CROSS 2013 で GREE 林が発表した際の資料です。

1. グリーとスクラム
〜 あるチームの場合 〜
2013年1月18日
グリー株式会社
林 淳哉
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2. 自己紹介
林 淳哉
• 2010年10月 グリーに入社
• 認証、登録周りの開発チームリーダーを経て、
現在は新規プロジェクトに従事
• 認定スクラムマスター（2010.09）
• 12月に娘を授かり人生の新しいステージに突入
しました。
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3. グリーのサービス
• SNS
• GREE Platform
• ゲーム開発
• その他いろいろ
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4. 開発プロセスの変遷 (1)
• 入社時（2010年10月）
• Wiki にスケジュールと仕様を書いて、
• Wiki または Redmine でタスク管理、
• Subversion でコード管理し、
• Wiki 上でレビューして、
• 日次リリース
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5. 開発プロセスの変遷 (2)
• 入社直後
• Reviewboard を導入
• JIRA の小規模ライセンスを導入
• 2011年春〜夏
• JIRA, Fisheye の全社導入
• git 移行開始
• Global Project で ...
• JIRA + Confluence の普及
• スクラム導入
• 2012年
• github 導入
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6. 開発プロセスの変遷 (3)
• 現在
• ２週間１サイクルで計画を立て、
• Confluence に仕様・設計を集約し、
• JIRA + Green Hopperでタスク管理、
• git + github で相互レビューして、
• 日次リリース
デジタル中心の開発プロセス
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7. 私のプロジェクトでのスクラム
• ２週間１スプリント
• スプリント準備 （PO & Tech Lead）
• 仕様を Confluence に起こす
• ストーリーを JIRA に登録
• Voting Session
• 週１回、チームにストーリーを説明して、
story point を見積もる。
• スプリント計画
• チームでストーリーを選択して、
サブタスクに分割。
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8. 私のプロジェクトでのスクラム
• 朝会
• 各チーム10分程度
• コードレビュー
• Github で相互レビュー
• スプリントレビュー
• やったりやらなかったり …
• 振り返り
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