4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
Внедрение Kpi-управления Компанией "Рустафф"KPI - Drive
История компании
Струкутра компании Рустафф
Почему компании выбирают аутсорсинг?
"Испытание на себе"
Сложности на этапе внедрения
На сегодняшний день
KPI-матрица директора
KPI-матрица главного бухгалтера
Оценки главного бухгалтера
KPI-матрица спеуиалистов по кадрам
Работа по проектам. Задачи
Система управления персоналом
KPI-Drive для клиента
Результаты
Защита проекта внедрения KPI-технологии в ООО «РТКомм-Волга-Урал» (г. Уфа)KPI - Drive
Состав:
О компании
Цели внедрения
Сложности
Матрица руководителя экономической службы
Матрица главного бухгалтера
Матрица оценки технического директора
Матрица системного администратора
Матрица руководителя юридической службы
Матрица руководителя департамента телекоммуникационных услуг
Матрица руководителя отдела продаж
Матрица финансового директора
(зам.генерального директора)
Достигнутые результаты
План действий
Компания "Власта", или кто мы такие
Структура типографии
Наш путь к нормальной программе
Список документов для отдела логистики
Матрица грузчиков в Еxcel
Матрица расчета зарплаты водителей с формулами
Наша программа электронного расчета заказов ЛИМ
Это управление запасами через "Парус"
А это программа работы с клиентской базой "SaleExpert"
Сначала расчет МВО начинался красиво с помощью таблиц, разработанных мною же
Потом он был таким
Потом он преобразовался в упрощенную форму. Это таблица МВО на уборщиц
Почему систему управления мотивацией нельзя выстроить «на пальцах»?
Как начинался новый этап
Сложности первого этапа внедрения
Матрица системного администратора
Матрица менеджера по продажам типографских продуктов
Матрица продавца магазина
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
Спикер: Владимир Турчин – директор компании «Мебель-Стиль», лидер проекта внедрения KPI-Drivе.
Основные разделы:
Цели внедрения KPI-управления
Трудности внедрения и пути решения
Результаты внедрения Оплаты по Результату
Ошибки при внедрении. Рекомендации коллегам.
Вопросы от участников вебинара
4 года работы по KPI-Мотивации: опыт компании “МФ Поиск”KPI - Drive
Структура компании
Этапы внедрения KPI-Drive
Предпосылка и цели внедрения
Исходные позиции при внедрении
Первые решения
Сложности внедрения
Примеры KPI-матриц сотрудников
Библиотека SMART-задач
Внедрение Kpi-управления Компанией "Рустафф"KPI - Drive
История компании
Струкутра компании Рустафф
Почему компании выбирают аутсорсинг?
"Испытание на себе"
Сложности на этапе внедрения
На сегодняшний день
KPI-матрица директора
KPI-матрица главного бухгалтера
Оценки главного бухгалтера
KPI-матрица спеуиалистов по кадрам
Работа по проектам. Задачи
Система управления персоналом
KPI-Drive для клиента
Результаты
Защита проекта внедрения KPI-технологии в ООО «РТКомм-Волга-Урал» (г. Уфа)KPI - Drive
Состав:
О компании
Цели внедрения
Сложности
Матрица руководителя экономической службы
Матрица главного бухгалтера
Матрица оценки технического директора
Матрица системного администратора
Матрица руководителя юридической службы
Матрица руководителя департамента телекоммуникационных услуг
Матрица руководителя отдела продаж
Матрица финансового директора
(зам.генерального директора)
Достигнутые результаты
План действий
Компания "Власта", или кто мы такие
Структура типографии
Наш путь к нормальной программе
Список документов для отдела логистики
Матрица грузчиков в Еxcel
Матрица расчета зарплаты водителей с формулами
Наша программа электронного расчета заказов ЛИМ
Это управление запасами через "Парус"
А это программа работы с клиентской базой "SaleExpert"
Сначала расчет МВО начинался красиво с помощью таблиц, разработанных мною же
Потом он был таким
Потом он преобразовался в упрощенную форму. Это таблица МВО на уборщиц
Почему систему управления мотивацией нельзя выстроить «на пальцах»?
Как начинался новый этап
Сложности первого этапа внедрения
Матрица системного администратора
Матрица менеджера по продажам типографских продуктов
Матрица продавца магазина
Управление мебельной компанией при помощи KPI-DriveKPI - Drive
Спикер: Владимир Турчин – директор компании «Мебель-Стиль», лидер проекта внедрения KPI-Drivе.
Основные разделы:
Цели внедрения KPI-управления
Трудности внедрения и пути решения
Результаты внедрения Оплаты по Результату
Ошибки при внедрении. Рекомендации коллегам.
Вопросы от участников вебинара
KPI-управление в компании "АТЭКС-Электро" (Производство и поставка взрывобезо...KPI - Drive
О компании
Структура компании
С чего всё началось
Сложности внедрения
Что получилось
KPI-МАТРИЦА ПРОЕКТИРОВЩИКА
KPI-МАТРИЦА РУКОВОДИТЕЛЯ ТЕХ. ОТДЕЛА
KPI-МАТРИЦА
ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИКА
KPI-МАТРИЦА
НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВА
KPI-МАТРИЦА
ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
KPI-МАТРИЦА
МЕНЕДЖЕРА ПО ЛОГИСТИКЕ
ОЦЕНКА
РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА IT
ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ
РАСЧЕТ
ПРЕМИАЛЬНОЙ ЧАСТИ
ОЦЕНКА СОТРУДНИКА
Рекомендации
Jepang mulai menginvasi Indonesia pada Januari 1942 dengan merebut kota-kota di Kalimantan dan Sulawesi. Pada Februari, Jepang merebut banyak kota besar seperti Palembang, Makassar, dan Ambon. Pada akhir Februari, Jepang mendarat di Jawa dan menaklukkan pulau itu pada awal Maret, memaksa Belanda menandatangani perjanjian kalijati untuk menyerahkan kendali Indonesia. Dengan cepat Jepang menaklukkan
KPI-управление в компании "АТЭКС-Электро" (Производство и поставка взрывобезо...KPI - Drive
О компании
Структура компании
С чего всё началось
Сложности внедрения
Что получилось
KPI-МАТРИЦА ПРОЕКТИРОВЩИКА
KPI-МАТРИЦА РУКОВОДИТЕЛЯ ТЕХ. ОТДЕЛА
KPI-МАТРИЦА
ЭЛЕКТРОМОНТАЖНИКА
KPI-МАТРИЦА
НАЧАЛЬНИКА ПРОИЗВОДСТВА
KPI-МАТРИЦА
ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
KPI-МАТРИЦА
МЕНЕДЖЕРА ПО ЛОГИСТИКЕ
ОЦЕНКА
РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА IT
ЗАДАЧИ РУКОВОДИТЕЛЯ ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ
РАСЧЕТ
ПРЕМИАЛЬНОЙ ЧАСТИ
ОЦЕНКА СОТРУДНИКА
Рекомендации
Jepang mulai menginvasi Indonesia pada Januari 1942 dengan merebut kota-kota di Kalimantan dan Sulawesi. Pada Februari, Jepang merebut banyak kota besar seperti Palembang, Makassar, dan Ambon. Pada akhir Februari, Jepang mendarat di Jawa dan menaklukkan pulau itu pada awal Maret, memaksa Belanda menandatangani perjanjian kalijati untuk menyerahkan kendali Indonesia. Dengan cepat Jepang menaklukkan
2. Ang aso ay isang uri ng
hayop.Ang hayop na ito
ay
sinasabing kaibigan ng
mga tao,taga bantay din
sila ng ating mga
tahanan.Kapag mayroon
silang napapansin na
panganib na may
kaugnayan sa kanilang
amo sila ay tumatahol.
Malakas din ang
kanilang pagtahol kapag
sila ay nagugutom.