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2013 1-29 第1回萩本匠道場
- 2. www.takumi-businessplace.co.jp 萩本匠道場の目的 • 私が考え追求してきたものを伝えていきたい。 • 伝えたものを、自分の中で更に強化してもら いたい。 • ビジネスパートナーを育てたい。 • 人に真のスキルを教える方法を探りたい。 • 塾生達のコミュニケーションの場を作りたい。 • 皆さんとの交流により、更なる形式知の開拓 を行いたい。
- 4. www.takumi-businessplace.co.jp 今日のテーマ「見える化」ポイント 1. 見える化には局面と時系列が伴う見える化がある – モデルとプロセス 2. 見える化には意図が伴う – 見える化の目的によってターゲットを絞りこむ – AsIsとToBeのバランス 3. ToBeの見える化は、覚悟の為に作成する – 「技」、「人」、「心」 4. 外（価値）と、内（実現）を分け、外から内を叩く（洗練化） – ビジネスとＩＴ（要求開発４象限） – 企業価値と社内活動 – 見せる技術と、身になっている技術 – 価値と実現 – キャリアパス 5. 見える化による課題の発見を頼ってはならない – 「結果イメージの予測」という言葉 6. 見える化の方針 – その場で行う、スピーディに行う、見えたものから行う。
- 6. www.takumi-businessplace.co.jp 気づき やる気 感動 カッコよさ ウキウキ ワクワク 心のモデル 思考法 コミュニケーション 人としての 活動モデル ファシリテーション 技のモデル コタツモデル パンチ業者JITEC本部（実施G）個人応募者 書面応募書類送付 書面応募受付 整理番号付与 パンチ発注 パンチデータ作成 パンチデータ取込 自動修正 情報追記（外字フラグ） 免除判断 帳票印刷 修正可能なものについては自動修正、 それ以外はエラーフラグを立てる。 【自動修正内容】 ・全角<->半角変換 ※１ ・英小文字->大文字変換 ※１ ・文字数オーバー->切り詰め ※１ ・試験地（'横浜'->'横浜・川崎' など） ・身障者（'1'～'5'以外->'5'） ・郵便番号（7文字になるよう'0'を追加） ・性別（'1','2'以外->空欄） ※１：エラーリストに出力されない修正内容 ・個人応募者エラーリスト ・願書不備内容及び件数 ・願書登録総括リスト ・一部免除申請者エラー票 ・氏名・住所未記入者一覧表 ・試験地等自動修正リスト ・団体名・住所未記入者一覧 ・受渡し連絡票（整理番号記載） ・個人願書 外字の場合に、 外字フラグをたてる。 免除申請有効・無効の判断実施。 以下フラグをたてる。 ・免除許可フラグ ・免除却下フラグ 特区免除 →特区発行番号マスタと照合 （マスタデータは願書受付期間中に外部から取込） 高度免除 →合格者蓄積データと照合 ・パンチデータ ・個人願書（パンチ発注仕様に指示がある、もしくはパン チ入力者が判断できない問題がある場合、付箋つき） モデル プロセス 方向付け 推敲 構築 移行 開発言語・環境 マネジメント • 「技」「人」「心」を強くするためのコンサルティング・開発力 – 技術力だけを高めても駄目、コミュニケーション力を高めても駄目、心とそれら を併せてはじめて強いチームが作られる。 育成コンセプト 6
- 7. www.takumi-businessplace.co.jp 要求管理手法 （要求構造の明確化） ビジネス 戦略 ビジネス オペレーション 戦略・要求 オペレーション ビ ジ ネ ス 表（価値） 裏（実現） システム要求 シ ス テ ム 表（価値） 裏（実現） システム設計 表（価値） 裏（実現） What How What How What How
- 8. www.takumi-businessplace.co.jp 匠メソッド 企業価値向上と現場力の強化 外の強化 （ビジネス価値の増大） 内の強化 （仕事力の強化） プロセス 実施 プロセス 開発 教育 技術力 強化 教育計画 行動プラン 採用 Ｗｅｂ ブランディング 戦略 技術戦略 ビジネス戦略 社内外 ﾌﾞランディング 活動 チーム立ち上げ 全体企画 ゴール ビジョン に向けた 取り組み ToBe ＡｓＩｓ ゴール ビジョン 現状 準備 実施 B AA1 B1 • ブランディングとはビジネスのビジョン・戦略と直結すべき – 内なる強化の活動の方向付け、絞り込み、洗練が可能となる。 – ビジョン・戦略は実行可能であるべき [企業技術戦略マトリクス（例）]
- 11. www.takumi-businessplace.co.jp 「価値」というレイヤーは？ →目的の上ということに設定。（最近の価値の追求） ・知の再利用 Vs ・破壊と創造 企業の存続のために！ 知の再利用と破壊と創造の両立 新しい時代を 支える２つの能力 ・知を再利用する力 ・破壊・創造する力 守破離に通じる 日本人が弱い能力 大きく変えるが本質は変わっていない （時代に流されない） 具体的クラス メカニズム コンセプト 目的 理念 変化が少ない領域 ほとんど変化しない 新たな発見は抽象的かつ本質的 構造のジャンプから生み出す 思考のジャンプ！ 萩本の思考術 思考の秩序棚 1995年 思考の 秩序性 ５つのレイアで物事を見る 文明・技術の進化の過程 価値観の変化により、 発展・破壊・創造をくり返す。 ・破壊・創造する力は変化しない普遍的領域を捉える
- 12. www.takumi-businessplace.co.jp ・簡単・シンプル→複雑化→別の何か→・・・ ・ウォーターフォールから、なぜ離れられないか？ →机上でシステマティックにやれる。管理至上主義。作業＜管理。 ウォーターフォール アジャイル 行ったり来たり →本質は何か？ （計画主導エンジニアリング） 結果が見えない 手探り 作らなくても良いアジャイル 世の中を読む 1. 本質は、アジャイルかウォーターフォールかという事ではない。 2. 人間は、予測不可能な事は、計画がうまくいかないという事。 3. メインフレームの時代は、ベンダ保障型開発。それは、説計すれば作れるし、要求は画面帳票から 逸脱しない。オープン化、インターネットが普及する今、設計しても作れないかもしれない、価値 はやってみなければ分からないという２つのリスクがある。そのリスクマネジメントを行うプロセ スが必要とされている。 4. 人は、そもそも計画と実行という本質がある事を忘れてはならない。計画は仮説的な考えも含んで、 大まかな結果とゴールを予測すること。それを踏まえた上でこの流行の流れを読み取る。 5. どちらが、良いということではなく、先が読める事は計画主導であるべき、先が見えない事は、創 造的プロセスを取るものだ。 創造的・（結果が読めない） 流行の風に吹かれながら ゆらゆらと揺れ動く。