SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
„Wyzwania i bariery związane z
ekonomizacją podmiotów ekonomii
społecznej w województwie
łódzkim”
ZASOBY
NIEWYKORZYSTANE
MOŻLIWOŚCI
BARIERY
BARIERY WEWNĄTRZ PES
1. Bierność i skoncentrowanie na dotacjach
publicznych.
2. Brak lub niewystarczające kwalifikacje kadry
zarządzającej PES/ brak podstawowych
kompetencji biznesowych.
3. Niechęć i obawa przed zmianami.
4. Ryzyko porażki/ryzyko finansowe.
BARIERY ZEWNĘTRZNE
1. Obawa przed niechęcią ze strony biznesu.
2. Ryzyko utraty sponsorów.
3. Negatywny odbiór społeczny.
WYZWANIA
1. Uświadomienie PES potrzeby zwiększenia
aktywności ekonomicznej.
2. Przygotowanie interesariuszy do
ekonomizacji PES
3. Utrzymanie równowagi pomiędzy
maksymalizacją zysku społecznego a
koncentracją na osiągnięciu zysku
ekonomicznego
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
Barbara Sidor – Pietras
Zastępca Dyrektora
Regionalnego Centrum Polityki Społecznej
w Łodzi
info@rcpslodz.pl
DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ
Barbara Sidor – Pietras
Zastępca Dyrektora
Regionalnego Centrum Polityki Społecznej
w Łodzi
info@rcpslodz.pl

More Related Content

Viewers also liked

Progetto Benko e sviluppo sostenibile
Progetto Benko e sviluppo sostenibileProgetto Benko e sviluppo sostenibile
Progetto Benko e sviluppo sostenibilem_schlauch
 
As crencas fundamentais dos metodistas
As crencas fundamentais dos metodistasAs crencas fundamentais dos metodistas
As crencas fundamentais dos metodistasPaulo Dias Nogueira
 
Sustainability Project/ Proyecto de Sostenibilidad
Sustainability Project/ Proyecto de SostenibilidadSustainability Project/ Proyecto de Sostenibilidad
Sustainability Project/ Proyecto de SostenibilidadElisabeth Garcia Fuentes
 
Andando verso la transizione
Andando verso la transizioneAndando verso la transizione
Andando verso la transizionem_schlauch
 
პერსონალური კომპიუტერი
პერსონალური კომპიუტერიპერსონალური კომპიუტერი
პერსონალური კომპიუტერიsonjaaparjan
 
Tugas kelompok-makalah-mesin-bubut
Tugas kelompok-makalah-mesin-bubutTugas kelompok-makalah-mesin-bubut
Tugas kelompok-makalah-mesin-bubutArdho Mesa MSc
 
Quality Control Progress 2014
Quality Control Progress 2014Quality Control Progress 2014
Quality Control Progress 2014Ahmed Gado
 
I 01 makocka-kazmierczak_social innovation_pl [naprawione]
I 01 makocka-kazmierczak_social innovation_pl [naprawione]I 01 makocka-kazmierczak_social innovation_pl [naprawione]
I 01 makocka-kazmierczak_social innovation_pl [naprawione]Maciej Szczepańczyk
 
Ii 05. wp8 dti lodz.poland june 2014
Ii 05. wp8 dti lodz.poland june 2014Ii 05. wp8 dti lodz.poland june 2014
Ii 05. wp8 dti lodz.poland june 2014Maciej Szczepańczyk
 

Viewers also liked (12)

Progetto Benko e sviluppo sostenibile
Progetto Benko e sviluppo sostenibileProgetto Benko e sviluppo sostenibile
Progetto Benko e sviluppo sostenibile
 
As crencas fundamentais dos metodistas
As crencas fundamentais dos metodistasAs crencas fundamentais dos metodistas
As crencas fundamentais dos metodistas
 
Presentation1
Presentation1Presentation1
Presentation1
 
Sustainability Project/ Proyecto de Sostenibilidad
Sustainability Project/ Proyecto de SostenibilidadSustainability Project/ Proyecto de Sostenibilidad
Sustainability Project/ Proyecto de Sostenibilidad
 
Andando verso la transizione
Andando verso la transizioneAndando verso la transizione
Andando verso la transizione
 
პერსონალური კომპიუტერი
პერსონალური კომპიუტერიპერსონალური კომპიუტერი
პერსონალური კომპიუტერი
 
Tsu plus
Tsu plusTsu plus
Tsu plus
 
Tugas kelompok-makalah-mesin-bubut
Tugas kelompok-makalah-mesin-bubutTugas kelompok-makalah-mesin-bubut
Tugas kelompok-makalah-mesin-bubut
 
PP New Design
PP New DesignPP New Design
PP New Design
 
Quality Control Progress 2014
Quality Control Progress 2014Quality Control Progress 2014
Quality Control Progress 2014
 
I 01 makocka-kazmierczak_social innovation_pl [naprawione]
I 01 makocka-kazmierczak_social innovation_pl [naprawione]I 01 makocka-kazmierczak_social innovation_pl [naprawione]
I 01 makocka-kazmierczak_social innovation_pl [naprawione]
 
Ii 05. wp8 dti lodz.poland june 2014
Ii 05. wp8 dti lodz.poland june 2014Ii 05. wp8 dti lodz.poland june 2014
Ii 05. wp8 dti lodz.poland june 2014
 

I 04 sidor_pietras_wyzwania i bariery związane z ekonomizacją pes

  • 1. „Wyzwania i bariery związane z ekonomizacją podmiotów ekonomii społecznej w województwie łódzkim”
  • 4.
  • 6. BARIERY WEWNĄTRZ PES 1. Bierność i skoncentrowanie na dotacjach publicznych. 2. Brak lub niewystarczające kwalifikacje kadry zarządzającej PES/ brak podstawowych kompetencji biznesowych. 3. Niechęć i obawa przed zmianami. 4. Ryzyko porażki/ryzyko finansowe.
  • 7. BARIERY ZEWNĘTRZNE 1. Obawa przed niechęcią ze strony biznesu. 2. Ryzyko utraty sponsorów. 3. Negatywny odbiór społeczny.
  • 8. WYZWANIA 1. Uświadomienie PES potrzeby zwiększenia aktywności ekonomicznej. 2. Przygotowanie interesariuszy do ekonomizacji PES 3. Utrzymanie równowagi pomiędzy maksymalizacją zysku społecznego a koncentracją na osiągnięciu zysku ekonomicznego
  • 9. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Barbara Sidor – Pietras Zastępca Dyrektora Regionalnego Centrum Polityki Społecznej w Łodzi info@rcpslodz.pl
  • 10. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ Barbara Sidor – Pietras Zastępca Dyrektora Regionalnego Centrum Polityki Społecznej w Łodzi info@rcpslodz.pl