SlideShare a Scribd company logo
1 of 14
Download to read offline
Material preparat per:
Un model de responsabilitat social a les ONL
L’eix central: la coherència
Estructura del model
Dimensions del model
Un model de responsabilitat social per ONL
L’eix central: la coherència
Raó de ser Forma de ferCOHERÈNCIA
Cambio Social
Coherència
Canvi social
Valors
Activitats
Missió
Estructura del model (I)
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Persones a l’organització
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Òrgans de
Voluntariat Personal
contractat
govern
Personal
Involucrats
Beneficiaris
Finançadors
col·laboradors
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Empreses
ONL
Proveïdors
Clients
Persones
Beneficiaris
ONL
Client
Administració
Missió i valors
Coneixement i consens sobre la missió
Divergències entre la missió i les activitats
Divergències entre els valors i la forma d’actuar
VALORES
MISIÓN
ACTIVIDADES
VALORES
MISIÓN
ACTIVIDADES
VALORES
MISIÓN
ACTIVIDADES
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
VALORS
MISSIÓ
ACTIVITATS
Transparència
Contingut de la informació
Accessibilitat a la informació
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Empresa
Proveïdors
Clients
Tercer sector
Beneficiarios
Administració
Herramienta2
Herramienta3
ONL
Actividades
Gestión
€Herramienta1
Empresa
Tercer sector
Beneficiaris
Eina2
Eina3
ONL
Activitats
Gestió
€Eina1
Gestió mediambiental
L’oficina sostenible
La realització de l’activitat
Formació i conscienciació de les persones
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
ENTORNO
Organización y
Actividad
Inputs
Outputs
ENTORN
Organització i
Activitat
Inputs
Outputs
Comunicació
ONL
% Despeses
Contingut
Societat
Despesa en notorietat i captació de recursos
El contingut de la comunicació
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Involucració social
Relacions amb l’entorn global
Relacions amb l’entorn local
Treball en xarxa
Entorno global
Entorno
local
Entorno global
Entorno
local
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
n
Organització
Organització Organització
Organització
Organització
Organització
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Voluntariat
Personal contractat
Òrgans de govern
Beneficiaris
Finançadors
Col·laboradors
Coneixement missió
Divergències missió i
activitats
Contingut informació
Accessibilitat
Oficina sostenible
Realització activitat
Conscienciació persones
Despesa en notorietat
Contingut
Entorn global
Entorn local
Networking
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Els involucrats
COHERENCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i els
valors
Voluntariat
Personal contractat
Òrgans de govern
Beneficiaris
Finançadors
Col·laboradors
Coneixement missió
Divergències missió i
activitats
Contingut informació
Accessibilitat
Oficina sostenible
Realització activitat
Conscienciació persones
Despesa en notorietat
Contingut
Entorn global
Entorn local
Networking
Estructura del model (II)
Comentaris finals
La responsabilitat social ja es practica però de forma parcial i
inconnexa.
Encara hi ha camí per recórrer cap a la gestió transversal i
estratègica de la responsabilitat social de les ONL
La responsabilitat social incrementa la legitimitat de les ONL
El model proposat necessita ser adaptat a cada tipus d’organització
Alguns factors com el creiexement del sector, l’augment de l’activitat
pública i l’augment de l’exigència per part de la societat faran de la
responsabilitat social una necessitat en els propers anys
Material preparat per:
Un model de responsabilitat social a les ONL

More Related Content

Similar to Model rso

Hi ha vida després d'un ERO? (¿Hay vida después de un ERE?)
Hi ha vida després d'un ERO? (¿Hay vida después de un ERE?)Hi ha vida després d'un ERO? (¿Hay vida después de un ERE?)
Hi ha vida després d'un ERO? (¿Hay vida después de un ERE?)Com Interna
 
Pau Vidal
Pau VidalPau Vidal
Pau VidalXVAC
 
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitatsObservatori del Tercer Sector
 
2008 12-04 àrea de cultura de la diputació de barcelona. programa de formació...
2008 12-04 àrea de cultura de la diputació de barcelona. programa de formació...2008 12-04 àrea de cultura de la diputació de barcelona. programa de formació...
2008 12-04 àrea de cultura de la diputació de barcelona. programa de formació...Observatori del Tercer Sector
 
Nous lideratges en moments de canvi. Reflexions sobre lideratge i transformac...
Nous lideratges en moments de canvi. Reflexions sobre lideratge i transformac...Nous lideratges en moments de canvi. Reflexions sobre lideratge i transformac...
Nous lideratges en moments de canvi. Reflexions sobre lideratge i transformac...Fundació Jaume Bofill
 
Memoria DIAS 2013
Memoria DIAS 2013Memoria DIAS 2013
Memoria DIAS 2013dias_info
 
Aconseguir una participació real als processos comunitaris - Ana Fernández
Aconseguir una participació real als processos comunitaris - Ana FernándezAconseguir una participació real als processos comunitaris - Ana Fernández
Aconseguir una participació real als processos comunitaris - Ana FernándezConsorci de Salut i Social de Catalunya
 
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...Observatori del Tercer Sector
 
Avalua ss 23_10_2014
Avalua ss 23_10_2014Avalua ss 23_10_2014
Avalua ss 23_10_2014Xavier Úcar
 
2011 03 Les organitzacions socials en el món 2.0 - Sandra Güell
2011 03 Les organitzacions socials en el món 2.0 - Sandra Güell2011 03 Les organitzacions socials en el món 2.0 - Sandra Güell
2011 03 Les organitzacions socials en el món 2.0 - Sandra GüellObservatori del Tercer Sector
 
2014 02 Resum cicle de canvi d'època al tercer sector
2014 02 Resum cicle de canvi d'època al tercer sector2014 02 Resum cicle de canvi d'època al tercer sector
2014 02 Resum cicle de canvi d'època al tercer sectorObservatori del Tercer Sector
 
Anuari 2011 del Tercer Sector Social de Catalunya
Anuari 2011 del Tercer Sector Social de CatalunyaAnuari 2011 del Tercer Sector Social de Catalunya
Anuari 2011 del Tercer Sector Social de Catalunyapauvidal
 
La estrategia del caracol
La estrategia del caracol  La estrategia del caracol
La estrategia del caracol mireia1409
 

Similar to Model rso (20)

Hi ha vida després d'un ERO? (¿Hay vida después de un ERE?)
Hi ha vida després d'un ERO? (¿Hay vida después de un ERE?)Hi ha vida després d'un ERO? (¿Hay vida después de un ERE?)
Hi ha vida després d'un ERO? (¿Hay vida después de un ERE?)
 
Pau Vidal
Pau VidalPau Vidal
Pau Vidal
 
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
 
2008 12-04 àrea de cultura de la diputació de barcelona. programa de formació...
2008 12-04 àrea de cultura de la diputació de barcelona. programa de formació...2008 12-04 àrea de cultura de la diputació de barcelona. programa de formació...
2008 12-04 àrea de cultura de la diputació de barcelona. programa de formació...
 
Nous lideratges en moments de canvi. Reflexions sobre lideratge i transformac...
Nous lideratges en moments de canvi. Reflexions sobre lideratge i transformac...Nous lideratges en moments de canvi. Reflexions sobre lideratge i transformac...
Nous lideratges en moments de canvi. Reflexions sobre lideratge i transformac...
 
[Cicle comunicacio 2.0] 1 comunicacio
[Cicle comunicacio 2.0] 1  comunicacio[Cicle comunicacio 2.0] 1  comunicacio
[Cicle comunicacio 2.0] 1 comunicacio
 
Memoria DIAS 2013
Memoria DIAS 2013Memoria DIAS 2013
Memoria DIAS 2013
 
2014 02 OTS_Memòries per generar confiança
2014 02 OTS_Memòries per generar confiança2014 02 OTS_Memòries per generar confiança
2014 02 OTS_Memòries per generar confiança
 
La necessària reinvenció dels RH
La necessària reinvenció dels RHLa necessària reinvenció dels RH
La necessària reinvenció dels RH
 
Aconseguir una participació real als processos comunitaris - Ana Fernández
Aconseguir una participació real als processos comunitaris - Ana FernándezAconseguir una participació real als processos comunitaris - Ana Fernández
Aconseguir una participació real als processos comunitaris - Ana Fernández
 
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
2009 10 cap a una societat relacional. Cap a una societat de la responsabilit...
 
Avalua ss 23_10_2014
Avalua ss 23_10_2014Avalua ss 23_10_2014
Avalua ss 23_10_2014
 
Presentació de l'Institut d'Innovació Social
Presentació de l'Institut d'Innovació SocialPresentació de l'Institut d'Innovació Social
Presentació de l'Institut d'Innovació Social
 
ECG i CET
ECG i CETECG i CET
ECG i CET
 
Conclusions Def
Conclusions DefConclusions Def
Conclusions Def
 
SIENA Associació (català)
SIENA Associació (català)SIENA Associació (català)
SIENA Associació (català)
 
2011 03 Les organitzacions socials en el món 2.0 - Sandra Güell
2011 03 Les organitzacions socials en el món 2.0 - Sandra Güell2011 03 Les organitzacions socials en el món 2.0 - Sandra Güell
2011 03 Les organitzacions socials en el món 2.0 - Sandra Güell
 
2014 02 Resum cicle de canvi d'època al tercer sector
2014 02 Resum cicle de canvi d'època al tercer sector2014 02 Resum cicle de canvi d'època al tercer sector
2014 02 Resum cicle de canvi d'època al tercer sector
 
Anuari 2011 del Tercer Sector Social de Catalunya
Anuari 2011 del Tercer Sector Social de CatalunyaAnuari 2011 del Tercer Sector Social de Catalunya
Anuari 2011 del Tercer Sector Social de Catalunya
 
La estrategia del caracol
La estrategia del caracol  La estrategia del caracol
La estrategia del caracol
 

More from Observatori del Tercer Sector

2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...Observatori del Tercer Sector
 
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucrativesObservatori del Tercer Sector
 
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexionsObservatori del Tercer Sector
 
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...Observatori del Tercer Sector
 
2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya
2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya
2006 11 introducció tercer sector social a CatalunyaObservatori del Tercer Sector
 
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...Observatori del Tercer Sector
 
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...Observatori del Tercer Sector
 
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...Observatori del Tercer Sector
 
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...Observatori del Tercer Sector
 
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofitsObservatori del Tercer Sector
 
2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz
2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz
2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádizObservatori del Tercer Sector
 

More from Observatori del Tercer Sector (20)

Panoràmic Catalunya 2015: Avançament de resultats
Panoràmic Catalunya 2015: Avançament de resultatsPanoràmic Catalunya 2015: Avançament de resultats
Panoràmic Catalunya 2015: Avançament de resultats
 
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
2009 11 cicle de gestio voluntariat: Bones pràctiques en la gestió del volunt...
 
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
2008 04 Especificitats de les organitzacions no lucratives
 
2009 10 especificitats en la gestió de les ONL
2009 10 especificitats en la gestió de les ONL2009 10 especificitats en la gestió de les ONL
2009 10 especificitats en la gestió de les ONL
 
2008 10 principals reptes del tercer sector
2008 10 principals reptes del tercer sector2008 10 principals reptes del tercer sector
2008 10 principals reptes del tercer sector
 
2007 11 introducció al tercer sector
2007 11 introducció al tercer sector2007 11 introducció al tercer sector
2007 11 introducció al tercer sector
 
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
2007-11 El clicle de gestió de voluntariat. Algunes reflexions
 
2007 11 aproximació al tercer sector
2007 11 aproximació al tercer sector2007 11 aproximació al tercer sector
2007 11 aproximació al tercer sector
 
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...
2007 05 Un model de reflexió sobre la col·laboració ONG-empresa: L'escala del...
 
2007 05 aproximació al tercer sector
2007 05 aproximació al tercer sector2007 05 aproximació al tercer sector
2007 05 aproximació al tercer sector
 
2006 11 introducció a la gestió de les ONL
2006 11 introducció a la gestió de les ONL2006 11 introducció a la gestió de les ONL
2006 11 introducció a la gestió de les ONL
 
2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya
2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya
2006 11 introducció tercer sector social a Catalunya
 
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and ass...
 
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...
2015 04 anue. Noves sinèrgies d'actuació en contra de la discriminació en tem...
 
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...
2010 09 jornada-incidència política_cast El Tercer Sector y los asuntos públi...
 
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...
2010 07 istr-the crisis and the third sector: An Opportunity for Social Trans...
 
2010 07 istr-challanges non-profit boards
2010 07 istr-challanges non-profit boards2010 07 istr-challanges non-profit boards
2010 07 istr-challanges non-profit boards
 
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits
2008 07 istr-valors Values as a distinguishing element in nonprofits
 
2008 06 istr-seminari de recerca
2008 06 istr-seminari de recerca2008 06 istr-seminari de recerca
2008 06 istr-seminari de recerca
 
2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz
2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz
2007 11 buenas prácticas en gestión del voluntariado cádiz
 

Model rso

  • 1. Material preparat per: Un model de responsabilitat social a les ONL
  • 2. L’eix central: la coherència Estructura del model Dimensions del model Un model de responsabilitat social per ONL
  • 3. L’eix central: la coherència Raó de ser Forma de ferCOHERÈNCIA Cambio Social Coherència Canvi social Valors Activitats Missió
  • 4. Estructura del model (I) Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors
  • 5. Persones a l’organització Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Òrgans de Voluntariat Personal contractat govern Personal
  • 6. Involucrats Beneficiaris Finançadors col·laboradors Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Empreses ONL Proveïdors Clients Persones Beneficiaris ONL Client Administració
  • 7. Missió i valors Coneixement i consens sobre la missió Divergències entre la missió i les activitats Divergències entre els valors i la forma d’actuar VALORES MISIÓN ACTIVIDADES VALORES MISIÓN ACTIVIDADES VALORES MISIÓN ACTIVIDADES Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors VALORS MISSIÓ ACTIVITATS
  • 8. Transparència Contingut de la informació Accessibilitat a la informació Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Empresa Proveïdors Clients Tercer sector Beneficiarios Administració Herramienta2 Herramienta3 ONL Actividades Gestión €Herramienta1 Empresa Tercer sector Beneficiaris Eina2 Eina3 ONL Activitats Gestió €Eina1
  • 9. Gestió mediambiental L’oficina sostenible La realització de l’activitat Formació i conscienciació de les persones Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors ENTORNO Organización y Actividad Inputs Outputs ENTORN Organització i Activitat Inputs Outputs
  • 10. Comunicació ONL % Despeses Contingut Societat Despesa en notorietat i captació de recursos El contingut de la comunicació Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors
  • 11. Involucració social Relacions amb l’entorn global Relacions amb l’entorn local Treball en xarxa Entorno global Entorno local Entorno global Entorno local Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors n Organització Organització Organització Organització Organització Organització
  • 12. Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Voluntariat Personal contractat Òrgans de govern Beneficiaris Finançadors Col·laboradors Coneixement missió Divergències missió i activitats Contingut informació Accessibilitat Oficina sostenible Realització activitat Conscienciació persones Despesa en notorietat Contingut Entorn global Entorn local Networking Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Els involucrats COHERENCIA La transparència La gestió mediambiental La comunicació La involucració social Les persones en l’organització La missió i els valors Voluntariat Personal contractat Òrgans de govern Beneficiaris Finançadors Col·laboradors Coneixement missió Divergències missió i activitats Contingut informació Accessibilitat Oficina sostenible Realització activitat Conscienciació persones Despesa en notorietat Contingut Entorn global Entorn local Networking Estructura del model (II)
  • 13. Comentaris finals La responsabilitat social ja es practica però de forma parcial i inconnexa. Encara hi ha camí per recórrer cap a la gestió transversal i estratègica de la responsabilitat social de les ONL La responsabilitat social incrementa la legitimitat de les ONL El model proposat necessita ser adaptat a cada tipus d’organització Alguns factors com el creiexement del sector, l’augment de l’activitat pública i l’augment de l’exigència per part de la societat faran de la responsabilitat social una necessitat en els propers anys
  • 14. Material preparat per: Un model de responsabilitat social a les ONL