리더십(안동대 2013) 9주(비전세우기) ppt

제9주-1 나와 조직의 비전세우기
성공인생의 길 - LEADERSHIP (이종기 산학교수) 1
제8장
학습목표
① 나와 조직의 비전에 대해 중요성과 기능을 이해한다.
② 비전의 정립과 구성원들과의 공유방법을 이해한다.
③ 조직의 비전정립사례를 참고하고 나의 비전을 생각한다.

제9주-2 당신의 인생에 꿈이 없다면…
챔피언은 경기장에서 만들어지는 것이 아니다.
챔피언은 자신의 내면 깊숙이 있는
소망, 꿈, 이상에 의해서 만들어진다.
 그대는 어떤 삶을 살고 싶으십니까?
 그대의 삶의 목표는 무엇입니까?
 그대는 하루살이? 일년살이? 평생살이?
어디까지 구상하고 있습니까?
 그대는 삶의 구상을 문서로 작성하고 있습니까?
무하마드 알리
95%의 사람은 자신의 인생목표를 글로 기록한 적이 없다.
목표를 글로 기록한 사람들과 기록하지 않은 사람들의 삶…

제9주 나의 꿈은 무엇이지?
나의 꿈?
대학교를 졸업할 즈음 생각하지 말고
입학할 때부터 생각해서 키워나가자.

제9주-3 개인차원; 비전의 현실화 스펙트럼
꿈을 현실로 만들어가자!
꿈
환상
비전
목 표
계 획
과 제
상상.창의
방향.가치
SMART
치밀.적시
추진.협동
낮
음

구
체
성

높
음
 비전과 목표 : 통합도 가능함
Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-based
교재 P. 155

제9주-4 조직차원; 비전을 정립하자!
당신은 한 조직(집단)의 리더가 되었다.
조직이 가야 할 곳(비전과 목표)은 어디인가?
 개인차원의 비전정립을 응용
등산과 비유한다면…
어떤 지점을 가기 위해
지도를 펼쳐봅니다.
알아야 할 세 가지, 무엇일까요?
( 목표 좌표) ( 현재 좌표) ( 경 로 )

제9주-5 조직차원; 비전에 담을 요소
조직비전에 담을 기본요소
 사명과 목적 : 돈과 성공을 넘어서 존재이유
“왜 이 일을 하는가?”
 추구하는 핵심가치 : 비전추구와 조직경영의 원칙
예 : 正道, 상생, 희망
 미래의 달성하고자 하는 열망
21세기 업계의 선도, 글로벌 10
비전과 가치를 정렬하라!
- 돈 버는 것을 넘어선 존재목적은 무엇인가?
- 기업의 생명과 함께 추구할 만한 비전인가?
- 도전적이며 성취할 만한 가치인가?
<우량기업에서 위대한 기업으로> - Jim Collins -
꿈과 희망 – 소재와 에너지로 더 나은 세상을!
아시아 금융을 선도하는 글로벌 뱅크, Asia Top 10 - Global Top 50
Global Top Green & Smart Energy Pioneer

제9주-6 조직차원; 비전정립 사례분석
조직비전의 사례와 분석
구분 내용
현재의 비전은?
미래를 향한 강한 대학
- 2020년 국립대 10위권 대학으로 도약-
정립시기-당시 상황 2008년 5월 : ANU 2020 프로젝트 선포
비전의 공유정도
비전의 타당성
타당하지 않다면?
비전의 공유방안
비전이 정립된 조직을 선정하여 작성
교재 P. 164
우리 안동대학교의 경우

제9주-7 조직차원; 비전정립 실습
조직비전 정립실습 비전이 정립되지 않은 조직을 선정하여 작성
구분 내용
비전
정부, 언론사, 경영경제단체 등에서 주최하는 <대학생
경영경제 경연대회>에 연 1회 이상 3위 이내에 입상
및 전국 Top 3 동아리 유지
이유
• 장차 경제경영 전문가로서 지식기반 축적
• 경제경영분야의 경쟁경험과 인적 네트워크 형성
• 이론과 실질적 역량 연마 및 대학졸업후 취업 도움
교재 P. 165
예) 대학의 경제포럼 동아리

제9주-8 조직차원; 비전정립의 시기와 방법
• 명확한 비전 미설정, 조직의 미래에 대한 목표의식 미약
• 조직환경의 변화 및 새로운 사업 등 근본적인 조직변화 필요
• 기존의 비전의 부적절: 현실과의 괴리 및 절절한 방향제시 미흡
정립시기
교재 P. 158
정립방법
• Top  Down : 최고경영층의 의지를 주로 강력하게 반영
• Bottom  Up : 구성원들의 의견과 희망을 충분히 고려
• 혼합방식 : 리더와 구성원의 의지와 희망을 절충
• 추진담당 ; 조직내부 자체적 정립 또는 외부 전문가 도움

제9주-9 조직차원; 좋은 비전의 요건과 기능
좋은 비전의 요건
• 사회 속에서의 조직의 존재이유(사명)와 핵심가치를 포함
• 미래의 발전방향과 좌표를 제시
• 구성원들의 발전과 합치하고 적극적 동참을 자극
• 다른 사람들을 설득하고 간명한 설명이 가능
교재 pp. 158~159
비전의 기능
• 조직구성원들에게 정향감(正向感) 제공, 미래지향의 심리적 믿음
• 조직활동을 정렬하는 구심점, 자원의 효율적 활용성 높임
• 구성원들의 공동체 의식을 형성, 참여와 조직몰입을 활성화

제9주-10 조직차원; 비전의 공유방법
• 구성원들과의 커뮤니케이션 : 지속적 강조  공감 형성
• 조직비전에 동조하는 사람 충원, 교육훈련  동조화 변화
• 조직비전 실현에 따른 가치 제공 : 비전실현 = 나의 이익
• 리더의 신념과 열정 : 리더의 진정성  구성원들의 참여
• 일과 삶의 균형 : 조직의 요구와 개인적인 삶의 만족의 충족
“존경받는 리더십 비결이 무엇입니까?”
“딱 한 가지입니다. 나는 내가 어디로 가는지를 알고 있고,
G.E의 모든 구성원은 우리가 어디로 가는지를 알고 있습니다.
– 잭 웰치 -
교재 pp. 160~163

예습과제 제10주 학습주제
구성들에 대한 동기부여
미리 읽고 오기
(제9장)
미리 풀어보기
(표 9.11) p.196
(표 9.12) p.197
(표 9.13) p.198

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