SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Modele transferu technologii
          w USA
           Justyna Cięgotura
         Ekspert transferu technologii
        justyna.ciegotura@gmail.com
Modele transferu technologii
 University of Illinois at Urbana Champaign
      University of Illinois at Chicago
             Boston University
            University of Florida
          Florida State University
            University of Chicago
Transfer przez zarządzanie WI

   Zarządzanie własnością intelektualną
   Postrzeganie patentu jako inwestycji
Wieloetapowy proces podejmowania decyzji
     Grupowe podejmowanie decyzji
         Analiza, analiza, analiza…
Transfer przez zarządzanie WI
           Czy to już „wynalazek”?
        Czy może czekad z publikacją?
                  Potrzeba?
             Rynek? Jaki i gdzie?
Proces patentowania – jaka strategia ochrony?
          Analiza, analiza, analiza…
Zasoby ludzkie
                       Zarząd (1 – 2 osoby)
                 Rzecznik patentowy (1-2 osoby)
            Analityk (zespół „junior analysts” – 1+2,5)
Brokerzy („licensing officers”, „technology managers” – 4-5 osób)
          Administracja (finanse, sekretariat – 2-3 os.)
           ____________________________________
                      Łącznie: max. 15 osób
        Wielkośd portfela patentowego: ok. 120 rocznie
Inne zasoby
 Członkostwo w stowarzyszeniach
                 AUTM
                   LES
EDF – Employee Development Fund
              Konferencje
                  Targi
          Bazy danych
               Patentowe
                Rynkowe
UI
 UI – 5 pozycja wśród budżetowych uczelni USA
 Ok. 600 milionów USD w grantach badawczych
                                     Other
 (budżet + kapitał prywatny)         16%
                           Pharmacy
                              6%
                                                Medicine
                         Engineering             47%
                             9%
                         Public Health
                             11%
                               Liberal Arts &
                                 Sciences
                                   11%
Zadania OTT
•Zarządzanie WI
•Zgodnośd z ustawodawstwem
•Podnoszenie świadomości pracowników uniwersytetu na temat WI
•Promocja usług i zgłoszonych rozwiązao
•Ochrona i komercjalizacja zgłoszonych rozwiązao
•Rozwijanie współpracy z przemysłem
•Wspieranie przedsiębiorczości akademickiej (inicjowanie spin off)
Ścieżki komercjalizacji
         Spin off
      Obsługa w spółce celowej
            Ok. 5 rocznie
         Licencja
           Obsługa w OTT
           Ok. 20 rocznie
            Umowy opcji
NO GO         Ścieżka podejmowania decyzji
                  GO
                                 NO GO
                                                      Poszukiwanie
  Zgłoszenie                                          stanu techniki
pomysłu do OTT
                                   GO
                                                                       NO GO


                   Ewaluacja                                           GO…
                    pomysłu

                                  Analiza patentowa



                                                                               10
… GO

                  GO           From Invention to Market
                                                  Rynek
                                                   …$$$
                                                  Umowa o
                                                  poufności
Lista kontaktów




                  Oferta


                           Zgłoszenie patentowe



                                                              11
Dziękuję za uwagę

  Justyna Cięgotura

More Related Content

Viewers also liked

Erepublik – jak dbać o health
Erepublik – jak dbać o healthErepublik – jak dbać o health
Erepublik – jak dbać o health
ePajacyk
 

Viewers also liked (9)

Innovative Practices in Software Quality Facilitation
Innovative Practices in Software Quality FacilitationInnovative Practices in Software Quality Facilitation
Innovative Practices in Software Quality Facilitation
 
Talent management - The PCMM way
Talent management - The PCMM wayTalent management - The PCMM way
Talent management - The PCMM way
 
Customer Centric Proposal Writing
Customer Centric Proposal WritingCustomer Centric Proposal Writing
Customer Centric Proposal Writing
 
Secure Software Development – COBIT5 Perspective
Secure Software  Development –  COBIT5  PerspectiveSecure Software  Development –  COBIT5  Perspective
Secure Software Development – COBIT5 Perspective
 
Aktywność sportowa Polaków - raport TNS Polska
Aktywność sportowa Polaków - raport TNS PolskaAktywność sportowa Polaków - raport TNS Polska
Aktywność sportowa Polaków - raport TNS Polska
 
Erepublik – jak dbać o health
Erepublik – jak dbać o healthErepublik – jak dbać o health
Erepublik – jak dbać o health
 
Software Technology Insurance for Customers
Software Technology Insurance for CustomersSoftware Technology Insurance for Customers
Software Technology Insurance for Customers
 
CMMI with Agile - Contradict or Complement
CMMI with Agile - Contradict or ComplementCMMI with Agile - Contradict or Complement
CMMI with Agile - Contradict or Complement
 
European Health and Fitness Market Study 2016
European Health and Fitness Market Study 2016European Health and Fitness Market Study 2016
European Health and Fitness Market Study 2016
 

Similar to Justyna Cięgotura: Modele tranferu technologii w USA (projekt Open Code Transfer) 26.10.2011

Protection of the IP rights in acadmic to industry transfer
Protection of the IP rights in acadmic to industry transferProtection of the IP rights in acadmic to industry transfer
Protection of the IP rights in acadmic to industry transfer
Pomcert
 
Scientist - Entrepreneur
Scientist - EntrepreneurScientist - Entrepreneur
Scientist - Entrepreneur
Pomcert
 

Similar to Justyna Cięgotura: Modele tranferu technologii w USA (projekt Open Code Transfer) 26.10.2011 (11)

Nowe szanse rozwoju dla innowacyjnych projektów z wykorzystaniem funduszy eur...
Nowe szanse rozwoju dla innowacyjnych projektów z wykorzystaniem funduszy eur...Nowe szanse rozwoju dla innowacyjnych projektów z wykorzystaniem funduszy eur...
Nowe szanse rozwoju dla innowacyjnych projektów z wykorzystaniem funduszy eur...
 
biz show_dasiewicz_agata_wynalazek_patentem_na_sukces
biz show_dasiewicz_agata_wynalazek_patentem_na_sukcesbiz show_dasiewicz_agata_wynalazek_patentem_na_sukces
biz show_dasiewicz_agata_wynalazek_patentem_na_sukces
 
Zarządzanie nieopatentowaną wiedzą techniczną w przedsiębiorstwach ii warszta...
Zarządzanie nieopatentowaną wiedzą techniczną w przedsiębiorstwach ii warszta...Zarządzanie nieopatentowaną wiedzą techniczną w przedsiębiorstwach ii warszta...
Zarządzanie nieopatentowaną wiedzą techniczną w przedsiębiorstwach ii warszta...
 
Wawrzynowicz, Wajszczuk: Wizja funkcjonowania spółek Spin-Off na Uniwersyteci...
Wawrzynowicz, Wajszczuk: Wizja funkcjonowania spółek Spin-Off na Uniwersyteci...Wawrzynowicz, Wajszczuk: Wizja funkcjonowania spółek Spin-Off na Uniwersyteci...
Wawrzynowicz, Wajszczuk: Wizja funkcjonowania spółek Spin-Off na Uniwersyteci...
 
dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...
dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...
dr Zbigniew Krzewiński: Open Code Transfer – ostateczny kształt modelu transf...
 
Protection of the IP rights in acadmic to industry transfer
Protection of the IP rights in acadmic to industry transferProtection of the IP rights in acadmic to industry transfer
Protection of the IP rights in acadmic to industry transfer
 
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starciedr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
dr Zbigniew Krzewiński: Firma technologiczna -- co trzeba wiedzieć na starcie
 
Mikołaj Pawlak: transfer technologii z perspektywy PostDoca (przykład Uniwers...
Mikołaj Pawlak: transfer technologii z perspektywy PostDoca (przykład Uniwers...Mikołaj Pawlak: transfer technologii z perspektywy PostDoca (przykład Uniwers...
Mikołaj Pawlak: transfer technologii z perspektywy PostDoca (przykład Uniwers...
 
Scientist - Entrepreneur
Scientist - EntrepreneurScientist - Entrepreneur
Scientist - Entrepreneur
 
dr Zbigniew Krzewiński: Korzyści z transferu z punktu widzenia pracownika nau...
dr Zbigniew Krzewiński: Korzyści z transferu z punktu widzenia pracownika nau...dr Zbigniew Krzewiński: Korzyści z transferu z punktu widzenia pracownika nau...
dr Zbigniew Krzewiński: Korzyści z transferu z punktu widzenia pracownika nau...
 
System transferu technologii w AGH. Znaczenie akademickich firm spin-off w tr...
System transferu technologii w AGH. Znaczenie akademickich firm spin-off w tr...System transferu technologii w AGH. Znaczenie akademickich firm spin-off w tr...
System transferu technologii w AGH. Znaczenie akademickich firm spin-off w tr...
 

More from Pammco sp. z o.o.

More from Pammco sp. z o.o. (20)

Paweł A. Łączkowski: Prawa autorskie na uczelni technicznej
Paweł A. Łączkowski: Prawa autorskie na uczelni technicznej Paweł A. Łączkowski: Prawa autorskie na uczelni technicznej
Paweł A. Łączkowski: Prawa autorskie na uczelni technicznej
 
Paweł Waszak : Strategie ochrony patentowej
Paweł Waszak : Strategie ochrony patentowej Paweł Waszak : Strategie ochrony patentowej
Paweł Waszak : Strategie ochrony patentowej
 
dr inż. Marek Miądowicz: Praktyka transferu technologii na Politechnice Pozna...
dr inż. Marek Miądowicz: Praktyka transferu technologii na Politechnice Pozna...dr inż. Marek Miądowicz: Praktyka transferu technologii na Politechnice Pozna...
dr inż. Marek Miądowicz: Praktyka transferu technologii na Politechnice Pozna...
 
prof. dr hab. Jerzy Brzeziński: Legalna komercjalizacja wyników badań
prof. dr hab. Jerzy Brzeziński: Legalna komercjalizacja wyników badań prof. dr hab. Jerzy Brzeziński: Legalna komercjalizacja wyników badań
prof. dr hab. Jerzy Brzeziński: Legalna komercjalizacja wyników badań
 
Jacek Pucher: Ekosystem GS1 – współpraca Instytutu z otoczeniem biznesowym
Jacek Pucher:  Ekosystem GS1 – współpraca Instytutu z otoczeniem biznesowymJacek Pucher:  Ekosystem GS1 – współpraca Instytutu z otoczeniem biznesowym
Jacek Pucher: Ekosystem GS1 – współpraca Instytutu z otoczeniem biznesowym
 
Paweł A. Łączkowski: Instytut badawczy a uniwersytet – porównanie w zakresie ...
Paweł A. Łączkowski: Instytut badawczy a uniwersytet – porównanie w zakresie ...Paweł A. Łączkowski: Instytut badawczy a uniwersytet – porównanie w zakresie ...
Paweł A. Łączkowski: Instytut badawczy a uniwersytet – porównanie w zakresie ...
 
dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...
dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...
dr Zbigniew Krzewiński: Praktyka wdrażania nowych technologii (modelowanie bi...
 
Paweł A. Łączkowski: Kwestie formalno-prawne w transferze technologii.
Paweł A. Łączkowski: Kwestie formalno-prawne w transferze technologii.Paweł A. Łączkowski: Kwestie formalno-prawne w transferze technologii.
Paweł A. Łączkowski: Kwestie formalno-prawne w transferze technologii.
 
Paweł Waszak: Patent - skuteczne zabezpieczenie czy inspiracja dla konkurencji
Paweł Waszak: Patent - skuteczne zabezpieczenie czy inspiracja dla konkurencjiPaweł Waszak: Patent - skuteczne zabezpieczenie czy inspiracja dla konkurencji
Paweł Waszak: Patent - skuteczne zabezpieczenie czy inspiracja dla konkurencji
 
Justyna Cięgotura: Marketing nowych technologii
Justyna Cięgotura: Marketing nowych technologiiJustyna Cięgotura: Marketing nowych technologii
Justyna Cięgotura: Marketing nowych technologii
 
Paweł A Łączkowski: Formalne uwarunkowania modelu Open Code Transfer -- prawo...
Paweł A Łączkowski: Formalne uwarunkowania modelu Open Code Transfer -- prawo...Paweł A Łączkowski: Formalne uwarunkowania modelu Open Code Transfer -- prawo...
Paweł A Łączkowski: Formalne uwarunkowania modelu Open Code Transfer -- prawo...
 
Zdzisław Podrez: jak efektywnie zorganizować transfer technologii na uczelni...
Zdzisław Podrez: jak efektywnie zorganizować transfer technologii na uczelni...Zdzisław Podrez: jak efektywnie zorganizować transfer technologii na uczelni...
Zdzisław Podrez: jak efektywnie zorganizować transfer technologii na uczelni...
 
dr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznym
dr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznymdr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznym
dr Krzysztof Kus - romocja przedsiębiorczości na Uniwersytecie Medycznym
 
Paweł Waszak: Zabezpieczenie praw własności intelektualnej i wnoszenie ich do...
Paweł Waszak: Zabezpieczenie praw własności intelektualnej i wnoszenie ich do...Paweł Waszak: Zabezpieczenie praw własności intelektualnej i wnoszenie ich do...
Paweł Waszak: Zabezpieczenie praw własności intelektualnej i wnoszenie ich do...
 
Piotr Gabriel: Licencja czy Aport - uwarunkowania formalne tworzenia spółek t...
Piotr Gabriel: Licencja czy Aport - uwarunkowania formalne tworzenia spółek t...Piotr Gabriel: Licencja czy Aport - uwarunkowania formalne tworzenia spółek t...
Piotr Gabriel: Licencja czy Aport - uwarunkowania formalne tworzenia spółek t...
 
Piotr Gabriel: Licencja czy Aport -- uwarunkowania formalne tworzenia spółek ...
Piotr Gabriel: Licencja czy Aport -- uwarunkowania formalne tworzenia spółek ...Piotr Gabriel: Licencja czy Aport -- uwarunkowania formalne tworzenia spółek ...
Piotr Gabriel: Licencja czy Aport -- uwarunkowania formalne tworzenia spółek ...
 
Paweł Łączkowski: Spółki Spin-Off, ale jak? O możliwościach tworzenia różnego...
Paweł Łączkowski: Spółki Spin-Off, ale jak? O możliwościach tworzenia różnego...Paweł Łączkowski: Spółki Spin-Off, ale jak? O możliwościach tworzenia różnego...
Paweł Łączkowski: Spółki Spin-Off, ale jak? O możliwościach tworzenia różnego...
 
Paweł A. Łączkowski: Centrum transferu technologii a spółka celowa – aspekty ...
Paweł A. Łączkowski: Centrum transferu technologii a spółka celowa – aspekty ...Paweł A. Łączkowski: Centrum transferu technologii a spółka celowa – aspekty ...
Paweł A. Łączkowski: Centrum transferu technologii a spółka celowa – aspekty ...
 
Paweł Łączkowski: Komercjalizacja i transferu technologii w świetle zmian prz...
Paweł Łączkowski: Komercjalizacja i transferu technologii w świetle zmian prz...Paweł Łączkowski: Komercjalizacja i transferu technologii w świetle zmian prz...
Paweł Łączkowski: Komercjalizacja i transferu technologii w świetle zmian prz...
 
Prof. dr hab. Jacek Guliński: Doświadczenia brytyjskie na podstawie Uniwersyt...
Prof. dr hab. Jacek Guliński: Doświadczenia brytyjskie na podstawie Uniwersyt...Prof. dr hab. Jacek Guliński: Doświadczenia brytyjskie na podstawie Uniwersyt...
Prof. dr hab. Jacek Guliński: Doświadczenia brytyjskie na podstawie Uniwersyt...
 

Justyna Cięgotura: Modele tranferu technologii w USA (projekt Open Code Transfer) 26.10.2011

  • 1. Modele transferu technologii w USA Justyna Cięgotura Ekspert transferu technologii justyna.ciegotura@gmail.com
  • 2. Modele transferu technologii University of Illinois at Urbana Champaign University of Illinois at Chicago Boston University University of Florida Florida State University University of Chicago
  • 3. Transfer przez zarządzanie WI Zarządzanie własnością intelektualną Postrzeganie patentu jako inwestycji Wieloetapowy proces podejmowania decyzji Grupowe podejmowanie decyzji Analiza, analiza, analiza…
  • 4. Transfer przez zarządzanie WI Czy to już „wynalazek”? Czy może czekad z publikacją? Potrzeba? Rynek? Jaki i gdzie? Proces patentowania – jaka strategia ochrony? Analiza, analiza, analiza…
  • 5. Zasoby ludzkie Zarząd (1 – 2 osoby) Rzecznik patentowy (1-2 osoby) Analityk (zespół „junior analysts” – 1+2,5) Brokerzy („licensing officers”, „technology managers” – 4-5 osób) Administracja (finanse, sekretariat – 2-3 os.) ____________________________________ Łącznie: max. 15 osób Wielkośd portfela patentowego: ok. 120 rocznie
  • 6. Inne zasoby Członkostwo w stowarzyszeniach AUTM LES EDF – Employee Development Fund Konferencje Targi Bazy danych Patentowe Rynkowe
  • 7. UI  UI – 5 pozycja wśród budżetowych uczelni USA  Ok. 600 milionów USD w grantach badawczych Other (budżet + kapitał prywatny) 16% Pharmacy 6% Medicine Engineering 47% 9% Public Health 11% Liberal Arts & Sciences 11%
  • 8. Zadania OTT •Zarządzanie WI •Zgodnośd z ustawodawstwem •Podnoszenie świadomości pracowników uniwersytetu na temat WI •Promocja usług i zgłoszonych rozwiązao •Ochrona i komercjalizacja zgłoszonych rozwiązao •Rozwijanie współpracy z przemysłem •Wspieranie przedsiębiorczości akademickiej (inicjowanie spin off)
  • 9. Ścieżki komercjalizacji Spin off Obsługa w spółce celowej Ok. 5 rocznie Licencja Obsługa w OTT Ok. 20 rocznie Umowy opcji
  • 10. NO GO Ścieżka podejmowania decyzji GO NO GO Poszukiwanie Zgłoszenie stanu techniki pomysłu do OTT GO NO GO Ewaluacja GO… pomysłu Analiza patentowa 10
  • 11. … GO GO From Invention to Market Rynek …$$$ Umowa o poufności Lista kontaktów Oferta Zgłoszenie patentowe 11
  • 12. Dziękuję za uwagę Justyna Cięgotura