1. Veranderingen in het gemeentelijke taakveld en de
gevolgen voor de informatievoorziening

2. 5. Q & A
1. Introductie: Roel van Driel
2. Wat zijn de decentralisaties?
3. Decentralisaties in perspectief
4. Gevolgen voor de gemeentelijke
informatiehuishouding

3. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
| L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
Achtergrond in het onderwijs (docent geschiedenis)
In 1988 omgeschoold in IT – tot 1994 als trainer verbonden aan intern
opleidingscentrum sociale dienst Rotterdam
1994 Controller bij Jeugdwerkgarantieorganisatie Rotterdam: afronden
implementatie Oracle en introductie nieuwe werkprocessen
1997 Projectmanager WVG: reorganisatie werkprocessen en ICT
1998 Tijdelijk hoofd ICT en projectmanager tbv selectie en implementatie
systeem voor de Wet Inschakeling Werkzoekenden, bijdrage aan opzet
aparte dienst Werkstad
2001-2005 Manager bij Werkstad – verbeteren AO
2006-2008 Programmamanager verbeterprogramma VUIST (WWB) en
vanuit Rotterdam programmamanager G4 samenwerking
2008-2013 Adviseur strategie en Innovatie bij Wigo4it
2013 Zelfstandig adviseur 3L advies, 2014 aangesloten bij LogicQ
EVEN VOORSTELLEN:
ROEL VAN DRIEL

4. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
| L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
Achtergrond in het onderwijs (docent geschiedenis)
In 1988 omgeschoold in IT – tot 1994 als trainer verbonden aan intern
opleidingscentrum sociale dienst Rotterdam
1994 Controller bij Jeugdwerkgarantieorganisatie Rotterdam: afronden
implementatie Oracle en introductie nieuwe werkprocessen
1997 Projectmanager WVG: reorganisatie werkprocessen en ICT
1998 Tijdelijk hoofd ICT en projectmanager tbv selectie en implementatie
systeem voor de Wet Inschakeling Werkzoekenden, bijdrage aan opzet aparte
dienst Werkstad
2001-2005 Manager bij Werkstad – verbeteren AO
2006-2008 Programmamanager verbeterprogramma VUIST (WWB) en vanuit
Rotterdam programmamanager G4 samenwerking
2008-2013 Adviseur strategie en Innovatie bij Wigo4it
2013 Zelfstandig adviseur 3L advies, 2014 aangesloten bij LogicQ
volg mij
@Roel3L

5. Overdracht van taken en middelen van het Rijk
naar gemeenten

6. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
WAT ZIJN DE DECENTRALISATIES?
Bij de start van dit kabinet (29 oktober 2012) werden
de decentralisaties aangekondigd.
Het heet dat de gemeenten als “meest nabije
overheid” beter (goedkoper) in staat zijn om integraal
multiprobleem gezinnen te helpen.
Slogan: “1 gezin, 1 plan, 1 regisseur”.
Plaats van handeling: de keukentafel.

7. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
WAT ZIJN DE DECENTRALISATIES?
Ondersteuning aan huis:
van AWBZ naar Wmo
- Indicatie
- Zorgleveranciers
Jeugdzorgtaken
- Opvoedingsondersteuning
- JeugdGGZ
- Uithuisplaatsing
- Gecertificeerde instellingen
Dienstverlening aan werkzoekenden
-Wajong van Rijk naar gemeente
- Tegenprestatie
- Afbouw wsw / quotum gehandicapten
Werkgeversdienstverlening
WELKE TAKEN
GAAN NAAR DE
GEMEENTEN?

8. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
Gemeenten
Participatie
8,8
• WWB
• WSW
Wmo 1,1
(Awbz)
(Jeugdzorg)
Awbz
4,1
Jeugdzorg
3,9
– 0,2
– 0,85
Rijk
WAT ZIJN DE DECENTRALISATIES?
GEMEENTEN KRIJGEN VEEL
BUDGET OVER!
MET ALLE RISICO’S DIE
DAARBIJ HOREN!
(bedragen in miljarden)
(bezuiniging)

9. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
WAT ZIJN DE DECENTRALISATIES?regie
Aanpak multiprobleem
gezinnen (3% doelgroep)
Sociaal wijkteam
- TOEGANG
UITDAGINGEN: - REGIE
- MPG

10. De decentralisaties passen in de veranderende
verhoudingen tussen overheid en samenleving

11. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
DECENTRALISATIES IN PERSPECTIEF

12. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
Overheid
politiek
WAAROM – fabriek
op drie niveau’s
• Rijk
• Provincie
• Gemeente
• Verlies invloed:
• Verzelfstandiging
& uitbesteding taken
• Brussel
• Decentralisatie
• Economische crisis
• Social media
uitvoering
• Ambtenaar 2.0:
• Pro-actief werken
versus meer control
• Social media
• Maatwerk/rechtsgelijkheid
• Meer met minder
• Social media
• Burgerinitiatieven?
DECENTRALISATIES IN PERSPECTIEF
Veranderingen binnen de overheid:
- Politiek
- Ambtelijke uitvoering

13. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
Samenleving
bedrijven
• Globalisering
• Tegenstrijdige regels
• Meer overheid
• Bureaucratie
• 24 * 7 economie
• Verwachting overheid
• Meer afdragen
burgers
• Aanspraken veranderen
• Meer zelf doen
• Burgerinitiatieven
• Bureaucratie
• Afnemend vertrouwen
• Verwachting overheid
• Meer afdragen
DECENTRALISATIES IN PERSPECTIEF
Veranderingen binnen de
samenleving:
- Bedrijfsleven en instellingen
- Burgers

14. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
De genoemde veranderingen binnen deze vier velden zorgen ervoor dat de verhouding
en de interactie tussen deze vier velden verandert. De decentralisaties passen in die
verschuiving.
politiek
uitvoering
bedrijven
burgers
DECENTRALISATIES IN PERSPECTIEF

15. De decentralisaties zijn maar een onderdeel van
de ICT uitdagingen van gemeenten

16. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
GEVOLGEN VOOR DE GEMEENTELIJKE
INFORMATIEHUISHOUDING
• altijd & overal
online
• transacties
• social media
gemeentelijke
informatie
huishouding
Ontwikkeling
Overheids-&keten
dienstverlening
Optimaliseren
Huidig
ICTlandschap
Ontwikkeling
Informatie
Maatschappij
3 D’s

17. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
GEVOLGEN VOOR DE GEMEENTELIJKE
INFORMATIEHUISHOUDING
Gemeenten verschillen qua problematiek, visie, applicatielandschap,
regionale samenwerkingsverbanden, aanwezigheid ketenpartijen
Het lokaal herinrichten van het sociale domein verloopt overal anders
Er is niet één blauwdruk voor de lokale organisatie van de
informatievoorziening in het sociale domein
VNG en KING bieden landelijk steun in het programma VISD
Met de decentralisatie komen ook veel verplichte inrichtingstrajecten
mee (de z.g. rijkstrajecten: verplicht aansluiten op landelijke
uitwisselingsmechanismen, verplicht aanleveren gegevens)
Bepalen van het einddoel en de fasering zijn randvoorwaardelijk
Voor 2015: transitieproof worden
De transformatie gaat nog jaren in beslag nemen
De informatievraagstukken gaan vooral over keteninformatisering

18. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
regie
Aanpak multiprobleem
gezinnen (3% doelgroep)
Sociaal wijkteam
GEVOLGEN VOOR DE GEMEENTELIJKE
INFORMATIEHUISHOUDINGZeven concrete IT uitdagingen
voor gemeenten vanwege de
decentralisaties,
Toegang
Regie
Ontsluiten buiten-
gemeentelijk aanbod
Integraal
klantbeeld
Integrale
Monitoring
Mobiel
werken
Signaal
sturing

19. | L I C E N S I N G | N E T W O R K S | L E A R N I N G | S O F T W A R E | C O N S U L T A N C Y |
WWW.LogicQ.net
CONFIDENTIAL
DANK VOOR UW AANDACHT
Bezoekadres :
Robijnlaan 17
2132 WX Hoofddorp
(+31) 20-8802282
www.LogicQ.net
management@LogicQ.net