سیلابس آموزشی مدیریت فرآیندهای سازمان متدولوژی #AVE استاندارد مدلسازی فرآیند #BPMN2 آموزش نرم افزار #Visual_Paradigm

1. ‫ازي‬‫س‬‫ل‬‫د‬‫م‬‫ي‬‫ه‬‫ا‬‫گ‬‫ار‬‫ك‬‫دوره‬‫ار‬‫ك‬‫و‬‫ب‬‫كس‬‫اهي‬‫د‬‫ن‬‫ي‬‫آ‬‫ر‬‫ف‬‫رد‬‫ا‬‫د‬‫ن‬‫ا‬‫ت‬‫س‬‫ا‬‫ا‬‫ب‬‫ق‬‫ب‬‫ط‬‫من‬BPMN2
1
najedy_b@yahoo.com 09122451621
bahram-najedy najedy_b
@bpmcbok
@najedy_b
‫تعالي‬ ‫بسمه‬
‫محترم‬ ‫مديريت‬.........................................................
‫سالم‬ ‫با‬
‫ا‬ ‫آرآيهود‬ ‫موديريت‬ ‫موضوو‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫آموزشي‬ ‫دوره‬ ‫دو‬ ‫مطالب‬ ‫ليست‬ ‫ميرساند‬ ‫عرض‬ ‫به‬ ً‫ا‬‫احترام‬
‫وكار‬ ‫كسب‬‫مدلساز‬ ‫استاندارد‬ ‫و‬BPMN2،‫دوره‬ ‫ر‬ ‫زمان‬ ‫مدت‬ ‫ميانگين‬ ‫با‬16‫دو‬ ‫ماوادد‬ ،‫سواعت‬
‫كار‬ ‫روز‬،‫در‬5‫صفحه‬‫برناموه‬ ‫صوورت‬ ‫در‬ ‫اسوت‬ ‫گرديده‬ ‫ارائه‬ ‫محترم‬ ‫سازمان‬ ‫آن‬ ‫خدمت‬‫و‬ ‫ريوي‬
‫جهت‬ ‫الزم‬ ‫اقدامات‬ ،‫سازمان‬ ‫اعالم‬‫مچهين‬ ، ‫كار‬ ‫پروپياد‬ ‫و‬ ‫رزومه‬ ‫ارساد‬‫زمان‬‫برگويار‬ ‫و‬ ‫بهود‬
‫مي‬ ‫ميسر‬ ‫دوره‬‫ب‬‫اشد‬
‫دوره‬ ‫برخي‬‫توليدي/خدماتي‬ ‫سازمانهاي‬ ‫در‬ ‫شده‬ ‫برگزار‬ ‫هاي‬-‫ّت‬‫ل‬‫م‬ ‫بانك‬ :‫عبارتنداز‬-‫ّتت‬‫ل‬‫م‬ ‫بهساز‬ ‫تدبيرگران‬-‫ااتران‬ ‫ملتي‬ ‫بانتك‬-‫بانتك‬
‫نوان‬ ‫اقتصاد‬-‫مژده‬ ‫پخش‬ ‫صنعت‬ ‫بازرگاني‬ ‫شركت‬-‫اطلس‬ ‫شركت‬‫متا‬-‫شتهرداري‬ ‫هنتري‬ ‫و‬ ‫ررهنيتي‬ ‫ستازمان‬‫تهتران‬-‫ي‬ ‫لليتا‬ ‫رتودد‬
)‫ااران(ازد‬-‫تجارت‬‫ااده‬‫هاي‬‫سيمرغ‬ ‫هوشمند‬-‫هواپيما‬ ‫شركت‬)‫ااران(هسا‬ ‫سازي‬-‫ااتران‬ ‫بيمتا‬ ‫شتركت‬-‫شتركت‬‫لبربااجتان‬ ‫بترآ‬ ‫توزات‬
)‫غربي(اروميا‬-‫شر‬‫و‬ ‫معدني‬ ‫كت‬)‫(سيرجان‬ ‫گهر‬ ‫گل‬ ‫صنعتي‬-‫شاتل‬ ‫شركت‬–‫پتروشيمي‬ ‫شركت‬‫كارون‬-‫شتهيد‬ ‫گاز‬ ‫پاداشياه‬‫هاشتمي‬‫نتژاد‬
‫مشهد‬-‫خراسان‬ ‫جهادكشاورزي‬-‫شمالي‬ ‫خراسان‬ ‫استان‬ ‫صناا‬-‫شركت‬‫شما‬ ‫حفاري‬-‫اصتفهان‬ ‫پتروشيمي‬ ‫شركت‬-‫واتژه‬ ‫منقهتا‬ ‫ستازمان‬
‫پارس‬ ‫ي‬ ‫انر‬ ‫اقتصادي‬-‫مدارات‬ ‫راهکار‬-‫شازن‬ ‫پتروشيمي‬‫اراک‬ ‫د‬-‫پخش‬ ‫صنعت‬ ‫در‬ ‫ررلاند‬ ‫بر‬ ‫مبتني‬ ‫مدارات‬ ‫كنفرانس‬ ‫اولين‬-‫پژوهشتي‬ ‫گروه‬
‫لراانا‬ ‫صنعتي‬-‫پارس‬ ‫نواد‬ ‫عالي‬ ‫لموزش‬ ‫مؤسسا‬‫شيراز‬-‫ساپکو‬ ‫شركت‬-‫ان‬ ‫رو‬ ‫موادغذااي‬ ‫شركت‬-‫مپنابوالر‬ ‫شركت‬-‫شتيميااي‬ ‫صناا‬ ‫شركت‬
‫اصفهان‬-‫كنفر‬ ‫نخستين‬‫استاندارد‬ ‫پنل‬ ‫سازمان‬ ‫رهبري‬ ‫و‬ ‫ررلاند‬ ‫مدارات‬ ‫انس‬BPMN2-‫سلولز‬ ‫زرين‬ ‫صنايع‬-‫تبريز‬ ‫پتروشيمي‬-‫پارس‬ ‫مهركام‬-
‫نفت‬ ‫صنايع‬ ‫ساختمان‬ ‫و‬ ‫مهندسي‬ ‫شركت‬–‫ايران‬‫خودرو‬-‫بنادر‬ ‫سازمان‬‫دريانوردي‬ ‫و‬-‫مشهد‬ ‫برق‬ ‫توزيع‬ ‫شركت‬-‫گالريا‬ ‫تجاري‬ ‫مجتمع‬-‫سااياا‬-
‫مگ‬‫اموتور‬-‫شهرداري‬‫شيراز‬)‫جنوب‬ ‫فراگزين‬ ‫(شركت‬-‫زازوين‬ ‫اساتان‬ ‫اطالعات‬ ‫فناوري‬ ‫كل‬ ‫اداره‬-‫اعتباارات‬ ‫ماديريت‬ ‫ملات‬ ‫بانا‬-‫پتروشايمي‬
‫شيراز‬-‫حديد‬ ‫صنايع‬-‫ايكاپ‬ ‫شركت‬-‫ارشاد‬ ‫حسينيه‬-‫نفت‬ ‫صنعت‬ ‫كاركنان‬ ‫بازنشستگي‬ ‫صندوق‬-‫سمينار‬ABPMP-‫صان‬ ‫مهندساي‬ ‫انجمان‬‫ايع‬
‫ايران‬-‫ارس‬ ‫آزاد‬ ‫منطقه‬ ‫سازمان‬-‫شرك‬‫ت‬‫خراسان‬ ‫فوالد‬-‫خودر‬ ‫مشاور‬ ‫شركت‬‫و‬-‫گل‬ ‫فوالد‬ ‫و‬ ‫آهن‬ ‫توسعه‬ ‫شركت‬‫گها‬‫ر‬-‫مادرتصصصاي‬ ‫شاركت‬
‫ماشين‬‫اراک‬ ‫سازي‬-‫ايران‬ ‫دخانيات‬ ‫شركت‬-‫توسعه‬ ‫آموزشي‬ ‫مؤسسه‬-‫مباركه‬ ‫فوالد‬ ‫شركت‬-‫شر‬‫انتقال‬ ‫كت‬‫اياران‬ ‫گاز‬-‫مشاهد‬ ‫شاهرداري‬-‫ساازه‬
‫گست‬‫ر‬-‫راه‬ ‫شركت‬)‫حومه(مترو‬ ‫و‬ ‫تهران‬ ‫شهري‬ ‫آهن‬
‫ناجدي‬ ‫تشكر‬ ‫با‬
:‫رونوشت‬..........................................................................................................

2. ‫ازي‬‫س‬‫ل‬‫د‬‫م‬‫ي‬‫ه‬‫ا‬‫گ‬‫ار‬‫ك‬‫دوره‬‫ار‬‫ك‬‫و‬‫ب‬‫كس‬‫اهي‬‫د‬‫ن‬‫ي‬‫آ‬‫ر‬‫ف‬‫رد‬‫ا‬‫د‬‫ن‬‫ا‬‫ت‬‫س‬‫ا‬‫ا‬‫ب‬‫ق‬‫ب‬‫ط‬‫من‬BPMN2
2
najedy_b@yahoo.com 09122451621
bahram-najedy najedy_b
@bpmcbok
@najedy_b
1-‫دوره‬‫كارگاهي‬‫اموزشي‬‫سازمان‬ ‫فرآيندهاي‬ ‫مدلسازي‬-16‫ساعت‬
BPMN2: Business Process Modeling Notation2
‫بخش‬ ‫در‬‫كارگاهي‬‫قابل‬ ‫رعاليتهاي‬ ‫وكار‬ ‫كسب‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدلسازي‬
‫مي‬ ‫بكر‬ ‫قابل‬ ‫زار‬ ‫شرح‬ ‫با‬ ‫انجام‬.‫باشد‬
1-‫اصلي‬ ‫عناوين‬BPMN:
1-1-‫مهدما‬‫مفاهيم‬ ‫و‬ ‫تعاراف‬ ،
1-2-‫استتاندارد‬ ‫سازمان‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدارات‬ ‫عمر‬ ‫چرخا‬ ‫بررسي‬AVE‫و‬
‫استاندارد‬ABPMP
1-3-‫مرج‬ ‫مدلهاي‬ ‫معرري‬APQC،Solution Composer
1-4-‫سازمان‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫ارزش‬ ‫زنجيره‬ ‫بررسي‬ ‫و‬ ‫معرري‬Value Chain
1-5-‫شکل‬ ‫روند‬ ‫بررسي‬‫استاندارد‬ ‫گيري‬BPMN
1-6-‫معرري‬BPMN
1-7-‫در‬ ‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫نمودارهاي‬ ‫و‬ ‫مدلها‬ ‫انواع‬ ‫بررسي‬‫سازمان‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدلسازي‬
1-8-‫ررلاند‬ ‫نمودار‬ ‫رسم‬ ‫در‬ ‫اصلي‬ ‫عناصر‬
1-8-1-‫جراان‬ ‫اشياء‬
1-8-2-‫ارتباط‬ ‫اشياء‬‫دهنده‬
1-8-3-‫جراان‬ ‫مسيرهاي‬ ‫اا‬ ‫شناوري‬ ‫خقوط‬
1-8-4-‫مصنوعات‬
2-‫مدلسازي‬ ‫قوانين‬ ‫و‬ ‫قواعد‬‫اساتانداردهاي‬ ‫فعاليتهاتجهات‬ ‫رخادادهات‬ ‫رلهاتارتباطاات‬ ‫اسااس‬ ‫بار‬ ‫مدلساازي‬ ‫زوانين‬ ‫و‬ ‫زواعد‬ ‫بيان‬ :
‫مدلسازي‬‫ت‬‫و‬ ‫بررسي‬‫شده‬ ‫ايجاد‬ ‫زبل‬ ‫از‬ ‫نمودارهاي‬ ‫تحليل‬
‫واژگيهاي‬‫مشتري‬‫داخلي/خارجي‬‫ررلاند‬
‫اقالم‬‫داده‬‫و‬‫ارتباطات‬‫داده‬‫اي‬‫مابين‬‫اشيأ‬
‫متد‬‫مدلسازي‬‫ررلاند‬‫محدوده‬،‫ررلاند‬‫قواعد‬‫شکست‬‫ررلاندها‬
‫تعراف‬‫ارتباطات‬‫خارجي‬‫رلهاي‬‫سازمان‬
،‫لغاز‬‫پااان‬‫و‬‫ارتباطات‬‫رعاليتهاي‬‫ررلاند‬
‫واژگيهاي‬‫زارررلاند‬‫ها‬
‫انواع‬‫زارررلاندها‬
‫واژگيهاي‬‫رخدادهاي‬‫شروع‬‫و‬‫پااان‬
‫واژگيهاي‬‫رخدادهاي‬‫مياني‬
3-‫نرم‬‫افزار‬‫نرم‬ ‫اجزاء‬ ‫تشريح‬ ‫فرآيندهات‬ ‫مدلسازي‬ ‫ابزار‬ ‫تشريح‬ :‫نرم‬ ‫جايگاه‬ ‫استانداردت‬ ‫منو‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫افزار‬‫عمر‬ ‫چرخه‬ ‫در‬ ‫مدلسازي‬ ‫افزار‬
‫تيميت‬ ‫كار‬ ‫جهت‬ ‫نمونه‬ ‫پروژه‬ ‫ي‬ ‫ايجاد‬ ‫فرآيندت‬ ‫مديريت‬‫تشريح‬‫نرم‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫روش‬‫مادل‬ ‫سااخت‬ ‫و‬ ‫تهياه‬ ‫مادلت‬ ‫تهياه‬ ‫جهت‬ ‫افزار‬
‫اساس‬ ‫بر‬ ‫نمونه‬‫نرم‬‫ابزار‬ ‫با‬ ‫مدلسازي‬ ‫منتصب(جهت‬ ‫افزار‬BPMN‫نرم‬‫افزار‬Visual Paradigm).‫است‬ ‫شده‬ ‫گرفته‬ ‫نظر‬ ‫در‬
‫بنياه‬ ‫معماري‬ ‫با‬ ‫شده‬ ‫تهيا‬ ‫مدلهاي‬ ‫ارتباطات‬ ‫بررسي‬

3. ‫ازي‬‫س‬‫ل‬‫د‬‫م‬‫ي‬‫ه‬‫ا‬‫گ‬‫ار‬‫ك‬‫دوره‬‫ار‬‫ك‬‫و‬‫ب‬‫كس‬‫اهي‬‫د‬‫ن‬‫ي‬‫آ‬‫ر‬‫ف‬‫رد‬‫ا‬‫د‬‫ن‬‫ا‬‫ت‬‫س‬‫ا‬‫ا‬‫ب‬‫ق‬‫ب‬‫ط‬‫من‬BPMN2
3
najedy_b@yahoo.com 09122451621
bahram-najedy najedy_b
@bpmcbok
@najedy_b
‫معين‬ ‫شرااط‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫نمونا‬ ‫مدلهاي‬ ‫تهيا‬
‫مدلسازي‬)‫نمونا‬ ‫ررلاند‬ ‫(مدلسازي‬ ‫سازمان‬ ‫ررلاندهاي‬
‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدلسازي‬ ‫ابزارلدت‬ ‫تشراح‬
‫مدلسازي‬ ‫ارزارهاي‬ ‫نرم‬ ‫در‬ ‫وكار‬ ‫كسب‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدارات‬ ‫با‬ ‫پاسخيواي‬ ‫منظور‬ ‫با‬ ‫نياز‬ ‫مورد‬ ‫اجزاء‬ ‫تشراح‬
‫ابزار‬ ‫با‬ ‫مهااسا‬ ‫و‬ ‫ررلاند‬ ‫مدارات‬ ‫عمر‬ ‫چرخا‬ ‫در‬ ‫ابزار‬ ‫جااياه‬ ‫تشراح‬BPMS
‫منو‬ ‫تشراح‬‫نرم‬ ‫در‬ ‫موجود‬ ‫تجهيزات‬ ‫و‬ ‫ابزار‬ ‫ساار‬ ‫و‬‫ارزار‬
‫ارزار‬ ‫نرم‬ ‫در‬ ‫ساخت‬ ‫قابل‬ ‫مدلهاي‬ ‫انواع‬ ‫تشراح‬Visual Paradigm‫نمتودار‬ ‫متد‬ ، ‫سازماني‬ ‫چارت‬ ،‫ررلاند‬ ‫مد‬ ،‫ارزش‬ ‫زنجيره‬ ‫مد‬ ‫جملا‬ ‫از‬
...........‫و‬ ،‫ماهيتها‬ ‫ارتباطات‬
‫مدلسازي‬ ‫اجزاء‬ ‫تشراح‬BPMN
‫استاندا‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫تشراح‬ ‫و‬ ‫نمونا‬ ‫مد‬ ‫تهيا‬‫رد‬BPMN
‫بررسي‬ ‫مورد‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫نمونا‬ ‫ررلاند‬ ‫ساخت‬ ‫و‬ ‫تهيا‬
‫مي‬ ‫كا‬ ‫ررلاند‬ ‫مدلسازي‬ ‫ابزار‬ ‫از‬ ‫دراارت‬ ‫قابل‬ ‫خروجيهاي‬ ‫و‬ ‫گزارشات‬ ‫بررسي‬.‫باشند‬ ‫مؤثر‬ ‫ررلاند‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزاا‬ ‫در‬ ‫توانند‬
‫وا‬ ‫موثر‬ ‫ررااندها‬ ‫مستندسازي‬ ‫جهت‬ ‫ميتوانند‬ ‫كا‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫كاربردي‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫شناسناما‬ ‫نمونا‬ ‫بررسي‬.‫شوند‬ ‫ق‬
‫دوره‬ ‫مخاطبان‬
-‫سازمان‬ ‫اجرااي‬ ‫و‬ ‫عملياتي‬ ‫مسئولين‬ ‫و‬ ‫مداران‬
-‫سازمان‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫متوليان‬
-‫سازمان‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫عملياتي‬ ‫حوزه‬ ‫كارشناسان‬
‫دوره‬ ‫واژگيهاي‬
-‫ررلاند‬ ‫مدلسازي‬ ‫مقرح‬ ‫استانداردهاي‬ ‫با‬ ‫دوره‬ ‫بودن‬ ‫منقبق‬BPMN
-‫مرج‬ ‫مدلهاي‬ ‫با‬ ‫لشنااي‬SAP‫ابزار‬ ‫طراق‬ ‫از‬Solution Composer

4. 4
najedy_b@yahoo.com 09122451621
bahram-najedy najedy_b
@bpmcbok
@najedy_b
2-‫وكار‬ ‫كسب‬ ‫فرآيندهاي‬ ‫مديريت‬ ‫چارچوب‬ ‫آموزشي‬ ‫تئوري‬ ‫دوره‬-16‫ساعت‬
BPM CBOK: Business Process Management Common Body Of Knowledge
‫ّات‬‫ي‬‫كل‬-‫كارگاه‬ ‫درباره‬
‫ري‬ ‫تداك‬‫ت‬‫ح‬ ‫رحتاات‬ ‫كستب‬ ،‫توان‬‫ت‬‫ن‬ ‫تجتارت‬ ‫ستاختار‬ ‫در‬
‫زنجيتره‬ ‫و‬ ‫ررلاندي‬ ‫بستر‬ ‫اك‬ ‫در‬ ‫مخاطبين‬ ‫و‬ ‫مشتراان‬‫اي‬
‫ارزش‬ ‫اقدامات‬ ‫از‬‫بتراي‬ ‫رقتابتي‬ ‫مزاتت‬ ‫ااجاد‬ ‫سبب‬ ،‫لرران‬
‫حتوزه‬ ‫بتر‬ ‫متدارات‬ ‫شتيوه‬ .‫مييتردد‬ ‫تجتاري‬ ‫رقباي‬‫هتاي‬
‫وظيفا‬‫و‬ ‫ترييترات‬ ‫سترعت‬ ‫دليتل‬ ‫بتا‬ ،‫كنوني‬ ‫درشرااط‬ ‫اي‬
‫داي‬ ‫سازمانها‬ ‫تنياتنگ‬ ‫رقابت‬‫تجارت‬ ‫و‬ ‫مدارات‬ ‫پاسخيوي‬ ‫ر‬
‫متي‬ ‫تتاثير‬ ‫مشتراان‬ ‫با‬ ‫خدمات‬ ‫ارااا‬ ‫و‬ ‫محصودت‬ ‫توليد‬ ‫بر‬ ‫كا‬ ‫اساسي‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫بر‬ ‫مدارات‬ ‫لذا‬ ،‫نيست‬ ‫بازارها‬ ‫در‬‫بتاداي‬ ‫اولواتت‬ ‫از‬ ،‫گتذارد‬
‫تتدو‬ ‫مرحلتا‬ ‫از‬ ‫عمر‬ ‫چرخا‬ ،‫وكار‬ ‫كسب‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدارات‬ ‫چارچوب‬ ‫و‬ ‫تعاراف‬ ،‫مفاهيم‬ ‫لموزشي‬ ‫كارگاه‬ ‫دراان‬ .‫است‬ ‫برخوردار‬،‫استتراتژي‬ ‫ان‬
‫پياده‬ ،‫بهبود‬ ،‫مدلسازي‬ ،‫طراحي‬‫ررلانتدهاي‬ ‫مرجت‬ ‫متدلهاي‬ ‫همچنين‬ .‫ميييرد‬ ‫قرار‬ ‫بررسي‬ ‫مورد‬ ‫سازمان‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫عملکرد‬ ‫كنتر‬ ‫و‬ ‫سازي‬
‫نرم‬ ‫ابزار‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫استاندارد‬‫بتا‬ ‫نمونتا‬ ‫ررلانتد‬ ‫اتك‬ ‫و‬ ‫لمتوزش‬ ‫عملي‬ ‫صورت‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫ارزش‬ ‫زنجيره‬ ‫مدارات‬ ‫و‬ ‫مدلسازي‬ ‫ارزاري‬
‫صورت‬‫شبيا‬ ‫و‬ ‫مدلسازي‬ ،‫طراحي‬ ‫عملي‬‫مدلسازي‬ ‫استانداردهاي‬ ‫معرري‬ ‫حمن‬ .‫مييردد‬ ‫سازي‬EPC‫و‬BPMN‫استتاندارد‬ ‫جزئيتات‬BPMN
.‫مييردد‬ ‫ااجاد‬ ‫لن‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫نمونا‬ ‫ررلاند‬ ‫مد‬ ‫و‬ ‫بررسي‬
‫كارگاه‬ ‫اهداف‬
-‫برنا‬ ‫ارتباطات‬ ‫شناخت‬ ‫رعاليتهاي‬ ‫شامل‬ ‫وكار‬ ‫كسب‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدارات‬ ‫عمر‬ ‫چرخا‬ ‫و‬ ‫مفاهيم‬ ‫با‬ ‫لشنااي‬‫ما‬‫مدارات‬ ‫امور‬ ‫با‬ ‫سازمان‬ ‫استراتژاك‬ ‫رازي‬
‫پياده‬ ‫و‬ ‫مکانيزاسيون‬ ،‫بازمهندسي‬ ،‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزاا‬ ،‫مدلسازي‬ ‫و‬ ‫طراحي‬ ،‫ررلاند‬‫اکپارچتا‬ ‫و‬ ‫بلتوغ‬ ،‫ترييتر‬ ‫عملکرد،متدارات‬ ‫متدارات‬ ،‫ستازي‬‫ستازي‬
‫سازمان‬ ‫ررلاندهاي‬
-‫سازمان‬ ‫براي‬ ‫وكار‬ ‫كسب‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدارات‬ ‫نتااج‬ ‫و‬ ‫حرورت‬ ‫درک‬
-‫ا‬ ‫شناسااي‬ ‫و‬ ‫بررسي‬‫استانداردهاي‬ ‫شامل‬ ‫سازمان‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدلسازي‬ ‫ستانداردهاي‬EPC‫و‬BPMN
-‫نرم‬ ‫قابليتهاي‬ ‫با‬ ‫لشنااي‬‫مدلسازي‬ ‫ارزارهاي‬‫ررلاند‬
-‫عملياتي‬ ‫صورت‬ ‫با‬ ‫ررلاندها‬ ‫مدلسازي‬ ‫امور‬ ‫انجام‬–‫مدلسازي‬ ‫كارگاه‬
-‫ررلاندها‬ ‫مکانيزاسيون‬ ‫ابزار‬ ‫بررسي‬BPMS‫نرم‬ ‫واژگيهاي‬ ‫و‬‫ارزاري‬
-‫موحتوع‬ ‫بررسي‬(‫اطالعتاتي‬ ‫سيستتمهاي‬ ‫داتدگاه‬ ‫از‬ ‫مکانيزاستيون‬ ‫عمليتات‬ ‫انجتام‬ ‫و‬ ‫ستازمان‬ ‫در‬ ‫اکپتارچيي‬ERP‫مکانيزاستيون‬ ‫بتا‬ ‫مهااستا‬ ‫و‬ )
(‫ررلاندها‬BPMS)

5. 5
najedy_b@yahoo.com 09122451621
bahram-najedy najedy_b
@bpmcbok
@najedy_b
‫دوره‬ ‫سررصلهاي‬
1-‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫فرآيندهاي‬ ‫مديريت‬(Business Process Management)‫عمتومي‬ ‫پيکتره‬ ‫چتارچوب‬ ‫مهتدماتي‬ ‫تشراح‬ ‫و‬ ‫تعراف‬ ‫شامل‬ :
‫ررلان‬ ‫مدارات‬ ‫دانش‬‫وكار‬ ‫كسب‬ ‫دهاي‬،‫تعاراف‬BPM‫مورهيت‬ ‫بحراني‬ ‫عوامل‬ ،‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدارات‬ ‫عمر‬ ‫چرخا‬ ،BPM
2-‫فرآيند‬ ‫مدلسازي‬(Process Modelling)،‫اهداف‬ ‫شناخت‬ ‫شامل‬ :،‫ررلانتد‬ ‫مدلستازي‬ ‫روشهاي‬ ‫انواع‬ ‫و‬ ‫دادگاهها‬ ،‫استانداردها‬ ،‫مزااا‬ ‫و‬ ‫روااد‬
‫تکن‬ ‫و‬ ‫ابزارها‬‫يك‬‫هاي‬‫شبيا‬ ،‫مدلسازي‬‫ررلاند‬ ‫سازي‬،‫تشکيل‬ ‫اصلي‬ ‫عناصر‬‫استاندارد‬ ‫دو‬ ‫هر‬ ‫در‬ ‫استفاده‬ ‫مورد‬ ‫نمودارهاي‬ ‫دهنده‬BPMN‫و‬EPC
3-‫فرآيند‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزيه‬(Process Analysis)‫مستتندات‬ ‫تهيتا‬ ‫و‬ ‫ستازماني‬ ‫نهشهاي‬ ،‫وتحليل‬ ‫تجزاا‬ ‫انجام‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫جااياه‬ ‫شناخت‬ ‫شامل‬ :
‫تحليل‬ ‫و‬ ‫تجزاا‬ ‫نتااج‬
4-‫ف‬ ‫طراحي‬‫رآيند‬(Process Design)‫ررلاند‬ ‫قواعد‬ ‫و‬ ‫طراحي‬ ‫اصو‬ ،‫سازماني‬ ‫نهشهاي‬ ،‫ررلاند‬ ‫طراحي‬ ‫زمان‬ ‫و‬ ‫جااياه‬ ‫شناخت‬ ‫شامل‬ :
5-‫اندازه‬‫عملكرد‬ ‫گيري‬‫فرآيند‬(Process Performance Management)‫اندازه‬ ‫منار‬ ‫و‬ ‫اهميت‬ ‫تعراف‬ ‫شامل‬ :‫عملکرد‬ ‫گيري‬‫ررلاند‬‫جهت‬
‫اندازه‬ ‫سازمان،متدهاي‬ ‫عملکرد‬ ‫و‬ ‫لنها‬‫شبيا‬ ‫و‬ ‫مدلسازي‬ ،‫گيري‬‫مداران‬ ‫و‬ ‫ررلاندها‬ ‫مالکين‬ ‫براي‬ ‫تصميم‬ ‫پشتيباني‬ ،‫سازي‬
6-‫فرآيند‬ ‫ّل‬‫و‬‫تح‬(Process Transformation)‫متتدلو‬ ،‫موحوع‬ ‫شناخت‬ ‫شامل‬ :‫ي‬‫هتاي‬‫پيتاده‬ ،‫بازمهندستي‬ ،‫مجتدد‬ ‫طراحتي‬ ،‫بهبتود‬،‫ستازي‬
‫نهش‬‫ها‬‫ي‬‫پياده‬‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدارات‬ ‫عمر‬ ‫چرخا‬ ‫نيهداشت‬ ،‫سازي‬
7-‫سازمان‬‫مديريت‬‫فرآيند‬(Process Management Organization)‫نهتش‬ ،‫ررلانتدگرا‬ ‫ستازمان‬ ‫شناخت‬ ‫شامل‬ :‫هتا‬‫ي‬،‫ررلانتد‬ ‫متدارات‬
‫تيمي‬ ‫عملکرد‬ ،‫سازماني‬ ‫ساختار‬
8-‫بنگاه‬ ‫فرآيندهاي‬ ‫مديريت‬(Enterprise Process Management)‫متدارات‬ ،‫ررلانتد‬ ‫چتارچوب‬ ،‫نيازمنتداها‬ ،‫مفتاهيم‬ ‫و‬ ‫تعاراف‬ ‫شامل‬ :
‫انباشت‬‫ررلاند‬
9-‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫فرآيندهاي‬ ‫مديريت‬ ‫فناوري‬(Business Process Management Technologies)‫شتناخت‬ ،‫مفاهيم‬ ‫و‬ ‫تعاراف‬ ‫شامل‬ :
،‫رناوري‬ ‫اهميت‬ ‫و‬ ‫حرورت‬ ،‫اجزاء‬‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدارات‬ ‫رناوري‬ ‫چالشهاي‬ ‫و‬ ‫استانداردها‬
10-‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫فرآيندهاي‬ ‫بلوغ‬(Business Process Maturity Model)‫بلتوغ‬ ‫ارزاتابي‬ ‫متدلهاي‬ ،‫مفتاهيم‬ ‫و‬ ‫تعتاراف‬ ،‫تاراخچا‬ ‫شامل‬ :
‫ررلاند‬ ‫بلوغ‬ ‫سقوح‬ ،‫ررلاند‬
11-‫كبار‬ ‫و‬ ‫كسبب‬ ‫فرآيندهاي‬ ‫يكپارچگي‬(Business Process Integration)‫دداتل‬ ،‫اکپتارچيي‬ ‫انتواع‬ ‫و‬ ‫مفتاهيم‬ ‫و‬ ‫تعتاراف‬ ‫شتامل‬ :
،‫مشکالت‬ ‫و‬ ‫چالشها‬ ،‫نيازمندي‬‫سيستمي‬ ‫دادگاه‬ ‫با‬ ‫اکپارچيي‬ ‫مکانيزمهاي‬‫ررلاندي‬ ‫و‬
‫دوره‬ ‫مخاطبان‬
‫سازمان‬ ‫اطالعات‬ ‫رناوري‬ ‫حوزه‬ ‫ومسئولين‬ ‫مداران‬
‫سازمان‬ ‫اجرااي‬ ‫و‬ ‫عملياتي‬ ‫مسئولين‬ ‫و‬ ‫مداران‬
‫دوره‬ ‫واژگيهاي‬
‫لمراکا‬ ‫سازمان‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدارات‬ ‫متخصصين‬ ‫انجمن‬ ‫از‬ ‫برگررتا‬ ‫سازمان‬ ‫ررلاندهاي‬ ‫مدارات‬ ‫چارچوب‬ ‫استاندارد‬ ‫با‬ ‫دوره‬ ‫بودن‬ ‫منقبق‬1
1
ABPMP: Association of Business process Management Professionals