비디스토리 (BDStory) v 0.85
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비디스토리는 (주)비디 (블루다임)와 패밀리사들의 비전과 의사결정 그리고 행동기준에 소구하는 강력한 경영도구이자, 과거와 현재 그리고 미래를 아우르는 거대한 설계도이자 구심점이다.
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- 1. Convergence Mission : 세상을 담는 플랫폼을 만든다. BD 2014. 2. BD Story v0.85 Convergence
- 2. Convergence 프롤로그 BD Story 이념 BD Story 문화 BD Story 원리 BD 퍼포먼스 목표/실행 목 차
- 3. Convergence Our Story Consideration, Challenge, Capability, Peer & Platform
- 4. Convergence BD Story 제정(制定) 사업과 사람만이 전부이었던 시기에 BD만의 의사결정구조가 있음을 알게되었고, 이를 2008년부터 『BD Way』 명칭으로 우리들만의 방식으로 정리하기 시작하였다. 『BD Way』는 사업목적을 달성하고 기본가치를 실천하는데 적용되는 구체적인 의사결정 스타일과 사 업관행 그리고 실제 구성원 행동이 담겨있다. 또한 『BD Way』는 2013년까지 블루피플 공동체 가치 실현을 위한 끊임없는 노력과 의사결정권 보장 그리고 자율경영의 틀을 다지는데 큰 역할을 해왔다. 그러나 2014년. 개발자회사가 아닌 다각화된 기술회사들로서 『BD Way』는 도메인의 특성이나 다양 한 인적 구성 그리고 전문성 등 CIC 독립경영 환경에 비추어 구성원들이 회사의 언어와 실천 가이드로 활용하기에는 구체적이지 못한 것이 사실이다. 이에 따라 『BD Way』의 철학과 원칙을 계승하되 구성원들이 쉽게 이해하고 공감할 수 있는 이야기로 정립하게 되었다.
- 5. Convergence BD Story 주요 내용 영리(營利)추구를 해야 한다는 기업목적에 공유가치창출(CSV*)이라는 사회적 가치를 인정하고 기업의 중요한 경쟁력으로 주목 받는 『퍼포먼스』에 대한 내용을 추가하였다. 퍼포먼스는 실험적 가치와 해적 또는 해커와 같은 혁신적 성능, Agility, 그리고 가용성 등을 모두 포함한 총체적인 유효성이며, 비디가 이윤만을 추구하는 회사인지 아니면 퍼포먼스를 추구하는 회사인지를 담 아내는데 중점을 두었다. BD Story는 각 CIC 비전과 의사결정 그리고 행동기준에 소구하는 강력한 경영도구이자, 과거와 현재 그 리고 미래를 아우르는 거대한 설계도이자 구심점이다. *CSV : Creating Shared Value
- 6. Convergence 프롤로그 • BD Story 정의 • BD Story 체계도 • BD Story 이미지 미션과 기업문화 미션과 가치창출시스템 BD Story 체계
- 7. Convergence 비디 존재 목적이 ‘이윤창출’ 이라는 단 하나의 이유 때문만은 아니듯, 우리가 사회에 임팩트(impact.영향)를 남기게 될, 가치 있는 일에 대한 공감이 결국 세상에 없던 『퍼포먼스』를 창출하게 될 것이다 이념과 문화는 우리의 공감을 세상에 가장 효과적으로 그리고 효율적으로 전파할 수 있는 스토리 도구다. BD Story 정의 이념 (미션+비전) 원리 (전략+실천) 문화 (가치+약속) “BD Story는 퍼포먼스다”
- 8. Convergence 우리 행동과 의사결정에 반(反)하는 것들에 대항하기 위한 것 비디언(彦)* 모두가 합의하고 공유하는 철학과 이를 현실경영에서 구현하는 각 CIC 비전들과의 일관성 유지. BD Story 실천력을 높일 수 있도록 각 CIC의 경영 환경/ 특성을 반영하여 구체화. 각 CIC 의사결정이나 전략수립에 지침이 되는 가치로 비디 문화를 구성하고 대표하는 가장 본질적인 신조인 원칙. BD Story 체계도 존재목적 추구가치 이념 전략/목표 실천과제 원리 가치 약속 문화 *彦 : 착한 선비, 훌륭한 사람
- 9. Convergence 핵심가치 비디 패밀리의 문화를 구성하는 신조로서 전략이나 의사결정에 일관성 유지 영향 실천(實踐) 미션과 비전의 구체적 실현을 위해 사업과 사람 그리고 문화간 동일한 생각을 가져 목적을 달성코자 하는 행동 CIC 비전 미션 달성하기위해, 일정기간내에 이루고자하는 가치를 구체화 목표/전략 비전달성을 위한 세부 실행방안으로 활동방향과 자원배분의 동태적대응 미션 그 기업의 존재목적 및 당위 BD Story 이미지 약속 가치를 반영한 세부적 의사결정 스타일과 관행 그리고 실제 구성원들의 행동기준
- 10. Convergence 미션과 기업문화 BD의 약속 도전 CIC 비전 미션 핵심가치 원칙 구성원 약속 추구가치 배려와 도전 그리고 역량의 유전자를 비디 존재의 이유와 문화로 정립함으로써 CIC 비전을 일관성 있게 유지하고 발전시켜 나가고자 함. 우리는 왜 존재하는가? 우리는 진정 무엇을 원하는가? 우리의 사명이 이루어지고 있다는 것을 어떻게 알 수 있는가? 우리는 어떻게 행동해야 하는가? 배려 역량
- 11. Convergence 우리가 만족시켜야 할 사람들은 누구인가 ? 어떤 종류의 서비스와 Product를 제공하는가 ? 우리가 다르게 하거나 더 잘 하는 것은 무엇인가 ? 우리가 그렇게 할 수 있게 해주는 것은 무엇인가 ? 우리의 미션은 비디 과거와 현재, 그리고 미래를 아우르는 거대한 설계도이자 구심점이다. 미션과 가치창출 시스템 세상을 담는 플랫폼 Peer Review CIC 비전 ▼ 비즈니스플랫폼 Web Scal e IT API Platform IoT 기술플랫폼 동료플랫폼 미션 포스트 스마트 폰 세상의 모든 것이 On되는 세상이 온다 데이터 사이언스 On된 모든 것이 체계적으로 모인다 라이프 트래킹 세상의 모든 것이 시각화되고 공유됨
- 12. Convergence 계열화 다각화 BD Core BD Story 체계 실행원리 이념 BD Ware BD Wise BD FnSBDConnect BD Snack BD Story는 기업문화의 기반이 되고, CIC 독립경영과 시너지에 대한 수요를 충족시키기 위한 체계적인 대안 을 제공할 것이다. 집적화독립경영 문화 배려 도전 역량 최고의 기술 나의가치 나눔 성장 스토리 우리의 플랫폼 세상의 공유가치 융합화
- 13. Convergence BD Story 이념 • 비디* • 비디 기업관 • 비디 미션 • 비디 비전 *비디 : ㈜비디 + CIC전체
- 14. Convergence 비디* 가지고 있는 것이 망치뿐이라면 세상의 모든 문제는 못과 같을 따름이다 블루다임은 새로운 형태의 공구를 만들고 있다. 플랫폼 생태계는 본질적으로 다양성과 생존력이 매우 중요하다 강력한 생존의 힘으로 다양한 형태의 서비스를 재단 할 수 있는 역량을 갖추면서 세상의 문제를 효율적으로 해결하는 주체가 되어야 한다. NEXT 블루다임은 플랫폼생태계의 유틸리티가 될 것이다. 이제 비디(BD)는 개발자회사가 아닌 각기 다른 공구를 들고 있는 기술회사 패밀리다.
- 15. Convergence 비디 기업관 우리가 잘되기 위한 세상의 질서가 생겨야 한다. 그 질서는 동료와 함께한 『퍼포먼스』를 통해 이룰 수 있다. 우리가 만든 모든 질서의 의미는 나의 가치를 창출하는 것이며, 나눔의 가치를 이어가는 것이다. 아울러 수행의 주체인 비디는 지속 가능한 발전을 해야 한다. 그래서 우리를 돌봐주어야 한다.
- 16. Convergence 세상의 공유가치 우리의 플랫폼 성장스토리 최고의 기술 나의 가치 나눔 비디가 할 수 있는 모든 것의 목표 목표를 위해 만드는 세상 질서의 의미 우리 목표를 달성하기 위해 사용되는 전략 일을 할 때 우리를 이끌어 주는 가치 미션 “세상을 담는 플랫폼을 만든다.” 세상의 모든 정보에는 이야기가 있습니다. 이 이야기들이 우리의 플랫폼을 통해 잘 전달될 수 있도록 하는 것입니다. 이를 위해 우리는 세계 최고의 플랫폼 기술력을 갖추도록 노력할 것이며, 세상에 없는 가치를 만들어 더 많은 사람들과 나눌 것 입니다 비디언이 이루고자 하는 미래상 성취하기를 원하는 구체적인 모습 비디 미션
- 17. Convergence 시너지 BD코어 IoT APIPlatform OpenPlatform “비즈니스 플랫폼을 StartUp 시켜 3년이내 생태계에 내보내고, 세상이 인정하는 플랫폼으로 생존시킨다.” ㈜비디 비전
- 18. Convergence BD Story 문화 • 사리(私利)와 공동선(善) • 비디언(彦) • 추구환경 • 문화 체계 • 핵심가치 • 약속
- 19. Convergence 사리(私利)와 공동*선(共同善) 내가 잘되어야 한다는 것은 당연한 나의 가치 본능이다. 중요한 것은 나의 가치를 동료들과 효과적으로 연결하는 방법을 개발해야 한다. 모두가 개인의 이익만을 추구하더라도 보이지 않는 손에 의해 자생적으로 질서가 생길 수 있는 체계가 될 때 최고의 역량을 발휘하게 된다. 바로 우리의 『공동선』이 보이지 않는 손이다. 『공동선』은 한 마디로 공동체 건강성이고, 이는 ‘분배의 공정함’ 으로 표현이 된다. 개인의 가치존중 원리가 공동선(公同善) 을 침해하지 못하도록 제도를 만들어야 한다. 그 제도는 현실을 바탕으로 구성되어야 하며 지나치게 복잡하거나 핵심요소를 빠뜨려서도 안 된다. *공동(共同) :여러 사람이 같은 자격(資格)으로 모이는 결합(結合)
- 20. Convergence 비디언(彦) 비디언(彦)은 마음가짐으로서 배려를. 행동으로서 도전을. 조건으로서 역량을. 이야기하는 우리의 인재 상(人材像)이다. 비디는 구성원이 매일 1%씩 성장할 수 있는 환경을 조성해야 하고, 구성원은 우리의 성장스토리를 담을 수 있는 최고의 역량을 갖추겠다는 약속을 해야 한다. 리더는 자생적 질서가 분산되지 않고 구성원의 역량이 결집될 수 있도록 지시보다는 동기부여로 공유하 고 실천해야 한다. 彦 : 착한 선비, 훌륭한 사람
- 21. Convergence 추구환경 가치 비디언(彦) 미션 세상의 공유가치 우리의 플랫폼 성장스토리 최고의 기술 나의 가치 나눔 공동선(共同善) 사리(私利) CIC 비전 마음가짐으로서 배려를. 행동으로서 도전을. 조건으로서 역량을.
- 22. Convergence 가치 문화 체계 미션 BD와 구성원은 BD Story일관성 유지를 위해 구체적 행동기준을 약속 합니다. 세상의 공유가치 우리의 플랫폼 성장스토리 최고의 기술 나의 가치 나눔 매일 1%씩 성장할 수 있는 환경 조성 성장스토리를 담을 최고의 역량 보유 . 차별화 기술 고객의 신뢰 동료의 인정 도전적 적응 능동적 역량 배려와 소통 회사의10가지 약속 구성원의 7가지 약속 웨어비전 코어비전 와이즈비전 FnS비전 커넥트비전 스낵비전
- 23. Convergence 배려 (Consideration) 같이 일하고 싶은 뛰어난 동료로 부터 인정받는 것이 내가 성장하는 길이라 믿는다. Mindset (마음가짐) Action (행동) Constraint (조건) 도전 (Challenge) 전혀 상관없이 보이는 것을 끊임없이 연결해보는 긍정. 그리고 그힘으로 세상의 어떠한 변화에도 적응할 수 있다고 믿는다 역량 (Capability) 고객이 요구하지 못하는 ‘다음’을 예측하여 준비하는 동태적 역량이 오늘보다 나은 내일을 약속해준다. 핵심가치 구조
- 24. Convergence 배려 소통 자신에게 영감을 주고, 함께 있으면 기분이 좋아지는 사람들이 주위에 많아진다는 것. 재능 있고 배려감 있는 동료들이 나에게 정말 소중하다. 내가 성장 하기 위해 필요한 회사존재 이유이다 우리는 ‘상반된 의사가 충돌했을 때 의외로 좋은 결정이 나올 가능성이 많아진다.’ 라고 믿는다. 열린 마음으로 ‘I may be wrong’을 항상 염두에 두어야 한다 인정 핵심가치 – 마음가짐(Mindset)
- 25. Convergence 도전 긍정 우리는 불확실성을 높이는 방향으로 선택을 한다 확실한 쪽 보다는 불확실하지만 기회가 많은 쪽으로 … 동태적 의사결정을 한다. 우리는 기술 회사이며, 어려운 문제에 새로운 길을 연결해 보는 가능성에 대해 인정하는 것… 적응 핵심가치 – 행동(Action)
- 26. Convergence 역량 능동 플랫폼 분야에서 최고의 품질 내는 것이 어떠한 일보다 중요하다 믿는다. 촛점을 맞춘 고객에게 최상의 서비스가 제공되는지 항상 생각한다. 문제가 발생하는 곳을 빠르게 파악하여 해결하고 고객이 아직 요구하지 않은 다음을 예측하여 준비하는 자세 기술 핵심가치 – 조건(Constraint)
- 27. Convergence 공동체 건강성을 유지하고 구성원이 성장할 수 있는 환경을 조성하기 위한 행동 10가지를 약속한다 회사의 약속 구성원 약속 배려, 도전, 역량 가치를 유지하기 위한 구체적 행동 7가지를 약속한다 약속 덧) 2014년 Planner 속지* 내용 참조
- 28. Convergence 회사의 약속 공동체 건강성을 최우선으로 생각한다. 개인의 존엄성, 사원의 생애고용, 개인의 성장, 그리고 기여 인정을 중요 요소로 포함한다. 회사이익 보다 공동체를 위한 공동선(公同善)이 우선한다. 독립경영은 시장중심경영이다. 독립경영의 핵심은 시너지이다. 시너지를 위한 유기적 연계는 CIC가 각자 독립이익을 추구하더라도 자생적으로 질서가 생길 수 있는 체계가 만들어져야 한다. 우리에게 도태문화는 없다. 우리는 학력보다는 능력을, 능력보다는 가능성을, 가능성보다는 조화를 중시 한다. 무한 경쟁에서 성장하여야 하고 밀려난 비디피플은 끌어안아야 한다. 이것은 시장중심경영에 회사가 개입하는 최고 수준이다. 결정된 일이라도 내일 그것이 틀린다면 바로 번복 한다. 우리는 확실한 쪽 보다는 불확실한 쪽이지만 기회가 많은 쪽으로 결정을 하는 쪽이다. 따라서 항시 불안정해 질 수 있는 상황에서 동태적 최적화 의사결정은 실시간으로 일어나야 한다. 성장 없는 복지 없고, 복지 없는 성장 없다. 직원들과 회사가 거둔 수익을 공유하는 것은 우리의 일관된 경영 원칙이다. 시장에서 가지는 최고의 가치에 걸맞은 급여수준을 유지해야 하고, 복지는 직원들의 개개인 Needs ( Value와 Motivation ) 에 맞는 보상항목을 운영해야 한다. 같이 일하고 싶은 끝내주는 동료를 채용한다. 성장의 속도보다 더 빠른 속도로 우수한 직원의 비율이 올라야 한다. 업계 최고의 보상을 해주고, 가치가 높은 사람들을 끌어오고, 높은 성과를 내는 문화를 계속해서 발전시켜 나가는 것이다. 최고의 복지는 ‘교육’ 이다. 개인의 CDP(Carrier Development Planning) 을 가이드하고 자기학습이 가능하도록 지원해야 한다. 역량이 성과로 평가될 수 있도록 한다. 자신의 역량이 가치 있는 기여를 하고 있으며, 동료들이 그것을 인정해 준다는 사실에서 MBO 체계를 확보해야 한다. 그래야 공헌에 따른 공정한 평가를 기대할 수 있고 실패를 수용할 수 있는 적극적 성과설계도 가능하게 된다. 상식적 결정은 차선(次善)이다. 창의는 상식에 대한 도전이다. 따라서 아직 고객이 원하지 않는 것, 아직 수익이 좋지 않은 곳, 아직 시장이 아닌 곳으로도 사업 결정을 할 수 있어야 한다. 리더는 채용되는 것이 아니라 키우는 것이다. 내가 발전하고 있다는 인식은 리더십에서 나오며, 우리는 이것을 키우기 위해 많은 관심과 애정을 가져야 한다
- 29. Convergence 보고를 하지 않는다. 우리는 누구도 부하라고 부르지 않는다. 따라서 보고도 하지 않는다. 정해진 채널을 통해 공유만 한다. 우리는 지시를 하지 않는다. 동기부여만 할 뿐이다. 육성은 철저하게 내 책임이다 회사주도가 아닌 최대한 구성원 주도 경력관리로 이 분야의 전문가가 되어야 한다. Self-Learning과 Self-Development에 초점을 맞춘다. 이에 따라 회사는 즉각적 최선의 지원을 하여야 한다. 나는 항상 틀릴 수 있다 일반적으로 사람은 이전에 경험했던 패턴이 들어오면 결코 생각하지 않고 결정해 버린다. 나 스스로 상대의 말에 의해 움직여질 열린 마음의 준비가 되어 있어야 한다. 매일 1%씩 성장을 해야 한다 애매모호함을 다뤄 본 동료, 불확실 상황에서 패턴을 읽어내는 동료, 새로운 시도로 고객을 발굴해본 동료, 네트워크를 통해 문제를 해결해 본 동료, 자원이 제한된 상황에서 일을 해 본 동료, 머리보다 몸으로 움직이는 동료, 이런 뛰어난 동료가 주변에 많아지는 것이 내가 매일 1%씩 성장하는 길이다. 기어코 리더가 된다. 리더의 소양이 없는 구성원은 없다. 다만 되고자 하는 열정이 부족할 뿐이다. 리더 열정과 기술력을 위해 본인의 성장에 투자를 하지 않은 사람은 떠나라. 가혹하게 들릴지 모르지만 그것만이 공동체 건강성을 유지하는 길이다. 챙기고 일을 맡기는 것이 아니라, 맡긴 다음에 일을 챙긴다. 최대한 간섭을 배제 하고 소신 있게 일할 수 있는 환경을 제공하되, 생길 수 있는 주요 요지의 간과나 방심, 오판, 예측결과물에 대한 과정을 반드시 챙겨야 하는 것이다. 그렇게 함으로써 젊은 구성원에게 중요한 업무를 일찍 맡길 수 있고 , 동료간 발전해 나갈 수 있는 기반이 되는 것이다. Best 보다는 Better. 뭐든 한꺼번에 넣으면 성할 리가 없다. 말 그대로 빠르게 검증해서 다음단계로 연결하고 성과가 크지 않더라도 단기간에 결론 내서 행동하는 것이 중요하다. 구성원 약속