SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Liselotte van Valkenburg<br />Drijfveren <br />Je combinatie van drijfveren maakt, dat je een bepaalde voorkeursstijl hebt in je manier van doen en deze ook als de juiste zult zien en ervaren. Dit zijn de elementen waar je vrolijk van wordt. Hieronder zetten we de belangrijkste kenmerken voor je op een rij.<br />Je eerste drie drijfveren staan bijna op gelijke hoogte. Dit betekent dat je kunt kiezen in welke<br />volgorde je deze drijfveren inzet, je kunt dus makkelijk heen en weer schakelen tussen deze<br />drijfveren. Voor de mensen om je heen ben je daardoor soms wat lastig te volgen, je hebt immers<br />geen vast gedragspatroon.<br />GroenJe hoogste drijfveer is groen. Communicatie en onderlinge betrokkenheid zijn voor jou het<br />belangrijkste. Je vindt het erg prettig om met anderen samen te werken en je stelt harmonie zeer op<br />prijs. Een goede sfeer in je omgeving is cruciaal voor je functioneren. Je bent sociaal ingesteld en je<br />hebt een goed functionerende voelhoorn voor de emoties van anderen. Rechtvaardigheid is een<br />belangrijke waarde voor je.<br />BlauwMet je blauwe drijfveer kun je de zaken die voor de mensen om je heen belangrijk zijn op een<br />gestructureerde manier vastleggen en regelen. De processen zijn dan belangrijk en dienen op een<br />eenduidige manier te worden vastgelegd en de omgeving dient zich hier dan ook aan te houden.<br />Afspraak is tenslotte afspraak.<br />RoodDe rode drijfveer geeft je de mogelijkheid om flink tempo te maken en besluiten te nemen, om<br />vastberaden en daadkrachtig te zijn, met name richting hen die niet tot jouw vrienden behoren.<br />Je volgende drie drijfveren staan weer bijna op gelijke hoogte. Dit betekent dat je ook hier kunt kiezen in welke volgorde je deze drijfveren inzet.<br />GeelDe gele drijfveer betekent dat je graag met anderen kennis deelt en samen probeert om de dingen die om je heen gebeuren beter te begrijpen. Je houdt er van om complexe situaties ook echt te snappen. Je kijkt achter de dingen en de mensen om je heen, en probeert daarmee de processen om je heen beter te doorzien.<br />OranjeJe oranje drijfveer houdt in dat je het fijn en handig vindt om samen met anderen aan een<br />gemeenschappelijk doel te werken. Je bent dan praktisch, resultaatgericht en efficiënt. Je houdt er<br />van om te scoren, als individueel en als groep, en dat mag ook best gezien en gewaardeerd worden<br />door anderen, maar natuurlijk niet ten koste van anderen in de groep.PaarsDe paarse drijfveer uit zich in een behoefte aan een 'familiegevoel' in je team, aan een vertrouwde sfeer van 'ons kent ons', waarbij de ongeschreven regels belangrijk zijn. Buitenstaanders horen daardan niet bij. Je laatste drijfveer kom je wat minder vaak tegen. We leggen hem hieronder even uit, voor als je hem toch tegenkomt.TurkooiseDe turkooise drijfveer gaat over holistische denken, het kunnen plaatsen van zaken in een groterverband en betrokkenheid zien met maatschappelijk relevante zaken. Met turkoois relativeer je dewereld om je heen.<br />Eigenschappen<br />Rationeel – Emotioneel<br />Je reactie is een balans tussen rationeel en emotioneel, waarbij het dus de vraag is of je op een<br />bepaald moment de emotionele of rationele weg kiest, of een combinatie van die twee. Je kunt dus veel kanten op.<br />Introvert – Extravert<br />Volgens je motivatieprofiel heb je niet een uitgesproken voorkeur voor een introvert of extravert<br />patroon. Je past je misschien sneller aan je omgeving aan en kunt meedoen met de extraverten uit de omgeving als dat leuk is, en luisteren naar anderen als dat zo uitkomt.<br />Inspiratie – Realisatie<br />Volgens je motivatieprofiel heb je niet een uitgesproken voorkeur voor een inspiratie of realisatie<br />patroon. Je past je misschien sneller aan je omgeving aan en kunt meepraten over visie maar ook<br />meewerken aan realisatie zonder dat dat veel energie kost.<br />Individu – Groep<br />Volgens je motivatieprofiel heb je niet een uitgesproken voorkeur voor een individuele of<br />groepsgerichte kijk op de wereld om je heen. Je kunt wellicht kiezen waar je je op richt, en zowel<br />jezelf thuis voelen in een individualistische als in een groepsgerichte omgeving.<br />Veranderingsgezind – Behoudend<br />De combinatie van aandacht voor anderen, structuur en het verleden geeft veel behoefte aan<br />stabiliteit en niet teveel afleiding door continue veranderingen. Dat is een sterk ankerpunt in de<br />huidige jachtige wereld, maar je moet wellicht ook oppassen niet te star en vasthoudend te worden.<br />Besluitvorming<br />Je begint met het bepalen van de dingen die bijdragen aan de goede sfeer en de onderlinge<br />verhoudingen, waardoor je de meeste besluiten gezamenlijk met de anderen in je omgeving zult<br />nemen door middel van het bereiken van consensus (groen). Je gaat de gezamenlijke besluiten<br />vervolgens regelen en organiseren (blauw). Daarna ga je druk zetten en tempo creëren (rood). Je wilt<br />goed begrijpen hoe het werkt en wat de mogelijke consequenties zijn (geel). Je beoordeelt of het<br />helpt om een succesvol gezamenlijk resultaat te boeken (oranje). Je gaat anderen in je omgeving erbij betrekken om te zien of zij vanuit de historie een bijdrage kunnen leveren (paars).<br />Je stijl van Leidinggeven<br />Je stijl van leidinggeven wordt het beste omschreven als 'de groepsleider'. Je hebt veel gevoel voor<br />onderlinge verhoudingen en individuele emoties, en je motiveert mensen door hen aan te sporen om<br />te participeren en door betrokkenheid te tonen (groen). Prettig voor je collega's is dat je de zaken<br />goed weet te regelen, waarin je orde en zekerheid biedt (blauw). Ook maak je snelheid en kun je je<br />soms als het nodig is manifesteren als een krachtige leider (rood). Je biedt enige mate van vrijheid,<br />afwisseling en plezier in de inspirerende stijl (geel). Je weet dit goed te combineren met het<br />ondernemende en resultaatgerichte waarbij je de doelen die gehaald moeten worden benadrukt<br />(oranje). Je neemt het verleden mee in de besluitvorming en hebt een sterk geheugen voor alles wat<br />al eens is geprobeerd (paars).<br />
Liselotte Van Valkenburg
Liselotte Van Valkenburg

More Related Content

Similar to Liselotte Van Valkenburg

Competence indicator
Competence indicatorCompetence indicator
Competence indicatorRuben Lammers
 
Rapport Werkkwaliteiten- test
Rapport Werkkwaliteiten- testRapport Werkkwaliteiten- test
Rapport Werkkwaliteiten- testIneke Vos
 
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche algpersoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche algDe Zwerm Groep
 
Goede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningGoede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningDiana van Beek
 
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016Gaitske Jedema
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkCIC Company
 
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggevenergee68
 
Disc handout sept 2013
Disc handout sept 2013Disc handout sept 2013
Disc handout sept 2013Ramses Vd Werf
 
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive CapacityHeico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive CapacityHeico ten Cate
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapBrigitte Dusseldorp
 
Magazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrMagazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrCorina Rossen
 
Profiel Edwin de Nies
Profiel Edwin de NiesProfiel Edwin de Nies
Profiel Edwin de Nies@Win De Nies
 
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertReflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertThomas Langemeijer
 
Gameplans, onderhandelen en beinvloeden
Gameplans, onderhandelen en beinvloedenGameplans, onderhandelen en beinvloeden
Gameplans, onderhandelen en beinvloedenarjan broere
 
folder management drives
folder management drivesfolder management drives
folder management drivesJudith Kets
 
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeCommunicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenThomas Langemeijer
 
Aart-Jan's talentthema's result
Aart-Jan's talentthema's resultAart-Jan's talentthema's result
Aart-Jan's talentthema's resultAJ Eenkhoorn
 
Effectief samenwerken met drijfveren
Effectief samenwerken met drijfverenEffectief samenwerken met drijfveren
Effectief samenwerken met drijfverengabrielagunther
 

Similar to Liselotte Van Valkenburg (20)

Competence indicator
Competence indicatorCompetence indicator
Competence indicator
 
Rapport Werkkwaliteiten- test
Rapport Werkkwaliteiten- testRapport Werkkwaliteiten- test
Rapport Werkkwaliteiten- test
 
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche algpersoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
persoonlijke effectiviteit in de installatie branche alg
 
Goede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefeningGoede voornemens uitleg oefening
Goede voornemens uitleg oefening
 
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
Coachingstrajecten Spiegelspraak 2016
 
Publicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werkPublicatie bevlogen aan het werk
Publicatie bevlogen aan het werk
 
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
7 geheimen van ontspannen en succesvol leidinggeven
 
Disc handout sept 2013
Disc handout sept 2013Disc handout sept 2013
Disc handout sept 2013
 
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive CapacityHeico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
Heico ten Cate - my tested profile - Distinctive Capacity
 
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk AgileleiderschapEChapter Walk your talk Agileleiderschap
EChapter Walk your talk Agileleiderschap
 
Magazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lrMagazine 2cross def_lr
Magazine 2cross def_lr
 
Profiel Edwin de Nies
Profiel Edwin de NiesProfiel Edwin de Nies
Profiel Edwin de Nies
 
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandertReflectief najaar 2014 het organiseren verandert
Reflectief najaar 2014 het organiseren verandert
 
Gameplans, onderhandelen en beinvloeden
Gameplans, onderhandelen en beinvloedenGameplans, onderhandelen en beinvloeden
Gameplans, onderhandelen en beinvloeden
 
folder management drives
folder management drivesfolder management drives
folder management drives
 
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to changeCommunicatie, met compassie | Target Point, guide to change
Communicatie, met compassie | Target Point, guide to change
 
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doenReflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
Reflectief najaar 2011. een natuurlijke wijze van doen
 
Aart-Jan's talentthema's result
Aart-Jan's talentthema's resultAart-Jan's talentthema's result
Aart-Jan's talentthema's result
 
Achtergronden mensvisie
Achtergronden mensvisieAchtergronden mensvisie
Achtergronden mensvisie
 
Effectief samenwerken met drijfveren
Effectief samenwerken met drijfverenEffectief samenwerken met drijfveren
Effectief samenwerken met drijfveren
 

Liselotte Van Valkenburg

  • 1. Liselotte van Valkenburg<br />Drijfveren <br />Je combinatie van drijfveren maakt, dat je een bepaalde voorkeursstijl hebt in je manier van doen en deze ook als de juiste zult zien en ervaren. Dit zijn de elementen waar je vrolijk van wordt. Hieronder zetten we de belangrijkste kenmerken voor je op een rij.<br />Je eerste drie drijfveren staan bijna op gelijke hoogte. Dit betekent dat je kunt kiezen in welke<br />volgorde je deze drijfveren inzet, je kunt dus makkelijk heen en weer schakelen tussen deze<br />drijfveren. Voor de mensen om je heen ben je daardoor soms wat lastig te volgen, je hebt immers<br />geen vast gedragspatroon.<br />GroenJe hoogste drijfveer is groen. Communicatie en onderlinge betrokkenheid zijn voor jou het<br />belangrijkste. Je vindt het erg prettig om met anderen samen te werken en je stelt harmonie zeer op<br />prijs. Een goede sfeer in je omgeving is cruciaal voor je functioneren. Je bent sociaal ingesteld en je<br />hebt een goed functionerende voelhoorn voor de emoties van anderen. Rechtvaardigheid is een<br />belangrijke waarde voor je.<br />BlauwMet je blauwe drijfveer kun je de zaken die voor de mensen om je heen belangrijk zijn op een<br />gestructureerde manier vastleggen en regelen. De processen zijn dan belangrijk en dienen op een<br />eenduidige manier te worden vastgelegd en de omgeving dient zich hier dan ook aan te houden.<br />Afspraak is tenslotte afspraak.<br />RoodDe rode drijfveer geeft je de mogelijkheid om flink tempo te maken en besluiten te nemen, om<br />vastberaden en daadkrachtig te zijn, met name richting hen die niet tot jouw vrienden behoren.<br />Je volgende drie drijfveren staan weer bijna op gelijke hoogte. Dit betekent dat je ook hier kunt kiezen in welke volgorde je deze drijfveren inzet.<br />GeelDe gele drijfveer betekent dat je graag met anderen kennis deelt en samen probeert om de dingen die om je heen gebeuren beter te begrijpen. Je houdt er van om complexe situaties ook echt te snappen. Je kijkt achter de dingen en de mensen om je heen, en probeert daarmee de processen om je heen beter te doorzien.<br />OranjeJe oranje drijfveer houdt in dat je het fijn en handig vindt om samen met anderen aan een<br />gemeenschappelijk doel te werken. Je bent dan praktisch, resultaatgericht en efficiënt. Je houdt er<br />van om te scoren, als individueel en als groep, en dat mag ook best gezien en gewaardeerd worden<br />door anderen, maar natuurlijk niet ten koste van anderen in de groep.PaarsDe paarse drijfveer uit zich in een behoefte aan een 'familiegevoel' in je team, aan een vertrouwde sfeer van 'ons kent ons', waarbij de ongeschreven regels belangrijk zijn. Buitenstaanders horen daardan niet bij. Je laatste drijfveer kom je wat minder vaak tegen. We leggen hem hieronder even uit, voor als je hem toch tegenkomt.TurkooiseDe turkooise drijfveer gaat over holistische denken, het kunnen plaatsen van zaken in een groterverband en betrokkenheid zien met maatschappelijk relevante zaken. Met turkoois relativeer je dewereld om je heen.<br />Eigenschappen<br />Rationeel – Emotioneel<br />Je reactie is een balans tussen rationeel en emotioneel, waarbij het dus de vraag is of je op een<br />bepaald moment de emotionele of rationele weg kiest, of een combinatie van die twee. Je kunt dus veel kanten op.<br />Introvert – Extravert<br />Volgens je motivatieprofiel heb je niet een uitgesproken voorkeur voor een introvert of extravert<br />patroon. Je past je misschien sneller aan je omgeving aan en kunt meedoen met de extraverten uit de omgeving als dat leuk is, en luisteren naar anderen als dat zo uitkomt.<br />Inspiratie – Realisatie<br />Volgens je motivatieprofiel heb je niet een uitgesproken voorkeur voor een inspiratie of realisatie<br />patroon. Je past je misschien sneller aan je omgeving aan en kunt meepraten over visie maar ook<br />meewerken aan realisatie zonder dat dat veel energie kost.<br />Individu – Groep<br />Volgens je motivatieprofiel heb je niet een uitgesproken voorkeur voor een individuele of<br />groepsgerichte kijk op de wereld om je heen. Je kunt wellicht kiezen waar je je op richt, en zowel<br />jezelf thuis voelen in een individualistische als in een groepsgerichte omgeving.<br />Veranderingsgezind – Behoudend<br />De combinatie van aandacht voor anderen, structuur en het verleden geeft veel behoefte aan<br />stabiliteit en niet teveel afleiding door continue veranderingen. Dat is een sterk ankerpunt in de<br />huidige jachtige wereld, maar je moet wellicht ook oppassen niet te star en vasthoudend te worden.<br />Besluitvorming<br />Je begint met het bepalen van de dingen die bijdragen aan de goede sfeer en de onderlinge<br />verhoudingen, waardoor je de meeste besluiten gezamenlijk met de anderen in je omgeving zult<br />nemen door middel van het bereiken van consensus (groen). Je gaat de gezamenlijke besluiten<br />vervolgens regelen en organiseren (blauw). Daarna ga je druk zetten en tempo creëren (rood). Je wilt<br />goed begrijpen hoe het werkt en wat de mogelijke consequenties zijn (geel). Je beoordeelt of het<br />helpt om een succesvol gezamenlijk resultaat te boeken (oranje). Je gaat anderen in je omgeving erbij betrekken om te zien of zij vanuit de historie een bijdrage kunnen leveren (paars).<br />Je stijl van Leidinggeven<br />Je stijl van leidinggeven wordt het beste omschreven als 'de groepsleider'. Je hebt veel gevoel voor<br />onderlinge verhoudingen en individuele emoties, en je motiveert mensen door hen aan te sporen om<br />te participeren en door betrokkenheid te tonen (groen). Prettig voor je collega's is dat je de zaken<br />goed weet te regelen, waarin je orde en zekerheid biedt (blauw). Ook maak je snelheid en kun je je<br />soms als het nodig is manifesteren als een krachtige leider (rood). Je biedt enige mate van vrijheid,<br />afwisseling en plezier in de inspirerende stijl (geel). Je weet dit goed te combineren met het<br />ondernemende en resultaatgerichte waarbij je de doelen die gehaald moeten worden benadrukt<br />(oranje). Je neemt het verleden mee in de besluitvorming en hebt een sterk geheugen voor alles wat<br />al eens is geprobeerd (paars).<br />