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《說書導讀前的檢查功夫》 20160328行雲會導讀私塾分享
- 1. Joey @ 3/28 行雲會分享 說書導讀前的檢查功夫 Joey Tai
- 5. • 輔大資工系 / 台師大工教所科技管理 • HTC Project Management, Sr. Project Engineer • Flyer, Rezound, Butterfly, M7, One-mini2, Butterfly2, Desire820, M9 • Blog: 『想吧 Think Balance』(插畫/散文/筆記/碎念) • 『為你而讀 知識社群』(週日下午) Joey Tai 戴嘉慶 HTC Project Engineer Think Balance 為你而讀 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 6. 說書導讀前的檢查功夫 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 7. 說到簡報 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 9. 說到檢查功夫 第一步 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 12. 檢查結構 主菜的三個不怕 – 不怕解釋細節 – 不怕讓大家覺得漫長 – 不怕難 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 13. Prepare by Joey Tai 揹相機的革命家： 用眼睛撼動世界的馬格南傳奇 作者：Russell Miller 出版社：漫遊者文化 出版日期： 2014/09/04
- 14. Prepare by Joey Tai Robert Capa
- 15. Prepare by Joey Tai Henri Cartier-Bresson
- 16. Prepare by Joey Tai David Seymour
- 17. Prepare by Joey Tai George Rodger
- 18. Prepare by Joey Tai 1947。馬格南成立
- 19. Prepare by Joey Tai 馬格南攝影通訊社 Magnum Photos • Magnum：大桶的香檳酒名，當時戰地記 者常在生還之後，喝這種酒與朋友慶祝。 • 第一個全由攝影師經營和管理的攝影經紀 公司 • 廣泛的主題如：家庭、毒品、宗教、戰爭、 貧窮、犯罪、政府和慶典等，都有相當經 典而且重要的紀實攝影作品。 • 1947年至今68年，目前成員僅85人
- 20. Prepare by Joey Tai 回到1947年那個時代 廣播1920開始普及 報紙1930開始普及 電話在1950才開始大眾化普及 電視1960才開始普及 1960噴射客機開始普及 彩色沖印1970開始成熟
- 21. Prepare by Joey Tai 檢查結構 主菜的三個不怕 – 不怕解釋細節 – 不怕讓大家覺得漫長 – 不怕難 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 22. 說到檢查功夫 第二步 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 23. 檢查節奏 • 檢查長度 – 演練，控制時間 – 素材或道具的使用時間與收尾 – TED: 3-6-6-3比例 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 24. 檢查節奏 • 檢查呼吸節奏 – 注意內容的呼吸與節奏 – 爆點後要有舒緩處、平緩很久後可以放個爆點 – 退十步去看 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 25. Prepared by Joey Tai 為你而讀#21 冷暴力 揭開日常生活中精神虐待的真相 • 作者Marie-France Hirigoyen 瑪麗法蘭 絲‧依里戈楊 著 • 顧淑馨 譯 • 醫學博士，精神科醫 師，深入研究「受害 者學」
- 26. Prepared by Joey Tai 為你而讀#21 怎樣才叫做精神虐待？ 型 態 舉證 目的 顯現在 制止 硬暴力 有 形 有證據 打擊對 方肉體 有公共 性 可以公 共手段 制止 冷暴力 無 形 不易舉 證 打擊對 方精神 多數是 私人暴 力 在私人 或私人 親密空 間 不易 制止
- 27. Prepared by Joey Tai 為你而讀#21 米列娃‧瑪利奇(Mileva Maric)
- 28. Prepared by Joey Tai 為你而讀#21 米列娃‧瑪利奇(Mileva Maric) A. 你應負責 1 我的內衣褲和床單要整整齊齊 2. 準備我一日三餐在辦公室吃 C. 我的臥室和辦公室永保整潔，我的辦公桌 除了我誰也不能碰
- 29. Prepared by Joey Tai 為你而讀#21 米列娃‧瑪利奇(Mileva Maric) B. 你斷絕與我的一切個人關係，除了為保持 表面和樂所必要者 尤其你不可要求： 1. 我在家裡陪你同坐 2. 我與你去旅遊
- 30. Prepared by Joey Tai 為你而讀#21 米列娃‧瑪利奇(Mileva Maric) C. 你要明確保證遵守以下規定 1. 勿期待我的愛，也勿因此責怪我 2. 我對你說話時要立即回答我 3. 在我要求時，你要馬上離開我的房間和辦 公室，不可抗議 4. 你保證不在孩子面前以言行詆毀我
- 31. Prepared by Joey Tai 為你而讀#21 愛因斯坦的老婆 米列娃‧瑪利奇(Mileva Maric)
- 32. Prepared by Joey Tai 為你而讀#21 惡性循環 加害者一連串 故意的行為 引發焦慮 啟動防備機制 加害者更加憤 怒，引起新的 攻擊 被害者更加心 生畏懼，更加 激動的防衛
- 33. 檢查節奏 • 檢查呼吸節奏 – 注意內容的呼吸與節奏 – 爆點後要有舒緩處、平緩很久後可以放個爆點 – 退十步去看 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 34. 說到檢查功夫 第三步 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 35. 檢查細節 • 細節的目的 – 製造記憶點 – 增加說服力 – 鋪陳情感或動機 • 檢查邏輯 – 主題之間的連接性 – 因果、先後、引申、類比、對比... Joey @ 3/28 行雲會分享
- 36. Prepared by Joey 如何回應挑戰性提問 IN THE LINE OF FIRE -- How to Handle Tough Questions—When It Counts 一句定勝負的高價談吐！ 企業權威溝通 大師教你「攻防式發言」的講究與準備。 作者： 傑瑞‧魏斯曼 Jerry Weissman 出版社：大寫出版社 出版日期：2015/6月
- 37. Prepared by Joey 專注-傾聽 • 默讀 • 傾聽的畫面 – 平衡的站姿 – 眼神接觸 – 點頭 – 肯定的聲音 – 穩定的手指
- 38. 檢查細節 • 細節的目的 – 製造記憶點 – 增加說服力 – 鋪陳情感或動機 • 檢查邏輯 – 主題之間的連接性 – 因果、先後、引申、類比、對比... Joey @ 3/28 行雲會分享
- 39. 說到檢查功夫 第四步 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 40. 檢查感覺 • 你心目中這本書的秘密三點 – 亮點 – 故事點 – 學習點 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 41. 檢查感覺 • 退一百步看這篇導讀 • 留下一句話、或是一個心得 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 42. THE DEADLINE A NOVEL ABOUT PROJECT MANAGEMENT Prepared by Joey 最後期限：專案管理101個成功法則 • The Deadline: A Novel About Project Management • 作者： 湯姆‧狄馬克 • 原文作者：Tom DeMarco • 出版社：經濟新潮社 • 出版日期：2015/10/08
- 43. THE DEADLINE A NOVEL ABOUT PROJECT MANAGEMENT Prepared by Joey 一件立意良好的事情，無論動機多麼正確，都 需考量專案的有限性(時間/成本/品質/規模)。 →否則，再好的動機都將造成災難
- 44. THE DEADLINE A NOVEL ABOUT PROJECT MANAGEMENT Prepared by Joey 協調&收尾 階段 衝突與催 化劑角色 人類最常 犯的錯誤 人員安排 專案的社 會學 面對病態 的政治 精兵簡政 211天 有一份公開的議程，並嚴格 執行；用小小儀式保持專注 理想的人員安排：早期 精簡、後期大量 別想根治一個病態 的人 唯一的選擇是等待 讓員工負擔失敗的責任 弦外之音：失敗和恐嚇 關注未知，忽略已知 絕不會置你於死地的東西 談判困難；調解容易 催化劑人格幫助團隊成型並凝聚
- 45. THE DEADLINE A NOVEL ABOUT PROJECT MANAGEMENT Prepared by Joey 最後期限：專案管理101個成功法則 管理者必需的身體部位 面試和招聘 生產力的提高 風險管理 防止失敗 開發過程的建模和模擬 病態的政治 度量 流程和流程改進 改變完成工作的方式 壓力與憤怒 含糊的規格文檔 衝突 催化劑的角色 人類的錯誤 人員安排 專案的社會學 面對病態的政治 精兵簡政
- 46. THE DEADLINE A NOVEL ABOUT PROJECT MANAGEMENT Prepared by Joey 專案管理的目標 On Time In Cost Good Quality Best Scope 對我來說，就只有重複的兩件事情而已： 用心規劃 & 處理變化
- 47. 檢查感覺 • 退一百步看這篇導讀 • 留下一句話、或是一個心得 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 48. 說到檢查功夫 Joey @ 3/28 行雲會分享
- 50. Joey @ 3/28 行雲會分享 一起成為 更棒的說書人吧!
Editor's Notes
- 我常常在輔導一些比較沒有上台經驗的講者時，注意到有些人光是點他一下還不夠， 因為他可能矯枉過正、可能顧此失彼、也可能顧了架構卻忘了細節、顧著細節卻忘了整體感覺的流暢， 可能顧著整體流暢卻忘了讓內容有深度，顧著深度卻也可能忘了要深入淺出要讓人有感， 這樣的『整體』，需要熬、需要釀， 我每次的分享都在心裡熬過釀過，越來越有心得， 這心得放在閱讀上，對自己也很有收穫，
- 報告：重點在提供資訊，適合拿來說故事，繪本、攝影、旅遊書 解說：重點再提供知識或能力，適合在執行力、管理書、投資理財、收納書 推銷：推銷方法、解決方案，適合用在比如新的危機、趨勢、方法，再見平庸世代、不懂帶人你就自己做到死 戲劇：改變信念，比如吸引力法則、被討厭的勇氣、藝術或特殊書目
- 〈歐洲廣場，巴黎〉背景為聖拉扎車站後方歐洲廣場的ㄧ處工地，雨後的地面積水讓ㄧ名男子快速躍身避開，布列松以1/125秒快速曝光瞬間捕捉了停格畫面
- 一個希臘奧克夏島的女孩，歷經內戰後唯一留在偏遠村莊沒有被疏散的孩童，從聯合國兒童基金會人員手中收下到了有生以來的第一雙鞋。
- 蘇丹正在實行種族主義 傳說中的努巴部落，報導成了他人生中最難忘的照片。從沒見過白種人，羅傑與他們相處了幾個月，了解他們的生活和習俗。努巴族男人善於格鬥，手上帶著沉重的手環，這幅作品是格鬥勝利後，族人將戰士扛在肩上凱旋而歸，這幅照片被全世界的媒體引用。 不幸的是，羅傑的照片反而給它們帶來了不幸，曾幫納粹拍過紀錄片的導演李芬斯塔爾找出這部落，拍攝了一系列照片。當時蘇丹南部正在實行種族滅絕政策，清除少數努巴人，要求穿短褲、胸罩。最後，努巴文化習俗完全被摧毀 羅傑在1947年與其他知名攝影師一同成立馬格蘭攝影社後，將戰時經過非洲所拍攝原始部落的照片整理，特別是非洲的遊牧民族和馬賽人，一直到70歲時，都保持著對非洲的高度熱愛，他曾在牙買加定居，並多次旅遊拜訪撒哈拉沙漠中的圖瓦雷克族、緬甸的納卡人。羅傑忠實的紀錄和報導了相當多原始部落的慶典、習俗，以及他們被現代社會影響的變化。1985年，他獲得在莫斯科舉辦的世界和平紀實攝影一等獎。1995年他以高齡87歲過世於英國肯特郡家中，留下妻子Jinx Rodger與三名孩子。
- 衝突 只要在開發過程中有多個參與者，就一定會有衝突存在 創建、安裝系統的業務中特別容易出現衝突 絕大多數系統開發團體都缺乏解決衝突的能力 衝突應當引起重視。衝突並不是缺乏職業道德的行為 應當提前聲明：所有人的“贏”都是受重視的。確保每個級別的人都能贏 談判困難；調解容易 如果兩個人的利益是完全或者部分相斥的，預先做好安排，準備好請雙方通過調解來解決衝突 記住：我們都站在同一邊；跟我們對立的，是我們要解決的問題 催化劑的角色 有這樣的一種催化劑式的人格。這樣的人會幫助團隊成型並凝聚，保持團隊的健康和生產力，從而對項目做出貢獻。就算“催化劑”別的什麼事都不幹（其實，通常它們還會幹很多別的事），這種催化劑的角色也是重要而有價值的 調解是“催化劑”的一項特殊工作。調解是可以學的，而且只需要很小的投資就能學會 調解應該從一個小小的儀式開始。“我能幫你門調解一下嗎？”在解決衝突的時候，這是必要的第一個步驟 人類的錯誤 將你置於死地的，不是你不知道的東西……而正是你“知道”絕不會置你於死地的東西 人員安排 在早期，人員超編會迫使專案跨過關鍵的設計階段（這是為了讓所有的人都有事可做） 如果在設計完成之前，工作先被分給了許多人，那麼人與人之間、工作於工作之間的介面就會很複雜 這會使團隊內部更互相依賴，會議時間、重複勞動和無效工作都會增加 理想的人員安排是這樣的：在專案的大部分時間裏由小型核心團隊來做設計工作，在開發的最後階段（時間安排的最後1/6）加入大量的人手 可怕的猜想：時間安排緊迫的項目，於時間安排比較合理的項目比起來，完成的時間反而會更長 專案的社會學 讓不必與會的人可以放心離開，從而保持會議的精簡。有一份公開的議程，並嚴格執行，這是最簡單的辦法 專案需要儀式 用小小的儀式來使人們注意專案的目標和理想狀態：小規模會議、零缺陷的工作等 採取行動，防止人隨便發怒 記住：憤怒＝恐懼。即便對下級發怒的經理一定是因為恐懼才會這樣做的 意見：如果所有人都懂得“憤怒＝恐懼”這個道理，就能明顯的看出發怒的人是在害怕。由於無法再隱瞞自己的恐懼，他也就不會再生氣了。（這不能解決這些生氣的人的問題，但是肯定可以讓其他人好受一些） “病態的政治”（舊話重提） 別想根治一個病態的人 不要浪費時間，也不要因為嘗試治療上司的病態而使自己收到威脅 有時候，你唯一的選擇就是等待，等問題自己解決，或者等一個你繼續前進的機會 奇跡是有可能發生的（但是千萬別去指望它） 精兵簡政 精兵簡政是失敗的公司使用的辦法，它讓員工負擔失敗的責任 公司的目標應該正好相反：興旺而人性化 當你聽到“精兵簡政”這個詞的時候，請記住它的弦外之音：失敗和恐嚇
- 我常常在輔導一些比較沒有上台經驗的講者時，注意到有些人光是點他一下還不夠， 因為他可能矯枉過正、可能顧此失彼、也可能顧了架構卻忘了細節、顧著細節卻忘了整體感覺的流暢， 可能顧著整體流暢卻忘了讓內容有深度，顧著深度卻也可能忘了要深入淺出要讓人有感， 這樣的『整體』，需要熬、需要釀， 我每次的分享都在心裡熬過釀過，越來越有心得， 這心得放在閱讀上，對自己也很有收穫，