1. パタン・ランゲージの一般化
普遍的な創造の方法論として
2 年目 鈴木

2. パタン・ランゲージの一般化
• パタン・ランゲージの基盤となる理論（６つの原
理）は 建築に必ずしも依存しない。
• ソフトウェア工学に適用したものが XP, Agile
Practice.
• パタン・ランゲージの考えを、その他の様々な創
造的な活動に適用しようという試みがある。
– J.Borchers “A Pattern Approach to Interaction Design”
• パターンに基づくアプローチとはどういうこと
か？

3. パタン・ランゲージの論理
・利用者満足度の最大化
無名の質
価値
無名の質
価値 ・持続性・有機性
+ 無名の質
漸進的成長
漸進的成長 参加の原理
参加の原理
の原理
の原理
有機的秩序
有機的秩序 パターン
パターン
の原理
の原理 の原理
の原理
診断の原理
診断の原理 調整の原理
調整の原理
パターン運用の
パターン運用の パターン ＋
パターン ＋ ・定期的な評議
パターンは？
パターンは？ 個別のプラクティス ・パターンの運用
個別のプラクティス

4. XP の論理
シンプルさ・コミュニケー
4 つの価値
4 つの価値
ション
フィードバック・勇気
瞬時の
瞬時の
フィード
フィード インクリメ
インクリメ
変化の受け
変化の受け バック
バック ンタルな変
ンタルな変
入れ
入れ
更
更
質の高い
質の高い シンプルの
シンプルの
作業
作業 採用
採用 ６つの原理を担保
（除パターンの原
理）
パターン＝
パターン＝ 12 のプラクティ
12 のプラクティ ・テストドリブン開発
プラクティス
プラクティス ス
ス ・ペアプログラミング , etc.

5. パタン・ランゲージの適用
パタン・ランゲージにより得ら
価値
価値 れる性質は価値を発揮するか？
原則への当てはめ・６つの原理
の充足は可能であるか？
漸進的成長
漸進的成長 参加の原理
参加の原理
の原理
の原理
有機的秩序
有機的秩序 パターン
パターン
の原理
の原理 の原理
の原理
診断の原理
診断の原理 調整の原理
調整の原理
既存のノウハウに立脚して構
パターン
パターン
築運用のプラクティスも要求

6. 原理の充足可能性
• 有機的秩序の原理
複雑なシステムを構築するプロセスであること
システムへの要請が静的に定まらないこと
• 漸進的成長の原理
時間スケールの大きいシステム構築のプロセスである
こと
• 参加の原理
設計者と利用者が存在し、特に断絶が生じていること
利用者の意見の反映が望ましいシステムであること
熟議が可能な程度の規模の問題であること

7. 原理の充足可能性
• 診断の原理
運用が時間的な幅を持って行われること
自己評価の体制が構築可能であること
• 調整の原理
プロセス運用の開始後に変更の余地があること
• パターンの原理
共通語彙によるコミュニケーションの場が用意出来う
ること

8. パターンの設計
• パターンの定義
６つの原理の達成のための端的なプラクティス
高々、数十個の語彙で構成され、互いに関係する
粒度に幅を持ち、セミラティス構造をなす
• パターンの作成と運用
既存の暗黙知の明文化が基本となる
シェファーディングなどの方法論（パターン）が存在
する
環境の変化、運用に従って動的に更新される
更新のプロセスを含めてパタン・ランゲージである

9. パタン・ランゲージの更新（例）
尊重の価値
尊重の価値 4 つの価値
4 つの価値
人間性の原則
人間性の原則 瞬時の
瞬時の
フィード
フィード インクリメ
インクリメ
変化の受け
変化の受け バック
バック ンタルな変
ンタルな変
入れ
入れ
更
更
質の高い
質の高い シンプルの
シンプルの
作業
作業 採用
採用
新しいパター
新しいパター 12 のプラクティ
12 のプラクティ
ン
ン ス
ス

10. パタン・ランゲージ適用のまとめ
• 価値から原則、パターンを導く演繹的な適用
価値の設定次第で様々なパタン・ランゲージ適用が可
能
例） XP 2nd Edition における「尊重の価値」の導入
⇒ 「人間性の原則」の導入
開発者＝「プロセスの利用者」の利益の最大化
• パターンは運用に伴って構築されていく
• パタン・ランゲージの適用意義：原理の充足可
能性
パタン・ランゲージ的手法が太刀打ちでないケースも

11. 無名の質の解釈
• 自然都市に備わる有機的な性質、規範
「人々の平凡な日常生活から間接的に生成するだけで
、人為的にそれをつくることはできない。」
（『時を超えた建設の道』）
• 十分可塑的なシステムが長い時間人手に晒され
ることで至る定常状態、と一般化してみよう
• パタン・ランゲージとは、システムの可塑性を
人為的に向上させることで時間スケールを圧縮
する技術
• 建築における失敗要因の一つは、現実的な施工
の不可逆性をカバーすることが出来なかったこ

12. 名付けとパタン・ランゲージ
• 名付けによって議論が可能になる
長期間の建築プロセスを対話のシーケンスとみなす
固有名の暗黙的な導入と共有に基づいて対話が進行す
る
固有名の存在によって再発明が防がれる
誤謬の発生可能性は存在（ cf. Buzzword ）
• パタン・ランゲージは名付けを加速する
意図的に暗黙の知識に名前を付け、操作を可能にする
長時間の試行錯誤を必要とするプロセスを加速する
システムの可塑性＝言葉による操作可能性