Inwestor dla startupu. Ale po co? Ale kiedy?

2,046 views

Published on

Inwestorzy są ważni. Dają biznesom kopa. Umożliwiają rozwój. Ale też nie do każdego biznesu się nadają. Nie każdy biznes jest na nich gotowy. Upewnij się więc, że to jest odpowiedni moment na poszukiwania inwestycji dla swojego startupu.

Prezentacja z Business Link Trójmiasto.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,046
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
480
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Inwestor dla startupu. Ale po co? Ale kiedy?

  1. 1. INWESTOR W STARTUPIE Karol Zielinski / paylane.com miedzy5a6.pl ALE PO CO? ALE KIEDY?
  2. 2. parcie na KASĘ
  3. 3. W Polsce panuje dziwne przeświadczenie, że pozyskanie funduszy na stworzenie produktu to jakiś wybitny powód do dumy
  4. 4. kim jest inwestor?
  5. 5. Inwestor to diabeł wcielony
  6. 6. no dobra… TO KŁAMSTWO
  7. 7. INWESTOR TO BIZNESMAN Rozmawia z Tobą, bo widzi w Tobie możliwość zarobku
  8. 8. POZYSKANIE ZEWNĘTRZNEGO FINANSOWANIA oznacza…
  9. 9. WIĘKSZE OCZEKIWANIA Szybszy rozwój, większy przychód, większy udział w rynku etc ! KIERUNEK SPRZEDAŻ Nie budowanie produktu ! BRAK WOLNEJ RĘKI Koniec z podejmowaniem decyzji w pełni samodzielnie
  10. 10. Z inwestorem jest trochę jak z dofinansowaniem unijnym… Stojąc w kolejce po kasę zaczynasz budować Excele, zamiast budować wartość w biznesie
  11. 11. zapomnieć więc o INWESTORZE?
  12. 12. absolutnie NIE
  13. 13. Do inwestora trzeba iść w odpowiednim momencie
  14. 14. Do inwestora trzeba iść w odpowiednim momencie GDY BĘDZIEMY NA TO GOTOWI
  15. 15. co znaczy GOTOWI?
  16. 16. dla każdego COŚ INNEGO
  17. 17. ZBYT SZYBKI SKOK NA GOTÓWKĘ
  18. 18. 1 Niska wycena, dużo oddanych udziałów
  19. 19. 2 Wspólna wizja, niekoniecznie spójna z naszą wizją
  20. 20. 3 Trudniejsze pivoty, często brak możliwości “zaorania wszystkiego”
  21. 21. 4 Excel, excel, excel, a na deser analizy, raporty, biznes plany, prognozy
  22. 22. 5 Skupianie się na sprzedaży w sytuacji, gdy produkt się jeszcze do tego nie nadaje
  23. 23. kiedy więc?
  24. 24. Znajdź wspólnika
  25. 25. Zbudujcie produkt, MVP, prototyp or whatever
  26. 26. Zadajcie sobie kilka pytań… Czy jest on zgodny z Waszymi wizjami? Czy Wam się podoba? Czy chcecie dalej nad nim pracować?
  27. 27. Ogłoście światu nowinę
  28. 28. Dajcie użytkownikom do zwalidowania
  29. 29. Zgaście pożary
  30. 30. Wyróżnijcie się
  31. 31. Zacznijcie zarabiać pieniądze
  32. 32. a teraz usiądźcie… i odpowiedzcie sobie na kilka pytań
  33. 33. czy jesteśmy w stanie dalej prowadzić ten biznes?
  34. 34. czy rynek i to, co robimy jest perspektywiczne?
  35. 35. czy jesteśmy w stanie sami sprawić, by ten biznes rósł?
  36. 36. czy jesteśmy już gotowi na inwestycje? ! czy zastrzyk gotówki na tym etapie przypieszy wzrost sprzedaży?
  37. 37. Tak długo jak długo jesteśmy w stanie sami prowadzić i rozwijać ten biznes (przy tym wciąż zwiększając sprzedaż), nie powinniśmy szukać inwestora.
  38. 38. Inwestor to nie tylko pieniądze. To też kontakty i doświadczenie. Inwestor powinien wchodzić do biznesu, by umożliwić mu wskoczenie na wyższy poziom. By umożliwić mu dalszy rozwój, zwiększyć sprzedaż, przyspieszyć ekspansję.
  39. 39. Thanks! paylane.com miedzy5a6.pl karol.zielinski@paylane.com facebook.com/karolzielinski

×