Tổ trưởng sản xuất là người trực tiếp tham gia và quản lý điều hành tại khu vực sản xuất. Tổ trưởng sản xuất có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo khối lượng và thời gian giao hàng đúng theo hợp đồng… Vì vậy, nâng cao kỹ năng quản lý cho các tổ trưởng sản xuất, người trực tiếp thúc đẩy tăng năng suất và tiết kiệm chi phí, luôn là khâu đột phá của quá trình phát triển nhân lực trong doanh nghiệp. Khóa đào tạo “Nâng cao kỹ năng quản lý cho tổ trưởng” được thiết kế nhằm giúp các doanh nghiệp đào tạo, phát triển một đội ngũ cán bộ quản lý có đủ trình độ và năng lực góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp.

1. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
o Tổ trưởng/tổ phó sản xuất tại các phân xưởng, nhà máy;
o Cán bộ kỹ thuật - chất lượng, cán bộ quản lý phòng ban liên quan;
o Các cá nhân quan tâm đến chủ đề và nội dung của khoá học.
PHÍ THAM DỰ
o 2.100.000 đồng/1 đại biểu (bao gồm 5% VAT). Phí tham dự bao
gồm tài liệu, giải khát giữa giờ và các chi phí tổ chức khác. Không bao
gồm ăn trưa.
CHÍNH SÁCH ƯU ĐÃI
o Tổ chức có 03 đại biểu tham dự sẽ được giảm 5% cho mỗi đại biểu.
Địa chỉ liên hệ:
Phòng Đào tạo
Trung tâm Năng suất Việt Nam
Số 8 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy
Hà Nội
Tel: 04.37561501/Fax: 04.37561502
E-mail: trd@vpc.vn/trdvpc@gmail.com
Website: www.vpc.vn
CHƯƠNG TRÌNH HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP
Thực hiện Quyết định 225/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, giai đoạn
2011-2020, nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp áp dụng mô hình, công cụ cải
tiến năng suất và chất lượng như: ISO 9000, ISO 50001, ISO 22000, ISO
27000, 5S, KPI, TPM, Lean 6 Sigma, 7 công cụ kiểm soát chất lượng, PAS
99…
Tổ chức, doanh nghiệp quan tâm xin vui lòng liên hệ theo địa chỉ trên.
TỔNG CỤC TIÊU CHUẨN ĐO LƯỜNG CHẤT LƯỢNG
TRUNG TÂM NĂNG SUẤT VIỆT NAM
THÔNG BÁO KHOÁ ĐÀO TẠO
NÂNG CAO KỸ NĂNG QUẢN LÝ CHO TỔ TRƯỞNG
Thời gian và địa điểm:
 Thời gian: Ngày 02-04/04/2014
 Địa điểm: Tổng cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng
Số 8 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội

2. 110913 EX.FM.M1
Tổ trưởng sản xuất là người trực tiếp tham gia và quản lý điều hành tại khu
vực sản xuất. Tổ trưởng sản xuất có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo
ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm, đảm bảo khối lượng và thời gian
giao hàng đúng theo hợp đồng… Vì vậy, nâng cao kỹ năng quản lý cho các tổ
trưởng sản xuất, người trực tiếp thúc đẩy tăng năng suất và tiết kiệm chi phí,
luôn là khâu đột phá của quá trình phát triển nhân lực trong doanh nghiệp.
Khóa đào tạo “Nâng cao kỹ năng quản lý cho tổ trưởng” được thiết kế
nhằm giúp các doanh nghiệp đào tạo, phát triển một đội ngũ cán bộ quản lý
có đủ trình độ và năng lực góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất,
kinh doanh của doanh nghiệp.
MỤC TIÊU
 Giúp các tổ trưởng sản xuất hiểu rõ các nguyên tắc trong công tác tổ
chức sản xuất;
 Cung cấp những kỹ năng tương tác, phối hợp sản xuất giữa nhà máy,
phân xưởng, tổ, dây chuyền sản xuất… với các bộ phận chức năng
liên quan;
 Áp dụng các công cụ quản lý sản xuất tiến tiến vào thực tiễn công
việc quản lý sản xuất tại doanh nghiệp;
 Tạo điều kiện để cán bộ quản lý sản xuất tiếp cận, làm quen tiến đến
sử dụng thành thạo những phần mềm hiện đại phục vụ cho việc lập
kế hoạch các giai đoạn sản xuất
GIẢNG VIÊN
Giảng viên giàu kinh nghiệm quản trị sản xuất tại các tập đoàn lớn trên thế
giới của Nhật Bản, Hàn Quốc, Mỹ,…
Phần 1: Vai trò của cán bộ quản lý sản xuất
Phần 2: Kiểm soát và phân công công việc
 Kiểm soát quá trình;
 Các giai đoạn kiểm soát công việc;
 Sự khác biệt giữa mục đích và mục tiêu.
 Phân công và ủy thác công việc;
Phần 3: Vai trò và nhiệm vụ của tổ trưởng
Phần 4: Công việc hàng ngày của tổ trưởng
 Phương pháp khởi động ngày làm việc;
 Phương pháp tổ chức, sắp xếp thời gian làm việc;
 Các công cụ hỗ trợ kiểm soát công việc.
Phần 5: Kiểm soát chỉ số trên dây chuyền
 Phương pháp phân loại các hao phí năng suất;
 Kiểm soát chỉ số theo lưu đồ sản xuất.
 Kiểm soát các thông số hiệu suất trên dây chuyền;
Phần 6: Các công cụ quản lý chất lượng (QC - 7 tools)
Phần 7: Kỹ năng làm việc nhóm – Team work
 Khái niệm làm việc theo nhóm;
 Vai trò, chức năng của nhóm;
 Cơ cấu và các yếu tố tạo thành nhóm;
 Phương pháp để làm việc nhóm hiệu quả.
Phần 8: Giới thiệu chương trình thực hành tốt 5S
GIỚI THIỆU NỘI DUNG