1. ที่มา : นพ.สุรเชษฐ กูพงษศักดิ์
วาดโดย : rungxp GSPA NIDA9 พิษณุโลก
May,2008
สิ่งแวดลอม(Environment) มีความแปรปรวน(Dynamic)ไดแก
Society of Organization
Globalization / New Competitors
New Technology
New Social Movement
New World of Work
ทําใหเกิด
ปญหาสาธารณะ
ปญหาในประเทศไทย
ยากจน
ยาเสพติด
ทุจริต/คอรัปชั่น
ชายแดนภาคใต
การวิจัยและการวิเคราะห
ปญหาสาธารณะ
คํานึงถึงความสอดคลองกับบริบททางสังคม
(Social Context)
NOVOTEL
Needs
Objective
Value
Tradition
Live Style
Policy Formation
Policy Alternative
Development /Decision Making
Policy Implementation
Policy Evaluation
PF
PA&D
PI
PE
OPEN SYSTEM ORGANIZATION
2. ที่มา : นพ.สุรเชษฐ กูพงษศักดิ์
วาดโดย : rungxp GSPA NIDA9 พิษณุโลก
May,2008
Input
บุคคล
5MIT
Man
VIRTUE
ปญญา (Wisdom)
กลาหาญ (Corage)
อดทน (Temporance)
ยุติธรรม (Justice)
กระทําดี (Piely)
GG
คุณธรรม
นิติธรรม
ความคุมคา
ความโปรงใส
การมีสวนรวม
ความรับผิดชอบ
KUSAB
Knowledge (ความรู)
Understand (ความเขาใจ)
Skill (ทักษะ)
Attitude (คานิยม/ทัศนะคติที่ดี)
Behavior (พฤติกรรมที่ดี)
กลุม
TEAMWORK
Target (เปาหมายรวมกัน)
Efficiency ,Effectiveness ,Economy
(ประสิทธิภาพ,ประสิทธิผล,ประหยัด)
Acceptable (ยอมรับซึ่งกันและกัน)
Mutual (ทํางานรวมกัน)
Win-Win (ผลประโยชนรวมกัน)
Ownership (ความเปนเจาของ)
Relationship (ประสานงาน,ปฏิสัมพันธ)
Knowledge (ความรู)
องคการ
Material
Money Information Technology
RRUCAT
Relevant (สอดคลอง)
Reliable (นาเชื่อถือ)
Update (ทันสมัย)
Completeness (ครบถวน)
Acculate (ถูกตอง)
Timely (ทันเวลา)
Peter Senge,5 Discipline
Personal Mastery
Mental Model
Share Vision
Team Learning
System Thinking
งบประมาณ
มุงเนนผลสัมฤทธิ์
มุงเนนผลงาน
ใชแบบ
Routine – Non-Routine
Man vs Machine
Machine
MIS
(วัสดุ,อุปกรณ,เครื่องมือ,
ที่ดิน,สิ่งปลูกสราง)
คุมคา
มีประโยชน
ทันสมัย
ตอบสนองความตองการผูใช
IS
Hardware
Software
People
Procedure
Database
Network
3 Approach
Technical
Behavior
Socio-Technical
3. ที่มา : นพ.สุรเชษฐ กูพงษศักดิ์
วาดโดย : rungxp GSPA NIDA9 พิษณุโลก
May,2008
Process
MOCA
Management
Knowledge
Information Accessibility
Resource
Decision making
Planing
Ends
- Vision
- Mission
- Goal
- Objective
Means
- Strategy
Strenght
Weakness
Opportunity
Threat
- Operation
(6W2H)
Why
What
Where
When
Who
for Whom
How
How much
Operating Communication
บุคคล
- KUSAB
กลุม
- TEAMWORK
องคการ
- Environment
- Strategy
- Technology
- Structure
Organizing
Fit
- คน
- งาน
- ตําแหนง
Structure
- Complexity
- Formalization
- Centralization
Leading
Leadership
Team
- TEAMWORK
POLCE
Controlling
TQM
(Total Quality Management)
- Standard
- Total Prevention
- Zero Defect
- Economy
Evaluating
Open System Evaluating
- Performance Evaluating
KIRD
หัวหนา
(Decentralization)
ลูกนอง
(Empowerment)
สิ่งแวดลอม
(Environment)
กลยุทธ -> เชิงรุก
(Strategy)
เทคโนโลยี -> non-routine
(Technology)
โครงสราง -> CFC ต่ํา
(Structure)
360 °
หัวหนา
ลูกนอง
เพื่อนรวมงาน
ลูกคา(ประชาชน)
Advertising
(Public Relation)
ในองคการ
นอกองคการ
หัวหนา
ลูกนอง
เพื่อนรวมงาน ลูกคา(ประชาชน)