SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Системный подход
в заклинаниях
Федотовских Александр. Ведущий художник по
спецэффектам
Эффект - часть проекта
Подчиняется Арт Дизайн Документу
• Общий графический стиль
• Стилистика эффектов
• Технические ограничения

Использует Список Работ
• Планирование объема работ
• Систематизация по типам, общим признакам,
действию
• Контроль выполнения

Нивал Онлайн

2
Эффект - часть проекта
• Пример части Арт Дизайн Документа

• Пример части Списка Работ

Нивал Онлайн

3
Задача эффекта
Визуальное пояснение
Информационная часть

Нивал Онлайн

Развлекательная часть

4
Задача эффекта
Визуальное пояснение
Информационная часть

Нивал Онлайн

Развлекательная часть

5
Системное творчество
Набросок на
бумаге

Драфт
тайминга

Поиск идеи
Планирование работы
Культивирование идеи

Финал

Проверка на ошибки

Нивал Онлайн

6
Качество
Свод правил экономит время и
увеличивает качество.
Правила, которыми я используюсь каждый день:
• Прямая зрительная ассоциация
• Главное и второстепенное
• Движение во всем
• Читаемый силуэт
• Контраст движения и цвета. Акцент
• Пауза как часть ритма
• Негатив и позитив в цвете, силуэте, движении
• Проверка на зрителях
• Понимать и уметь объяснить каждый элемент эффекта
• Не забывайте системные требования! Дружите с
программистами!
Нивал Онлайн

7
Правила
• Прямая зрительная ассоциация

Нивал Онлайн

8
Правила
• Главное и второстепенное

Нивал Онлайн

9
Правила
• Движение во всем

Нивал Онлайн

10
Правила
• Читаемый силуэт

В левом варианте картинка не выразительна.
В правом варианте каждый элемент читабелен.

Нивал Онлайн

11
Правила
• Контраст движения и цвета. Акцент.
Контраст цвета - это разница яркости между элементами.
Контраст движения - это разница в скорости, ускорение.
Простой способ акцентировать внимание – использовать контраст!

Нивал Онлайн

12
Правила
• Контраст движения и цвета. Акцент.
Контраст цвета - это разница яркости между элементами.
Контраст движения - это разница в скорости, ускорение.
Простой способ акцентировать внимание – использовать контраст!

Нивал Онлайн

13
Правила

Пауза как часть ритма

Нивал Онлайн

14
Правила
• Негатив и позитив в цвете, силуэте,
движении

Нивал Онлайн

15
Правила
• Негатив и позитив в цвете, силуэте,
движении

Нивал Онлайн

16
Правила
• Проверка на зрителях

Нивал Онлайн

17
Правила
• Понимать и уметь объяснить каждый
элемент эффекта

Нивал Онлайн

18
Правила
• Не забывайте
системные требования!
• Дружите с
программистами!

Нивал Онлайн

19
Чем вдохновляться?
Видеоигры
ArtBeats.com
Google.com
YouTube.com
Кино
Мультики
Галереи картинок
Мозговой штурм
с коллегами по цеху
• Витя Сурков – арт
директор компании
«Нивал Онлайн»
•
•
•
•
•
•
•
•

Нивал Онлайн

20
Послесловие
Благодарю за внимание,
понимание, сочувствие.
Ура!
Александр Федотовских
Ведущий художник по спецэффектам, Нивал Онлайн
alexander.fedotovsky@nivalonline.com
www.nivalonline.com

Нивал Онлайн

21

More Related Content

Similar to Fedotovsky kri 2009 VFX (RU)

Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыBoris Volfson
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Анастасия Виноградова
 
Принцип Inversion Of Control в применении к Agile разработке
Принцип Inversion Of Control в применении к Agile разработкеПринцип Inversion Of Control в применении к Agile разработке
Принцип Inversion Of Control в применении к Agile разработкеAgileee
 
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014it-people
 
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияОценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияSQALab
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" it-network
 
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)Ontico
 
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"Учебный центр Микротест
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы AgileMagneta AI
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитикаПромышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитикаMikhail Payson
 
Аgile ретроспектива. May the Force be with you
Аgile ретроспектива. May the Force be with youАgile ретроспектива. May the Force be with you
Аgile ретроспектива. May the Force be with youZhanna Martsynyuk
 
Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3ISsoft
 
Общие темы. Тема 03.
Общие темы. Тема 03. Общие темы. Тема 03.
Общие темы. Тема 03. Igor Shkulipa
 
Обзор Agile - эволюция процессов
Обзор Agile - эволюция процессовОбзор Agile - эволюция процессов
Обзор Agile - эволюция процессовNikita Filippov
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахSQALab
 
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...Yury Vetrov
 
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиРоль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиDmitry Lobasev
 
Как мы строили дизайн-команду
Как мы строили дизайн-командуКак мы строили дизайн-команду
Как мы строили дизайн-командуValentin Sauts
 
Оценка эффективности работы аналитика
Оценка эффективности работы аналитикаОценка эффективности работы аналитика
Оценка эффективности работы аналитикаSQALab
 

Similar to Fedotovsky kri 2009 VFX (RU) (20)

Эффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективыЭффективные ретроспективы
Эффективные ретроспективы
 
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
Методы управления проектами с коротким циклом - Agile от практиков_InnoTrain_...
 
Принцип Inversion Of Control в применении к Agile разработке
Принцип Inversion Of Control в применении к Agile разработкеПринцип Inversion Of Control в применении к Agile разработке
Принцип Inversion Of Control в применении к Agile разработке
 
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
Н. Желнова "Оценка эффективности работы аналитика", DUMP-2014
 
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика примененияОценка трудозатрат аналитика: практика применения
Оценка трудозатрат аналитика: практика применения
 
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile" Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
Mykola Mytko — "Быть, а не казаться Agile"
 
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
Гибкое прототипирование для гибкой разработки (Максим Гапонов)
 
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"
Презентация вебинара "Использование гибких методологий в управлении проектами"
 
вольфсон основы Agile
вольфсон   основы Agileвольфсон   основы Agile
вольфсон основы Agile
 
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитикаПромышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
Промышленная разработка ПО. Лекция 6. Особенности работы системного аналитика
 
Аgile ретроспектива. May the Force be with you
Аgile ретроспектива. May the Force be with youАgile ретроспектива. May the Force be with you
Аgile ретроспектива. May the Force be with you
 
Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3Работа с требованиями в Agile - Part 3
Работа с требованиями в Agile - Part 3
 
Общие темы. Тема 03.
Общие темы. Тема 03. Общие темы. Тема 03.
Общие темы. Тема 03.
 
Обзор Agile - эволюция процессов
Обзор Agile - эволюция процессовОбзор Agile - эволюция процессов
Обзор Agile - эволюция процессов
 
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командахКак построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
Как построить системный анализ в продуктовых Agile-командах
 
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
РИТ: Клиентские технологии 2008: Case Study: Проектирование делового портала ...
 
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработкиРоль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
Роль ретроспектив в создании эффективного процесса разработки
 
Как мы строили дизайн-команду
Как мы строили дизайн-командуКак мы строили дизайн-команду
Как мы строили дизайн-команду
 
Analyst Days 2014
Analyst Days 2014Analyst Days 2014
Analyst Days 2014
 
Оценка эффективности работы аналитика
Оценка эффективности работы аналитикаОценка эффективности работы аналитика
Оценка эффективности работы аналитика
 

Fedotovsky kri 2009 VFX (RU)

Editor's Notes

  1. Визуальные эффекты являются таким же направлением производства как моделинг и текстурирование, поэтому должно подчинятся тем же законам стиля описанного в Арт Дизайн Документе и техническим требованиям согласованными с программистами отвечающими за графику проекта. Помимо общего графического стиля, конкретно для эффектов могут быть дополнительные требования по цвету, анимации, деталям, чтобы приучать зрителя правильно «читать» замысел дизайнеров. Так же следует помнить что в коммерческих проектах одним из важных факторов является время и как следствие объем бюджета, который можно потратить на это направление. Поэтому прежде чем браться за дело, нужно составить список (Asset List) того что предстоит сделать и максимально возможно его систематизировать, находя общие элементы между эффектами. Это нужно для того чтобы работа была прогнозируема и вы не удивлялись тому, что некоторые элементы игры остались без внимания. Так же это важно и для сокращения объема работ. Так называемый реюз или частичный реюз с изменением цвета или некоторых элементов помогут вам создать недостающие ассеты за короткий промежуток времени.
  2. Арт Дизайн документ описывает основные правила стиля, а так же специфические правила для каждого направления. Ассет лист отвечает на вопросы: Что нужно сделать? Когда нужно сделать? Кто исполнитель? Когда сделает? У менеджеров конечно есть свои, более общие ассет листы, но для составления плана работ для нескольких подчиненных нужна детальность в описании.
  3. В коммерческом искусстве спецэффекты выполняют роль визуальных пояснений, что собственно произошло. Из этого следует что спецэффект является своеобразным саппортом происходящего и должен максимально красиво и информативно донести задумку дизайнера. Спецэффект несет в себе две задачи, развлекательная и информационная. Если исключить первую составляющую, то мы получим просто текстовый или словесный портрет, что не будет является чем то особенным. И наоборот если мы исключим смысл из того что показываем, то получим некую абстрактную зрелищность, что по своей сути будет только тратой времени.
  4. В коммерческом искусстве спецэффекты выполняют роль визуальных пояснений, что собственно произошло. Из этого следует что спецэффект является своеобразным саппортом происходящего и должен максимально красиво и информативно донести задумку дизайнера. Спецэффект несет в себе две задачи, развлекательная и информационная. Если исключить первую составляющую, то мы получим просто текстовый или словесный портрет, что не будет является чем то особенным. И наоборот если мы исключим смысл из того что показываем, то получим некую абстрактную зрелищность, что по своей сути будет только тратой времени.
  5. В основе работы над спец эффектами, как в прочем и любой другой творческой деятельности должна лежать идея. В играх она зачастую исходит от дизайнера. Развивая ее, мы получаем нужные нам ограничения на тайминг, размер, позицию эффекта, цвет, и даже нужные нам графические элементы. Если эффект сложный и есть боязнь не уложится в сроки, нужно сделать наброски, чтобы лучше понимать что мы хотим получить. Желательно так же сделать драфт с правильным таймингом и упрощенной анимацией. Показываем то что получилось заинтересованным лицам. Если все ок, полишим. На практике получается не всегда идеально. Приходят идеи по ходу работы, поэтому нужно четко помнить что именно просил показать дизайнер! Эффекты делаются для игры, поэтому проверяйте ваш эффект в самой игре, на реальных ситуациях, чтобы быть уверенными в том что все технические требования соблюдаются.
  6. Рассказ о правилах, которые я использую в свой работе, хочу предварить таким вот незатейливым тезисом.
  7. Ассоциативно понятные символы являются наиболее информативными. Играем в ассоциации возникающие на тему дизайнерской задумки. А затем себя проверяем. Мысленно представляя эффект и прикидывая что может означать такой эффект.
  8. Главным действующим лицом в первом примере является снаряд, но масса «главгероя» проигрывает вторичным элементам. Внимание зрителя будет переключено на дым, что не есть хорошо. Тоже самое касается другого примера. Из всей каши зритель увидит и запомнит только яркий фейерверк, хотя дизайнер просил показать защиту используя в качестве ассоциации щит. Нужно внимательно следить за распределением масс объектов. Главное не должно проигрывать вторичным. Так же нужно помнить что масса складывается не только из объема, но и из яркости, насыщенности и времени демонстрации зрителю.
  9. Обычно под анимацией подразумевают изменения формы и силуэта, но художник по спецэффектам использует в своей работе и цвет. Нужно не забывать об этом. Это дополнительный способ выразить задумку и сделать ее более информативной, яркой и динамичной.
  10. В левом варианте присутствуют все необходимые элементы задания, но общая картинка не выразительна. Центр эффекта похож на клубок дыма за которым не видно игрока. В правом варианте каждый элемент читабелен и не теряется на фоне остальных. Это создает хорошо запоминаемую приятную картинку.
  11. Если стоит задача сделать на элементе акцент, первое что приходит на ум, это выделить элемент яркостью или размером. Но не нужно забывать что спецэффекты это еще и анимация. Нужно пользоваться всеми доступными средствами. С другой стороны не нужно перебарщивать делая всю картинку ярче или делая весь эффект быстрее. Акцент для зрителя более важен, когда его мало.
  12. Если стоит задача сделать на элементе акцент, первое что приходит на ум, это выделить элемент яркостью или размером. Но не нужно забывать что спецэффекты это еще и анимация. Нужно пользоваться всеми доступными средствами. С другой стороны не нужно перебарщивать делая всю картинку ярче или делая весь эффект быстрее. Акцент для зрителя более важен, когда его мало.
  13. Сложный ритм всегда интересен. Он как музыка, может создавать настроение, подготавливать, успокаивать. Но самым явным контрастом в движении является его отсутствие. Мы как бы создаем драму, даем зрителю расслабится или наоборот создать нервозность ожидания. Последующее движение, если оно очень сильно отличается от того что зрителю было показано будет как вспышка!
  14. Наверное все согласятся что нет ничего добрее манной каши! =) Так же и в спецэффектах. Рваные ломаные линии, дерганые движения холодные оттенки все это негатив, раздражение. И наоборот, теплые оттенки, округлые мягкие линии, ровное движение это позитив, положительные эмоции.
  15. Наверное все согласятся что нет ничего добрее манной каши! =) Так же и в спецэффектах. Рваные ломаные линии, дерганые движения холодные оттенки все это негатив, раздражение. И наоборот, теплые оттенки, округлые мягкие линии, ровное движение это позитив, положительные эмоции.
  16. Старайтесь как можно чаще проверять работу на зрителях. Не бойтесь этого и не считайте пустой тратой времени. Если работа удачна, вас похвалят и это плюс, если в работе есть недостатки, то лучше узнать о них как можно раньше!
  17. Каждый элемент эффекта должен служить определенной задаче. Если вы не можете объяснить роль каждого элемента, значит вы потратили время в пустую!