Работа финалистов конкурса «Сделай лучше» (Рязань) Все началось в сентябре 2013 года с того, что финансовая группа «Лайф» организовала конкурс, а точнее двухэтапный проект, участники которого придумывали, как улучшить вузовские процессы. Лучшие попали в финал и под руководством кураторов занялись банковскими кейсами. Почему участники должны были улучшать окружающие вещи и процессы? Дело в том, что ФГ «Лайф» живет по принципам лайфдзен – философии постоянного совершенствования и улучшения всего вокруг. Сотрудники компании считают, что совершенству нет предела: рабочие процессы, процедуры, офисное пространство, свои знания и навыки можно постоянно делать лучше. Такой подход ФГ «Лайф» решила продемонстрировать и студентам вузов Рязани. Итак, 6 команд, прошедших в финал первого этапа, дожны были придумать стратегию развития и коммуникации для негосударственного пенсионного фонда «Лайфа» и инновационного продукта компании – системы LifePay. Результаты работы команд превзошли ожидания организаторов
Победили команды студентов из РГУ им. Есенина (Артем Синюгин, Георгий Шмонов, Ирина Укропова, Иван Смирнов, Ирина Михарева, Юлия Микитюк), которые представили максимально проработанные решения кейсов.

1. Кейс НПФ
Михарева Ирина
Микитюк Юлия

2. • Анализ и сравнение различных
пенсионных фондов
• Выявление преимуществ Европейского
Пенсионного Фонда
• Разработка концепции продвижения ЕПФ
на рынке Рязани для увеличения объема
продаж

3. •
•
•
•
Высокая доходность
Эффективная инвестиционная деятельность
Информационная прозрачность
Надежные партнеры - западноевропейские
управляющие компании
• Широкий спектр продуктов
• Индивидуальный подход к каждому клиенту
• Многолетний опыт работы на рынке пенсионных услуг

5. Варенье
4 шт
50 руб.
200 руб.
Мед
1 шт
150 руб.
150 руб.
Подарочная
коробка
1 шт
100 руб.
100 руб.
Фирменная
этикетка
1 шт
50 руб.
50 руб.
Итого: 500 рублей

6. Расходы
Доходы
500 руб.
min 10 000 руб.
Наша прибыль:
10 000 руб. – 500 руб. = 9 500 руб.

8. При организации данного конкурса
нами ставятся следующие цели:
1. Стимулировать сотрудников к достижению
оптимальных результатов
2. Увеличение объема продаж
3. Развитие ценных для компании компетенций
4. Трансляция корпоративных ценностей

9. Наши затраты:
Набор для чайной
церемонии
Коллекция чая
1600 руб.
1400 руб.

11. Расходы
Кошелек с 100 шт
символикой
«Лайф»
Доходы
129руб.*100=
=12 900 руб.
Рекламные 1000 шт
буклеты
Итого:
2 100 руб.
200 000 руб.
15 000 руб.
Наша прибыль:
200 000 руб. – 15 000 руб. = 185 000 руб.

12. Расходы Доходы
«Гостинцы от
бабули»
500 руб.
10 000 руб.
Конкурс для
сотрудников
3 000 руб. 202 000 руб.
«Пробизнесбанка»
Прибыль
9 500 руб.
199 000 руб.
«Уютная
неделя»
15 000 руб. 200 000 руб.
185 000 руб.
Итого:
18 500 руб. 412 000 руб.
393 500 руб.