در استارتاپ باید هر کاری را تا حد مشخصی که مدنظرتان است، انجام دهید تا بتوانید بیشتر وقت خودتان را برای آنچه که واقعا در آن مهارت دارید، صرف کنید. بدین منظور باید به خوبی از نقاط ‌قوت و ضعف خودتان آگاه باشید و براساس آن عمل کنید... http://www.modirinfo.com/content/4/54255/

1. 8‫یک‬ ‫گذاری‬‫بنیان‬‫هم‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫درسی‬
‫آموختم‬ ‫استارتاپ‬
‫از‬ ‫ترس‬ ‫بدیم‬ ‫اجازه‬ ‫نباید‬
،‫بشه‬ ‫باعث‬ ‫مون‬‫ایده‬ ‫رفتن‬ ‫لو‬
‫کنیم‬ ‫فراموش‬ ‫اونو‬ ‫کردن‬ ‫اجرایی‬!

2. 2
1.‫‌سازی‬‫م‬‫تی‬‫مناسبی‬‫برای‬‫‌تان‬‫پ‬‫استارتا‬‫داشته‬‫باشید‬.
‫‌ترین‌دارایی‌هر‌مشارکت‌جدید‌است‬‫م‬‫تیم‌مه‬‌.‫اوال‌مطمئن‌شوید‌ک‬‌‫ه‬
‫‌های‌مکمل‌را‌در‌اختیار‌دارید‬‫ت‬‫بهترین‌افراد‌با‌مهار‬‌.‌‫دوما‌مطمئن‬
‫‌توانید‌کار‌کنید‬‫ی‬‫شوید‌که‌با‌تیم‌خود‌راحت‌م‬‌‌.

3. 3
2.‫بازار‬‫و‬‫‌تان‬‫ت‬‫صنع‬‫را‬‫بشناسید‬.
‫‌تان‌متوجه‌شدید‌که‌بازار‌و‌صنعت‌چ‬‫ت‬‫‌اندازی‌شرک‬‫ه‬‫اگر‌قبل‌از‌را‬‌‫گونه‬
‫‌ی‌محصو‬‫ه‬‫‌کند،‌پس‌زمان‌بیشتری‌برای‌تمرکز‌روی‌توسع‬‫ی‬‫کار‌م‬‌‫ل‌و‬
‫فروش‌خواهید‌داشت‬.

4. 4
3.‫در‬‫اسرع‬‫وقت‬‫با‬‫مشتریان‬(‫بالقوه‬)‫صحبت‬‫کنی‬‫د‬.
‫شما‌باید‌از‌محل‌کارتان‌بیرون‌بروید‬‌.‫صحبت‌با‌مشتریان‌بال‬‌‫قوه،‌درک‬
‫مشکالت‌آنها‌و‌تشخیص‌نیاز‌بالقوه‌برای‌خدمات‌یا‌محصوالت‌ب‬‌‫سیار‬
‫مهم‌است‬‌.‫اصال‌نباید‌در‌این‌مورد‌کوتاهی‌کرد‬.

5. 5
4‌.‌‫‌تان‌را‬‫ت‬‫‌قو‬‌‫نقاط‬‫بشناسید‬.
‫د‬‌‫ر‬،‫استارتاپ‌باید‌هر‌کاری‌را‌تا‌حد‌مشخصی‌که‌مدنظرتان‌است‬
‫انجام‌دهید‌تا‌بتوانید‌بیشتر‌وقت‌خودتان‌را‌برای‌آنچه‌که‌واق‬‌‫عا‌در‬
‫آن‌مهارت‌دارید،‌صرف‌کنید‬.

6. 6
5‌.‫زمان‌زیادی‌را‌صرف‌تکمیل‌محصول‌نکنی‬‫د‬.
‫‌تمام‌را‌تهیه‌کنید‌و‌سپس‬‫ه‬‫بهتر‌است‌یک‌خدمت‌یا‌محصول‌نیم‬
‫‌کنید‌یا‌خیر‬‫ی‬‫ببینید‌که‌آیا‌واکنشی‌در‌بازار‌مشاهده‌م‬‌.‫شاید‬‌‫در‌پشت‬
‫‌دس‬‫ه‬‫درهای‌بسته‌به‌تکمیل‌محصول‌بپردازید‌و‌درنهایت‌چیزی‌ب‬‌‫ت‬
‫آید‌که‌هیچ‌خریداری‌ندارد‬.

7. 7
6.‫اول‬‫بودن‬‫ممکن‬‫است‬‫مضر‬‫باشد‬.
‌‫شاید‌استراتژی‬‌‫موفق‬‌‫این‬‌‫باشد‬‫که‌در‌عرصه،‌دومین‌نفر‌باشی‬‌‫د‌و‌از‬
‌،‫‌ای‌که‌نفر‌اول‌انجام‌داده‌است‌بهره‌ببرید‬‫ی‬‫مزایای‌کارهای‌اساس‬
‫‌کنید‬‫ی‬‫‌که‌محصول‌جدید‌کاملی‌ایجاد‌م‬‫ی‬‫‌خصوص‌وقت‬‫ه‬‫ب‬.

8. 8
7‌.‌‫‌گذاران‌مشترک‌و‬‫ن‬‫فرهنگ‌بازخورد‌باز‌با‌بنیا‬
‫‌تان‌داشته‌باشید‬‫م‬‫تی‬.
‫‌گذار،‌به‌فرهنگ‌بازخورد‌صادقانه‌نیاز‌دارید‬‫ن‬‫در‌تیم‌بنیا‬‌.‫این‌ا‬‌‫مر‬
‫‌خصوص‌وقتی‌سخت‌است‌که‌بازخورد‌نه‌تنها‌مثبت‌است،‌بل‬‫ه‬‫ب‬‌‫که‌تیم‬
‫باید‌مطمئن‌شود‌که‌بازخورد،‌عملی‌و‌مفید‌است‬.

9. 9
8.‫کاری‬‫که‬‫موثر‬‫نیست‬‫را‬‫رها‬‫کنید‬.
‫‌توانید‌گامی‌ب‬‫ی‬‫هنوز‌هم‌هر‌وقت‌متوجه‌شدید‌کاری‌موثر‌نیست،‌م‬‌‫ه‬
‫عقب‌برگشته‌و‌موقعیت‌را‌ارزیابی‌کنید‬‌.‫به‌چه‌دالیلی‌بعضی‬‌‫چیزها‬
‌‫‌توان‌معیارهای‬‫ی‬‫‌شوند؟‌آیا‌برای‌حل‌مشکالت،‌م‬‫ی‬‫موثر‌واقع‌نم‬
‫‌ای‌را‌در‌نظر‌گرفت‬‫ه‬‫‌بینان‬‫ع‬‫واق‬‫؟‬

10. 10
http://www.modirinfo.com/content/4/54255/
،‫است‬ ‫مدنظرتان‬ ‫که‬ ‫مشخصی‬ ‫حد‬ ‫تا‬ ‫را‬ ‫کاری‬ ‫هر‬ ‫باید‬ ‫استارتاپ‬ ‫در‬
‫واقع‬ ‫که‬ ‫آنچه‬ ‫برای‬ ‫را‬ ‫خودتان‬ ‫وقت‬ ‫بیشتر‬ ‫بتوانید‬ ‫تا‬ ‫دهید‬ ‫انجام‬‫در‬ ‫ا‬
‫کنید‬ ‫صرف‬ ،‫دارید‬ ‫مهارت‬ ‫آن‬.‫ق‬ ‫نقاط‬ ‫از‬ ‫خوبی‬ ‫به‬ ‫باید‬ ‫منظور‬ ‫بدین‬‫و‬ ‫وت‬
‫کنید‬ ‫عمل‬ ‫آن‬ ‫براساس‬ ‫و‬ ‫باشید‬ ‫آگاه‬ ‫خودتان‬ ‫ضعف‬...