SlideShare a Scribd company logo
1 of 1
Download to read offline
Een onsje meer regels, graag.
Een onsje meer regels, graag. Het klinkt u misschien vreemd in de oren. Al helemaal als we terugdenken aan het reclamespotje met het
meisje in het zwembad dat haar Paarse Krokodil probeert terug te krijgen, nadat ze hem vergeten is. Toch is het een strategie die grote
organisaties al jaren lang, en startups sinds kort, in hun voordeel toepassen. Belangrijk hierbij is dat deze organisaties precies weten
welke extra regels ze gecreëerd willen hebben zodat ze deze in hun voordeel kunnen toepassen. Het tegenovergestelde van deze
situatie zijn regels die worden gecreëerd uit een reflex, bijvoorbeeld door politieke druk of één schrijnend geval in het nieuws. Dit zijn
vaak ‘waardeloze’ regels. Waardeloze regels zijn regels waar niemand op zit te wachten en uiteindelijk meer kosten dan ze opleveren.
Een andere vorm van ‘waardeloze’ regels zijn regels waarbinnen een bedrijf of burger de principes achter de regels kan overtreden
zonder de regels zelf te overtreden. Dat beide situaties lang kunnen voort bestaan komt doordat het vaak lang duurt voordat regels
veranderd kunnen worden.
Na afloop van deze lezing kunt een onderscheid maken tussen regels die waarde toevoegen en waardeloze regels, waarna u kunt
beginnen met u plannen voor een regel detox of het ‘hacken’ van de wet.
Onderstaand een overzicht van enkele verschillende onderwerpen die tijdens de sessie “Een onsje meer regels, graag” aan bod komen:
Risco-Regel Reflex en Spookregels:
Eén case per jaar, één schrijnend geval
in het nieuws of politieke druk. Het
resultaat: meer toezicht, nieuwe
regelgeving, hogere normen of extra
voorzieningen. Deze reacties zijn
meestal niet nodig en zijn een
overreactie. Een overreactie op risico’s
met nieuwe regels wordt de risico-
regelreflex genoemd. De risico-
regelreflex kan leiden tot dure
maatregelen en onbedoelde effecten en
vaak ook tot spookregels. Spookregels
zijn regels die wel worden nageleefd en
waarvoor dus kosten worden gemaakt,
maar waarvan niemand vind dat ze
gevolgd hoeven te worden. Een
verspilling van mankracht, tijd en geld!
Hoe kun je omgaan met de risico regel
reflex en het voorkomen van
spookregels?
Regel Detox:
U wilt de nietjes in de nietmachine
bijvullen, maar moet daarvoor eerst in
drievoud toestemming vragen. Mogelijk
zijn er dan teveel regels in uw
organisatie en is het tijd voor een regel-
detox. Vaak zijn er in organisaties te
veel regels. Regels die geen waarde
meer toevoegen aan de organisatie en
haar werkzaamheden. Het is dan van
belang om onmiddellijk te beginnen
met afkicken en alleen de noodzakelijke
regels in stand te houden. Dit is voor
veel organisaties moeilijk, omdat het
betekent dat je los moeten laten en
bevoegdheden overdraagt aan
medewerkers. Wat is een regel detox
en waarom kan deze goed zijn voor uw
organisatie?
Principes versus Regels:
De regel stelt dat u geen alcohol mag
drinken. U eet nu een bierpil die
dezelfde hoeveelheid alcohol in uw
lichaam aanbrengt. U houdt zich nu
netjes aan de regels maar niet aan het
principe. Een simpel voorbeeld maar in
de praktijk gebeurt dit bij veel
ingewikkeldere regels regelmatig. Ook
worden regels vaak overtreden omdat
het ‘waardeloze’ regels zijn. Hoe brengt
u waarde terug in de regels? En zijn
regels dan wel het geschikte middel of
moet u met principes gaan werken?
Een spagaat? Zeker! Maar wel één
waar u over na dient te denken.
Regulatory Hacking:
Regulatory hacking is een
activiteit/toolkit die al langer wordt
gebruikt door grote organisaties, maar
steeds meer wordt ingezet door
startups. AirBNB, MagicLeap, OPower
en Uber zijn vier voorbeelden van
startups die regulatory hacking
toepassen om de groei van hun
organisatie te stimuleren. Volgens
sommige start-ups en investeerders is
het één van de strategieën om
succesvol te kunnen groeien in de
volgende golf van de digitale economie.
Maar wat is regulatory hacking nu
precies en waar bestaat de toolkit uit?
Voor meer informatie over deze lezing
of het boeken van de lezing: info@edm-cc.nlwww.edm-cc.nl

More Related Content

More from Martijn Zoet

Cursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregels
Martijn Zoet
 
Cursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregels
Martijn Zoet
 
Cursusbeschrijving validatie van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving validatie van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving validatie van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving validatie van beslissingen en bedrijfsregels
Martijn Zoet
 
Cursusbeschrijving verificatie van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving verificatie van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving verificatie van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving verificatie van beslissingen en bedrijfsregels
Martijn Zoet
 
Cursusbeschrijving specificatie van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving specificatie van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving specificatie van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving specificatie van beslissingen en bedrijfsregels
Martijn Zoet
 
Cursusbeschrijving elicitatie en ontwerp van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving elicitatie en ontwerp van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving elicitatie en ontwerp van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving elicitatie en ontwerp van beslissingen en bedrijfsregels
Martijn Zoet
 

More from Martijn Zoet (20)

Cursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitvoering van beslissingen en bedrijfsregels
 
Cursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving uitrol van beslissingen en bedrijfsregels
 
Cursusbeschrijving validatie van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving validatie van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving validatie van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving validatie van beslissingen en bedrijfsregels
 
Cursusbeschrijving verificatie van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving verificatie van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving verificatie van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving verificatie van beslissingen en bedrijfsregels
 
Cursusbeschrijving specificatie van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving specificatie van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving specificatie van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving specificatie van beslissingen en bedrijfsregels
 
Cursusbeschrijving elicitatie en ontwerp van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving elicitatie en ontwerp van beslissingen en bedrijfsregelsCursusbeschrijving elicitatie en ontwerp van beslissingen en bedrijfsregels
Cursusbeschrijving elicitatie en ontwerp van beslissingen en bedrijfsregels
 
Een kopje Artificial Intelligence: Artificial Intelligence en de financiële p...
Een kopje Artificial Intelligence: Artificial Intelligence en de financiële p...Een kopje Artificial Intelligence: Artificial Intelligence en de financiële p...
Een kopje Artificial Intelligence: Artificial Intelligence en de financiële p...
 
Een kopje Artificial Intelligence
Een kopje Artificial IntelligenceEen kopje Artificial Intelligence
Een kopje Artificial Intelligence
 
De Blockchain: Een reis door de mist
De Blockchain: Een reis door de mist De Blockchain: Een reis door de mist
De Blockchain: Een reis door de mist
 
The internet is dead, long live the (new) internet, the Blockchain (Dutch Ver...
The internet is dead, long live the (new) internet, the Blockchain (Dutch Ver...The internet is dead, long live the (new) internet, the Blockchain (Dutch Ver...
The internet is dead, long live the (new) internet, the Blockchain (Dutch Ver...
 
Blockchain: Een reis door de mist
Blockchain: Een reis door de mistBlockchain: Een reis door de mist
Blockchain: Een reis door de mist
 
Het nieuwe normaal voor de financiele professional
Het nieuwe normaal voor de financiele professionalHet nieuwe normaal voor de financiele professional
Het nieuwe normaal voor de financiele professional
 
Decision Model Canvas
Decision Model CanvasDecision Model Canvas
Decision Model Canvas
 
Sessie NGI: Back to the future
Sessie NGI: Back to the futureSessie NGI: Back to the future
Sessie NGI: Back to the future
 
Het nieuwe normaal voor de financiële professional
Het nieuwe normaal voor de financiële professionalHet nieuwe normaal voor de financiële professional
Het nieuwe normaal voor de financiële professional
 
Trends in Decision Management
Trends in Decision ManagementTrends in Decision Management
Trends in Decision Management
 
Business Rules Management: Introductie geldigheidsbeheer
Business Rules Management: Introductie geldigheidsbeheerBusiness Rules Management: Introductie geldigheidsbeheer
Business Rules Management: Introductie geldigheidsbeheer
 
Guest Lecture Business Rules Management / Decision Management Utrecht University
Guest Lecture Business Rules Management / Decision Management Utrecht UniversityGuest Lecture Business Rules Management / Decision Management Utrecht University
Guest Lecture Business Rules Management / Decision Management Utrecht University
 
Principled Performance
Principled PerformancePrincipled Performance
Principled Performance
 
'X-Tech': The New Hype from the 60's
'X-Tech': The New Hype from the 60's'X-Tech': The New Hype from the 60's
'X-Tech': The New Hype from the 60's
 

Lezing: Een onsje meer regels graag

  • 1. Een onsje meer regels, graag. Een onsje meer regels, graag. Het klinkt u misschien vreemd in de oren. Al helemaal als we terugdenken aan het reclamespotje met het meisje in het zwembad dat haar Paarse Krokodil probeert terug te krijgen, nadat ze hem vergeten is. Toch is het een strategie die grote organisaties al jaren lang, en startups sinds kort, in hun voordeel toepassen. Belangrijk hierbij is dat deze organisaties precies weten welke extra regels ze gecreëerd willen hebben zodat ze deze in hun voordeel kunnen toepassen. Het tegenovergestelde van deze situatie zijn regels die worden gecreëerd uit een reflex, bijvoorbeeld door politieke druk of één schrijnend geval in het nieuws. Dit zijn vaak ‘waardeloze’ regels. Waardeloze regels zijn regels waar niemand op zit te wachten en uiteindelijk meer kosten dan ze opleveren. Een andere vorm van ‘waardeloze’ regels zijn regels waarbinnen een bedrijf of burger de principes achter de regels kan overtreden zonder de regels zelf te overtreden. Dat beide situaties lang kunnen voort bestaan komt doordat het vaak lang duurt voordat regels veranderd kunnen worden. Na afloop van deze lezing kunt een onderscheid maken tussen regels die waarde toevoegen en waardeloze regels, waarna u kunt beginnen met u plannen voor een regel detox of het ‘hacken’ van de wet. Onderstaand een overzicht van enkele verschillende onderwerpen die tijdens de sessie “Een onsje meer regels, graag” aan bod komen: Risco-Regel Reflex en Spookregels: Eén case per jaar, één schrijnend geval in het nieuws of politieke druk. Het resultaat: meer toezicht, nieuwe regelgeving, hogere normen of extra voorzieningen. Deze reacties zijn meestal niet nodig en zijn een overreactie. Een overreactie op risico’s met nieuwe regels wordt de risico- regelreflex genoemd. De risico- regelreflex kan leiden tot dure maatregelen en onbedoelde effecten en vaak ook tot spookregels. Spookregels zijn regels die wel worden nageleefd en waarvoor dus kosten worden gemaakt, maar waarvan niemand vind dat ze gevolgd hoeven te worden. Een verspilling van mankracht, tijd en geld! Hoe kun je omgaan met de risico regel reflex en het voorkomen van spookregels? Regel Detox: U wilt de nietjes in de nietmachine bijvullen, maar moet daarvoor eerst in drievoud toestemming vragen. Mogelijk zijn er dan teveel regels in uw organisatie en is het tijd voor een regel- detox. Vaak zijn er in organisaties te veel regels. Regels die geen waarde meer toevoegen aan de organisatie en haar werkzaamheden. Het is dan van belang om onmiddellijk te beginnen met afkicken en alleen de noodzakelijke regels in stand te houden. Dit is voor veel organisaties moeilijk, omdat het betekent dat je los moeten laten en bevoegdheden overdraagt aan medewerkers. Wat is een regel detox en waarom kan deze goed zijn voor uw organisatie? Principes versus Regels: De regel stelt dat u geen alcohol mag drinken. U eet nu een bierpil die dezelfde hoeveelheid alcohol in uw lichaam aanbrengt. U houdt zich nu netjes aan de regels maar niet aan het principe. Een simpel voorbeeld maar in de praktijk gebeurt dit bij veel ingewikkeldere regels regelmatig. Ook worden regels vaak overtreden omdat het ‘waardeloze’ regels zijn. Hoe brengt u waarde terug in de regels? En zijn regels dan wel het geschikte middel of moet u met principes gaan werken? Een spagaat? Zeker! Maar wel één waar u over na dient te denken. Regulatory Hacking: Regulatory hacking is een activiteit/toolkit die al langer wordt gebruikt door grote organisaties, maar steeds meer wordt ingezet door startups. AirBNB, MagicLeap, OPower en Uber zijn vier voorbeelden van startups die regulatory hacking toepassen om de groei van hun organisatie te stimuleren. Volgens sommige start-ups en investeerders is het één van de strategieën om succesvol te kunnen groeien in de volgende golf van de digitale economie. Maar wat is regulatory hacking nu precies en waar bestaat de toolkit uit? Voor meer informatie over deze lezing of het boeken van de lezing: info@edm-cc.nlwww.edm-cc.nl