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마르코로저스[1]
시니어는 전환점 역할
시니어보다 낮은 직급은 자율성을 기르는
데 힘을 쏟으며, 그보다 높은 직급은 영향
력과 책임감을 키우기 위해서 노력
시니어 단계에 이르더라도 꾸준히 자기 개발을 지
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할 수 있으며, 이를 스태프 엔지니어 라 칭합니다.
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- 2. 전환점 마르코로저스[1] 시니어는 전환점 역할 시니어보다 낮은 직급은 자율성을 기르는 데 힘을 쏟으며, 그보다 높은 직급은 영향 력과 책임감을 키우기 위해서 노력 시니어 단계에 이르더라도 꾸준히 자기 개발을 지 속하면 한 단계 더 나아가 기술 전문 리더쉽 에 도달 할 수 있으며, 이를 스태프 엔지니어 라 칭합니다. 2
- 3. 경력사다리예시 매니저 프로젝트를 제시간에 완료 하도록 관리 스태프 엔지니어 견고한 시스템 결과물을 구성, 기업의 기술 환경이 적합한지 확인 두 직급은 핵심 역할이 다르기에 서로 협 력할 때 최고의 팀이 형성됩니다. “ “ 3
- 4. 직함의중요성 구성원들이 자기 경력을 잘 쌓고 있는지 스스로 인지 필요한 경우 구성원에게 권위 부여 직책별 기대치를 기업 외부에 쉽게 알림 업무 면에서 상향식 접근(Bottom-up)을 하고, 모든 아이디어를 평등하게 존 중하더라도 직함은 매우 중요합니다. “ “ 직함은 상징적인 의미를 지니고 있으며, 기업은 직원의 자질을 기업 안팎으로 알리기 위해서 직함을 사용합니다. - 콜로라도대 교수 키프코루코스키 박사 “ “ 4
- 5. 스태프엔지니어#1 팀 문화를 조성 좋은 영향력 행사 팀원의 기준 충족 확인 책임 스스로 모범을 보여야 함 본인의업무가아니더리도기업이필요로하는모든종류의업무처리 조직을 성공을 이끄는 것을 목표로 다른 동료의 롤모델이 되어야 한다 “ “ 5
- 6. 스태프엔지니어#2 6
- 7. 세기둥 빅 픽처 관점의 사고력 주어진 상황에서 한 발 물러나 더 넓은 시야를 확보하며 당장의 세부사항보다 는 그 상황을 전체적으로 이해하는 능력 성공적인 프로젝트 실행력 프로젝트의 성공을 위해 다양한 인력과 협업하고 정치적 자본이나 영향력을 적극 활용하며 기업 문화를 조정하여 변화를 주도하는 능력 조직 차원의 레벨업 엔지니어로서의 기술적인 역량과 표준을 높이는 책임을 지며 롤 모델로서 행 동하거나 가르치고 멘토링을 통해 영향력을 행사하는 능력 7
- 8. 스태프엔지니어#3 커뮤니케이선 및 리더십 복잡한 문제 탐색하기 업무상 관점 제시하기 멘토링 후원 그리고 위임하기 다른 사람이 관심을 갖도록 문제 구성하기 리더가 아니어도 리더처럼 행동하기 8
- 9. 더많은내용은 개발자를 넘어 기술리더로 가는 길 읽어보세요! :) 9
- 10. 조직 유형학 모델 병리학적 조직 관료주의적 조직 생산적 조직 권력주의 규칙주의 성과주의 협력수준 낮음 협력 수준 중간 협력 수준 높음 의사전달 차단 무시 훈련 책임을 회피 좁은 책임 범위 위험 분담 커뮤니케이션 지양 용인 권장 실패가 희생양 처벌 질문 아이디어 억제 아이디어 문제 아이디어 구현 그룹 정보가 활발하게 공유 되는 높은 신뢰성을 가진 기업 문화에서 생성성 향상 10