Chief Time Vladivostok #52 March

ЯНВАРЬ-ФЕВРАЛЬ 2013
Владивосток
«Настоящих
буйных мало…!»
Михаил
Ермаков:
яхт -клуб «Семь Фу тов»
СПЕЦПРОЕКТФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ
О капитанах
и немедленной
эвакуации
О корпоративах
и не только
10фотоаппаратов
для лучших
моментов жизни
Владислав Гребенюк
Андрей Олейник
Алексей Мордашов
Иван Сытин
Марио Моретти Полегато

ЦЕНТРАЛЬНАЯ РЕДАКЦИЯ
ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЕТИ ДЕЛОВЫХ ИЗДАНИЙ CHIEF TIME
197022, Санкт Петербург, ул. Всеволода Вишневского, д. 12
БЦ «РЕЗОН», офис 704, тел./факс 8 (812) 49 077 49
E mail: info@chiefrus.com
Официальный сайт www.chief time.ru

16+
ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ
22 Алексей Мордашев
О заповедях, правде
и любопытстве
24 Иван Сытин
О дружбе, вере в народ
и конкуренции
26 Ристо Сииласмаа
О вдохновении
и неразумных
людях
ЛЕГЕНДА
30 От гаража
до Силиконовой Долины
История
Hewlett-Packard
СОДЕРЖАНИЕ
Гость номера
ЛИЧНОСТИ
14
4 CHIEF TIME декаБРЬ 2о12
2630
Михаил Ермаков
Президент федерации парусного спорта
Приморского края, командор яхт-клуба
«Семь Футов»
о том, зачем нужны моря и паруса
Ристо Сииласмаа
Председатель совета директоров Nokia
о своем понимании сути предпринимательства,
академическом образовании и прагматичном
оптимизме

64
ПРОЕКТЫ
Андрей Олейник
Директор по розничному
бизнесу Альфа-Банка
о том, почему клиенты
могут не приходить в офисы
крупнейших банков, а банки
при этом занимать первые
места в рейтингах по
уровню клиентского
обслуживания
Необизнес
Предприниматели с большой дороги
36 С миру по мифу
Пять национальных
моделей
командообразования
38 Александр Кравцов
О капитанах
и немедленной эвакуации
46 Дмитрий Троицкий
О «звездах»
и архаичном опенспейсе
50 Кевин Эйкенберри
О корпоративах
и не только
56 Фред Смит
11 принципов командной
работы основателя FedEx
58 Марио Моретти Полегато
О магнетизме
и обоснованной критике
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ
спецпроект
74
6 CHIEF TIME декаБРЬ 2о12
66
16+
Лионелла Юманова
Руководитель
представительства
STUDENTS ITERNEIONAL
во Владивостоке
о том, что образование –
это беспроигрышное
вложение в себя

Hasselblad H4D-60
занимает первую позицию
в рейтинге самых дорогих
профессиональных
фотоаппаратов современности:
его стоимость – полтора
миллиона рублей
за «тушку»
НАПРАВЛЕНИЯ
88
78
76
УСТРОЙСТВА
76 Зарядный котелок
Огонь, вода
и медные клеммы
топ 10
78 Фотоаппараты
10 способов
остановить мгновение
РАЗБОРКА
80 Ложка
Бизнес на века
Active
88 Копенгаген:
скандинавский
«Амстердам»
Power Pot, напоминающий
походный котелок, на
самом деле – портативный
термоэлектрический генератор:
налил воды, поставил на
газовую горелку или огонь,
и вот оно – электричество,
полученное «из воздуха»
16+
Копенгаген
…Когда путешествуешь по Скандинавским странам, несколько
устаешь от их «идеальности»: всё вокруг кажется слишком чистым,
люди приветливыми и улыбчивыми, нигде на улицах никто
не пьет алкоголь. Но после приезда в столицу Дании - Копенгаген -
всё становится на свои места.

10 CHIEF TIME январь-февраль 2о13
Учредитель и издатель:
ООО «Издательский Дом «Бизнес Кейс»
Адрес издателя и редакции:
Владивосток, Народный проспект, 13, 4 этаж.
Телефон редакции: (423) 249-88-24
Телефон отдела рекламы: (423) 270-65-63
Email: dm@phbc.ru
Журнал «Chief Time Vladivostok» Шеф Владивосток»
зарегистрирован Управлением Федеральной службы
по надзору в сфере связи, информационных технологий
и массовых коммуникаций по Приморскому краю.
Свидетельство о регистрации СМИ
ПИ № ТУ 25 00209 от 02.03.2011 г.
Газета отпечатана в ООО Типография «Африка»:
г. Владивосток, ул. Русская, 94 а.
Тел.: (423) 23-46-344
Выход журнала в свет 15 февраля 2012 года.
Цена свободная
февраль
ф и л осо ф и я дос т ижени й
2012
генеральный директор
главный редактор
Дизайнер
Над номером работали
Фото
Директор по рекламе
Дмитрий Хабалов
Эльвира Гажа
Антон Федоренко
Екатерина Павлова,
Екатерина Повалкина,
Эльвира Гажа,
Сергей Орлов
Дмитрий Скляренко
Адрес редакции и издателя: Санкт-Петербург,
ул. Всеволода Вишневского, д. 12, БЦ «Резон», офис 704
Тел./факс (812) 49-077-49
e-mail: info@chiefrus.com
www.chief-time.ru
(сайт разработан компанией «Медиасфера»)
Региональные издания журнала Chief Time
выпускаются и распространяются:
Chief Time-Москва-Санкт-Петербург: Москва, Санкт-Петербург
Chief Time-Екатеринбург: Екатеринбург, Свердловская обл.
Chief Time-Н. Новгород: Нижний Новгород, Нижегородская обл.
Chief Time-Кубань: Краснодар, Новороссийск, Анапа, Сочи
Chief Time-Кузбасс: Кемерово, Новокузнецк, Ленинск-Кузнецкий
Chief Time-Омск: Омск, Омская обл.
Chief Time-Черноземье: Воронеж, Липецк
Chief Time-Татарстан: Казань
Chief Time-Владивосток: Владивосток, Приморье
Chief Time-Ульяновск: Ульяновск
Chief Time-Астрахань: Астрахань
Chief Time-Новосибирск: Новосибирск, Новосибирская область
Chief Time-Иркутск: Иркутск, Иркутская область
Chief Time-Улан-Удэ: Улан-Удэ
Chief Time-Волгоград: Волгоград, Волгоградская область
Chief Time-Уфа: Уфа, на территории Республики Башкортостан
Chief Time-Минск: Минск
Chief Time-Саратов: Саратов
Chief Time-Челябинск: Челябинск
Общий тираж: 109500 экземпляров
издатель,
генеральный директор
редакционный директор
арт-директор
директор отдела информации
и распространения
директор по рекламе
финансовый директор
директор по развитию
федеральной сети
заместитель директора
по развитию
федеральной сети
административный директор
делового клуба Chief Time
руководитель бизнес-премии
«Шеф года»
Тимофей Кареба
Владислав Бачуров
Михаил Ткачев
Татьяна Бушманова
Наталья Туманова
Юрий Парконен
Светлана Исакова
Ольга Коугеройнен
Любовь Гуськова
Наталья Васильева
центральная редакция федеральной сети cheif time,
санкт-петербург

Слово редактора
132о13 январь-февраль CHIEF TIME
фактографика
Что объединяет людей?
В2008году
накануне запуска iPhone 3G,
Стив Джобс пригласил на ко-
вер команду разработчиков
сервиса MobileMe – удаленного
хранилища данных, который
вызвал негодование пользо-
вателей из-за разрывов связи,
падений серверов и медленной
синхронизации. «Вы должны
ненавидеть друг друга за то,
что не оправдали доверия
окружающих. Кто-нибудь мо-
жет сказать мне, что должен
делать MobileMe?» – поинте-
ресовался генеральный дирек-
тор и, выслушав заученное пе-
речисление функций, добавил:
«Так какого черта он этого не
делает?».
Из 6человек
состоит идеальная бизнес-ко-
манда – к такому выводу приш-
ли авторы психологического
эксперимента в Колледже ад-
министративного персонала
в Хенли. Функции в «велико-
лепной шестерке» распределя-
лись следующим образом: один
был «председателем», другой
заправлял финансами, тре-
тий – маркетингом, четвер-
тый – производством, пятый
управленческими услугами, а
шестой – закупками. «Десят-
ка», «восьмерка» и «четвер-
ка» оказались менее продук-
тивными: несмотря на более
четкую специализацию, они
не сумели добиться ролевого
равновесия.
72%российских
начальников
оказывают психологическое
давление на подчиненных,
оправдывая суровость не-
обходимостью «держать все
под контролем» – об этом
свидетельствуют результа-
ты опроса службы исследо-
ваний компании HeadHunter.
После прессинга, который
ощущают 59% респондентов,
работники в большинстве
своем начинают подумывать
об увольнении (43%), и лишь
некоторые (21%) – прогло-
тив обиду, уходят с головой
в дела. Пятнадцать про-
центов опрошенных честно
признались, что ставят за-
рвавшегося руководителя «на
место».
17
топ-менеджеров
«Яндекса» стали миллионера-
ми за счет системы опционов –
договоров с руководством,
разрешающих продавать
акции компании по фиксиро-
ванной цене в обмен на ста-
бильно безупречную работу.
Программа, рассчитанная на
период до 2017 года, пред-
усматривает выделение на
опционы до 10% акций – это
32,12 миллиона, более полови-
ны которых сотрудники уже
выкупили. По последним дан-
ным, участником программы
является каждый десятый.
Всего26дней
прогулов приходится в году на
1000 рабочих японского ав-
томобилестроения (в США –
343 дня). Как показали опро-
сы, столь низкий показатель
обусловлен крайне высокой
лояльностью, которую под-
крепляет система социаль-
ных гарантий и традицион-
ная предрасположенность к
коллективизму. Судите сами:
70% японцев считают себя
обязанными принимать близ-
кое участие в делах друзей,
в то время как в США – 45%,
в ФРГ – 31, а в России – 6%.
49%
россиян
считают отношения в кол-
лективе главной ценностью
выбранного места работы – в
пользу этого говорят резуль-
таты социологического опро-
са, проведенного компанией
«Рекардо» среди 9123 респон-
дентов из различных регионов.
На втором месте рейтинга
ценностей стоит уровень за-
работной платы (41%), на
третьем – возможность раз-
вития (27%), которую особен-
но предпочитают работники в
возрасте до 25 лет. Сотрудни-
ки старшего поколения больше
дорожат сплоченным коллек-
тивом и высоким доходом, по-
лагаясвойуровенькомпетент-
ности «достаточным».
Как часто бывает.
Говорим о штормах, а небо чистое.
Ложимся в дрейф - опускается туман.
Режем волну флагманом,
а волна - кильватерная.
Идем в этом гордом строю, не всегда первые.
Строй все равно держим, потому что флот.
И океан наш все еще алый,
хотя курс взяли верный - на голубой.
Но «барометр держим» уверенно.
Все в порядке на флагмане?
Счемвернулсясноровистыйфрегатизразведки?
С чем пришел пакетбот?
Все справляются со штурвалом?
Парусом?
Всматривайся в нас впередсмотрящий, и ты
узнаешь все
Мы - матросы с сигнальными флажками!
Вчитывайся в наши сообщения
И будешь знать все о приморском
бизнес - флоте.
Посылай сигналы - мы передадим их строю.
Верь нам -
Опыт не позволит нам ошибиться.
Мы - матросы с сигнальными флажками.
Поднять вверх правую с желтым флажком
и держать до отзыва!
Есть! Команда «Внимание» принята.
Поднять правую вверх с красным и желтым!
Объявлен сбор командиров.
Все прибыли?
Так точно.
Приветствуем вас, капитаны!
Мы.
Матросы.
С сигнальными флажками.
Матросы
с сигнальными
флажками

л и ч н о сти
гость номера
О
н называет всех на ты, так
принято у яхтсменов, но в
этом «ты» нет ни тени снис-
хождения или покровитель-
ства, а слышится вот что:
«Мы живем на Востоке, в
Приморье, мы выросли у этого мо-
ря, мы одной соли - ты и я, и соль
эта морская».
Михаил Ермаков, президент
Федерации парусного спорта При-
морского края, командор яхт-клуба
«Семь Футов», вице-президент
ВФПС, президент благотворитель-
ного фонда развития детского па-
русного спорта «Паруса детства»,
победитель и призер множества
парусных соревнований, кубков
и регат, морской волк, крепкая
хватка которого хорошо известна,
- гость нашего номера.
«Настоящихбуйныхмало…!»
В его кабинете - огромный портрет Петра Первого, но он помнит, как зовут
старенькую учительницу математики. Девиз его жизни - «Жизнь - это
парус».Он называл своего отца не иначе, как «Капитан», пока не услышал:
«Старпом, вахту сдал», и тогда ответил: «Кэп, вахту принял».
МихаилЕрмаков:

172о13 январь-февраль CHIEF TIMECHIEF TIME январь-февраль 2о1316
Михаил Ильич, почему все-таки
над столом - портрет великого
самодержца?
Есть замечательный советский
фильм «Доживем до понедельника».
Чудесный фильм, классика. Помни-
те эпизод, в котором закоренелый
двоечник Сыромятников, закан-
чивая свой ответ, на уроке истории
говорит:«И вообще, России после Пе-
тра Первого на царей не везло. Это
мое личное мнение». И все смеются
и вы вот улыбаетесь. А я с ним со-
гласен. Петр Первый – великая лич-
ность. Он основал российский флот,
онсамстроилкорабли,онвывелРос-
сию на морские просторы. Но глав-
ное - он жил для этой державы, для
России. И он любил море и паруса.
Слушая вас, понимаю - вопрос о том,
почему вы - обеспеченный человек,
яхтсмен-профессионал, обладаю-
щий уникальными навыками орга-
низации прибрежных спортивных
кластеров, не покидаете Россию, не-
сколько неуместен.
Почему же? Мне его не раз за-
давали. В свое время даже при-
бавляли что-то вроде: «Не надоело
ли тебе долларами акваторию за-
сыпать? И «Выбрасывать деньги
на ветер». Отвечу. Я люблю свою
Родину. Я здесь родился и вырос,
учился, служил, работаю, зачем
мне куда-то уезжать? Я не хочу
благоустраивать Австралию или
Новую Зеландию, у них и так все
хорошо. Я лучше буду делать, что-
бы было комфортно и интересно
жить здесь, в Приморье, в России,
и найду тех, кто будет это делать
вместе со мной. Давайте строить
красивый город, мосты и марины,
воспитывать детей, своих и чужих,
а за границу ездить в гости или на
регаты. А лучше морем идти.
Ваши дети придерживаются того же
мнения?
Они же здесь, со мной. Хотя все
шансы покинуть Родину у мальчи-
шек были. Старший, Илья, после
окончания ДВГУ на полгода съез-
дил в Окленд, сдал все экзамены
на «отлично», а когда нужно было
подавать документы на дальней-
шее обучение, сказал: «Нет. Я еду
домой». Младший Владимир, тоже
не бредит чужими берегами. И ес-
ли мы едем за границу, то только
на гонки. Здесь, во Владивостоке,
наши корни, и это не пустые слова.
История вашей семьи связана с
Владивостоком?
Мой отец, Илья Ермаков, Ста-
рый Капитан, - потомственный
военный - его отец Михаил Васи-
льевич был командиром Красной
Армии. Мой прадед по отцу, Ники-
фор Абрамовский, работал литей-
щиком в цехе №2 на «Дальзаводе»
и стал первым Героем Труда в При-
морье. В 1933 году Всенародный
Староста Михаил Калинин вручал
ему грамоту в Кремле. Его жена,
Феона, несмотря на сказочное
имя, была матерью-героиней, вы-
растила 13 детей.
Улица Александра Гульбинови-
ча названа в честь моего прадеда
по материнской линии, погибше-
го от рук японских интервентов в
далеком 1922 году. Раньше в музее
Арсеньева даже стенд был о нашей
большой семье.
Так что выросли мы все этом
городе, влюбились, сроднились
с ним. И еще – море. Такого моря,
как во Владивостоке, нет нигде в
России. В 2002 году по приглаше-
нию яхт-клуба «Семь Футов» Вла-
дивосток впервые посетил прези-
дент ИСАФ, член Международного
Олимпийского комитета Пол Хэн-
дерсон. Тогда новая гавань яхт-
клуба только начинала строиться.
Мы провели с ним две регаты, дет-
скую и взрослую, показали наши
острова и морскую живность. Он
был действительно ошеломлен –
такой красоты он не видел нигде
и оценил акваторию Амурского
залива как достойное место для
проведения крупнейших междуна-
родных регат, чемпионатов мира и
Олимпиад по парусному спорту.
Вы считаете, что Владивосток мож-
но сделать центром если не Вселен-
ной, то парусного спорта - точно?
Я в этом уверен. И у нас есть
проект постройки Международ-
ного центра водных видов спорта
в бухте Федорова. Он включает в
себя прекрасную яхтенную мари-
ну на 700 мест, водный гребной
стадион с тремя олимпийскими
дистанциями 200, 500 и 1000 м,
детско-юношеские школы по пару-
су и гребле, красивую набережную
и трибуны для просмотра гребных
и парусных соревнований. В свое
время проект был одобрен Серге-
ем Дарькиным, первым вице-пре-
мьером Игорем Шуваловым, пре-
зидентом Олимпийского комитета
России Александром Жуковым,
министром спорта Виталием Мут-
ко и нынешним губернатором Вла-
димиром Миклушевским. Он одо-
брен, но денег, как всегда, не хвата-
ет. Между тем к проектированию и
изготовлению рабочего проекта
должны были приступить в этом
году. «Виртуально» даже существу-
ет распоряжение о выделении на
этот проект 4 миллиардов рублей,
2,7 из которых должны поступить
из федерального бюджета, а 1,3 -
из краевого. По идее, в этом году
мы должны были получить первые
60 миллионов и начать проекти-
рование и изготовление рабоче-
го проекта. Но дефицит краевого
бюджета не позволяет начать дви-
жение. Пока «старт» перенесли на
2014 год. Поживем – увидим.
Миллиарды на паруса - неподъем-
ные деньги для казны.
Да понимаю я! Какие яхты, ког-
да столько проблем вокруг. Но ведь
главное начать! Я рассчитывал:
для начала достаточно сделать хо-
роший проект. Как делали для на-
ших новых мостов. Да, такая рабо-
та стоит порядка двух миллионов
Яхт-клуб «Семь Футов» - пра-
вопреемник легендарного в
прошлом яхт-клуба объеди-
нения профсоюзов «Труд»,
он располагается на берегу
живописной бухты Федо-
рова. Клуб «Семь Футов»
является самым большим
на Дальнем Востоке России
по численности. На данный
момент он объединяет бо-
лее 300 взрослых спортсме-
нов и около 100 учащихся
детской парусной школы.
Парусный флот яхт-клуба
насчитывает 100 швертбо-
тов, 69 крейсерских яхт, 50
из которых активно прини-
мают участие в проводимых
регатах.

долларов. Но под действительно
красивый проект можно подтя-
нуть инвесторов государственного
масштаба! Таких как Транснефть,
Газпром. Ведь именно так строили
Дворец спорта Фетисова. «Газпром
инвест Восток» помог.
Без государства все же не обойтись.
Не обойтись, согласен. Но ведь
государство должно понимать,
что объекты, которые мы можем
и должны построить, - ими будет
гордиться вся Россия. Это, по су-
ти, объекты олимпийского уровня!
А это, соответственно, и развитие
детско-юношеского спорта, и меж-
дународные соревнования, и раз-
витие морского туризма, и просто
красота столицы Приморья. Кста-
ти, в прошлом году я запатентовал
лозунг « Владивосток - парусная
столица России». И верю - так будет.
Я неисправимый оптимист. А как
же иначе? Мы должны быть гор-
ды своими восточными вратами!
А нам в этом году нам пришлось
отказаться от проведения между-
народной студенческой регаты. Да
что там говорить о регатах, когда
мы даже гостей не можем пригла-
сить – им швартоваться негде!
В начале разговора вы обмолви-
лись, что в шутку вас обвиняли в
том, что вы долларами акваторию
засыпаете. Землей, наверное, будет
дешевле. Начните, засыпьте мол!
Земля сегодня дороже долла-
ров. Но пока была возможность,
мы вкладывали довольно крупные
суммы денег в обустройство аква-
тории. Для безопасности трени-
ровок и стоянки была построена
и оборудована новая марина. По
оценкам специалистов, эта мари-
на является самой современной в
России. Отличная закрытая сто-
янка, как на берегу, так и на воде.
Спорткомплекс, краны, рундуки,
магазин яхтенного оборудования,
кафе, ресторан и прекрасная на-
бережная, где отдыхают наши го-
рожане и играют дети. Но важно не
это. Важно то, что благодаря этому
бухта стала безопаснее и удобнее,
и ребятам стало лучше трениро-
ваться. Сегодня же с финансиро-
ванием всё гораздо сложнее.
Говорят, вы оставили бизнес ради
общественной деятельности и не на-
ходите нужным это скрывать?
Полностью я бизнес не оставил,
волей-неволей я в нем присутствую.
Долгое время я занимался логисти-
кой, перевозкой грузов по желез-
ной дороге. Схема была отлично
отлажена и работает до сих пор. Но
сегодня, признаюсь, этот бизнес
сдал позиции и прежних прибы-
лей не приносит. В борьбе с таким
«монстром», как РЖД, мы выжили,
но монополист есть монополист, и
сегодня наши транспортные пото-
ки сократились и уже не требуют
прежнего внимания. Но и прибыли
уже не те. Поэтому у меня есть воз-
можность заниматься своим ма-
леньким добрым делом, поднимать
парус и воспитывать молодежь.
Скучаете по прежним временам?
У меня нет ностальгии по мощ-
ным грузовым и денежным оборо-
там, и частичные потери позиций я
поражением не считаю. Были одни
времена, сегодня другие. Хорошо,
что я не уволил никого из сотрудни-
ков. И замечательно, что в то время,
пока я активно занимался бизнесом,
смогвыстроитьяхт-клуб.Да,сегодня
принемработаетресторан,кафе,ко-
торым командует моя жена Татьяна,
стоянка для парусных и моторных
яхт.Конечноже,этоприноситкакие-
то деньги, но масштаб уже не тот. Но
мир захватывать я и не планирую.
Вы не азартный в бизнесе человек?
Я в гонках азартный. В бизнесе
- нет. Захватывать мне неинтерес-
но. На самом деле в разгар багаж-
ных перевозок, когда по стране во
все стороны тягали наши, точнее
японские автомобили, транспорт-
ных компаний появилось великое
множество. И можно было, что уж
там греха таить, их подмять, погло-
тить, используя вполне законные и
не очень средства. Но у меня другое
воспитание и понимание бизнеса. Я
только всем им помогал. Плюс есть
одна вещь, очень для меня важная:
когда компания разрастается, ты
перестаешь ее чувствовать. А мне
нужно чувствовать, буквально тро-
гать руками то, что я делаю. Борт
шлифую или грузы вожу. Только
тогда отлично получится.
Откуда такая убежденность?
Меня Старый Капитан так
учил: если ты взялся за дело, оцени
свои силы, ведь делать его надо не
просто на «хорошо», а на «отлично».
«Хорошо» - оценка допустимая, но
она не приветствуется. Делу надо
отдавать всего себя. Задачи надо
ставить перед собой те, которые
по силам. Вот, пожалуйста, сегод-
ня все говорят: давайте занимать-
ся молодежью, давайте, давайте,
давайте! Выступают на форумах,
прописывают программы. А вы не
говорите - берите и делайте. Соз-
дайте кружок, футбольную коман-
ду дворовую. Не ждите, пока сверху
директива придет. И денег не жди-
те, а вкладывайте, если есть. И
всё! Один, второй, третий соберет
такую команду, и некому будет в
подъездах шприцами баловаться,
а в подворотнях - ножичками.
У меня в школе всего сотня де-
тей. Но сколько их прошло за 12
лет! Если каждый за свое неболь-
шое, но хорошее дело возьмется,
то детей на всех не хватит.
Но это требует денег, и немалых.
Тут не поспоришь. И если ты
решаешь заняться, должен быть
готов к тому, что деньги придется
либо вкладывать, либо искать.
Вкладывать вам приходилось.
Достаточно посмотреть на ваше
детище, яхт-клуб, который при-
знан лучшим в России. А искать
финансирование?
Когда я начинал создавать «Семь
Футов», мне казалось, что вот оно,
стоит только начать! Вот только я
это сделаю, все увидят, как здоро-
во получается! Владивосток, море,
дети, гонки! И народ подтянется,
не может не подтянуться. Вкла-
дывались мы, что называется, по-
мужски. Не мог я смотреть, как мой
любимый вид спорта приходит в
упадок в крае. Никогда не думал,
что в этом начинании один буду. Но
«Настоящихбуйныхмало,вотинету
вожаков», как пел Владимир Высоц-
кий. Пока получалось – получалось,
и друзья находились которые по-
могали нам. Но ситуация в бизнесе
тоже меняется, и сейчас он у меня
не такой доходный, как раньше.
Поэтому хорошие взаимоотноше-
ния с госструктурами, особенно в
вопросах финансирования, стали
необходимостью.
С восьмого года начал свои «хож-
дения во власть». Уговаривать и про-
сить не люблю, и когда, например,
говорят: «Ну, нет денег» - ходить и
клянчить не буду. Мне проще пойти,
заработать и потратить эти деньги
наблагиедела.Впрочем,сейчаспро-
цесс взаимодействия налаживается.
Но это такой оборот документов!
Итог?
Итог то, что спорт, свежий,
сильный, морской, парусный, в
конце концов традиционный для
нашего города, жив, и более того –
он постоянно на пьедестале.
Традиционный? Разве парусный
спорт - это не синекура для богатых?
Нет, конечно. История парус-
ного спорта в крае ого-го-го! У нас
были такие капитаны! Когда в Со-
ветском Союзе были всего два судьи
международной категории, один из
них был у нас в крае, Георгий Драги-
лев, капитан 1 ранга, орденоносец,
участник Великой Отечественной.
У него было столько наград, что ки-
тель сам стоял. Служили на ТОФе и
призеры Олимпийских игр по парус-
ному спорту. В 80-е годы детское от-
делениеяхт-клубаТОФнасчитывало
около 100 человек и располагало 75
швертботами различных классов.
Проводилось много юношеских и
взрослых регат. И занимались дети
все бесплатно, так же как и в моем
яхт-клубе сейчас. Парусный спорт -
это не спорт новых русских, как его
пытаются представить, это спорт
для тех, кто живет морем.
Вы продолжаете традиции?
Стараемся. Воспитанники дет-
ско-юношеской парусной секции
яхт-клуба «Семь Футов» побеждают
на всех городских, краевых и регио-
нальных соревнованиях. Несмотря
на отдаленность Дальневосточного
региона, изыскиваются средства
для регулярного участия юноше-
ской сборной команды по парусно-
му спорту Приморского края во все-
российских соревнованиях. С 2002
года приморские яхтсмены входят
в состав молодежной сборной ко-
манды России в классах «Кадет»,
«Луч», «420». Юные «семифутовцы»
неоднократно побеждали и занима-
ли призовые места в регатах Санкт-
Петербурга, Москвы, чемпионатах
России и международных гонках. А
наша детская школа неоднократно
признавалась лучшей детско-юно-
шеской парусной школой России. В
календаре Приморской Федерации
парусного спорта только на этот
год запланировано 16 регат среди
взрослых, 12 детско-юношеских, 11
по виндсерфингу, 8 – среди буеров , 4
регаты за границей. Это не считая
участия детско-юношеской сборной
Приморского края и членов моло-
дежной и взрослой сборных России
во всероссийских и международных
регатах на выезде.
Хорошая школа?
И не одна. Мы добились откры-
тия отделений по парусному спорту

в Федеральном училище Олимпий-
ского резерва, в краевой комплекс-
ной ДЮСШ. Открыто и работает
отделение паруса в городской дет-
ско-юношеской спортивной школе,
есть отделение парусного спорта
в центре спортивной подготовки -
школе высшего спортивного мастер-
ства Приморского края. Конечно же,
мы сотрудничаем с департаментом
по спорту краевой администрации.
Создан Благотворительный фонд
развития детского парусного спор-
та «Паруса детства», совершенно
прозрачный, для привлечения ме-
ценатов, которые могли бы помочь
развитию детско-юношеского па-
русного спорта в Приморье. Так что
движемся вперед. Все вместе разви-
ваем парусный спорт в крае и в го-
роде. Без помощи государства было
очень тяжело. Ведь именно для этого
всё и затевалось. Именно для этого
и появился яхт-клуб «Семь Футов»
и продолжает работать Федерация
парусногоспортаПриморскогокрая.
И все-таки клуб. Но ведь тогда вы
просто могли купить себе яхту и го-
няться, «как все люди?»
Гоняться с самим собой? Лю-
бить море в себе и себя в море? Да
нет. Мне хотелось подарить ветер,
море, острова, проливы тем, кто это
любит. Или хотя бы показать то, что
видел сам и люблю сам: азарт гон-
ки, андреналин, то, что видел.
К тому моменту вы видели много?
Я первые шаги на берегу сделал,
в яхт-клубе ТОФ, а в пробоину ле-
гендарного швертбота «Айболит»,
которым командовал Старый Ка-
питан, заходил как другие малыши
под стол - пешком. А как только Кэп
стал брать меня с собой, я выучил
все акватории наизусть. Все мели и
глубины островов Римского-Корса-
кова промерил сам, обошел острова
и заливы. У нас в детстве были очень
серьезные игры. Если мы подходили
наяхтеккакому-либоострову,стано-
вились на якорь, сразу же спускали
на воду резиновую лодку и ходили на
ней, промеряли глубины, рисовали
карты, почти пиратские. По этим
картам можно было даже взрослым
спокойно ходить, знать, где лучше
становиться на якорь и укрываться
от ветра.
Суровая школа.
Но интересная. Та же, что мы
даем сегодняшним детям. Так меня
учил Старый Капитан.
То есть отец?
Не поверите, я никогда не назы-
вал его отцом. Сколько себя помню,
всегда называл Капитаном. Для ме-
ня всегда он был Кэп. И была «Пом-
па» - помощник по политической
части, моя мама Элеонора Васи-
льевна, профессор истории. И для
всех моих друзей, которые были ря-
дом, и которых он воспитывал так
же как мы сегодня занимаемся и
воспитываем своих своих бойцов. А
потом, когда у него случился второй
инфаркт, выписываясь из госпита-
ля, Капитан сказал мне, тогда стар-
пому: «Ну все, теперь капитан - ты,
принимай командование». Так он
стал Старым Капитаном, старым не
по возрасту, а по мудрости и по опы-
ту. А меня друзья уже Адмиралом зо-
вут.МеняивнукМишанязоветтоль-
коАдмиралом.Ядедомбытьнехочу.
Кстати, на море «дед» - это старший
механик, а я рангом повыше буду, у
меня огромный парусный флот под
командование.
Внук - еще один будущий яхтсмен?
Похоже на то, хотя - как захо-
чет. Это очень здорово, когда дети
идут по стопам своих родителей,
так рождаются династии. Это
прекрасно. У нас в клубе выросло
уже не одно поколение яхтсменов.
Вовсю гоняются дети вчерашних
молодых яхсменов. Все, кто любит
море. Кто любит гонки. Паруса.
Вы всегда говорите - гонки. Не
путешествия.
Наверное, потому, что для па-
русного спорта интереснее азарт
спортивной борьбы, а не походы
выходного дня.
Но ведь чем больше гонок, тем выше
вероятность проигрыша в них?..
И побед. А если серьезно, конеч-
но,невозможнокаждыйразвыигры-
вать. Но проигрывать надо уметь.
Это тоже наука. В первые минуты
после проигрыша, конечно, обидно.
Но потом приходит осмысление…
А чем живет парусное сообщество
зимой?
Гоняемся на буерах (яхтах, кото-
рые бегают по льду на коньках). Дети
учат теорию и матчасть, занимаются
вспортзалеибассейне,дажеметеоро-
логия - наша наука. Чтобы понимали
яхтсмены, откуда и как ветер дует.
Чтобы быть «как рыба в воде» , нужно
не шестое чувство, а навыки. На воду
человек должен выходить подготов-
ленным. В жизнь - тоже.
В жизнь?
Для детей парусный спорт - это,
в первую очередь, школа жизни.
Занятия помогают побеждать соб-
ственный страх и упорно идти к ре-
зультату. Они развивают мужество,
ловкость и скорость реакции, так
же как и силу, выносливость, вла-
дение своим телом. Учиться яхтин-
гу непросто, но в этом философия
спорта, философия успеха в жизни!
Жизнь - это парус?
Однозначно! Жизнь - это парус.
Вот, смотри, это – патент. Я запа-
тентовал эту фразу! Теперь она моя.
Это мой девиз. Ведь как настроишь
парус, так яхта и пойдет. Так и в
жизни. Ты и капитан, ты и рулевой,
и матрос. И это настроение, чувство
хочется сберечь и передать другим.
Чего бы вы хотели пожелать нашим
читателям?
Традиционно, по-морскому: «По-
путного ветра и семь футов под ки-
лем!»Инебойтесьбурь.Помните,как
у Макаревича: «В буре лишь крепче
руки, и парус поможет идти. Гораздо
труднейнесвихнутьсясоскукиивы-
держатьполныйштиль!».Да,кстати,
я гоняюсь на яхте «Машина време-
ни». Андрей это одобрил.
Меценат, благотворитель.
Наверное, так. Не люблю
слово спонсор. Для меня
спонсорство - это желание
за три копейки попасть к бо-
гу в рай. Не просто сделать
доброе дело, а пристроить
его поудачнее, с выгодой
для себя. Вечный вопрос
спонсоров: а какая отдача?
Иногда это выводит из себя.
Да какая отдача? А просто
помочь? Добро должно быть
не с кулаками, оно просто
должно быть. И не считайте
денег на благие дела.

Алексей Мордашов
Председатель совета директоров, генеральный директор
ОАО «Северсталь» и ЗАО «Севергрупп»
о факторах успеха и оптимизме
Опыты и выводы
Ли ч нос т и
Меня иногда спрашивают о том, как стать успешным. Я думаю, что успешность определя-
ется тремя факторами:
Первый фактор – правильные ценности, изначально – библейские: «не убий, не укради». Не-
обходимо относиться к людям с уважением, считаться с мнением других.
Второй фактор – умение находить правду, в том числе, в самом себе, и способность изме-
няться в итоге.
Третий фактор – профессиональные навыки и любопытство. Еще необходимы выносливость
и оптимизм.
Можно ли создать в России бизнес «с нуля»? Можно, это не миф. Многие продукты, которыми
мы пользуемся сейчас, еще 10 лет назад были неизвестны. Это лучшее доказательство того,
что в России возможен успешный стартап.
Сегодня много говорят кризисе 2013–2014 года. Мы не проводим явных антикризисных ме-
роприятий – за месяц до начала кризиса как-то поздновато к нему готовиться. К кризису мы
готовимся всю жизнь – и только кризис показывает, насколько мы к нему готовы.
Что может спасти компанию в кризис? Несколько вещей: высокое качество продукта, ши-
рокая номенклатура изделий и услуг, низкий долг, способность делать инвестиционные про-
екты по низкой стоимости, связи с покупателями, низкая себестоимость продукции и, самое
главное, – команда людей, способных выполнять все вышеперечисленное вне зависимости
от кризиса.
Конкуренция и жесткость повышают качество
Чтобы быть эффективным, надо много читать, постоянно учиться. Полезных книг много,
и они не только профессиональные, но взгляд на них меняется с течением времени, посколь-
ку мир становится другим. Мир – большой и богатый. Его секретные формулы не описать.
В последние годы часто поднимается тема российского аутсорсинга. Сначала он казался
логичной идеей, но затем стало ясно, что его возможности очень ограничены. У нас недо-
статочно развиты рыночные отношения. В их основе – конкуренция и жесткость, которые
повышают качество, правда, через реструктуризацию и кризисы. Второй фактор – мало
квалифицированных, энергичных, порядочных людей.
Таким образом, не везде и не всегда аутсорсинг может быть применен, и необходимо анали-
зировать продукт и серьезно работать с аутсорсером.
Сегодня ведутся дискуссии о том, насколько нам полезен иностранный опыт. Он необходим,
ведь подход к бизнесу везде примерно одинаков, а национальные различия существуют в
любой стране. В 2001 году я получил МBА в Northumbria University в городе Ньюкасл-апон-
Тайн, и мы сразу же начали применять полученные знания на практике в «Северстали».
текст А нна С м е л я г ина Фото P R - с л ужба И Н Э К О Н А
CHIEF TIME январь-февраль 2о1322

Иван СытинКрупнейший российский книгоиздатель рубежа XIX–XX веков
о конкуренции, риске, вере в просвещение
и русский народ
– Когда же ты, Ванюша, – говорили мне, – займешься настоящим делом? И как только тебе
не надоест с таким дерьмом возиться? Всю жизнь человек чужим умом торгует, из всякой
головы черпает и продает.
Я, как умел, отмалчивался.
– Кто к чему приставлен, братцы… Вот вы говорите – дерьмо, а сами ко мне в лавку за дерь-
мом присылаете… Значит, интересно.
Чтобы выучиться плавать, надо броситься в воду. И я бросился.
Я шел на риск – приглашал лучших рисовальщиков и первоклассных мастеров, никогда не
торговался с ними в цене, но требовал высокого качества работы. Я, наконец, следил за
рынком и с величайшим старанием изучал вкусы народа. Вот, в сущности, и все, что я внес
в дело. Но результаты это дало поразительные.
Несмотря на то что мы конкурировали в деле, наши
личные отношения от этого нисколько не страдали,
и до седых волос мы сохранили дружбу. Когда
мое дело превратилось впоследствии в крупное
товарищество на паях, оба мои конкурента сделались
нашими пайщиками и друзьями.
Предстояло одно из двух: или покорно опустить голову и плестись по проложенным тропин-
кам, или пробить брешь в этом заколдованном царстве и освободить русскую книгу и рус-
ский учебник из цепких лап монополии. В своей личной деятельности я выбрал второй путь.
Пока Пушкин продавался по 5 рублей за полное собрание сочинений, он был недоступен на-
роду. Но когда я стал продавать всего Пушкина по 80 копеек, а Гоголя – по 50 копеек, то спрос
на книги этих писателей превысил самые смелые мои ожидания.
Как относились рабочие к своему делу и к обязанностям, которые на них возлагались? Чест-
но относились. Старые россказни о том, что русские рабочие портят машины, являются на
работу в нетрезвом виде и пропускают рабочие дни, надо отнести к области преданий.
Большое, ясное, настоящее дело выросло из ничего! ... Сотни машин и тысячи людей ра-
ботали над широкой просветительской задачей… Значит, не даром же проходит жизнь, а
что-то делается, развивается, растет… Задача жизни – служить человеку и человечеству.
Мы служим родине нашей, России, нашему безграмотному народу…
За свою жизнь я верил и верю в силу, которая помогает мне преодолевать все тяготы жизни:
я верю в будущее русского просвещения, в русского человека, в силу света и знания.
Мой издательский опыт и вся моя жизнь, проведенная среди книг, утвердили меня в мыс-
ли, что есть только два условия, которые обеспечивают успех книги: 1) очень интересно,
2) очень доступно. Эти две цели я всю жизнь и преследовал.
текст и з в ос п о м инани й И . Д . С ы т ина

Ристо СииласмааПредседатель совета директоров Nokia о своем понимании
сути предпринимательства, академическом образовании
и прагматичном оптимизме
Иногда мне кажется, что мы страусы, а земной шар – песочница. Если мы посмотрим на все
субсидии и дотации ЕС, то увидим, что треть отправляется на сельское хозяйство и уголь-
ную промышленность, и только 8% – на исследования и новые технологии. Хотя никто не
верит, что добыча угля спасет мир. Это говорит о том, как расставлены приоритеты. Один из
основных аспектов предпринимательства – фокусирование на глобальных проблемах, ведь
бессмысленно ориентироваться на маленькие победы, если компания идет к банкротству.
Именно в этом особенность предпринимательского мышления, и именно так должно мыс-
лить наше правительство.
Единственный способ улучшить положение дел – это развитие предпринимательства. Если
у вас есть вдохновение, общество должно это ценить. Предпринимательство – не карьера, не
профессия, это образ мышления. Вы должны быть вечным оптимистом и верить, что все у
вас получится. И когда сталкиваетесь с трудностями, вы должны верить, что всегда найдете
выход. Это не значит, что найдется он сразу – может быть тысяча вариантов решения, но
вы будете пробовать и в конце концов найдете выход. Это подход прагматичного оптимиста.
Более 24 лет я занимаюсь бизнесом. Хотя впервые почувствовал себя предпринимателем
еще в детстве, когда в 12 лет заработал свои первые деньги. Я тогда учился в школе и по вы-
ходным подрабатывал в мясной лавке. Это был хороший опыт. Ведь у многих студентов нет
цели в жизни. Они хотят просто стать менеджерами, а не завести свое дело.
Поставьте себе цель, которой хотите достичь, и погоняя
всех чертей, этого добивайтесь
Лучший метод что-то по-настоящему изучить – это написать книгу. После выхода книги ав-
тор официально становится признанным экспертом в своей области. И я написал книгу. Тог-
да в одной типографии меня наняли провести тест на обучение сотрудников новой техноло-
гии и сказали: «Скажи, кого мы должны уволить?». Людям это не понравилось, но моя задача
была сделать процесс максимально честным и прозрачным. Этот опыт мне очень помог.
Разумный человек приспосабливается к миру, неразумный – приспосабливает мир к себе.
И прогресс зависит от неразумных людей. Первые знают, как устроены вещи, и пытаются
объяснить, как это работает. Вторые придумывают то, чего не было, и спрашивают: почему
бы нет? Мы должны совмещать оба этих подхода. Мы должны опираться на первый подход,
но больше внимания уделять второму.
Я вижу огромную пропасть между академическим бизнес-образованием и реальным бизне-
сом. Они живут будто на разных островах, не прислушиваются друг к другу. Руководители
компаний никогда не читают никаких научных исследований. Никогда. Они читают при-
митивные бизнес-книги, где на трехстах страницах мусолится одна и та же идея, но это же
не серьезное исследование!
Интервью В л адис л а в Б ач уро в

Теоретики не знают реальных проблем бизнеса, у практиков нет необходимых знаний. Они
не рассматривают друг друга в качестве адресата. Получается разговор слепого с глухим.
Одна из главных причин – бизнесмены не понимают, что там написано. А те, кто пишет эти
отчеты, не пытаются сделать их понятными, потому что для них целевая аудитория – не
предприниматели, а академическая среда. Но никто не хочет выглядеть дураком, тогда по-
чему же мы должны читать труд, в котором в каждой строке можем про себя так подумать?
В наше время вознаграждение привязано к достижениям. И не должно быть так, чтобы ли-
дер, предприниматель достигал своей цели, а его обвиняли бы в том, что он на этом зара-
ботал. Он же создавал не деньги, а то, что принесло ему деньги. Я всегда верил в пирамиду
Маслоу. Но мной всегда двигало стремление придумать что-то новое, создать что-то свое,
произвести какие-то изменения, а деньги только следовали за моими действиями. Деньги
для меня мало значат. Хотя я понимаю, что многие люди думают иначе. Я, например, сам
инвестирую и уже вложил свои деньги более чем в 25 проектов в Финляндии и в несколько
стартапов за пределами страны.
Руководители компаний никогда не читают научных
исследований. Они читают примитивные бизнес-книги,
где на 300 страницах мусолится одна и та же идея
Для меня дух предпринимательства – это разговор о прагматизме, об амбициях, о мечтах
и вечном нескончаемом оптимизме. Никогда не унывать! Никогда не сдаваться! Можно ли
этому научиться? Мне кажется, что в университете – уже поздно. Чтобы стать предприни-
мателем, мало желания научиться, необходимо страстное желание добиваться результата.
Поставьте себе цель, которой хотите достичь, и погоняя всех чертей, этого добивайтесь. Но
я прагматик, я считаю, что невозможно достичь желаемого без прагматизма. Чтобы совер-
шать технологические прорывы, необходим определенный склад ума.
CHIEF TIME январь-февраль 2о1328 292о13 январь-февраль CHIEF TIME
л и ч н о с т и
Мастер-класс
Список дополнительных спе-
циализаций Александра включает
в себя «маркетинг здравого смыс-
ла», рекламу в Интернете, а также
«человеческие машины» - метод,
позволяющий построить или на-
ладить бизнес так, чтобы он рабо-
тал чётко и надёжно, как дорогие
швейцарские часы.
Александр Левитас выпускает
четыре бесплатные электронные
газеты, посвящённые разным
аспектам эффективного ведения
бизнеса - организации бизнеса,
маркетингу, рекламе, приёмам
продаж, ведению переговоров и
коммерции в Интернете. Одна
из них, «Больше денег от Вашего
бизнеса!», была признана лучшей
электронной газетой о рекламе и
маркетинге на фестивале, в кото-
ром принимали участие 39 270 из-
даний разных авторов.
Также Александром была изда-
на книга «Больше денег от Вашего
бизнеса», посвящённая увеличе-
нию прибыли бизнеса и построен-
ная по принципу кулинарной книги
- много готовых рецептов, которы-
ми может воспользоваться каждый.
Вскоре эта книга оказалась в верх-
них строчках рейтингов деловых
бестселлеров - как крупнейшего
российского интернет-магазина
«Озон», так и журналов «Деньги -
Коммерсантъ» и «Секрет фирмы».
Стоит ли упомянуть хобби Алек-
сандра Левитаса - боевые искусства
и интеллектуальную игру «Что? Где?
Когда?». Если любопытно: Алек-
сандр Левитас - обладатель чёрного
поясапобоевомуискусствунунчаку-
до, и в 2002-м году он стал чемпи-
оном Израиля по нунчаку-кумите.
Ещё больших успехов Александр до-
стиг в интеллектуальных играх - он
являетсямногократнымчемпионом
Израиля,двухкратнымобладателем
КубкаРоссииивице-чемпиономми-
ра по «Что? Где? Когда?».
Во Владивостоке пройдут два
семинара Александра Левитаса:
- Семинар «Партизанский мар-
кетинг чужими руками» 23 марта
2013
- Семинар «Секреты увеличе-
ния прибыли 2.0» Проверенные
способы поднять прибыль без за-
трат 22 марта
Часто спрашивают, предназна-
чен ли партизанский маркетинг
для малых или для крупных фирм.
На самом деле приёмы партизан-
ского маркетинга используют как
малые бизнесы и частные пред-
приниматели, так и крупные фир-
мы - например, среди «партизаня-
щих» можно назвать, «Харлей-Дэ-
видсон», «Eukanuba», «Boston Beer
Company» и другие компании.
Для кого эти семинары:
Для владельцев бизнеса
Для менеджеров по рекламе и
маркетингу
Для консультантов
Чему учат семинары:
Как рекламировать свой то-
вар или услугу малобюджетными
способами
Как можно увеличить при-
быль бизнеса, не привлекая новых
клиентов
Как принимает решение Ваш
покупатель и как использовать это
знание
Как сделать, чтобы другие
фирмы массово поставляли Вам
покупателей
Как переиграть конкурента,
чей рекламный бюджет больше
Вашего.
Александр Левитас:
«Ваш бизнес может приносить больше денег!»
Александр Левитас независимый бизнес-консультант и бизнес-тренер. Основной инструмент, кото-
рым Александр пользуется в работе - партизанский маркетинг (по-другому он ещё называется мало-
бюджетным или малозатратным). Приёмы, которые почти не требуют вложения денег. Очень дешёвые
или вовсе бесплатные способы рекламы. Трюки, фокусы и уловки, позволяющие добраться до Ваших
потенциальных клиентов прежде, чем это сделают конкуренты. Приёмы, позволяющие увеличить
объём продаж одному клиенту. И так далее, и тому подобное.
Юлия Колосова, генеральный директор, ООО «Найди-Уфа», Уфа:
Количество повторных заказов увеличилось на 30%. Кроме того, благодаря Вашим
рекомендациям, сокращены транспортные расходы на доставку материалов пример-
но на 15%, сокращены затраты на некоторые материалы на 10-20%, и салон дилера
даёт дополнительную выручку 150-350 тыс.руб. в месяц без дополнительных затрат.
Сергей Катков, директор, «Encom Software Intelligence», Киев:
Получил массу полезной и доступно изложенной информации. Уже через неделю по-
сле семинара заметил позитивные изменения в реакции потенциальных клиентов:
меня стали лучше понимать, стало проще донести до клиента выгоду от сотрудниче-
ства со мной. Считаю одним из самых полезных семинаров из тех, которые я посетил.
ОТЗЫВЫ
Дальневосточный Консалтинговый
Центр «ПАРТНЕР»
тел/факс: (423) 242-03-03, 242-13-13,
22-666-00, 22-666-26
e-mail: sale@dvpartner.ru office@dvpartner.ru
www.dvpartner.ru

Пятьсот долларов и гараж
в городке Пало-Альто –
трудно поверить, что с этого
началась история компании,
определившей развитие всей
IT-индустрии.
л и ч нос т и
легенда
текст Алиса Захарова
От гаража
до Силиконовой
Долины
Пятьсот долларов и гараж
в городке Пало-Альто –
трудно поверить, что с этого
началась история компании,
определившей развитие всей
IT-индустрии.

л и ч нос т и
легенда
пускает первый в мире «мини-
компьютер» (конечно, не в совре-
менном значении слова), а спустя
два года – научный программиру-
емый калькулятор. Среди множе-
ства преимуществ последнего –
отличная память: при выклю-
чении из сети он сохраняет все
данные. Начиная с 1972 года от-
крытие следует за открытием: на-
учный карманный калькулятор,
программируемый калькулятор,
наконец, микрокалькулятор…
Настоящая IT-революция.
«Вечный» принтер
Сегодня НР специализируется на
производстве принтеров и скане-
ров, однако на самом деле ком-
пания наладила их выпуск лишь
через двадцать лет с момента
основания.
В 1984 году на рынок выходит
персональный принтер ThinkJet,
а уже через четыре года – пер-
вый массовый принтер DeskJet и
культовый, созданный совместно
с Саnon, лазерный HP LaserJet.
Новая разработка быстро выби-
вается в лидеры продаж: высокая
цена (3,5 тысячи долларов) отхо-
дит на второй план, когда поку-
патели узнают о невиданной для
того времени находке – сменном
картридже! Принтеры больше не
«умирают», когда заканчивается
краска. Всего за четыре года ком-
пания продает более миллиона
экземпляров.
Навстречу триумфу
Девяностые начинаются для
Hewlett-Packard с громких побед:
в 1993-м компания выпускает
«суперпортативный» персональ-
ный компьютер с батареей (HP
OmniBook 300), затем создает
самый яркий светодиод (LED), а
в 1994-м – новый цветной лазер-
ный принтер HP Color LaserJet.
Конец века завершается очеред-
ным триумфом – HP выигрывает
Emmy за вклад в технологию сжа-
тия видеоданных MPEG.
С
егодня офисы HP, чей до-
ход составляет более $127
млрд., есть в 170 странах,
а знаменитая аббревиатура
украшает едва ли не каж-
дый второй принтер.
Воля случая
Собственную компанию выпуск-
ники Стэндфордского универси-
тета Уильям и Дэвид открывают в
1939-м. Над названием голову не
ломают: просто складывают пер-
вые буквы своих фамилий – «Н»
от Хьюлетт (Hewlett) и «P» от Пак-
кард (Packard). Вопрос о порядке
букв в названии, поразмыслив,
отдают на волю случая – бросают
жребий. Так будущий транснаци-
ональный гигант получает имя
– Hewlett-Packard.
Генератор прибыли
Уставной капитал товарище-
ства Hewlett-Packard Company
невелик (538 долларов), а старт
более чем скромен: компаньоны
располагают все производство
в маленьком гараже в городке
Пало-Альто, штат Калифорния,
а в качестве первого продукта
выпускают RC-генератор звуко-
вой частоты, спроектированный
Хьюлеттом еще в студенчестве.
Их главным козырем становит-
ся цена – в четыре раза дешевле,
чем у конкурентов.
Спрос, впрочем, возникает не без
маркетинговой хитрости: ребята
ставят на почтовую рассылку и
выигрывают.
Куй команду, пока горячо
Шесть лет Второй мировой ока-
зываются для Hewlett-Packard
довольно благоприятным перио-
дом: в 1940-е годы компания по-
лучает госзаказы, которые при-
носят ей хорошие деньги. Окон-
чание войны и кризис 1950-х
приводят к спаду спроса на элек-
тронику, но предприимчивые
Уильям и Дэвид и эту тенденцию
обращают «в плюс»: пока слабею-
щие конкуренты увольняют со-
трудников, они «куют» команду
из первоклассных специалистов,
заполонивших рынок труда.
Пора открытий
В 1966 году Hewlett-Packard вы-
Шире круг
В новом тысячелетии компания
расширятся за счет объединений
с другими: сначала – с Compaq,
становясь лидером по продаже
персональных компьютеров, за-
тем – с Electronic Data Systems,
занимая второе место в IT-сфере.
Следом идет покупка компании
3Com и поглощение компании
Palm, Inc. – американского произ-
водителя карманных персональ-
ных компьютеров и смартфонов
на основе Palm OS.
Место под солнцем
По состоянию на 2009-й год,
на компанию Hewlett-Packard
приходится более 40% рынка
устройств печати. На пятки кор-
порации наступают другие из-
вестные фирмы: Canon (16%),
Epson (14%), Brother (7%) и
Samsung (7%). Бренд НР занима-
ет 11-е место по популярности
среди всех остальных.
HP – постоянный участник рей-
тинга самых «зеленых» компаний
США: она развивает энергосбе-
регающие технологии, разраба-
тывает дата-центры повышен-
ной энергоэффективности и ряд
программ по переработке от-
ходов производства. Перу руко-
водства принадлежит несколько
ценных предложений по умень-
шению вреда от производства
микроэлектроники в глобальном
масштабе.
Преемственность поколений
Несмотря на то, что компания
Hewlett-Packard не занималась
производством полупроводников
до начала 1960-х, она считается
символом Силиконовой долины –
декан инженерного факульте-
та Стэнфорда Фредерик Терман,
сдававший прилегавшую землю в
аренду высокотехнологичным ком-
паниям, был наставником Хьюлет-
та и Паккарда. За вклад в развитие
IT-сферы самого ученого называют
The Father of Silicon Valleу.
Хеллоу, Ленин!
Впервые Дэвид Паккард посетил
Советский союз через двадцать
лет после основания компании,
но результат визита не заставил
себя ждать: в 1972-м открывает-
ся представительство компании
в Москве, в 1995-м – в Петербур-
ге. Сейчас офисы HP есть почти в
каждом крупном городе страны.
Священные принципы
В 1980-х, будучи рядовым инже-
нером, Клайв Максфилд (автор
книг по IT-тематике) обращает-
ся с небольшим техническим во-
просом к сотрудникам Hewlett-
Packard. Вопреки его ожиданиям,
вопрос находит живой отклик в
их сердцах.
«И все это для меня – самого млад-
шего из младших инженеров! Это
меня необычайно впечатлило!»
– вспоминает он, добавляя, что
внимание к каждому клиенту –
одна из главных черт легендар-
ной компании.
HP по сей день свято блюдет пять
главных принципов: уважение к
личности, нацеленность на ре-
зультат и высокий уровень про-
дукции, бескомпромиссная чест-
ность, достижение общих целей в
совместной работе и поощрение
инноваций.
Шесть фактов об HP
Когда Дэвид Паккард работал ин-
женером в General Electric, его со-
седом по комнате был некто Джон
Флюк – оба выпускники универ-
ситета, начинающие инженеры,
каких в стране были тысячи. Впо-
следствии первый стал совладель-
цем Hewlett-Packard, а второй –
возглавил Fluke Corporation, одну
из ведущих компаний по разра-
ботке и производству электрон-
ных контрольно-измерительных
приборов.
В память об основателях Hewlett-
Packard выкупила гараж по адре-
су Addison Avenue, 367 – теперь
местечко, которое успело стать
культовым среди поклонников
высоких технологий, снова при-
надлежит компании.
Складские помещения Hewlett-
Packard всегда открыты – это
необходимо, чтобы инженеры
могли экспериментировать с обо-
рудованием в любое время дня и
ночи. Поводом для утверждения
этого правила послужил случай:
как-то вечером, когда новый ме-
неджер по незнанию запер дверь,
руководитель НР выломал за-
мок и оставил соответствующую
записку.
Благотворительный фонд Hewlett-
Packard, созданный Паккрардом
вместе с женой, занимает 12-е
ццместо по уровню финансовых
вкладов. Первое место в списке
благотворителей удерживает
фонд Билла Гейтса.
Одним из первых заказчиков
продукции НР стала студия Уолта
Диснея. Она приобрела несколь-
ко генераторов Model 200B для
создания мультфильма «Фанта-
зия», в котором впервые исполь-
зовали стереофонический звук.
Компания НР всегда склонялась
к созданию разного рода гибри-
дов: например, в далеком 1977-м
она создала комбинацию наруч-
ных цифровых часов, кальку-
лятора и личного календаря, а
спустя 17 лет появляется другое
многофункциональное устрой-
ство – принтер, сканер и ксерокс
в одной машине.
Компаньоны располагают все производство
в маленьком гараже в городке Пало-Альто,
штат Калифорния, а в качестве первого
продукта выпускают RC-генератор звуковой
частоты, спроектированный Хьюлеттом еще
в студенчестве
332о13 январь-февраль CHIEF TIME

Единая
цельная
Подлинное единство рождается из разнообразия: на одной ноте не
исполнишьсимфонию,безполнойпалитры–ненапишешьживописного
пейзажа, из одинаковых людей – не слепишь сильной команды.
Условием цельности, в свою очередь, является благородная цель –
связь целого и цельности настолько глубока, что закреплена в языке,
а значит, и в национальном сознании.
Кевин Эйкенберри
Американский
эксперт
о «четырех углеводах»
настоящего
тимбилдинга
и доверии к людям
Александр Кравцов
Владелец компании
«Руян» и создатель
бренда «Экспедиция»
о соборности, вере,
принципе Колумба
и ключевой задаче
позитивного лидера
Марио Моретти
полегато
Основатель компании
Geox
об универсальных
способах мотивации
и управлении
мультикультурной
командой
Дмитрий Троицкий
Генеральный директор
телеканала «Перец»
о талантливых
разрушителях,
«архаичном» опенспейсе
и общении
с коллективом
Александр Савкин
Директор Института
Коучинга
об индейском подходе
к решениям, изъянах
эгоизма и ящике
для бритьяЦелое больше, чем сумма его частей
Аристотель, «Метафизика»
ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ

Chief Time Vladivostok #52 March

Chief Time Vladivostok #52 March

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Similar to Chief Time Vladivostok #52 March

Similar to Chief Time Vladivostok #52 March (14)

Chief Time Vladivostok #52 March