기획Vs계획
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회사에서 용어의 정의를 제대로 알고 사용하는 것은 일의 기본이자 시작이라고 할 수 있습니다. 본 컨텐츠는 회사에서 아무렇지 않게 사용하는 용어 중에 그 생김새나 의미가 비슷한 몇 개의 용어들을 골라 그 정의와 쓰임에 대해서 알아보는 컨텐츠입니다.
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기획Vs계획
- 1. 김팀장 박상무신입사원 제대로 알고 쓰는 말이야? 회사어 사전 회사에서 사용하는 용어는 그 개념을 제대로 알고 쓰는 것이 중요하고, 일을 잘하기 위한 기본기라고 할 수 있다. 회사에서 아무렇지 않게 사용하는 용어 중에 비슷하거나 헤깔리는 단어를 비교하고 정리해 본다.
- 3. 상관관계 “Why라는 문제 의식 또는 목적 의식이 있느냐 없느냐의 차이” Why What How 기획은Why에서시작해서What,How로끝나는과정이며 계획은What에서시작해서How로끝나는과정 그거’왜’해야하는데? 그래서’뭘’해야하는데? 기획하는사람 계획하는사람 How What
- 4. 연습 기획하는공대리 Vs. 계획하는이대리 교육? 왜교육을해야하지? 교육? 무슨교육을해야하지? ‘매장 매출이 떨어지니, 판매 사원들 교육 좀 시켜봐’ 교육뿐만이아니라매출을올리기 위한 다양한방법에대한총체적인 고민 제품 교육,세일즈 기술,고객관리기법 등 교육방법에대한고민
- 5. 연습 기획에서 Why가 중요한 이유는, ‘왜’ 라는 문제 의식을 통해 일의 목적과 본질에 접근할 수 있기 때문이다. 충분히 고민하지 않고 Why를 생각하지 않으면, 그 일을 왜 해야 하는 지에 대한 목적 의식을 가지지 못하고, 결국 원하는 결과를 얻지 못할 가능성이 높다. 그래서 기획에 있어 Why에서 시작하는 사고가 중요하며, What에서 시작하는 ‘계획’과 Why에서 시작하는 ‘기획’ 은 큰 차이가 있는 것이다. “기획은 Why로 시작해라”
- 6. 시키는 일만 하며 계획할 것인가 스스로 새로운 기회를 만들어내는 기획을 할 것인가. Why에서 시작하는 문제 의식을 통해 일의 목적을 생각하고, 이를 구조화 해서 무엇을 해야 하는지, 그리고 어떻게 해야 하는 지로 이어지는 기획력은 주어진 일만 해내며 계획하는 사람과는 분명한 차이를 만들어 낸다. 카운터 펀치
- 7. “일 잘하는 사람은 용어 정의가 남다르다” ▶ 다음 라운드 ‘문제 vs 과제’ 에서 계속