Slides usados durante meu keynote no Dell Agile City Limits (Abril 2015)

1. Manoel Pimentel
@manoelp
manoel@adaptworks.com.br
Estratégias na
Transição
para Agile
SECRETO

2. Sobre...
twitter.com/manoelp
www.adaptworks.com.br
• Mais de 18 anos em TI
• Agile Coach na AdaptWorks
• Presidente da Agile Alliance Brazil
• Já atuou em várias organizações grandes e complexas (Dell, Sicoob,
Stefanini, Oi, GVT, XP, Itaú, Localiza, Petrobras ...)
• Um dos pioneiros em Agile no Brasil
• Ganhador da primeira edição do Troféu Luca Bastos
• Criador da revista Visão Ágil
• Chairman do Agile Brazil 2013
• Escritor/Revisor/Palestrante
• Certified Scrum Professional, Certified Alpha Coach, SPC (Scaled Academy)
e Licensed Trainer de Management 3.0
slideshare.net/manoelp

4. The 9th annual State of Agile - VersionOne (2015)

5. Quero ser Ágil!

6. Mas não consigo!
" " posso!
" " devo!

8. ..e agora?

10. ...por onde começar
a ser ágil?

14. HAKA
Implante um simples
momento de:1)

15. HAKAHansei

16. HAKAHansei Kaizen

17. HAKAHansei Kaizen
Reflexão Melhoria

18. MVI
Descubra o
2)

19. Minimum
Viable
Improvement
By Manoel Pimentel

20. MVI
Ganhos-Perdas
= Propósito+Valores
Use essa fórmula:

21. Abandone
os
rótulos
3)

23. Ugly
Duckling
Cycle
4) use o

27. Mude
as interações
Não
os papéis
5)

28. Business
Analyst
Software
Developer
Software
Architect
Project
Manager

29. The
Frog Effect
6) Lembre que
temos

30. The
Frog Effect
Percebemos mudanças
bruscas, mas não as
mudanças lentas
en.wikipedia.org/wiki/Boiling_frog

31. Alimente
o
Tigre
7)

32. Quem é o
tigre?
A diretoria, um gestor,
um executivo, um
processo maior...

34. Como se
alimenta o tigre?
Um artefato, uma ferramenta,
uma cerimônia... enfim qualquer
coisa que seja vital ao tigre e, na
falta ele pode matá-lo.

36. protocooperação
(mutualismo)

37. Pavimente a
mudançaCrie uma agenda para
falar sobre a mudança
8)

39. Ou

41. Seja um
jardineiro
da mudança
9)

42. Estimule um ambiente que
favoreça que seus
participantes busquem, de
forma natural E ao seu tempo,
pela melhoria contínua.

43. Às vezes
TRANSIÇÃO
é mais difícil que
EVOLUÇÃO
10)

44. transição
A B
evolução
A A.1 A.2 A.3 A.4... ?

45. Não tente
tratar todas as
variações do
problema
11)

46. Strategic Themes
Epic
Feature Feature
User Story
User
Story
User
Story
User
Story
User
Story
User
Story
User
Story
User
Story
User
Story
User
Story
User
Story
FeatureFeatureFeature
User
Story
User
Story
User
Story
Epic

47. !

48. !
Epics
Features
Temas
US
Scrum? XP? Kanban? Cascata? Go Horse?
Pequenos Lotes

49. Foco na
ESSÊNCIA
das coisas,
NÃO A FORMA
12)

51. Q UA L A
E S S Ê NC I A
Á G I L ?

52. F E E D B AC K A B I L I DA D E

53. C O M P L E X I DA D E

55. Quantidade
deEspeculações
Tempo

56. Quantidade
deEspeculações
Tempo
Baixa

57. Quantidade
deEspeculações
Tempo
Baixa
Alta
F E E D BAC K A B I L I DA D E

58. 01) Implante um simples momento de HAKA
02) Descubra o MVI
03) Abandone os rótulos
04) Use o Ugly Duckling
05) Mude as interações, não os papéis
07) Alimente o tigre
08) Pavimente a mudança
09) Seja um jardineiro da mudança
10) Às vezes transição é mais difícil que evolução
11) Não tente tratar todas as variações do problema
12) Foco na essência das coisas, não na forma

59. manoel@adaptworks.com.br
VALEU!!!
@manoelp