Recommended
Recommended
More Related Content
More from Yuliya Taratorkina
More from Yuliya Taratorkina (10)
Отток квалифицированного персонала атомной энергетики Украины. Причины и последствия
- 1. Отток квалифицированного персонала атомной энергетики Украины. Причины и последствия Подготовил инженер 2к. ЛСПИО ОТОР ТСО УТЦ Бянов А. И.
- 2. Текучка персонала по ОП АЭС и ОП АРС ГП «НАЭК «Энергоатом» с 2015 года по состоянию на 31.03.2018 1357 1489 1573 312 449 524 630 137 537 657 714 98137 127 163 3735 48 46 17 74 73 101 13 2015 2016 2017 2018 Уволилось всего По собственному желание В связи с выходом на пенсию Уволившийся оперативный персонал По собственному желанию (ОП) В связи с выходом на пенсию (ОП)
- 3. Текучка персонала ОП АЭС и ОП АРС за 2017 год 604 360 218 325 66 240 11 56 290 33 235 181 112 167 19 52 42 22 47 0 27 0 7 12 0 25 38 9 29 0 ЗАЭС РАЭС ХАЭС ЮУАЭС АРС Уволилось всего По собственному желание В связи с выходом на пенсию Уволившийся оперативный персонал По собственному желанию (ОП) В связи с выходом на пенсию (ОП)
- 4. Текучка персонала ОП АЭС и ОП АРС за 2018 год по состоянию на 31.03.2018 130 52 48 64 18 66 5 17 37 12 46 17 14 18 3 18 1 9 9 0 9 0 3 5 0 6 1 3 3 0 ЗАЭС РАЭС ХАЭС ЮУАЭС АРС Уволилось всего По собственному желание В связи с выходом на пенсию Уволившийся оперативный персонал По собственному желанию (ОП) В связи с выходом на пенсию (ОП)
- 5. Какие факторы заставят вас задуматься о смене работы в первую очередь? Выберите не более 3-х вариантов 59.0% 38.1% 32.9% 30.9% 27.6% 24.4% 22.6% 14.7% 12.8% 9.9% 9.3% 6.7% Низкая зарплата или отсутствие премий Отсутствие взаимопонимания с руководством Отсутствие перспектив карьерного роста Неинтересная работа Нестабильность и неопределенность Плохой коллектив Задержка с выплатой зарплаты Отсутствие баланса работы и личной жизни Отсутствие возможностей для обучения и развития Неудобный график работы Некачественный продукт компании Неудобное расположение офиса
- 6. Структура по объему и стоимости электрической энергии, которая была куплена ГП «Энергорынок» у производителей электрической энергии и продана электропоставщикам, для каждого из источников энергии в 2017 году Первичные энергоносители Доля в объемах электрической энергии Доля в стоимости электрической энергии Атомные электростанции (АЭС) 56,45% 27,85% Генерирующие компании тепловых электростанций (ГК ТЭС) 28,49% 47,31% Гидроэлектростанции (ГЭС) кроме малых 7,04% 4,40% Теплоэлектроцентраль (ТЭЦ) 6,45% 12,98% Гидроэлектростанции (ГЭС) (малые) 0,15% 0,55% Ветряные электростанции (ВЭС) 0,68% 2,34% Солнечная энергия 0,50% 4,05% Биомасса 0,07% 0,27% Другие 0,07% 0,25% Всего 100% 100%
- 7. Рост среднемесячной заработной платы по видам экономической деятельности, % 100 128 144 153 172 266 355 100 116 137 146 162 123 299 100 123 147 155 181 231 277 100 115 137 155 165 177 224 2010 (базовый) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Авиационный транспорт Информация и телекоммуникация Профессиональная, научная и техническая деятельность НАЭК "Энергоатом"
- 8. Рост среднемесячной заработной платы в разрезе промышленности, % 100 124 150 154 168 211 251 100 116 139 156 178 237 316 100 122 133 151 157 226 333 100 115 137 155 165 177 224 2010 (базовый) 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Производство химических веществ и химической продукции Фармацевтическое производство Производство компьютеров, электронной и оптической продукции НАЭК "Энергоатом"
- 10. Помогают ли новые знания в карьере? 55.33% 5.88% 15.74% 23.05% Скорее нет, но это повысило мою самооценку Нет, новые знания ничего не дают Да, меня повысили в должности/ повысили зарплату Да, я нашел новую работу
- 11. Какие факторы держат вас на работе в первую очередь? Выберите не более 3-х вариантов 70.8% 39.6% 34.4% 24.4% 21.7% 21.2% 20.6% 20.1% 12.8% 11.1% 9.4% 3.7% Высокая зарплата, выплачиваемая вовремя Возможность развить карьеру Интересная работа Возможность обучаться и развиваться Хороший руководитель Баланс работы и личной жизни Удобный график работы Дружный коллектив Удобное расположение офиса Стабильность Качественный продукт компании Удобное рабочее место
Editor's Notes
- Добрый день уважаемые председатель и члены комиссии, участники и гости. Меня зовут Александр Бянов и сегодня я хотел бы обратить ваше на проблему оттока квалифицированного персонала из сферы атомной энергетики, попытаться установить основные причины и спрогнозировать последствия
- Для начала я хотел бы предоставить вам небольшую статистику по текучке персонала атомных станций и атомремонт сервиса начиная с 2015 года по 31 марта 2018 По гистограммам на слайде прекрасно видно, что за последние годы соблюдается тенденция увеличения ухода персонала, причем что стоит заметить, что эта текучка касается и оперативного персонала (в том числе и лицензированного), на подготовку которого требуется затраты времени и денежных средств
- Приведу статистику по увольнениям персонала за предыдущий год. Однозначно нельзя сказать, что уволившихся по собственному желанию больше, чем ушедших на заслуженный отдых пенсионеров. Например, на ЗАЭС, ЮУАЭС и АРС такая тенденция есть, в то время как у нас и ровенских коллег ситуация иная По оперативному персоналу только на ЗАЭС ушедших по собственному желанию больше, чем пенсионеров, а на РАЭС в прошлом году оперативники сами не уходили
- Теперь покажу информацию за 3 месяца текущего года. Прошу заметить, что тенденция уходить по собственному желанию чаще, чем на пенсию на ЗАЭС, ЮУАЭС и АРСе сохранилась, но в этом году, по всей видимости «желая быть в тренде» и наша станция подхватила эту тенденцию. Стабильными в этом вопросе остаются наши ровенские коллеги – у них кол-во ушедших пенсионеров, как и в предыдущем году определенно выше, чем ушедших по собственному. Кстати, хочу обратить внимание, что как и в прошлом году, так и в этом у них ни один оперативник не ушел самостоятельно. Хм, возможно они знают какой-то секрет. Итак, давайте разберемся, в чем же основные причины увольнения персонала?
- Как в державе случаются две беды — дураки и дороги, так и в работе есть две беды, связанные с увольнением сотрудников. Имя им — деньги и отношение. По данным опроса, проведенного сайтом rabota.ua, сотрудники задумываются о смене работы по многим причинам — это и условия работы (от расположения офиса до мебели и оборудования), и продукт компании (возможность им гордиться или же необходимость стыдиться), и интерес в самой работе, и баланс работы и личной жизни, и многое-многое другое. Тем не менее, два пункта являются наиболее значимыми в этом долгом списке факторов. На слайде они выделены красным и оранжевым цветами. Низкая зарплата или отсутствие премий 59,0% Отсутствие взаимопонимания с руководством 38,1% Отсутствие перспектив карьерного роста и профессионального роста 32,9% Неинтересная работа 30,9% Нестабильность и неопределенность 27,6% Плохой коллектив 24,4% Задержка с выплатой зарплаты 22,6% Отсутствие баланса работы и личной жизни 14,7% Отсутствие возможностей для обучения и развития 12,8% Неудобный график работы 9,9% Некачественный продукт компании (услуга или товар) 9,3% Неудобное расположение офиса 6,7% Отсутствие соцпакета 2,7% Неудобное/плохо оснащенное рабочее место 2,7%
- Мы с вами работаем в сфере энергетики и здесь, как в любой другой компании, ее доход, а соответственно и зарплата сотрудников зависит от стоимости проданного продукта или оказанных услуг, точно так же и наш с вами заработок зависит от стоимости произведенной электроэнергии. ГП «Энергорынок», традиционно с 2012 года публикует информацию "Структура по объему и стоимости электрической энергии, которая была куплена ГП "Энергорынок" у производителей электроэнергии для каждого из источников энергии в 2017 году". Такие сведения чрезвычайно полезны для определения тенденций в отечественной энергетике. Наибольшим продавцом электроэнергии в Украине в минувшем году стали АЭС – 56,46% в общем объеме. Генерирующие компании теплоэлектростанции (ГК ТЭС) продали 28,49%. Это рекордно малая доля, начиная с 2012 года. Были годы, во времена Януковича-Азарова, когда доля ТЭС в рынке составляла опять же рекордные 40,34% (предвоенный 2013 год). Достигалось это просто – диспетчерскими ограничениями для АЭС, производящих на тот момент электроэнергию, вдвое дешевле ТЭС. Так, доля АЭС в рынке в тот год составляла только 44.27%. Разница в цене за один кВт*ч (киловатт-час) атомной и тепловой электроэнергии была более двух раз в пользу последних. Но самое интересное во всем этом, какую сумму денег с рынка получают генерирующие компании. В 2013 году ТЭС получили 55,34% денег рынка, в то время как АЭС – только 20,82%. В 2017 году – 47,31% и 27,85% соответственно. Для АЭС доля стоимости была максимальной в 2015 году – 32,77%, когда АЭС продали 57,16% электроэнергии в рынок. Замечу, что в 2017 году разница в цене за 1 кВт*ч атомной и тепловой электроэнергии также стала рекордной – более, чем в три раза в пользу последней. Суммарно они продали в рынок 1,4% от общего объема электроэнергии, а получили денег – 7,21%. То есть, 11,9 млрд грн. "Чемпионом" по получению денег среди них являются солнечные электростанции, которые продали 0,5% электроэнергии, а получили 6,69 млрд грн, практически столько же, сколько ПАО "Укргидроэнерго", которое имело долю в рынке 7,04%, но получило 7,27 млрд грн. Отмечу, что большие ГЭС и ГАЭС являются маневренными мощностями. Их работа важна в пиковые периоды потребления. От них зависит устойчивость функционирования Объединенной энергосистемы страны. Привычной за последние три-четыре года стала не полная оплата ГП "Энергорынок" уже отпущенной электроэнергии АЭС. В 2017 году недоплата составила 1,12 млрд грн, что вместе с долгами предыдущих периодов вылилось в фантастические 12,6 млрд грн. Это более чем на полмиллиарда гривен больше, чем в 2016 году. Долги долгами, но налоги никто не отменял. НАЭК "Энергоатом" попал в десятку чемпионов по оплате налогов. В 2017 году компания оплатила 12,44 млрд грн в бюджеты всех уровней и расчетов по страхованию. Тарифная политика НКРЭКУ относительно НАЭК "Энергоатом", сводящаяся к удержанию тарифа на минимально возможном уровне, привела, в том числе, к неконкуретоспособности заработных плат персонала структурных подразделений и предприятий, входящих в компанию. Даже по сравнению с украинскими генерирующими компаниями, не говоря уже об оплате труда на АЭС ближнего и дальнего зарубежья.
- Средняя зарплата в "Энергоатоме" в 2017 году была 13 967 грн. На слайде продемонстрирован рост среднемесячной зп по основным видам экономической деятельности в процентах. Если брать 2010 год как некую точку отсчета, то на графиках можно проследить тенденцию изменения зп. НАЭК находится ниже всех Происходит падение престижности работы в ядерной энергетике, уменьшается конкурс в ВУЗы на эту специальность. А те, кто все-таки заканчивают соответствующие кафедры, не идут работать по специальности. В коллективах АЭС возникла социальная напряженность. Многие опытные и высококвалифицированные специалисты, как говорится, "сидят на чемоданах". В связи с активизацией нового строительства в Беларуси, Турции, ОАЭ, наши специалисты получают приглашения поработать там. Такое уже было, когда украинские ядерщики уезжали работать на строящиеся АЭС в Китай (на Тянвань), Индию (Куданкулам) и Иран (Бушер). Это
- В разрезе промышленности мы можем наблюдать такую же тенденцию В тарифе на 2018 год предусмотрено увеличение зарплат ядерщикам на процент покрытия инфляции. Но это не станет стоп-краном для оттока кадров. Потому НКРЭКУ, повышая тарифы для ТЭС и удерживая их на минимуме для АЭС, несет прямую ответственность за эмиграцию высококвалифицированных специалистов и молодых инженеров редких специальностей из Украины. На членах Комиссии фактически и ответственность за социальную напряженность в коллективах АЭС. Не так давно каждый из нас мог наблюдать, как политика НКРЭКУ привела к небольшим митингам в городах-спутниках. Пока небольшим…
- Из других опросов выяснилось, что большая часть наших сотрудников занимается самообучением и самообразованием исключительно себе на радость и за свои деньги. Только 27% компаний оплачивают расходы на обучение и развитие своих сотрудников В том объеме, который действительно сотруднику необходим. И результат такого обучения на усмотрение сотрудника в долгосрочной перспективе воистину плачевен для компании
- Только каждый шестой (15,74%) смог достойно применить полученные знания в своей компании, каждый четвертый порадовал своими знаниями другого работодателя, а для 55% это просто повысило самооценку. Как вы думаете, повышенная самооценка за свои деньги — это хороший мотиватор для лояльности? Вряд ли. Отсутствие взаимопонимания — отличное объяснение такой низкой пригодности обучения. По данным еще одного опроса, только 24% опрошенных знают, чего они могут достичь в своей компании со временем, как могут подняться по карьерной лестнице. И это еще одна из граней отсутствия взаимопонимания. Ситуация выглядит действительно патовой, раз для 38% отсутствие взаимопонимания — веский фактор для поиска новой работы. Причем, судя по мнению Джона Салливана, гуру HR из Силиконовой долины, если сотрудник чувствует, что его обделяют чем-то (например, обучением), или эффективные сотрудники осознают, что их таланты используются не в полной мере, что их навыки обесцениваются, они начинают подумывать о смене места работы. Что еще печальнее, вторая сторона, то есть руководство, зачастую даже не осознает, что их лучшие сотрудники ищут новые перспективы. По словам того же Салливана, 95% менеджеров даже не пытаются периодически выяснять, кто из ключевых сотрудников готовится покинуть компанию. Салливан прямо пишет, что в большинстве компаний причиной №1 текучести кадров являются менеджеры. Они даже не понимают, что предотвращать уже сформированное убеждение об увольнении у сотрудника сложнее и дороже, чем предупреждать. И хотя по данным нашего опроса количество компаний, которые поддерживают связь с сотрудниками и пытаются удержать их, становится больше — этот показатель вырос с 17 до 25%, все равно это едва ли четверть от всего количества компаний. Всего 41% компаний проводит выходное интервью (собеседование перед увольнением) — и этот ресурс задействован не на полную силу.
- Итак, мною была озвучена статистика по причинам ухода с работы, поэтому было бы несправедливо не назвать факторы, которые в первую очередь и удерживают персонал на работе. Тем же самым сайтом работа.юа было проведен еще один опрос, обратный озвученному ниже, что вы имеете возможность увидеть на слайде. Подытожив все это, нельзя сказать, что какой-либо один фактор будет способен удержать персонал на рабочих местах, скорее всего должна проводится комплексная работа, в том числе и касаемо повышения зп, возможности обучаться, развиваться самому и развивать свою карьеру. И так же стоит не забывать о необходимости и важности работы хорошего руководителя :-) Высокая зарплата, выплачиваемая вовремя 70,8% Возможность развить карьеру 39,6% Интересная работа 34,4% Возможность обучаться и развиваться 24,4% Хороший руководитель 21,7% Баланс работы и личной жизни 21,2% Удобный график работы 20,6% Дружный коллектив 20,1% Удобное расположение офиса 12,8% Стабильность 11,1% Качественный продукт компании (услуга или товар) 9,4% Удобное рабочее место 3,7%