5. Groźba wrogiego
przejęcia
Rentowność 2% w
Roczne obroty ciągu 3-4 lat
ok. 1 mld PLN
Strata kilkadziesiąt
mln PLN rocznie
poniedziałek, 23 marca 2009
6. Czekam na
pomysły, jak poprawić
sytuację firmy!
poniedziałek, 23 marca 2009
7. Program redukcji
kosztów
Szybkie
naśladownictwo
produktów lidera
Fabryka w Rosji
poniedziałek, 23 marca 2009
8. Zrobimy system workflow!
To prawdziwy empowerment
Jestem szefem IT i też
naszych inżynierów!
chcę pomóc!
Rozliczanie delegacji:
tygodniowo 4 h dla 5 sekretarek i Tygodniowo 1 h dla 5 inżynierów po
5 księgowych po 4000 zł/mc + 6000 zł/mc
formularze!
Koszt systemu 1000 zł +
150 zł/mc utrzymanie
poniedziałek, 23 marca 2009
9. Jakie jest ROI tego
projektu?
poniedziałek, 23 marca 2009
10. 1. Ile kosztuje „Przed”?
2. Ile będzie kosztowało „Po”?
3. Jaka jest różnica (zysk)?
4. ROI = Zysk/Inwestycja
poniedziałek, 23 marca 2009
11. ABC
Activity-Based Costing
poniedziałek, 23 marca 2009
14. S I
Wynagrodzenie
4 000 6 000
miesięczne (zł)
Narzut kosztów
4
ogólnych
Pełen koszt
16 000 24 000
miesięczny (zł)
Godzin w miesiącu 168
Pełen koszt godziny
95,24 142,86
pracy (zł)
poniedziałek, 23 marca 2009
15. Przed Po
Godziny zaangażowane
40 5
w aktywność
Pełen koszt godziny
95,24 142,86
pracy (zł)
Pełen koszt aktywności
3 809,52 714,29
(zł)
poniedziałek, 23 marca 2009
21. Nazywam się dr Eliyahu M. Goldratt,
jestem byłym fizykiem z Izraela
Wynalazłem teorię ograniczeń,
rachunkowość przerobową i parę innych
rzeczy…
poniedziałek, 23 marca 2009
22. Żeby ocenić rentowność projektu
wystarczy zadać trzy proste pytania
O ile wzrosła sprzedaż?
O ile spadła ilość pieniędzy
„uwiązanych” w firmie?
O ile spadły koszty
„utrzymania firmy w ruchu”?
poniedziałek, 23 marca 2009
25. O ile spadły koszty
O ile wzrosła sprzedaż?
„utrzymania firmy w ruchu”?
(ΔT – ΔOE) / ΔI
O ile spadła ilość pieniędzy
„uwiązanych” w firmie?
Teraz i w przyszłości!
poniedziałek, 23 marca 2009
