SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
‫از‬ ‫ترس‬ ‫بدیم‬ ‫اجازه‬ ‫نباید‬
،‫بشه‬ ‫باعث‬ ‫مون‬‫ایده‬ ‫رفتن‬ ‫لو‬
‫کنیم‬ ‫فراموش‬ ‫اونو‬ ‫کردن‬ ‫اجرایی‬!
‫تحلیل‬ ‫بررسی‬۵‫پورتر‬ ‫مایکل‬ ‫رقابتی‬ ‫نیروی‬
2
‫خودش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اندازی‬‫راه‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫فردی‬ ‫هر‬ ‫امروز‬ ‫دنیای‬ ‫در‬
‫است‬.‫و‬ ‫یابند‬‫می‬ ‫دست‬ ‫پیروزی‬ ‫به‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ ‫گاهی‬
‫اما‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫مواجه‬ ‫شکست‬ ‫با‬ ‫دیگر‬ ‫بعضی‬‫آن‬ ‫علت‬‫چیست؟‬
3
۱.‫تهدید‬‫ورود‬‫کاالی‬‫جایگزین‬(‫جانشین‬):
‫جانشین‬ ‫کاالی‬‫با‬‫پایی‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫اغلب‬ ‫و‬ ‫یکسان‬ ‫کاربردهای‬ ‫و‬ ‫ویژگی‬‫تر‬ ‫ن‬
‫گیرند‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫عرضه‬ ‫بازار‬ ‫در‬.‫بر‬‫ای‬
‫مثال‬:‫شکر‬ ‫و‬ ‫قند‬ ،‫قهوه‬ ‫و‬ ‫چای‬
«‫ورود‬ ‫تهدید‬ ‫میزان‬ ‫چه‬ ‫هر‬
‫صنعت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫جانشین‬ ‫کاالی‬
‫رقابتی‬ ‫شرایط‬ ،‫باشد‬ ‫باال‬
‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫دشوارتر‬»
4
2.‫قدرت‬‫چانه‬‫زنی‬‫تامین‬‫کنندگان‬(‫عرضه‬‫کنندگان‬):
•‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫تعداد‬
•‫محصوالت‬ ‫بین‬ ‫تمایز‬
•‫باال‬ ‫ثابت‬ ‫هزینه‬
‫هستند‬ ‫صنعتی‬ ‫هر‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬.‫عوامل‬
‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫قدرت‬ ‫بر‬ ‫تاثیرگذار‬:
5
‫رستوران‬«‫دونالد‬ ‫مک‬»‫مختل‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اولیه‬ ‫مواد‬‫فی‬
‫ع‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫دانند‬‫می‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫و‬ ‫کند‬‫می‬ ‫تامین‬‫دم‬
‫شد‬ ‫خواهند‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫رستوران‬ ‫این‬ ‫رضایت‬.
6
3.‫قدرت‬‫چانه‬‫زنی‬‫خریداران‬:
‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫مقابل‬ ‫نقطه‬ ‫خریداران‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫گفت‬ ‫توان‬‫می‬‫قرار‬
‫گرفت‬ ‫خواهد‬.
•‫خریداران‬ ‫تعداد‬
•‫درخواستی‬ ‫کاالی‬ ‫نوع‬
•‫تولید‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫شناخت‬
•‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫جایی‬ ‫جابه‬ ‫هزینه‬
7
‫خریداران‬‫استارباکس‬ ‫قهوه‬‫برخ‬ ‫باالیی‬ ‫نسبتا‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫قدرت‬ ‫از‬‫وردار‬
‫هستند‬.‫شو‬‫نمی‬ ‫محسوب‬ ‫مشتریان‬ ‫عموم‬ ‫برای‬ ‫حیاتی‬ ‫کاالی‬ ‫قهوه‬‫و‬ ‫د‬
‫کااله‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫کنند‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫قهوه‬ ‫مصرف‬ ‫توانند‬‫می‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫ها‬‫آن‬‫ای‬
‫کنند‬ ‫استفاده‬ ‫جایگزین‬.
8
4.‫تهدید‬‫ورود‬‫رقبای‬‫جدید‬:
‫رقبای‬ ‫ورود‬ ‫با‬ ‫هستیم‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫که‬ ‫صنعتی‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫سود‬‫جدید‬
‫دارد‬ ‫کاهش‬ ‫امکان‬.
•‫اولیه‬ ‫سرمایه‬
•‫توزیع‬ ‫های‬ ‫کانال‬
•‫محصوالت‬ ‫تولید‬ ‫فناوری‬
•‫دولت‬
•‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫منابع‬
9
5.‫رقابت‬‫بین‬‫رقبای‬‫موجود‬:
‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫زیر‬ ‫عوامل‬ ‫موجود‬ ‫رقبای‬ ‫بین‬ ‫رقابت‬ ‫بررسی‬ ‫در‬‫قرار‬
‫گیرد‬‫می‬:
•‫ثابت‬ ‫هزینه‬
•‫تبدیل‬ ‫هزینه‬
•‫رقبا‬ ‫شباهت‬
•‫خروج‬ ‫موانع‬
•‫رقبا‬ ‫تعدا‬
۱0
‫ایتالیایی‬ ‫شرکت‬ ‫شما‬ ‫مثال‬ ‫برای‬«‫گوچی‬»‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬.‫ای‬‫ن‬
‫رقابت‬ ‫با‬ ‫نیز‬ ‫خود‬ ‫لوکس‬ ‫محصوالت‬ ‫ارائه‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫لوکس‬ ‫شرکت‬
‫مثل‬ ‫دیگر‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫سنگین‬«‫دیور‬»،«‫شنل‬»‫و‬«‫پرادا‬»‫و‬....‫مواج‬‫ه‬
‫است‬.‫توان‬‫می‬‫گرسن‬ ‫شیر‬ ‫مثل‬ ‫رقبا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫گفت‬‫در‬ ‫ه‬
‫ببلعند‬ ‫شمارا‬ ‫شرکت‬ ‫تا‬ ‫اند‬‫کمین‬!
۱۱
http://www.modirinfo.com/content/4/54037/
‫چشمگی‬ ‫افزایش‬ ‫با‬ ‫رقابتی‬ ‫دنیای‬ ‫امروز‬ ‫دنیای‬‫ر‬
‫ست‬‫جهانی‬ ‫تحوالت‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ‫سرعت‬.‫ورود‬ ‫برای‬‫به‬
‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ،‫جدید‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬۵‫رقابتی‬ ‫نیروی‬
‫وضع‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫جامعی‬ ‫تحلیل‬ ‫به‬ ‫توان‬‫می‬ ‫پرتر‬‫یت‬
‫رسید‬ ‫رقابتی‬.

More Related Content

What's hot

In-N-Out Burger Company Analysis
In-N-Out Burger Company AnalysisIn-N-Out Burger Company Analysis
In-N-Out Burger Company AnalysisEthan Madison
 
mac donalds final presentation by DARAIN AND SHREYASH
mac donalds final presentation by DARAIN AND SHREYASH mac donalds final presentation by DARAIN AND SHREYASH
mac donalds final presentation by DARAIN AND SHREYASH DARAIN HAQUE
 
Coca Cola Brand Positioning and Differentiation
Coca Cola Brand Positioning and DifferentiationCoca Cola Brand Positioning and Differentiation
Coca Cola Brand Positioning and DifferentiationSara Amjad
 
Material requirement planning case study
Material requirement planning case studyMaterial requirement planning case study
Material requirement planning case studyVaibhav Kadu
 
Crescent Pure- Harvard case study
Crescent Pure- Harvard case studyCrescent Pure- Harvard case study
Crescent Pure- Harvard case studybonny panchal
 
SUPPLY CHAIN MANAGMENT ON McDonald
SUPPLY CHAIN MANAGMENT ON McDonaldSUPPLY CHAIN MANAGMENT ON McDonald
SUPPLY CHAIN MANAGMENT ON McDonaldsudhir pawar
 
Aggregate planning and mps om
Aggregate planning and mps omAggregate planning and mps om
Aggregate planning and mps omfatuma ahmed
 

What's hot (13)

KFC swot analysis
KFC swot analysisKFC swot analysis
KFC swot analysis
 
In-N-Out Burger Company Analysis
In-N-Out Burger Company AnalysisIn-N-Out Burger Company Analysis
In-N-Out Burger Company Analysis
 
mac donalds final presentation by DARAIN AND SHREYASH
mac donalds final presentation by DARAIN AND SHREYASH mac donalds final presentation by DARAIN AND SHREYASH
mac donalds final presentation by DARAIN AND SHREYASH
 
Coke vs pepsi ppt
Coke vs pepsi pptCoke vs pepsi ppt
Coke vs pepsi ppt
 
Production Planning
Production PlanningProduction Planning
Production Planning
 
Coca Cola Brand Positioning and Differentiation
Coca Cola Brand Positioning and DifferentiationCoca Cola Brand Positioning and Differentiation
Coca Cola Brand Positioning and Differentiation
 
Material requirement planning case study
Material requirement planning case studyMaterial requirement planning case study
Material requirement planning case study
 
Crescent Pure- Harvard case study
Crescent Pure- Harvard case studyCrescent Pure- Harvard case study
Crescent Pure- Harvard case study
 
Coca-Cola in China
Coca-Cola in ChinaCoca-Cola in China
Coca-Cola in China
 
Operation Process
Operation ProcessOperation Process
Operation Process
 
SUPPLY CHAIN MANAGMENT ON McDonald
SUPPLY CHAIN MANAGMENT ON McDonaldSUPPLY CHAIN MANAGMENT ON McDonald
SUPPLY CHAIN MANAGMENT ON McDonald
 
Aggregate planning and mps om
Aggregate planning and mps omAggregate planning and mps om
Aggregate planning and mps om
 
Just in time
Just in timeJust in time
Just in time
 

Similar to بررسی تحلیل ۵ نیروی رقابتی مایکل پورتر

تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysisتحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysisFarhad Zargari
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationAli Ganjizadeh
 
Can food prouduct labels influence customer behavior
Can food prouduct labels influence customer behaviorCan food prouduct labels influence customer behavior
Can food prouduct labels influence customer behaviormahboobehrakhshan
 
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کاراز ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کارAmin Barahmand
 
Pricing strategy
Pricing strategyPricing strategy
Pricing strategyAMIN TAJI
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاerfanzamani2
 
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرااستراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجراBlue Ocean Dolphin
 

Similar to بررسی تحلیل ۵ نیروی رقابتی مایکل پورتر (10)

تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysisتحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
تحلیل پنج نیروی رقابتی پورتر، Porter five forces analysis
 
Hbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovationHbr 10 must reads on innovation
Hbr 10 must reads on innovation
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
آینده ات را بساز
آینده ات را بسازآینده ات را بساز
آینده ات را بساز
 
Can food prouduct labels influence customer behavior
Can food prouduct labels influence customer behaviorCan food prouduct labels influence customer behavior
Can food prouduct labels influence customer behavior
 
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کاراز ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
از ایده یابی تا خلق مدل کسب و کار
 
Sp fouman last
Sp fouman lastSp fouman last
Sp fouman last
 
Pricing strategy
Pricing strategyPricing strategy
Pricing strategy
 
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپاراه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
راه اندازی کسب و کار - 24 گام راه اندازی کسب و کارهای نوپا
 
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرااستراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
استراتژِی اقیانوس آبی - از تدوین تا اجرا
 

More from Modirinfo

عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنیدعادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنیدModirinfo
 
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنیدبرای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنیدModirinfo
 
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارنددر دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارندModirinfo
 
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟Modirinfo
 
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟Modirinfo
 
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرامModirinfo
 
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدModirinfo
 
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟Modirinfo
 
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپامزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپاModirinfo
 
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟Modirinfo
 
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرینهدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرینModirinfo
 
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاریراهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاریModirinfo
 
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟Modirinfo
 
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌هابزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌هاModirinfo
 
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار Modirinfo
 
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟Modirinfo
 
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟Modirinfo
 
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!Modirinfo
 
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کارگام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کارModirinfo
 

More from Modirinfo (20)

عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنیدعادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
عادت های بی‌فایده ای که همین امروز باید آنها را ترک کنید
 
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنیدبرای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
برای تحقق رویاها‌ی‌ فردا، امروز هدف‌گذاری کنید
 
Edfgh
EdfghEdfgh
Edfgh
 
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارنددر دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
در دنیای استارتاپ‌ها عناوین شغلی اهمیتی ندارند
 
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
آیا کسب‌وکارتان برای استخدام کارکنان معلول مناسب است؟
 
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
چگونه استارت‌آپ‌ها می‌توانند در مدیریت نوآوری موفق شوند‌؟
 
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
۴نکته برای جذب مخاطب بیشتر در اینستاگرام
 
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهیدایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
ایده پول‌ساز استارتاپ‌تان را پرورش دهید
 
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
 
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپامزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
مزایا و معایب استفاده از سیستم‌های اطلاعاتی در کسب و کارهای نوپا
 
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
تبلیغات اثربخش چه ویژگی‌هایی دارند؟
 
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرینهدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
هدف‌ها و استراتژی‌های سازمان کارآفرین
 
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاریراهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
راهکارهایی برای افزایش بهره‌وری هنگام دورکاری
 
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
چگونه جایگاه برند کسب و کارتان را در ذهن مشتریان پیدا کنید؟
 
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌هابزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
بزرگ‌ترین موانع نوآوری در سازمان‌ها
 
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
بیزنگار؛ انتخابی درست برای شروع و توسعه کسب و کار
 
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
عوامل کلیدی موفقیت در کسب ‌و کار کدامند؟
 
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
کارآفرینی سبز چیست و چرا مقرون به صرفه است؟
 
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
توقف بی‌جا باعث رشد کسب‌و‌کار است!
 
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کارگام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
گام‌های تدوین استراتژی‌های کسب و کار
 

بررسی تحلیل ۵ نیروی رقابتی مایکل پورتر

  • 1. ‫از‬ ‫ترس‬ ‫بدیم‬ ‫اجازه‬ ‫نباید‬ ،‫بشه‬ ‫باعث‬ ‫مون‬‫ایده‬ ‫رفتن‬ ‫لو‬ ‫کنیم‬ ‫فراموش‬ ‫اونو‬ ‫کردن‬ ‫اجرایی‬! ‫تحلیل‬ ‫بررسی‬۵‫پورتر‬ ‫مایکل‬ ‫رقابتی‬ ‫نیروی‬
  • 2. 2 ‫خودش‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫اندازی‬‫راه‬ ‫دنبال‬ ‫به‬ ‫فردی‬ ‫هر‬ ‫امروز‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫است‬.‫و‬ ‫یابند‬‫می‬ ‫دست‬ ‫پیروزی‬ ‫به‬ ‫کارها‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫از‬ ‫بعضی‬ ‫گاهی‬ ‫اما‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫مواجه‬ ‫شکست‬ ‫با‬ ‫دیگر‬ ‫بعضی‬‫آن‬ ‫علت‬‫چیست؟‬
  • 3. 3 ۱.‫تهدید‬‫ورود‬‫کاالی‬‫جایگزین‬(‫جانشین‬): ‫جانشین‬ ‫کاالی‬‫با‬‫پایی‬ ‫قیمت‬ ‫با‬ ‫اغلب‬ ‫و‬ ‫یکسان‬ ‫کاربردهای‬ ‫و‬ ‫ویژگی‬‫تر‬ ‫ن‬ ‫گیرند‬‫می‬ ‫قرار‬ ‫کننده‬ ‫مصرف‬ ‫اختیار‬ ‫در‬ ‫و‬ ‫شوند‬‫می‬ ‫عرضه‬ ‫بازار‬ ‫در‬.‫بر‬‫ای‬ ‫مثال‬:‫شکر‬ ‫و‬ ‫قند‬ ،‫قهوه‬ ‫و‬ ‫چای‬ «‫ورود‬ ‫تهدید‬ ‫میزان‬ ‫چه‬ ‫هر‬ ‫صنعت‬ ‫یک‬ ‫در‬ ‫جانشین‬ ‫کاالی‬ ‫رقابتی‬ ‫شرایط‬ ،‫باشد‬ ‫باال‬ ‫بود‬ ‫خواهد‬ ‫دشوارتر‬»
  • 4. 4 2.‫قدرت‬‫چانه‬‫زنی‬‫تامین‬‫کنندگان‬(‫عرضه‬‫کنندگان‬): •‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫تعداد‬ •‫محصوالت‬ ‫بین‬ ‫تمایز‬ •‫باال‬ ‫ثابت‬ ‫هزینه‬ ‫هستند‬ ‫صنعتی‬ ‫هر‬ ‫کلیدی‬ ‫های‬ ‫نقش‬ ‫از‬ ‫یکی‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬.‫عوامل‬ ‫از‬ ‫است‬ ‫عبارت‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫قدرت‬ ‫بر‬ ‫تاثیرگذار‬:
  • 5. 5 ‫رستوران‬«‫دونالد‬ ‫مک‬»‫مختل‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫از‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫اولیه‬ ‫مواد‬‫فی‬ ‫ع‬ ‫صورت‬ ‫در‬ ‫دانند‬‫می‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫و‬ ‫کند‬‫می‬ ‫تامین‬‫دم‬ ‫شد‬ ‫خواهند‬ ‫گذاشته‬ ‫کنار‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫رستوران‬ ‫این‬ ‫رضایت‬.
  • 6. 6 3.‫قدرت‬‫چانه‬‫زنی‬‫خریداران‬: ‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫مقابل‬ ‫نقطه‬ ‫خریداران‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫گفت‬ ‫توان‬‫می‬‫قرار‬ ‫گرفت‬ ‫خواهد‬. •‫خریداران‬ ‫تعداد‬ •‫درخواستی‬ ‫کاالی‬ ‫نوع‬ •‫تولید‬ ‫فرایند‬ ‫و‬ ‫محصول‬ ‫شناخت‬ •‫کنندگان‬ ‫تامین‬ ‫جایی‬ ‫جابه‬ ‫هزینه‬
  • 7. 7 ‫خریداران‬‫استارباکس‬ ‫قهوه‬‫برخ‬ ‫باالیی‬ ‫نسبتا‬ ‫زنی‬ ‫چانه‬ ‫قدرت‬ ‫از‬‫وردار‬ ‫هستند‬.‫شو‬‫نمی‬ ‫محسوب‬ ‫مشتریان‬ ‫عموم‬ ‫برای‬ ‫حیاتی‬ ‫کاالی‬ ‫قهوه‬‫و‬ ‫د‬ ‫کااله‬ ‫از‬ ‫یا‬ ‫کنند‬ ‫قطع‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫قهوه‬ ‫مصرف‬ ‫توانند‬‫می‬ ‫راحتی‬ ‫به‬ ‫ها‬‫آن‬‫ای‬ ‫کنند‬ ‫استفاده‬ ‫جایگزین‬.
  • 8. 8 4.‫تهدید‬‫ورود‬‫رقبای‬‫جدید‬: ‫رقبای‬ ‫ورود‬ ‫با‬ ‫هستیم‬ ‫فعالیت‬ ‫به‬ ‫مشغول‬ ‫که‬ ‫صنعتی‬ ‫در‬ ‫ما‬ ‫سود‬‫جدید‬ ‫دارد‬ ‫کاهش‬ ‫امکان‬. •‫اولیه‬ ‫سرمایه‬ •‫توزیع‬ ‫های‬ ‫کانال‬ •‫محصوالت‬ ‫تولید‬ ‫فناوری‬ •‫دولت‬ •‫زیست‬ ‫محیط‬ ‫و‬ ‫منابع‬
  • 9. 9 5.‫رقابت‬‫بین‬‫رقبای‬‫موجود‬: ‫بررسی‬ ‫مورد‬ ‫زیر‬ ‫عوامل‬ ‫موجود‬ ‫رقبای‬ ‫بین‬ ‫رقابت‬ ‫بررسی‬ ‫در‬‫قرار‬ ‫گیرد‬‫می‬: •‫ثابت‬ ‫هزینه‬ •‫تبدیل‬ ‫هزینه‬ •‫رقبا‬ ‫شباهت‬ •‫خروج‬ ‫موانع‬ •‫رقبا‬ ‫تعدا‬
  • 10. ۱0 ‫ایتالیایی‬ ‫شرکت‬ ‫شما‬ ‫مثال‬ ‫برای‬«‫گوچی‬»‫بگیرید‬ ‫نظر‬ ‫در‬ ‫را‬.‫ای‬‫ن‬ ‫رقابت‬ ‫با‬ ‫نیز‬ ‫خود‬ ‫لوکس‬ ‫محصوالت‬ ‫ارائه‬ ‫حوزه‬ ‫در‬ ‫لوکس‬ ‫شرکت‬ ‫مثل‬ ‫دیگر‬ ‫های‬ ‫شرکت‬ ‫سنگین‬«‫دیور‬»،«‫شنل‬»‫و‬«‫پرادا‬»‫و‬....‫مواج‬‫ه‬ ‫است‬.‫توان‬‫می‬‫گرسن‬ ‫شیر‬ ‫مثل‬ ‫رقبا‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬ ‫دنیای‬ ‫در‬ ‫گفت‬‫در‬ ‫ه‬ ‫ببلعند‬ ‫شمارا‬ ‫شرکت‬ ‫تا‬ ‫اند‬‫کمین‬!
  • 11. ۱۱ http://www.modirinfo.com/content/4/54037/ ‫چشمگی‬ ‫افزایش‬ ‫با‬ ‫رقابتی‬ ‫دنیای‬ ‫امروز‬ ‫دنیای‬‫ر‬ ‫ست‬‫جهانی‬ ‫تحوالت‬ ‫و‬ ‫تغییرات‬ ‫سرعت‬.‫ورود‬ ‫برای‬‫به‬ ‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ،‫جدید‬ ‫کار‬ ‫و‬ ‫کسب‬۵‫رقابتی‬ ‫نیروی‬ ‫وضع‬ ‫به‬ ‫نسبت‬ ‫جامعی‬ ‫تحلیل‬ ‫به‬ ‫توان‬‫می‬ ‫پرتر‬‫یت‬ ‫رسید‬ ‫رقابتی‬.