SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
HVA ER XXIV 
 XXIV tar sikte på å være førstevalget blant motebevisste jenter som følger 
trender i moteverdenen. For å møte deres krav, har XXIVs butikker kontinuerlig 
oppdaterte kolleksjoner med nye og inspirerende klær hver uke. 
 XXIVs image er skapt av entusiastiske ansatte, kule butikker og en 
markedsføring som engasjerer både kunder og ansatte. De butikkansatte i 
XXIV elsker klærne våre, hvilket gjør dem til gode selgere og XXIVs viktigste 
kundekontakt. 
 XXIVs kolleksjoner er designet i Oslo. I butikkene selger vi XXIVs eget merke, i 
tillegg til merker som Never Denim, Westhill Redbird og tilhørsutvalget 
Sassymanii.
HVA ER SOSIALE MEDIER OG HVORDAN SKAL DE 
GJØRE XXIV BEDRE? 
”Sosiale medier er media som, ved hjelp av internett eller webbasert teknologi, 
åpner for interaksjon mellom to eller flere mennesker.” (Wikipedia) Sosiale medier 
kjennetegnes av deltakelse, deling og dialog, og gir oss nye 
kommunikasjonsmuligheter. Kjente kanaler er for eksempel Facebook, Twitter og 
Youtube. 
 For XXIV kan deltakelse være en mulighet til å få et bedre forhold til våre 
målgrupper – til å engasjere, inkludere og hjelpe potensielle kunder, ansatte og 
samarbeidspartnere. 
 Sosiale medier gir XXIVs kunder og ansatte nye muligheter for kommunikasjon 
og kulturbygning, fordi det gir oss nye måter og kanaler å snakke sammen på 
og i.
FORBEDRINGSMULIGHETER I SOSIALE MEDIER 
Vi vil bruke sosiale medier til: 
 Å bli mer tilgjengelig for våre målgrupper 
 Å oppnå en hyppigere dialog med våre målgrupper 
 Å yte bedre service til våre målgrupper 
 Å styrke og forbedre XXIVs omdømme 
 Å styrke merkevaren gjennom økt synlighet
MÅLGRUPPER 
 Potensielle og eksisterende kunder 
 Moteinteresserte kvinner 
 Potensielle arbeidssøkere 
 Samarbeidspartnere
AKTUELT INNHOLD OG TEMA 
 Innhold som publiseres av XXIVs sentrale sosiale mediekanaler skal være 
inspirerende for våre målgrupper og engasjere. 
 Tema vil variere i forhold til lanseringer av kolleksjoner og andre begivenheter. 
Vi vil fokusere på å engasjere med dagsaktuelle saker som berører 
målgruppene og vise et helhetlig bilde av utvalg, samarbeidspartnere og 
ansatte. 
 Vi ønsker at brukerne og samtalepartnerne i våre sosiale mediekanaler skal 
bidra til å generere innhold selv, slik at kommunikasjonen blir relevant.
SOSIALE MEDIEKANALER VI BRUKER 
XXIV på Twitter 
 Posisjonering og merkevarebygging 
 Brukes til korte meldinger, omdømmebyggende rettet mot målgruppene. 
XXIV på Facebook 
 Relasjonsbygging, kommunikasjon og merkevarebygging 
 Brukes som kommunikasjonskanal mot alle våre prioriterte målgrupper. Vil i 
hovedsak brukes som samtalekanal med målgruppen. 
XXIV på Instagram 
 Posisjonering, merkevarebygging og relasjonsbygging 
 Brukes til bilder og korte filmer, vise kolleksjoner og relevant innhold til 
målgruppen.
ANSVAR OG ROLLER 
 Det overordne ansvaret for XXIVs sentrale deltakelse i sosiale medier ligger 
hos XXIVs kommunikasjonsenhet. 
 I XXIVs kommunikasjonsstrategi står det at kommunikasjonen er et 
”lederansvar på alle nivåer” og at ”Alle ansatte har et selvstendig ansvar for å 
tilegne seg, samt gi og dele informasjon”. Det betyr at ledelse og ansatte ved 
alle utsalgsplasser har et ansvar for hvordan de kommuniserer på vegne av 
XXIV, også i sosiale medier. 
 XXIVs deltakelse i sosiale medier skal organiseres hensiktsmessig i 
organisasjonen. Vi skal strebe etter at ulike tema besvares av ansatte med 
aktuell kompetanse.
RAMMER 
 Alt innhold som er lovstridig, rasistisk, eller angrep på personer vil umiddelbart 
fjernes fra våre sosiale mediekanaler. Vi svarer ikke på innholdet i disse 
innleggene, men vi kan informere avsender om at vi fjerner/rapporterer disse. 
 Vi saksbehandler ikke i sosiale medier. 
 Vi legger ikke ut foto av personer som er lett identifiserbare uten samtykke. Vi 
krediterer alltid i forhold til de reglene som gjelder i den aktuelle 
sammenhengen. 
 Vi legger ikke ut sensitiv informasjon om XXIV eller tilknyttende personer eller 
andre.

More Related Content

Similar to Sosiale medier strategi - XXIV

Strategi og retningslinjer sosiale medier
Strategi og retningslinjer sosiale medierStrategi og retningslinjer sosiale medier
Strategi og retningslinjer sosiale medierSpareBank 1 Nord-Norge
 
Strategi til mobiloperatør x.pptx
Strategi til mobiloperatør x.pptxStrategi til mobiloperatør x.pptx
Strategi til mobiloperatør x.pptxolimpiam
 
Strategi for sosiale medier
Strategi for sosiale medierStrategi for sosiale medier
Strategi for sosiale mediermatsgull
 
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medierHvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medierRobert Bekkesletten
 
Social Business som digital endringsdriver
Social Business som digital endringsdriverSocial Business som digital endringsdriver
Social Business som digital endringsdriverThe New Company
 
Sosiale medier Institutt for Journalistikk
Sosiale medier Institutt for JournalistikkSosiale medier Institutt for Journalistikk
Sosiale medier Institutt for JournalistikkChristina Heesch
 
Presentasjon Statped mai 2011
Presentasjon Statped mai 2011Presentasjon Statped mai 2011
Presentasjon Statped mai 2011Gry Finsrud
 
Senter for laks – og vannforskning
Senter for laks – og vannforskningSenter for laks – og vannforskning
Senter for laks – og vannforskningkaune64
 
Medialounge change by design slideshare
Medialounge change by design slideshareMedialounge change by design slideshare
Medialounge change by design slideshareHenriette Hedløv
 
Fiktivbedriften as
Fiktivbedriften asFiktivbedriften as
Fiktivbedriften asviklande
 
Sosiale medier i et lokalt (Tromsø) perspektiv
Sosiale medier i et lokalt (Tromsø) perspektivSosiale medier i et lokalt (Tromsø) perspektiv
Sosiale medier i et lokalt (Tromsø) perspektivLiv-Inger Resvoll
 
Sosiale mediers plass i sponsing og eventbransjen
Sosiale mediers plass i sponsing og eventbransjenSosiale mediers plass i sponsing og eventbransjen
Sosiale mediers plass i sponsing og eventbransjenOle Emil Johnsen
 
Presentasjon landsdelssamlinga Statped
Presentasjon landsdelssamlinga StatpedPresentasjon landsdelssamlinga Statped
Presentasjon landsdelssamlinga StatpedGry Finsrud
 
Sosiale medier for gründere
Sosiale medier for gründereSosiale medier for gründere
Sosiale medier for gründereKenneth Eriksen
 

Similar to Sosiale medier strategi - XXIV (20)

Frokostseminar sosiale medier
Frokostseminar sosiale medierFrokostseminar sosiale medier
Frokostseminar sosiale medier
 
Kopi av strategi for
Kopi av strategi forKopi av strategi for
Kopi av strategi for
 
Strategi og retningslinjer sosiale medier
Strategi og retningslinjer sosiale medierStrategi og retningslinjer sosiale medier
Strategi og retningslinjer sosiale medier
 
Strategi til mobiloperatør x.pptx
Strategi til mobiloperatør x.pptxStrategi til mobiloperatør x.pptx
Strategi til mobiloperatør x.pptx
 
Strategi for sosiale medier
Strategi for sosiale medierStrategi for sosiale medier
Strategi for sosiale medier
 
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medierHvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
Hvordan kan Rotary nyttiggjøre seg av sosiale medier
 
Social Business som digital endringsdriver
Social Business som digital endringsdriverSocial Business som digital endringsdriver
Social Business som digital endringsdriver
 
Bianco sko
Bianco skoBianco sko
Bianco sko
 
Min bedrift
Min bedriftMin bedrift
Min bedrift
 
Sosiale medier Institutt for Journalistikk
Sosiale medier Institutt for JournalistikkSosiale medier Institutt for Journalistikk
Sosiale medier Institutt for Journalistikk
 
Presentasjon Statped mai 2011
Presentasjon Statped mai 2011Presentasjon Statped mai 2011
Presentasjon Statped mai 2011
 
Senter for laks – og vannforskning
Senter for laks – og vannforskningSenter for laks – og vannforskning
Senter for laks – og vannforskning
 
Medialounge change by design slideshare
Medialounge change by design slideshareMedialounge change by design slideshare
Medialounge change by design slideshare
 
Fiktivbedriften as
Fiktivbedriften asFiktivbedriften as
Fiktivbedriften as
 
Sosiale medier i et lokalt (Tromsø) perspektiv
Sosiale medier i et lokalt (Tromsø) perspektivSosiale medier i et lokalt (Tromsø) perspektiv
Sosiale medier i et lokalt (Tromsø) perspektiv
 
Sosiale mediers plass i sponsing og eventbransjen
Sosiale mediers plass i sponsing og eventbransjenSosiale mediers plass i sponsing og eventbransjen
Sosiale mediers plass i sponsing og eventbransjen
 
Strategi for sosiale medier
Strategi for sosiale medierStrategi for sosiale medier
Strategi for sosiale medier
 
Sybutikken på nett
Sybutikken på nettSybutikken på nett
Sybutikken på nett
 
Presentasjon landsdelssamlinga Statped
Presentasjon landsdelssamlinga StatpedPresentasjon landsdelssamlinga Statped
Presentasjon landsdelssamlinga Statped
 
Sosiale medier for gründere
Sosiale medier for gründereSosiale medier for gründere
Sosiale medier for gründere
 

Sosiale medier strategi - XXIV

  • 1.
  • 2. HVA ER XXIV  XXIV tar sikte på å være førstevalget blant motebevisste jenter som følger trender i moteverdenen. For å møte deres krav, har XXIVs butikker kontinuerlig oppdaterte kolleksjoner med nye og inspirerende klær hver uke.  XXIVs image er skapt av entusiastiske ansatte, kule butikker og en markedsføring som engasjerer både kunder og ansatte. De butikkansatte i XXIV elsker klærne våre, hvilket gjør dem til gode selgere og XXIVs viktigste kundekontakt.  XXIVs kolleksjoner er designet i Oslo. I butikkene selger vi XXIVs eget merke, i tillegg til merker som Never Denim, Westhill Redbird og tilhørsutvalget Sassymanii.
  • 3. HVA ER SOSIALE MEDIER OG HVORDAN SKAL DE GJØRE XXIV BEDRE? ”Sosiale medier er media som, ved hjelp av internett eller webbasert teknologi, åpner for interaksjon mellom to eller flere mennesker.” (Wikipedia) Sosiale medier kjennetegnes av deltakelse, deling og dialog, og gir oss nye kommunikasjonsmuligheter. Kjente kanaler er for eksempel Facebook, Twitter og Youtube.  For XXIV kan deltakelse være en mulighet til å få et bedre forhold til våre målgrupper – til å engasjere, inkludere og hjelpe potensielle kunder, ansatte og samarbeidspartnere.  Sosiale medier gir XXIVs kunder og ansatte nye muligheter for kommunikasjon og kulturbygning, fordi det gir oss nye måter og kanaler å snakke sammen på og i.
  • 4. FORBEDRINGSMULIGHETER I SOSIALE MEDIER Vi vil bruke sosiale medier til:  Å bli mer tilgjengelig for våre målgrupper  Å oppnå en hyppigere dialog med våre målgrupper  Å yte bedre service til våre målgrupper  Å styrke og forbedre XXIVs omdømme  Å styrke merkevaren gjennom økt synlighet
  • 5. MÅLGRUPPER  Potensielle og eksisterende kunder  Moteinteresserte kvinner  Potensielle arbeidssøkere  Samarbeidspartnere
  • 6. AKTUELT INNHOLD OG TEMA  Innhold som publiseres av XXIVs sentrale sosiale mediekanaler skal være inspirerende for våre målgrupper og engasjere.  Tema vil variere i forhold til lanseringer av kolleksjoner og andre begivenheter. Vi vil fokusere på å engasjere med dagsaktuelle saker som berører målgruppene og vise et helhetlig bilde av utvalg, samarbeidspartnere og ansatte.  Vi ønsker at brukerne og samtalepartnerne i våre sosiale mediekanaler skal bidra til å generere innhold selv, slik at kommunikasjonen blir relevant.
  • 7. SOSIALE MEDIEKANALER VI BRUKER XXIV på Twitter  Posisjonering og merkevarebygging  Brukes til korte meldinger, omdømmebyggende rettet mot målgruppene. XXIV på Facebook  Relasjonsbygging, kommunikasjon og merkevarebygging  Brukes som kommunikasjonskanal mot alle våre prioriterte målgrupper. Vil i hovedsak brukes som samtalekanal med målgruppen. XXIV på Instagram  Posisjonering, merkevarebygging og relasjonsbygging  Brukes til bilder og korte filmer, vise kolleksjoner og relevant innhold til målgruppen.
  • 8. ANSVAR OG ROLLER  Det overordne ansvaret for XXIVs sentrale deltakelse i sosiale medier ligger hos XXIVs kommunikasjonsenhet.  I XXIVs kommunikasjonsstrategi står det at kommunikasjonen er et ”lederansvar på alle nivåer” og at ”Alle ansatte har et selvstendig ansvar for å tilegne seg, samt gi og dele informasjon”. Det betyr at ledelse og ansatte ved alle utsalgsplasser har et ansvar for hvordan de kommuniserer på vegne av XXIV, også i sosiale medier.  XXIVs deltakelse i sosiale medier skal organiseres hensiktsmessig i organisasjonen. Vi skal strebe etter at ulike tema besvares av ansatte med aktuell kompetanse.
  • 9. RAMMER  Alt innhold som er lovstridig, rasistisk, eller angrep på personer vil umiddelbart fjernes fra våre sosiale mediekanaler. Vi svarer ikke på innholdet i disse innleggene, men vi kan informere avsender om at vi fjerner/rapporterer disse.  Vi saksbehandler ikke i sosiale medier.  Vi legger ikke ut foto av personer som er lett identifiserbare uten samtykke. Vi krediterer alltid i forhold til de reglene som gjelder i den aktuelle sammenhengen.  Vi legger ikke ut sensitiv informasjon om XXIV eller tilknyttende personer eller andre.