Spektakularny wzrost (oraz rozwój) nigdy odbywa się liniowo. Nie jest przyrostem, jest wynikiem przełomu. Tak jak w nauce jego katalizatorem jest gruntowna zmiana założeń, paradygmatów, zasad według których działamy. Pozostaje pytanie, na ile okrzyknięta gromkimi głosami rewolucja cyfrowa jest już rzeczywiście… rewolucyjna. W jakim stopniu cyfrowość odblokowała wzrost polskich firm w 2019 roku? W których obszarach zakwestionowaliśmy założenia leżące u podstaw biznesu, a gdzie w dalszym ciągu się pracowicie podążamy ścieżką liniowego wzrostu? Jak budować organizacje, które są zdolne kwestionować reguły gry i osiągać ekspotencjalne wyniki? Gdzie szukać inspiracji i wiedzy?

7. O 11:00 naukowiec umieścił na szalce laboratoryjnej jedną bakterię.
Każda bakteria co minutę dzieli się na dwie. O godz. 12:00 szalka była pełna.
O której godzinie połowa szalki była zapełniona?
Źródło: https://ziemianarozdrozu.pl/artykul/2290/szybko-coraz-szybciej

8. Ernest Hemingway
nagle.
a potem

9. Źródło: Paweł Motyl

10. Fajne, fajne…, ale
nam wychodzi lepiej
Źródło: Paweł Motyl

11. Hmmm…!
Fajne, fajne…, ale
nam wychodzi lepiej
Źródło: Paweł Motyl

12. Hmmm…!
Fajne, fajne…, ale
nam wychodzi lepiej
O kur…!
Źródło: Paweł Motyl

13. Technologie Społeczeństwo Geopolityka

14. Paradygmaty
Rozwój nauki „normalnej”
Rewolucje naukowe
Thomas Kuhn

15. Czas i przestrzeń
są względne…
…a w ogóle to są
czasoprzestrzenią.
Albert Einstein

16. Elektryfikacja z zapałką w ręku
Wszystko wokół wała
„Lepsza para” na drodze
Fabryka na nowo
NARODZINY

17. „DIGITAL”
cyfrowość cyfrowość cyfrowość
Prostota
Podział mediów,
kanałów i urządzeń
Silosowa innowacja
Szczyt
skomplikowania
i niepewności
Patchworkowe
doświadczenia
Przed-cyfrowość
w cyfrowej soczewce
Nowa prostota
„Seamless
experience”
Nowy layout

18. „DIGITAL”
cyfrowość cyfrowość cyfrowość
Prostota
Podział mediów,
kanałów i urządzeń
Silosowa innowacja
Szczyt
skomplikowania
i niepewności
Patchworkowe
doświadczenia
Przed-cyfrowość
w cyfrowej soczewce
Nowa prostota
„Seamless
experience”
Nowy layout

19. „DIGITAL”
cyfrowość cyfrowość cyfrowość
Prostota
Podział mediów,
kanałów i urządzeń
Silosowa innowacja
Szczyt
skomplikowania
i niepewności
Patchworkowe
doświadczenia
Przed-cyfrowość
w cyfrowej soczewce
Nowa prostota
„Seamless
experience”
Nowy layout

20. ALE TO JESZCZE

21. Źródło: Dane Ray-a Kurzweil-a zaktualizowane przez DFJ (na podstawie Wikimedia Commons)

22. Źródło: https://singularityhub.com/2018/07/15/why-most-of-us-fail-to-grasp-coming-exponential-gains-in-ai/; Singularity Universtity

23. Źródło: https://singularityhub.com/2018/07/15/why-most-of-us-fail-to-grasp-coming-exponential-gains-in-ai/; Singularity Universtity

24. JAKIE ZASTOSOWAĆ?

25. ASSIVE
URPOSE
M
T
P
Źródło: Salim Ismail, Exponential Organizations: Why new organizations are ten times better, faster, cheaper than yours (and what to do about it), 2014, opracowanie własne
Interfaces
Dashboards
Experimentation
Autonomy
Social
Staff of Demand
Community & Crowd
Algorithms
Leveraged Assets
Engagement
S
C
A
L
E
I
D
E
A
S
(10X)
RANSFORMATIVE

26. Źródła: PwC, 2019 AI Prediction: Six AI Priorities You Can’t Afford to Ignore, 2018; Econsultancy, 2018 Optimization Report in partnership with RedEye, Nov 6, 2018; Ascend2, Visualizing Marketing
Data with Dashboards, May 6, 2019
TAKIE PROSTE?
% %
specjalistów z branży
digital przeprowadza
tylko do 10 testów
optymalizacyjnych
firm globalnie
wdrożyła i posiada
dashboardy
marketingowe
%
firm w US
wdrożyło już AI w
kilku obszarach

27. Niska
spodziewana
zyskowność
PORTFOLIO ODKRYĆ
Wysoka
spodziewana
zyskowność
Niskie ryzyko
śmierci/innowacji
Wysokie ryzyko
śmierci/innowacji
Design
Test
Wzrost
PORTFOLIO WYZYSKU
Niskie ryzyko
śmierci/dysrupcji
Wysokie ryzyko
śmierci/dysrupcji
Niska realna
zyskowność
Wysoka realna
zyskowność
Źródło: Strategyzer
KONCEPCJA
Ochrona

28. 0
50
100
150
200
250
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
$232,89B
$10,07B
Imponujący długoterminowy wzrost
Amazona
Dywersyfikacja
revenue
net income
Sklepy Online
Prowizja od usług
AWS
Sklepy fizyczne
Usługi subskrypcyjne
Inne
52,8%
18,4%
11%
7,4%
6,1
4,3
Źródło: https://www.visualcapitalist.com/how-tech-giants-make-billions/; Amazon, opracowanie własne

29. Uber, największa na świecie firma taksówkarska, nie posiada
żadnych pojazdów. Facebook, najpopularniejszy na świecie
właściciel mediów, nie tworzy żadnych treści.
Alibaba, najcenniejszy sprzedawca, nie ma zapasów,
a Airbnb, największy na świecie dostawca
zakwaterowania, nie posiada nieruchomości...
... dzieje się coś ciekawego.

30. Największa na świecie firma taksówkarska, Uber, kupuje
samochody. Facebook, najpopularniejsza na świecie firma
z branży mediów, teraz pobiera prowizję od treści.
Najbardziej cennym sprzedawcą jest teraz Amazon i posiada
mnóstwo zapasów. A największy na świecie dostawca
zakwaterowania Airbnb, posiada coraz więcej nieruchomości.
Rzeczy się zmieniają.

31. Niska
spodziewana
zyskowność
PORTFOLIO ODKRYĆ
Wysoka
spodziewana
zyskowność
Niskie ryzyko
śmierci/innowacji
Wysokie ryzyko
śmierci/innowacji
Design
Test
Ochrona
Wzrost
PORTFOLIO WYZYSKU
Niskie ryzyko
śmierci/dysrupcji
Wysokie ryzyko
śmierci/dysrupcji
Niska realna
zyskowność
Wysoka realna
zyskowność
Staff on demand
Algorithms
Community&Crowd
Interfaces
Experimentation
Autonomy
Dashboards
Leveraged Assets
Engagement
Social technologies

32. Źródło: Digital Transformation 2017: Disrupting 'Business as Usual"; eMarketer 2017
ALE DLACZEGO MY?
%
CEO oczekuje
przełomowego
wzrostu właśnie
od CMO

33. kroków = metrów

34. wykładniczych
kroków
=
metry