SlideShare a Scribd company logo
FIRSTUP
CONSULTANTS 1
“Di negara yang middle and low income country itu,
asetnya tidur atau malas orangnya kerja keras.
Sedangkan, di negara high income country, asetnya yang
kerja keras, orangnya take a leisure.
Ini adalah suatu yang menunjukkan bahwa
whenyourasset is so productive, actually they can work for
us.Itisnotus workforour asset”
Menteri Keuangan RI SriMulyaniIndrawati
pada pidato acara peringatan ulang tahun kedua LMAN (10/01/2018)
1
PENGELOLAANPROPERTINEGARA
OLEH
LEMBAGAMANAJEMENASETNEGARA
Dipaparkan pada Kegiatan TheAsset Manager Babak 2
22 November 2018
KontenPaparan:
1. Fundamental Kelembagaan
2. ProsesBisnis:PengelolaanProperti Negara
FIRSTUP
CONSULTANTS 3
Fundamental
Kelembagaan
3
1
FIRSTUP
CONSULTANTS 4
LATARBELAKANG PENDIRIANLMAN
LatarBelakang
▪ Underutilized/idle asset
▪ Opportunity loss
▪ Inefisiensi biaya/doublecost
▪ Infleksibilitas pengelolaanaset.
▪ Peranganda PengelolaBarangselaku
regulator danoperator asset
▪ Keterbatasanspesialisbidang properti
▪ Pengadaantanahlambat
▪ Keterbatasan anggaran
Mandat LMAN
▪ Pengelolaan properti negara dan
solusiaset/advisory [PMK
29/2015]
Pengembanganusaha,analisapasar
properti, pengembanganstrategi
bisnisjasapeilaiandankonsultasi
manajemenaset,pendayagunaan
aset,pemindahtanganan,konstruksi,
perjanjian, dll.
▪ BankTanah[PMK 54/2017]
Perencanankebutuhandan
pengembanganlahan,pengelolaan
danainvestasi,peningkatan nilai
tambah,persertifikatan, dan
penangangan hukum
FIRSTUP
CONSULTANTS 5
LMAN menjalankan 3 aktivitas utamauntukmenjalankan Visi
“Menjadi Pengelola dan Penggerak OptimalisasiAsetNegara untukKepentingan Publik”
.
YangdiatasiolehLMAN
Property
management
AssetSolution
Land Bank
▪ Statusasetyang tidak free and clear
▪ AsetK/L/BLU belumteroptimalkan, namunK/L
tidak memiliki skema
▪ Keterbatasan responterhadap kebutuhancalon
mitra
▪ Keterbatasan riset pasar
Kondisi
▪ Keterbatasan skemapemanfaatanaset
▪ Metode pricing yang kurang fleksibel
Solusi oleh LMAN
▪ Fleksibeldenganpendekatan pasar
▪ Penyusunanskemapricing yang tailored sesuai
dengankebutuhan mitra
▪ Fleksibilitasdalam pelaksanaanrencanakerja
pengamananaset(fisik danlegalitas)
▪ Penyediaan kajian pemanfaatan seperti FS,HBU,
dan concept development
▪ Perluasanperan LMANuntukmenjadiarranger
dalam pengembangan aset K/L
▪ Kerjasamadenganlembaga risetseperti JLL,
Colliers,LPEMUIdanBloomberg
▪ Percepatanprosespembayaran UGRmelalui
prosespenganggaran yangtepat
▪ Prosessatupintupengadaan lahan untukPSNdi
BUN
▪ Penganggaran melaluiskemainvestasi pemerintah
▪ Peningkatan nilai tambah asetmelaluiasset
recycling*
▪ Investasiuntukpenambahan aset*
▪ Prosespembayaran UGRyang menyita waktu
▪ Prosespengadaan lahan untukPSNyang tidak
terintegrasi
▪ Eksposurdefisit anggaran
Indikator Kinerja
▪ Manfaat
finansial
▪ Manfaat
sosial
▪ Manfaat cost
savings
▪ Manfaat
ekonomi
FIRSTUP
CONSULTANTS 6
Arsitektur Bisnis
Fokus Strategi 5 tahun Ke-1
HI - SPEEDHo l i t i c, I nt eg r i t y , Sy ner g y, Pr o f essi o na l - Ex cel l ent ser v i ce- Pr ud ence- Det er mi na t i v e
EMPIREEner g y p o si t i v e, mi ssi o n a cco mp l i shed , co nt i nuesi mp r o v ement , Resp ect ea c h o t her
Sektor
1. Property
2. NonProperty
Core Business
1. Pengelolaan properti
2. Solusi aset/advisory
Model Bisnis
&SiklusAset
LMAN
LIGHTHOUSE
‘MercusuarLMAN’
untukmengawal
optimalisasiaset
negara untuk
pertumbuhanekonomi
nasional
Operator PengelolaBarang, Konsultanproperti negara, ‘landlord’ tanah
3 P
Peran Strategis
LMAN
Visi Menjadi Pengelola dan Penggerak Optimalisasi Aset Negara untuk Kepentingan Publik
(1) Mengelola asetkelolaan untukmenghasilkanmanfaat finansial dan nonfinansial bagi
Negara; (2) Menciptakandaya ungkit (leverage)atas asetkelolaan; (3) Menggerakan
optimalisasiassetnegara untukmeningkatkannilai tambahasetnegara ; (4) Mendanai
pengadaan tanahuntukpembangunaninfrastruktur strategis nasional;(5) Melaksanakan
penugasankhususpemerintah
Misi
LMANBusiness
Canvas Model
LMANAssetCycle
3. Banktanah
4.Manajemen Investasi*
Fokus 5 tahun Ke-2
AssetRepurposeI Landvalue enhancementIAdvisory/Asset SolutionIAI I RevenueEngine
ServiceDelivery
“AsetNegara Optimal
untuk Pertumbuhan
Ekonomi Nasional”
FIRSTUP
CONSULTANTS 7
TATAKELOLALMAN
7
Direktur Utama
Direktur KDO
Direktur OMR
Direktur PPL
Direktur PP
Dewan Pengawas
DJKNselaku
PPABA999.03
Stakeholder
landfunding
Manual
Tata Kelola
Pakta Integritas
Transparansi Accountability Responsibility Independency Fairness
Menteri Keuangan
Selaku BUN
BPKP
KPPIP
K/L
P2T
KJPP
Pengelola
Barang
DJKN [Regulator
/Pengelola Barang]
Dit.BMNSelaku
PembinaTeknis
TimRekomendasiAset
SPIPP23/2005
Dirjen KN
selaku PPA
Dit. KND
selaku PA
K/L selaku PPK
Inspektor
at
Jenderal
Komite Nilai-nilai, Budaya
MR Kode etik
FIRSTUP
CONSULTANTS 8
ProsesBisnis:
PengelolaanProperti
Negara
8
2
FIRSTUP
CONSULTANTS
9
HighLow
Degreeofdifficultytoresolve
HighLow
A3B3C3
A2B2C2
A1B1C1
2aset
IRR Repo plus <3%
Payback period sd >15
Tahun
IRR Repo plus 3-5%
Payback period sd 10-15
Tahun
IRR Repo plus >5%
Payback period sd 10 Tahun
Tidakada
handicap
KompleksMinimum
4aset
4aset
2aset
aset 2asetUnit
apartemen
6 +106
StatusAwal Aset
Saat diserahkelolakan kepadaLMAN
Financial Return/Payback
▪ Terdapat 114 aset dalam
kondisi non free and clear
dengan tingkatkompleksitas
permasalahan yang tinggi
(dikarenakan adanya
tunggakan biaya masa
lampau, okupasi ilegal,
kondisi bangunan yang rusak
berat)
▪ Hanya terdapat 10aset
dengan status free andclear.
FIRSTUP
CONSULTANTS 10
Financial Return/Payback
HighLow
Degreeofdifficultytoresolve
HighLow
A3B3C3
A22C2
A1C1
3aset
IRR Repo plus <3%
Payback period sd >15
Tahun
IRR Repo plus 3-5%
Payback period sd 10-15
Tahun
IRR Repo plus >5%
Payback period sd 10 Tahun
Tidakada
handicap
KompleksMinimum
9aset
5aset
1aset
Unit
apartem
Ben
3 + 95aset
Unit
apartemen
B1
+ 11
Status AsetKelolaanLMAN
per Februari2018
▪ Meningkatkan status aset
dari kondisi non free and
clear menjadi free and clear.
▪ Semula terdapat 114aset
dalam statusmasalah
kompleksitas tinggi, kini
hanya tersisa satu aset
(dikarenakan kondisi fisikaset
belum direnovasi).
▪ Semula hanya terdapat 10
aset dalam kondisi free and
clear, saat ini terdapat 28
aset dalam status freeand
clear.
FIRSTUP
CONSULTANTS
Laporan Monitoring Aset
Triwulanan untukseluruhaset
kelolaan LMAN
Pilot Project Penyusunan 2
Laporan PortofolioReview untuk
1 AsetBangunanEksHTBIdan 1
AsetTanahEksPT.Pertamina
▪ PNBPsebesar 249,96Miliar
▪ Cost Saving sebesar Rp24Miliar
▪ Manfaat ekonomi sebesarRp8,68
Miliar
▪ Capital Gain pengembangan aset
sebesar Rp54,77miliar
Milestones Pengelolaan Aset
pada LMAN
▪ 20 AsetBangunanEksHTBI
▪ 106 Apartemen EksPT.PPA
▪ 2 AsetTanahdan BangunanEksPT.
Pertamina
▪ AsetKilang LNGArundan LNGBadak
▪ 49 Asset Mapping
▪ 25 Business Case
▪ 1 Concept Development Analysis
▪ Sertifikasi 109Aset
▪ PenyelesaianSertifikasi 13 aset
▪ Pengukuran3 aset Bangunan Eks
HTBI
▪ Pengamanan126 unit property
dan 2 aset kilang
▪ Penyelesaian tunggakan
▪ Renovasi8 AsetBangunan EksHTBI
▪ Construction in Progress12 unitaset
11
1
TERIMAKASIH

More Related Content

More from Dr. Zar Rdj

Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdfAturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Dr. Zar Rdj
 
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Dr. Zar Rdj
 
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
Dr. Zar Rdj
 
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal AuditBuku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Dr. Zar Rdj
 
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Dr. Zar Rdj
 
Change it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern modelChange it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern model
Dr. Zar Rdj
 
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasiPenyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
Dr. Zar Rdj
 
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Dr. Zar Rdj
 
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Dr. Zar Rdj
 
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baruMewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Dr. Zar Rdj
 
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risikoThree lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Dr. Zar Rdj
 
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publikDua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dr. Zar Rdj
 
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Dr. Zar Rdj
 
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembagaRedesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Dr. Zar Rdj
 
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Dr. Zar Rdj
 
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Dr. Zar Rdj
 
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Dr. Zar Rdj
 
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Dr. Zar Rdj
 
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal AuditValue based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Dr. Zar Rdj
 
Pedoman telaah sejawat ekstern bagi apip inspektorat jenderal pusat dan daerah
Pedoman telaah sejawat ekstern bagi apip inspektorat jenderal pusat dan daerahPedoman telaah sejawat ekstern bagi apip inspektorat jenderal pusat dan daerah
Pedoman telaah sejawat ekstern bagi apip inspektorat jenderal pusat dan daerah
Dr. Zar Rdj
 

More from Dr. Zar Rdj (20)

Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdfAturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
Aturan pALING LENGKAP Manajemen ASN_pns _sESUAI_NSPK_SLIDE SHARE.pdf
 
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
Transformasi Internal Audit_APIP_Auditor Agile_Itjen_Kemenhub_Agile Auditing_...
 
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan  Leader...
Perilaku Kerja Inovatif Memediasi Pengaruh Integritas, Kompetensi Dan Leader...
 
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal AuditBuku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
Buku Saku Perilaku Kerja Inovatif dan Efektivitas Kerja Internal Audit
 
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
Sistem manajemen kinerja pns permenpan 8 tahun 2021
 
Change it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern modelChange it today birokrasi is modern model
Change it today birokrasi is modern model
 
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasiPenyederhanaan struktur organisasi kementerian  lembaga penyederhanaan birokrasi
Penyederhanaan struktur organisasi kementerian lembaga penyederhanaan birokrasi
 
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
Manajemen talenta ASN arah model birokrasi 2020 2024
 
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
Pentingnya pengendalian risiko bagi organsiasi menghadapi revolusi global dar...
 
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baruMewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
Mewujudkan birokrasi di era disrupsi dan tatanan normal baru
 
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risikoThree lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
Three lines model updated, IIA update model tiga lapis pertahanan risiko
 
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publikDua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
Dua model pengukuran dampak ekonomi proyek infrastruktur publik
 
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
Perencanaan dan penganggaran yang lebih efisien, efektif dan bermanfaat bagi ...
 
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembagaRedesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
Redesain sistem perencanaan dan penganggaran kementerian dan lembaga
 
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
Maizar_Pembangunan zona integritas zi wbk wbbm tahun 2020 kementerian perhubu...
 
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
Kebijakan implementasi reformasi birokrasi RB 2020 2024
 
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
Proses audit jarak jauh selama dan setelah corona virus disease 2019 covid 19
 
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
Pembangunan Zona Integritas (ZI) menuju predikat Wilayah Bebas dari Korupsi (...
 
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal AuditValue based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
Value based internal auditing - Nilai Dasar Internal Audit
 
Pedoman telaah sejawat ekstern bagi apip inspektorat jenderal pusat dan daerah
Pedoman telaah sejawat ekstern bagi apip inspektorat jenderal pusat dan daerahPedoman telaah sejawat ekstern bagi apip inspektorat jenderal pusat dan daerah
Pedoman telaah sejawat ekstern bagi apip inspektorat jenderal pusat dan daerah
 

Recently uploaded

Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Tri Widodo W. UTOMO
 
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinasPPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
JOHANNESSIMANJUNTAK8
 
Pentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan Publik
Pentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan PublikPentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan Publik
Pentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan Publik
MuhamadIkbalThola1
 
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta KerjaPengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
teraspky798
 
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARUPAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
LtcLatif
 
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptxMateri Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
adilaks
 
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
HanifahCindyPratiwi
 
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docxNotulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
PemerintahanNagariKu1
 
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TariHappie
 
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
gabatgibut09
 
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMERPETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
Muh Saleh
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
Tri Widodo W. UTOMO
 
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
HasmiSabirin1
 
Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023
Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023
Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023
Mirza Sohirin
 
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Muh Saleh
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdfSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
kemendagatang
 
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdfAD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
ssuserd13850
 

Recently uploaded (17)

Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat IIVisitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
Visitasi Kepemimpinan Nasional - PKN Tingkat II
 
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinasPPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
PPT_KADIS PORA.pptx untuk seleksi terbuka lelang jabatan kepala dinas
 
Pentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan Publik
Pentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan PublikPentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan Publik
Pentingnya Bela Negara dalam Kepemimpinan Pelayanan Publik
 
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta KerjaPengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
Pengawasan Usaha Pembudidayaan Ikan Pasca UU Cipta Kerja
 
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARUPAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
PAPARAN BP TAPERA MENGENAI PERATURAN TERBARU
 
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptxMateri Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
Materi Bimtek SPT Tahunan Orang Pribadi PPT.pptx
 
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
Eksum RTR KSN Soroako, hasil penyusunan tahun 2020
 
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docxNotulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
Notulen Rapat 2023 pemerintahan desa.docx
 
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptxTATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
TATACARA PENGGUNAAN APLIKASI SIGA-VERVAL (1).pptx
 
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
buku saku indeks profesionalitas Aparatur Sipil Negara (ASN)
 
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMERPETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
PETUNJUK TEKNIS INTEGRASI PELAYANAN KESEHATAN PRIMER
 
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui InovasiNANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
NANI BILI Kabupaten Sorong Melalui Inovasi
 
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
2024 Sosialisasi Penulisan Ijazah DS (1).pptx
 
Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023
Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023
Presentasi Pemberhentian/Pensiun SIASN 2023
 
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
Survei Kesehatan Indonesia (SKI) Tahun 2023
 
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdfSTANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL  SOSIAL KULTURAL.pdf
STANDAR KOMPETENSI MANAJERIAL SOSIAL KULTURAL.pdf
 
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdfAD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
AD Metodologi dan Pengukuran SDGs Desa.pdf
 

Pengelolaan properti negara

  • 1. FIRSTUP CONSULTANTS 1 “Di negara yang middle and low income country itu, asetnya tidur atau malas orangnya kerja keras. Sedangkan, di negara high income country, asetnya yang kerja keras, orangnya take a leisure. Ini adalah suatu yang menunjukkan bahwa whenyourasset is so productive, actually they can work for us.Itisnotus workforour asset” Menteri Keuangan RI SriMulyaniIndrawati pada pidato acara peringatan ulang tahun kedua LMAN (10/01/2018)
  • 2. 1 PENGELOLAANPROPERTINEGARA OLEH LEMBAGAMANAJEMENASETNEGARA Dipaparkan pada Kegiatan TheAsset Manager Babak 2 22 November 2018 KontenPaparan: 1. Fundamental Kelembagaan 2. ProsesBisnis:PengelolaanProperti Negara
  • 4. FIRSTUP CONSULTANTS 4 LATARBELAKANG PENDIRIANLMAN LatarBelakang ▪ Underutilized/idle asset ▪ Opportunity loss ▪ Inefisiensi biaya/doublecost ▪ Infleksibilitas pengelolaanaset. ▪ Peranganda PengelolaBarangselaku regulator danoperator asset ▪ Keterbatasanspesialisbidang properti ▪ Pengadaantanahlambat ▪ Keterbatasan anggaran Mandat LMAN ▪ Pengelolaan properti negara dan solusiaset/advisory [PMK 29/2015] Pengembanganusaha,analisapasar properti, pengembanganstrategi bisnisjasapeilaiandankonsultasi manajemenaset,pendayagunaan aset,pemindahtanganan,konstruksi, perjanjian, dll. ▪ BankTanah[PMK 54/2017] Perencanankebutuhandan pengembanganlahan,pengelolaan danainvestasi,peningkatan nilai tambah,persertifikatan, dan penangangan hukum
  • 5. FIRSTUP CONSULTANTS 5 LMAN menjalankan 3 aktivitas utamauntukmenjalankan Visi “Menjadi Pengelola dan Penggerak OptimalisasiAsetNegara untukKepentingan Publik” . YangdiatasiolehLMAN Property management AssetSolution Land Bank ▪ Statusasetyang tidak free and clear ▪ AsetK/L/BLU belumteroptimalkan, namunK/L tidak memiliki skema ▪ Keterbatasan responterhadap kebutuhancalon mitra ▪ Keterbatasan riset pasar Kondisi ▪ Keterbatasan skemapemanfaatanaset ▪ Metode pricing yang kurang fleksibel Solusi oleh LMAN ▪ Fleksibeldenganpendekatan pasar ▪ Penyusunanskemapricing yang tailored sesuai dengankebutuhan mitra ▪ Fleksibilitasdalam pelaksanaanrencanakerja pengamananaset(fisik danlegalitas) ▪ Penyediaan kajian pemanfaatan seperti FS,HBU, dan concept development ▪ Perluasanperan LMANuntukmenjadiarranger dalam pengembangan aset K/L ▪ Kerjasamadenganlembaga risetseperti JLL, Colliers,LPEMUIdanBloomberg ▪ Percepatanprosespembayaran UGRmelalui prosespenganggaran yangtepat ▪ Prosessatupintupengadaan lahan untukPSNdi BUN ▪ Penganggaran melaluiskemainvestasi pemerintah ▪ Peningkatan nilai tambah asetmelaluiasset recycling* ▪ Investasiuntukpenambahan aset* ▪ Prosespembayaran UGRyang menyita waktu ▪ Prosespengadaan lahan untukPSNyang tidak terintegrasi ▪ Eksposurdefisit anggaran Indikator Kinerja ▪ Manfaat finansial ▪ Manfaat sosial ▪ Manfaat cost savings ▪ Manfaat ekonomi
  • 6. FIRSTUP CONSULTANTS 6 Arsitektur Bisnis Fokus Strategi 5 tahun Ke-1 HI - SPEEDHo l i t i c, I nt eg r i t y , Sy ner g y, Pr o f essi o na l - Ex cel l ent ser v i ce- Pr ud ence- Det er mi na t i v e EMPIREEner g y p o si t i v e, mi ssi o n a cco mp l i shed , co nt i nuesi mp r o v ement , Resp ect ea c h o t her Sektor 1. Property 2. NonProperty Core Business 1. Pengelolaan properti 2. Solusi aset/advisory Model Bisnis &SiklusAset LMAN LIGHTHOUSE ‘MercusuarLMAN’ untukmengawal optimalisasiaset negara untuk pertumbuhanekonomi nasional Operator PengelolaBarang, Konsultanproperti negara, ‘landlord’ tanah 3 P Peran Strategis LMAN Visi Menjadi Pengelola dan Penggerak Optimalisasi Aset Negara untuk Kepentingan Publik (1) Mengelola asetkelolaan untukmenghasilkanmanfaat finansial dan nonfinansial bagi Negara; (2) Menciptakandaya ungkit (leverage)atas asetkelolaan; (3) Menggerakan optimalisasiassetnegara untukmeningkatkannilai tambahasetnegara ; (4) Mendanai pengadaan tanahuntukpembangunaninfrastruktur strategis nasional;(5) Melaksanakan penugasankhususpemerintah Misi LMANBusiness Canvas Model LMANAssetCycle 3. Banktanah 4.Manajemen Investasi* Fokus 5 tahun Ke-2 AssetRepurposeI Landvalue enhancementIAdvisory/Asset SolutionIAI I RevenueEngine ServiceDelivery “AsetNegara Optimal untuk Pertumbuhan Ekonomi Nasional”
  • 7. FIRSTUP CONSULTANTS 7 TATAKELOLALMAN 7 Direktur Utama Direktur KDO Direktur OMR Direktur PPL Direktur PP Dewan Pengawas DJKNselaku PPABA999.03 Stakeholder landfunding Manual Tata Kelola Pakta Integritas Transparansi Accountability Responsibility Independency Fairness Menteri Keuangan Selaku BUN BPKP KPPIP K/L P2T KJPP Pengelola Barang DJKN [Regulator /Pengelola Barang] Dit.BMNSelaku PembinaTeknis TimRekomendasiAset SPIPP23/2005 Dirjen KN selaku PPA Dit. KND selaku PA K/L selaku PPK Inspektor at Jenderal Komite Nilai-nilai, Budaya MR Kode etik
  • 9. FIRSTUP CONSULTANTS 9 HighLow Degreeofdifficultytoresolve HighLow A3B3C3 A2B2C2 A1B1C1 2aset IRR Repo plus <3% Payback period sd >15 Tahun IRR Repo plus 3-5% Payback period sd 10-15 Tahun IRR Repo plus >5% Payback period sd 10 Tahun Tidakada handicap KompleksMinimum 4aset 4aset 2aset aset 2asetUnit apartemen 6 +106 StatusAwal Aset Saat diserahkelolakan kepadaLMAN Financial Return/Payback ▪ Terdapat 114 aset dalam kondisi non free and clear dengan tingkatkompleksitas permasalahan yang tinggi (dikarenakan adanya tunggakan biaya masa lampau, okupasi ilegal, kondisi bangunan yang rusak berat) ▪ Hanya terdapat 10aset dengan status free andclear.
  • 10. FIRSTUP CONSULTANTS 10 Financial Return/Payback HighLow Degreeofdifficultytoresolve HighLow A3B3C3 A22C2 A1C1 3aset IRR Repo plus <3% Payback period sd >15 Tahun IRR Repo plus 3-5% Payback period sd 10-15 Tahun IRR Repo plus >5% Payback period sd 10 Tahun Tidakada handicap KompleksMinimum 9aset 5aset 1aset Unit apartem Ben 3 + 95aset Unit apartemen B1 + 11 Status AsetKelolaanLMAN per Februari2018 ▪ Meningkatkan status aset dari kondisi non free and clear menjadi free and clear. ▪ Semula terdapat 114aset dalam statusmasalah kompleksitas tinggi, kini hanya tersisa satu aset (dikarenakan kondisi fisikaset belum direnovasi). ▪ Semula hanya terdapat 10 aset dalam kondisi free and clear, saat ini terdapat 28 aset dalam status freeand clear.
  • 11. FIRSTUP CONSULTANTS Laporan Monitoring Aset Triwulanan untukseluruhaset kelolaan LMAN Pilot Project Penyusunan 2 Laporan PortofolioReview untuk 1 AsetBangunanEksHTBIdan 1 AsetTanahEksPT.Pertamina ▪ PNBPsebesar 249,96Miliar ▪ Cost Saving sebesar Rp24Miliar ▪ Manfaat ekonomi sebesarRp8,68 Miliar ▪ Capital Gain pengembangan aset sebesar Rp54,77miliar Milestones Pengelolaan Aset pada LMAN ▪ 20 AsetBangunanEksHTBI ▪ 106 Apartemen EksPT.PPA ▪ 2 AsetTanahdan BangunanEksPT. Pertamina ▪ AsetKilang LNGArundan LNGBadak ▪ 49 Asset Mapping ▪ 25 Business Case ▪ 1 Concept Development Analysis ▪ Sertifikasi 109Aset ▪ PenyelesaianSertifikasi 13 aset ▪ Pengukuran3 aset Bangunan Eks HTBI ▪ Pengamanan126 unit property dan 2 aset kilang ▪ Penyelesaian tunggakan ▪ Renovasi8 AsetBangunan EksHTBI ▪ Construction in Progress12 unitaset 11