Thucdaydongcolamviec

1,981 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
1,981
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
121
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Thucdaydongcolamviec

  1. 1. Thúc đẩy động cơ làm việc Lớp : 37H11K8 - A Bài tập nhóm
  2. 2. Nội dung Trình bày SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC I/. SỰ CẦN THIẾT PHẢI THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC : I II/ Các lý thuyết về động cơ thúc đẩy: II III. Những động cơ thúc đẩy khả năng làm việc của nhân viên: III
  3. 3. I.Định nghĩa về động cơ thúc đẩy <ul><li>Động cơ ám chỉ những nỗ lực cả bên trong lẫn bên ngoài của một con người có tác dụng khơi dậy lòng nhiệt tình và sự kiên trì theo đuổi một cách thức hành động đã xác định . </li></ul>Tại sao phải quan tâm tới động cơ làm việc ? SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC Điều gì tạo nên động cơ làm việc cho nhân viên?
  4. 4. II/ Các lý thuyết về động cơ thúc đẩy Nhu cầu Môi trường Động viên SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC
  5. 5. II.1.Lý thuyết nhu cầu của Maslow SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC Sinh lý Sự an toàn Quan hệ giao tiếp Được tôn trọng Tự hoàn thiện Cơ hội được đào tạo, sự phát triển, trưởng thành và tự chủ Giáo dục, tôn giáo, sở thích, phát triển cá nhân Sự thừa nhận, địa vị, trách nhiệm Sự thừa nhận của gia đình, bạn bè và cộng đồng Nhóm làm việc, đồng nghiệp, khách hàng, giám sát Gia đình, bạn bè, xã hội An toàn làm việc, đảm bảo công việc, phúc lợi Không chiến tranh, ô nhiễm, bạo lực Nhiệt độ, không khí, lương Ăn , uống, không khí Cấp bậc nhu cầu Sự thoả mãn trong công việc Sự thoả mãn ngoài công việc
  6. 6. II.2.Thuyết hai yếu tố của Herzberg Môi Trường làm giảm động cơ làm việc nếu như khôngđược thỏa mãn trong trường hợp được thỏa mãn Thìn động cơ làm việc cũng không tăng lên mấy . Động viên Những yếu tố động viên có khả năng động viên khi chúng được thỏa mãn. Nhưng khi không được thỏa mãn thì động cơ làm việc cũng không giảm SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC
  7. 7. II.3.Lý thuyết kỳ vọng Nỗ lực cá nhân Thành tích cá nhân Phần thưởng của tổ chức Mục tiêu cá nhân SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC
  8. 8. II.3.Lý thuyết kỳ vọng SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC Kyì voüng cao (Nhán viãn biãút ràòng nãúu ho cäú gàõng, hoü coï thãø hoaìn thaình) Sæû näù læûccao (Nhán viãn nhán thæïc ràòng sæû thæûc hiãûn cao seî âæa âãún kãút quaí) Hoaï trë cao (Nhán viãn mong muäún caïc pháön thæåíng âãún tæì sæû näù læûc cao) Âäüng cå thuïc âáøy cao
  9. 9. II.4.Lý thuyết thúc đẩy theo nhu cầu của Mc Clelland Nhu cầu thành đạt Nhu cầu hội nhập Nhu cầu quyền lực SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC
  10. 10. II.5.Cách xác định động cơ thúc đẩy theo quản lý của Patton Địa vị: Sự thôi thúc đạt được địa vị lãnh đạo: SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC Sự thử thách trong công việc: Quyền hạn của họ là gì, cái gì chờ đợi ở họ, và cần phải tin tưởng vào giá trị công việc họ đang làm. sự thăng tiến và những biểu tượng như quy mô là sự mong muốn được trở thành người lãnh đạo trong số những người ngang hàng với mình
  11. 11. II.5.Cách xác định động cơ thúc đẩy theo quản lý của Patton Sự kích thích ganh đua: Sự sợ hãi: Tiền SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC
  12. 12. IV/ Những động cơ thúc đẩy khả năng làm việc của nhân viên: 1. Động cơ tài chính (tiền): 2. Bỏ qua mâu thu ẫn: 3. Thừa nhận và chứng tỏ : SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC
  13. 13. IV/ Những động cơ thúc đẩy khả năng làm việc của nhân viên: 5. Sự tham gia: 6. Biểu dương khen thưởng: <ul><li>Đơn giản hóa công việc </li></ul><ul><li>Luân chuyển công việc </li></ul><ul><li>Mở rộng công việc </li></ul>Làm phong phú công việc SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC
  14. 14. Tạo áp lực : SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC Trừng phạt Giảm sự tin tưởng rằng hành động sẽ được lặp lại Sự triệt tiêu Giảm sự tin tưởng rằng hành động sẽ được lặp lại Mức độ làm việc chậm Người giám sát yêu cầu làm nhanh hơn Nhân viên tiếp tục làm việc chậm Khiển trách nhân viên, đưa ra những tuyên bố tiêu cực Giữ lại phần tăng lương, phần thưởng
  15. 15. Lý thuyết tăng cường của ĐCTĐ <ul><li>Tăng cường tiêu cực nỗ lực nhằm tránh những hậu quả không mong muốn bằng cách duy trì những hoạt động mong muốn </li></ul><ul><ul><li>Đi làm đúng giờ, nghỉ giải lao đúng giờ,… </li></ul></ul><ul><li>Trừng phạt những hành vi không mong muốn xuất hiện </li></ul><ul><ul><li>Khiển trách, phạt tiền, lương loại B,… </li></ul></ul><ul><li>Triệt tiêu </li></ul><ul><ul><li>Không sử dụng bất kỳ hình thức tăng cường nào để tác động đến hành vi của nhân viên </li></ul></ul>SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC
  16. 16. video SVTH : NHÓM 4 Lớp : 37H11K08-1A BÀI TẬP NHÓM THÚC ĐẨY ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC
  17. 17. cảm ơn các bạn đã lắng nghe và chia sẻ hẹ gặp lại ở chủ đề tiếp theo The End

×