
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимостиОбучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимостиГеннадий Метёлкин
 
Как привлечь инвестора
Как привлечь инвестораКак привлечь инвестора
Как привлечь инвестораAndrey Kolodyuk
 
Золотое кольцо сетевого бизнеса и что надо знать
Золотое кольцо сетевого бизнеса и что надо знатьЗолотое кольцо сетевого бизнеса и что надо знать
Золотое кольцо сетевого бизнеса и что надо знатьТатьяна Тюнина
 
Фразы, которые нельзя говорить инвесторам
Фразы, которые нельзя говорить инвесторамФразы, которые нельзя говорить инвесторам
Фразы, которые нельзя говорить инвесторамNatalia Sakhnova
 
Краткий словарь юного стартапера
Краткий словарь юного стартапераКраткий словарь юного стартапера
Краткий словарь юного стартапераАртем Кудрявцев
 
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитикаАндрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитикаRaum7
 
10 советов от трампа
10 советов от трампа10 советов от трампа
10 советов от трампаBDA
 
Как сделать вашу презентацию офигенной?
Как сделать вашу презентацию офигенной?Как сделать вашу презентацию офигенной?
Как сделать вашу презентацию офигенной?Nikolay Yaremko
 
Особенности продажи IT товаров и услуг
Особенности продажи IT товаров и услугОсобенности продажи IT товаров и услуг
Особенности продажи IT товаров и услугHanna Kuleshova
 
Demotivators in intercultural companies
Demotivators in intercultural companiesDemotivators in intercultural companies
Demotivators in intercultural companiesAlexey Kuksenok
 
Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?CivilLeadersRu
 

Similar to ataullin3 (20)

Павел Черкашин
Павел ЧеркашинПавел Черкашин
Павел Черкашин
 
глава 2 privlechenie investizii1 2012 layout
глава 2 privlechenie investizii1 2012 layoutглава 2 privlechenie investizii1 2012 layout
глава 2 privlechenie investizii1 2012 layout
 
sp2.Microsoft cherkashin
sp2.Microsoft cherkashinsp2.Microsoft cherkashin
sp2.Microsoft cherkashin
 
Принципы успешной презентации
Принципы успешной презентацииПринципы успешной презентации
Принципы успешной презентации
 
!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002!Academy1 ru networking_ii_v002
!Academy1 ru networking_ii_v002
 
Sprosi_mamu copy 2.pdf
Sprosi_mamu copy 2.pdfSprosi_mamu copy 2.pdf
Sprosi_mamu copy 2.pdf
 
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимостиОбучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
Обучающее совещание как элемент эффективного управления в агентстве недвижимости
 
Как привлечь инвестора
Как привлечь инвестораКак привлечь инвестора
Как привлечь инвестора
 
Золотое кольцо сетевого бизнеса и что надо знать
Золотое кольцо сетевого бизнеса и что надо знатьЗолотое кольцо сетевого бизнеса и что надо знать
Золотое кольцо сетевого бизнеса и что надо знать
 
All About Creative Concept
All About Creative ConceptAll About Creative Concept
All About Creative Concept
 
Фразы, которые нельзя говорить инвесторам
Фразы, которые нельзя говорить инвесторамФразы, которые нельзя говорить инвесторам
Фразы, которые нельзя говорить инвесторам
 
Краткий словарь юного стартапера
Краткий словарь юного стартапераКраткий словарь юного стартапера
Краткий словарь юного стартапера
 
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитикаАндрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
Андрей Вербицкий: Ошибки IT-аналитика
 
10 советов от трампа
10 советов от трампа10 советов от трампа
10 советов от трампа
 
IIS E-Commerce 2012
IIS E-Commerce 2012IIS E-Commerce 2012
IIS E-Commerce 2012
 
HSE{Worksops}: методичка
HSE{Worksops}: методичкаHSE{Worksops}: методичка
HSE{Worksops}: методичка
 
Как сделать вашу презентацию офигенной?
Как сделать вашу презентацию офигенной?Как сделать вашу презентацию офигенной?
Как сделать вашу презентацию офигенной?
 
Особенности продажи IT товаров и услуг
Особенности продажи IT товаров и услугОсобенности продажи IT товаров и услуг
Особенности продажи IT товаров и услуг
 
Demotivators in intercultural companies
Demotivators in intercultural companiesDemotivators in intercultural companies
Demotivators in intercultural companies
 
Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?Как продуктивно управлять проектом?
Как продуктивно управлять проектом?
 

ataullin3

  • 1. Встреча мечты Или “Минута славы” Атауллин Руслан
  • 2. Представим что... Вы стартапер, вы имеете план действий своего проекта. Но к сожалению, вы не можете воплотить мечту в быль - нет вложений. Жизнь-боль…. Но подождите паниковать. Однажды вы идете по делам, и о, аллилуйа! В здании Х вы случайно встречаетесь с главным инвестором одной из крупных фирм в мире!!! И он даже готов вас послушать! Правда, есть одно условие: он готов вас выслушать ровно одну минуту, пока вы ждете и будете подниматься на лифте. Что же делать, что же делать?...
  • 3. Главное - не паниковать До того, как мы с ним познакомились лично, у нас было 5-10 секунд, чтобы мы могли подойти к нему, а значит было время на быстрое продумывание действий. Итак, что для нас важно: 1. Представить себя в хорошем цвете 2. Показать, что наш проект НУЖЕН мировому сообществу (лучше мыслить глобально, ведь ваш стартап обязан расширяться для успеха) 3. Доказать, что аналогов нет, или показать превосходство проекта (все плюсы) 4. Договориться о сумме 4 пункта - за 1 минуту, значит ставим себе “рамки” - не “трепаться” больше 10-15 секунд по пункту, плюс 5-10 секунд на крайний случай. Говорим только по делу, убираем эмоции.
  • 4. Время пошло! (59.9 sec.) Представление - пожалуй, самое страшное, что может произойти для начинающих стартаперов. Неумение приветствовать и рассказывать о себе быстро мешает таким людям быть успешными. Что необходимо сказать при встрече: - “Здравствуйте, уважаемый …” - без приветствия человек может не сразу понять, что к нему обращаются - “Меня зовут … . Я хотел бы заинтересовать Вас своим необычным проектом” - коротко и ясно. Главное - не забыть представиться самому (чтобы инвестор знал того, с кем имеет дело, а также (вторым предложением) показать важность (а также необычность, при условии, что это действительно новшество) ВРЕМЯ: от 8 до 15 секунд (ср.: 11,6 сек.*) *Расчет от 5 замеров, проведенных в ситуациях, близкой к экстримальной Старайтесь не говорить о себе слишком много! Употребляйте слова по сути, укорачивайте предложения, к примеру: не “я бы хотел бы вам показать”, а “хочу показать вам”.
  • 5. Описание проекта (48,3 sec.) План: 1. Тема (1 предложение, кратко) 2. Суть (максимум 2-3 предложения) 3. Аудитория (показать, что данная проблема актуальна. К примеру, “мой проект направлен на помощь нуждающимся в Южной Африке, что поможет им в их непростой ситуации”.Учитываем особенности инвесторы) Этот пункт самый обширный, не стоит лезть в дебри (ср. вр. - 19,2 с.) Ни в коем случае не говорите слишком много! Употребляйте в речи понятные слушателю слова! Не приказывайте, что надо делать человеку! Люди с деньгами часто любят, когда создатели проектов говорят о том, насколько сильное влияние окажет решение проблемы в мире
  • 6. Половина времени позади Тут поможет умение мыслить на шаг вперед. Подумайте быстро, какие вопросы может задать слушающий и скажите это в утвердительной форме. Старайтесь проявлять активность, при этом не “перегибая палку”. Лучший вариант - рассказать про то, почему именно вы ему нужны (1 пр.), и насколько проект окупится или принесет инвестору прибыль (1-2 пр.) Учитываем: прибыль, в данном контексте, может быть и моральной (например, благотворительность). Главное условие - удовлетворение инвестора Время: 10-13 секунд (ср. 11,1) Следует запомнить - инвестор не обязан вам сию минут но вкладывать в ваш проект - вы его завоевываете, а не он вас! Также постарайтесь не задавливать его - если вы видите, что человек устает, лучше говорить более неформально.
  • 7. Последние штрихи Неформальный диалог тет-а-тет. Постарайтесь убедить его, на уровне “понимающего человека”, что ваша работа направлена на общее с ним по вектору благо. Вполне вероятно послушать его наставление/замечание/вопрос, и в любом случае попросить у него контактную информацию для связи - e- mail, телефонный номер. Уточните в оставшееся время, когда удобнее ему звонить, над чем еще, если у инвестора есть по этому поводу мысли, вам стоит подумать, а также, попытайтесь морально понять - смогли ли вы заслужить его поддержку. Если идея инвестору не показалась привлекательной, все равно постарайтесь попросить у него контакт для связи, лучше (если время еще есть, а оно остаться должно) спросите также, что ему возможно не понравилось, попытайтесь сделать из этого выводы.
  • 8. Время вышло! И вот, лифт открывается, инвестор выходит, вы желаете ему приятного дня… Вариант максимум: 1. Инвестор вас понял 2. Вы понравились инвестору своей активностью 3. Вы его не утомили 4. Инвестору понравилась идея В таком случае, рекомендуется связаться с ним для дальнейших переговоров Вариант минимум: 1. Инвестор понял суть идеи, ему не все понравилось 2. Инвестор дал вам контактную информацию В таком случае, рекомендую для начала подумать над тем, все ли вы продумали в своем проекте и перечитать советы заново.
  • 9. Удачи в ваших начинаниях И побольше минут встреч с инвесторами, спасибо за внимание!