大傳3A BE1001046 張右昀

1. 新生代職場規劃
《創業》
 大傳3A
 BE1001046
 張右昀

2.  與其領22K低薪，不如創業拿股票
 拿回人身自主權，不再看老闆臉色

3.  英國文豪狄更新在《雙城記》中說：「這是
最好的時代，也是最壞的時代．」
這句話套用在現在年輕人身上意外的貼切，
眼前的就業環境險峻、瀰漫前途茫茫的氛圍，
有些人索性選擇創業，自己創造工作．
 「創業家兄弟」共同創辦人郭書齊振奮地說，
「這幾年台灣創業環境變好了！ 」

4. 5大推手－青年創業熱情甦醒
1. 政府政策全力點火
2. 大學栽培校園創業家
3. 「創業加速器」推波助瀾
4. 「共同工作空間」降低門檻
5. 引進「自造者空間」

5. 政府政策全力點火
 經濟部「青年創業方案」整合各部
會，提供資金、課程等創業協助．
 為鼓勵創投基金投資新創事業，國
發基金提出「創業拔萃方案投資計
畫」
 金管會櫃買中心預計4年內、2017年
前訪視800家微型企業，推動300家
公司登錄「創櫃板」

6. 大學栽培校園創業家
 陳基良是學界有名的「技轉王」，
他說「創業是趨勢，不是流行．」
他一手推動台大校園的創業風潮，
成立台大創意創業學程、台大創聯會、
台大車庫，培植創新人才；並推動天
使基金，幫助創業團隊募資．

7. 「創業加速器」推波助瀾
 結合育成及創投角色的創業加速器，
類似新創公司的「孵化器」，主要
投資種子階段的初創公司，包括網
路名人李開復創辦的創新工廠、之
初創投都屬於這類．

8. 「共同工作空間」降低門檻
 共同工作空間，在歐美行之有年，只
要少許租金、租一張桌子就可以開始
創業，大大降低創業的門檻

9. 引進「自造者空間」
 「自造者運動」吹向台灣，光是最近1年，
就出現10個「自造者空間」，位創業者
提供專業的製造設備、工具及空間，如
3D列印、雷射切割等，讓自造者可以動
手做出產品原型併小量生產，如此一來
就能大幅省下開模費用．
 鴻海集團平台去年4月上線，只要提交原
型並通過審核，他們可以免費做樣品，
協助創業者把構想實體化．

10.  詹益鑑認為，「創業從0到1，借錢比找人
投資好；從1到100才需要找錢．」他在創
業前幾年沒有領過薪水，「拿自己的錢出
來，才會有儘快有成的壓力．」
 郭書齊說，「資本市場變好，對網路創業
有很大的幫助．」不過他強調，「錢不能
保證創業一定成功，錢不是最關鍵的因素，
沒錢也有沒錢的作法．」

11. 你願意準備多久沒有收入？
之初創投在面談育成團隊時，非常重視以
下幾個面向：
1. 為什麼訂這個創業主題?有沒有做類似
的主題
2. 團隊如何組成?
3. 創業目標及動機?
4. 有沒有實做產品?

12. 詹益鑑通常會問創業者「準備多
少資源」(包括金錢及時間)，因
為創業起碼半年至1年沒有收入，
「聽到願意準備1～1.5年的.可
以知道他的態度很認真；願意準
備3年的，就知道他有多嚴肅看
到創業．」

13. 別把創業當成工作不順的退路
1. 多累積產業知識和經驗．學校學的知識
技術會被淘汰，但工作態度和價值觀不
會．
2. 找到有互補性、價值觀接近的創業夥伴，
培養信任和默契．
3. 培養財務敏感度，大部分創業者都沒有
這方面經驗．還要勤於資訊蒐集、多觀
察消費市場，才容易成功

14. 意藍資訊董事總經理楊立偉：
選錯商業模式賺錢只會曇花一現

15.  商業模式重點：市場規模＋持續性
 傾全力找到第一個客戶
 先有客戶在手，找金主相對容易
 當頭家，賺的可能比受雇還少
 事業企劃書，是要寫給自己看的
 要投資可以，你能打規模做的多大？

16. 華揚創投董事長王韋中：
闖出名堂前，創業家要犧牲短利

17.  創業不必趁早，而是要準備好
 出問題時，才知道經驗可貴
 風險與機會中，拿捏創業時機