1. Capgemini Industrie et Distribution Offre
Rationalisation et Centre de Services BI
Au-delà de générer des économies sur votre environnement B.I, la rationalisation y ajoute de la valeur
Rationalisez votre S.I décisionnel : en moins de six mois
gagnez en qualité et réduisez vos coûts de 50%
Alors que les différents acteurs du secteur
• L’utilisation de normes techniques, de
décisionnel se regroupent, votre entreprise,
briques réutilisables, de modèles de
dans une optique de réduction des coûts et
documents vous garantit un haut niveau
d’amélioration continue de ses services, doit
Organisation courante de qualité, minimise la charge de
optimiser ses systèmes décisionnels. La
Entreprise maintenance et apporte des gains de
rationalisation de vos outils et processus qui
Qualité
productivité significatifs
Coûts
mène à un centre de services B.I répond à
ces attentes et constitue un véritable levier
Notre démarche progressive et
de valeur pour votre entreprise
sécurisée tient compte du contexte de
chaque organisation pour :
La rationalisation : l’amélioration de la
qualité et la diminution des coûts • Etablir en trois étapes un centre de
services B.I dédié, qui à travers les
1 ou 2 solutions B.I dans votre entreprise
SI 1 SI 2 SI 3 projets et leurs maintenance, couvre de
au lieu de 6 en moyenne
manière transverse tous les besoins de
 Plusieurs outils BI • Diminution des coûts de licence votre entreprise
 Projets menés en silo • Diminution des coûts de développement et
 Ressources nombreuses de maintenance • Réduire le nombre de solutions B.I
• Appropriation des solutions mises en œuvre présentes dans votre organisation et
plus rapides par les utilisateurs vous permettre de tirer pleinement partie
• Optimisation des outils B.I auprès des de la concentration actuelle des acteurs
Organisation Rationalisée équipes SI et métiers B.I (Oracle, SAP BO, MS…)
Entreprise
• Industrialiser les processus B.I de votre
Un fournisseur unique
Qualité
Coûts
organisation en standardisant les
• Un seul management, une seule relation méthodes et outils tout en facilitant
• Un haut niveau d’expertise garantie par des l’échange des meilleurs pratiques. Cela
compétences B.I mutualisées toujours augmente la productivité et fiabilise les
disponibles développements et la maintenance
Suivis
• Une massification et mutualisation des
moyens assurant une réduction des coûts • Réduire le nombre de vos interlocuteurs
Projets et permettre de recentrer vos équipes sur
1 seul SI BI
Une vision globale et des méthodes les problématiques cœur de métier de
Centre de Services
industrialisées votre entreprise
 Expertises mutualisées
 Modèle « client –fournisseur » • Une gestion de projet globalisée avec un
 Economies d’échelles reporting détaillé sur les engagements et la
qualité de services

2. Pourquoi rationaliser ?
• Le marché de la BI évolue, la fonction SI également. Aujourd’hui vous devez vous rapprocher des problématiques
business tout en réduisant vos coûts. Notre stratégie est de vous accompagner dans ce mouvement pour, comme le
démontre le CIGREF dans son étude parue en 2008, vous permettre de :
• Gagner du budget, en faisant des économies d’échelle sur
l’achat des prestations, mais aussi dans la massification et la
mutualisation de moyens
• Gagner des projets, en libérant du temps des équipes SI
clientes qui se recentrent sur les clients internes
• Gagner en convergence, en faisant converger les solutions
informatiques, les processus, les méthodes, les outils et la
qualité de service
• Gagner en efficacité, en partageant des bonnes pratiques
sur les projets
• Gagner en sécurité, en assurant une continuité de service en
cas de vacances / absences
• Gagner en performance, en ayant accès via la mutualisation
à un haut niveau de compétences et d’expertise
• Gagner en fluidité, en améliorant le fonctionnement global du
SI Décisionnel
Notre démarche allie notre expertise de la gouvernance d’un SI B.I à notre savoir-faire
technologique pour vous proposer une rationalisation de vos outils et processus B.I et vous
accompagner dans la mise en place de votre centre de services. Elle se déroule en trois
étapes :
2
1 3
Industrialisation et centre de
Pourquoi Capgemini ?
Capgemini Industrie et Distribution
Cœur Défense – Tour A – La défense 4 • Leader incontesté sur le décisionnel depuis plusieurs années
110, esplanade du Général de Gaulle • Une capacité Rightshore®
92931 Paris La Défense Cedex • Une méthodologie et des « best pratices » adaptées à la BI
Ludovic LETORT
• Plus de 900 consultants spécialisés travaillant en France
Responsable de l’offre Rationalisation et • Plus de 1.000 consultants n Inde travaillant pour la France
Centre de services BI • De belles histoires : Essilor, HP, OBS …
• Nous avons élaboré des partenariats privilégiés avec les éditeurs leader du marché de
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