Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Budując bolid, czyli gdzie leży sukces marketera. Krzysztof Sobieszek. Forum IAB 2015

2,443 views

Published on

Prezentacja Krzysztofa Sobieszka na Forum IAB 2015. Jak budować organizację, która jest w stanie zagospodrować trendy marketingowe, o których mówi branża? Kluczowe są: (1) nowe deniniowanie roli marketingu w firmie (2) odpowiednia stuktura (3) kultura organizacyjna, która wspiera proces marketingowy.

Published in: Marketing

Budując bolid, czyli gdzie leży sukces marketera. Krzysztof Sobieszek. Forum IAB 2015

  1. 1. http://www.plusxp.com/wp-content/uploads/F1_2010_WIP_Screen_1.jpg
  2. 2. http://wallarthd.com/wp-content/uploads/2014/10/Ferrari-Team-F1-Wallpaper-Desktop.jpg
  3. 3. http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/3c/Charles_Darwin_01.jpg
  4. 4. http://bradatuvu.blogspot.com/2013/01/worlds-largest-3d-street-art-for-reebok.html
  5. 5. Mnogość trendów konsumenckich, mikrosegmantacja Utworzenie stałego strumienia insightów o zróżnicowanych TG Coraz bardziej skomplikowany układ punktów styku Tworzenie zintegrowanych doświadczeń konsumenckich Od kampanii do działań real-time Proces marketingowy: elastyczny, narzędziowy oraz oparty na danych ?
  6. 6. „Overperformers” ”Underperformers” Wywiadyz350prezesami, CMO,szefamiagencji -”Okrągłestoły” 10000marketerów z 92krajów, 80pytań
  7. 7.
  8. 8. 82% CMO deklaruje, że tworzenie zintegrowanych doświadczeń konsumenckich jest wyzwaniem 80% Dużych firm integruje doświadczenia konsumenckie we wszystkich mediach 89% Firm spodziewa się konkurowania głównie poprzez doświadczenie konsumencie (vs. 36% 4 lata temu) 2013/2014 CMO Insight, Accenture; Microsoft, CMO Challenges 2014; Gratner
  9. 9. http://www.f1-fansite.com/f1-wallpaper/hd-wallpapers-2006-formula-1-grand-prix-of-brazil/ Między2006a2013 wzrostwpływumarketingu nastrategięfirmy o20pkt% Pełnazgodnośćcelu, marketingoparty naROI Wypracowywaniestrategii firmytocorazczęściej równieżrolaCMO
  10. 10. % CMOwierzy,żemarketing, sprzedażiobsługaklienta będąpołączonewjedną kompetencję 2013/2014 CMO Insight, Accenture
  11. 11. Marketerówużywatechnologiidomierzeniaefektów kampanii Marketerówzamierzazwiększyćwydatki natechnologię MarketerówwskazujeeCommereceikampanie zintegrowanejakoobszarywymagająceużyciatechnologii % % % Microsoft, CMO Challenges 2014; Gartner
  12. 12. Gartner 2014 71% 81% 89%* 2013 2014 2016 Odsetek dużych firm ze stanowiskiem CMT *prognoza
  13. 13. DYRYGENT IT ANALITYKA FINANSE OPIEKA NADKLIENTEM SPRZEDAŻ MARKETING TALENTY Z FIRMY AGENCJA FIRMA DORADCZA PARTNER TALENTY Z ZEWNĄTRZ ZESPOŁ ZADANIOWY NR1 ZESPOŁ ZADANIOWY NR3 ZESPOŁ ZADANIOWY NR2 LUDZIE ODMYŚLENIA LUDZIE ODODCZUWANIA LUDZIE ODDZIAŁANIA
  14. 14. "Data&Creativity”; Google, ZenithOptimedia Ludzie„ododczuwania” (więzizklientami) Ludzie„odmyślenia” (analityka) Ludzie„oddziałania” (treściiprodukcja)
  15. 15. "Data&Creativity”; Google, ZenithOptimedia Technolog (technologiaiplatformy) Gurutreści (reagowanie,adaptywność, wyczuciekonsumenta) Plannerstrategiczny (zarządzanie doświadczeniemklienta wokółideimarki)
  16. 16.
  17. 17. „ „
  18. 18. http://www.hdwallpapersinn.com/wp-content/uploads/2014/08/hippopotamus-wp-.jpg
  19. 19. „Jeśli fakty są przeciwko nam tym gorzej dla faktów” „Nie potrafię analizować danych”
  20. 20. … … http://www.ctvnews.ca/sports/after-surprise-f1-loss-mercedes-looking-to-rebound-in-shanghai-1.2316972
  21. 21. Umiejscowienie marketinguwfirmie Kulturanakierowanana efektywnośćmarketingu Nowastrukturaorganizacji marketingu http://www.f1fanatic.co.uk/wp-content/uploads/2009/11/ferrari_world_finals_2009_2-17.jpg

×