La Aparición de la Agilidad Empresarial - spanish

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AGILIDAD
LA APARICIÓN DE LA
EMPRESARIAL
JOSÉ CASAL
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COMO EMPRESA,
¿SOMOS TODO LO
EFECTIVOS QUE PODEMOS
LLEGAR A SER?
¿CÓMO DESCRIBIRÍAIS
EL SER “MEJOR”?

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NORMALMENTE… MÁS RÁPIDOS
MÁS BARATOS
MENOS ERRORES
MENOS RIESGO

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HAGAMOS UNA
TRANSFORMACIÓN
AGILE

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@jose_casalSOURCE: http://bit.ly/2rpN0tP

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LA MAYORIA DE LAS
TRANSFORMACIONES
AGILE DESAPARECEN
SIN DEJAR TRAZO
ALGUNO DE SU EXISTENCIA

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PODEMOS HACERLO
MEJOR

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VISIBLE
FORMAL
SYSTEM
INVISIBLE
INFORMAL
SYSTEM
Roles Process Tools
Org Chart
Customs
Language
Behaviour
Traditions
Taboos
Stereotypes
Beliefs
Values
CULTURE
SOURCE: http://bit.ly/2r51s7p

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VISIBLE
FORMAL
SYSTEM
INVISIBLE
INFORMAL
SYSTEM
Roles Process Tools
Org Chart
Customs
Language
Behaviour
Traditions
Taboos
Stereotypes
Beliefs
Values
CULTURE
MISALIGNED
ORGANISATION
SOURCE: http://bit.ly/2r51s7p

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EL MODELO DOMINANTE QUE
SEGUIMOS EN LA GESTIÓN DE
EMPRESAS DE DESARROLLO
DE PRODUCTOS ES
ERRÓNEO(DON REINERTSEN)

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Complicado Complejo
1. Repetitivo
2. Precedible
3. Fijo
4. Visible
1. Único
2. Impredecible
3. Evolucionando
4. Invisible
- VS -

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COMPLEJIDAD EMPRESARIAL CON CYNEFIN
15
CHAOTIC OBVIOUS
COMPLEX COMPLICATED
Relations &
Command
Command
Relations
Individuals
Sense > Analyse > Respond
Sense > Categorise > Respond
Probe > Sense > Respond
Act! > Sense > Respond
Best Practice
Good PracticeEmergent Practice
Novel Practice

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SI TENEMOS
INCERTIDUMBRE E
INTERDEPENDENCIA…
TENEMOS QUE USAR
EXPERIMENTACIÓN Y
DESCUBRIMIENTO

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Mitos en el Desarrollo de Productos
1
2
3
El cliente sabe lo que quiere
Los trabajadores saben como crearlo
No hay cambios durante el proceso

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Mitos en el Desarrollo de Productos
1
2
3
El cliente sabe lo que quiere
No hay cambios durante el proceso
Realidad
descubre
Espera
descubren
Los trabajadores saben como crearlo

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The Tyranny of the Team
SOURCE: http://bit.ly/2rpGcMG

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Organizándonos para la Complejidad
T
T
T
T
T
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T
T
T T
T
T
SOURCE: http://bit.ly/2rpGcMG

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Eficiencia de Flujo en el Proceso
Fuzzy front-end
Lead time
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46Week
Risk reduction
Wait waste
Value add
Captured
PoC
(3 days)
Dev & test
( 4 day) Go Live!
18 weeks waiting 11 weeks waiting 9 weeks waiting
SOURCE: http://bit.ly/2r6MwaR

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Mentalidad de Gestión de Flujo vs Recursos
LEAD TIME
& COST
UTILISATION
Cost of
Idle Capacity
Time to
Complete
& Delay Cost
Total
Cost
Economically
Optimal
Utilisation
Point
0% 100%
SOURCE: http://bit.ly/2rpEKtI

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El Triángulo de Gestión de Proyectos
TIEMPO
COSTOS ALCANCE

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TIEMPO
COSTOS ALCANCE
CALIDAD

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@jose_casal SOURCE: http://bit.ly/2qoisEB

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PARA LA AGILIDAD EMPRESARIAL,
ESTO NO ES SUFICIENTE

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TIEMPO
COSTOS ALCANCE
EN
EN EN

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TIEMPO
COSTOS ALCANCE
EN
EN EN
Colchón
Mas Lentos
Contingencia Más Caros
Análisis Inicial
& Grandes Lotes
Más Riesgo
y Despedicios

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Escapemos de esta forma de pensar…
TIEMPO
COSTOS ALCANCE

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Escapemos de esta forma de pensar…
TIEMPO
COSTOS ALCANCE
Impacto Adecuado al Propósito
Flujo

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Principios para la Agilidad Empresarial
APRENDIZAJEPERSONAS
IMPACTO ADECUADO AL
PROPÓSITO
FLUJO

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Principles for Business Agility
LEARNINGPEOPLE
IMPACT FITNESS FOR
PURPOSE
FLOW
FFLIP

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EMPRESARIAL
NO ES UNA OPCIÓN
AGILIDADLA
ES UNA CUESTIÓN DE
SOBREVIVENCIA

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1 Visualiza
2 Limita en Trabajo en Curso
3 Gestiona y Mide el Flujo
4 Haz las Políticas de Proceso
Explícitas
5 Implement Feedback Loops
6
Mejora de forma Colaborativa.
Evoluciona de forma Experimental
Principios Prácticas
1
Comienza con lo que haces
ahora
2
Acuerda buscar un cambio
evolutivo e incremental
3
Fomenta el liderazgo a
todos los niveles

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GRACIAS
JOSÉ CASAL
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References
• Value Flow Quality by Emergn http://valueflowquality.com
• A. Neus. P. Scherf. "Opening minds: Cultural change with the introduction of open-source collaboration methods"
2005. http://dimsboiv.uqac.ca/8INF851/tp/paper/neus.pdf
• Donald G. Reinertsen. “The Principles of Product Development Flow: Second Generation Lean Product Development”.
2009. ISBN 9781935401001D.
• Snowden "Cynefin Framework" http://cognitive-edge.com/
• N. Pflaeging “Organize for Complexity” 2014. ISBN 978-0991537600. https://www.organizeforcomplexity.com/
• H. Forss "The Red Brick Cancer" https://hakanforss.wordpress.com/2012/09/14/lean-lego-the-red-brick-cancer/
• N. Modig and P. Åhlström "This is Lean: Resolving the Efficiency Paradox" 2012. ISBN 978-9198039306
• P. Brodzinski “Economic Value of Slack Time” http://brodzinski.com/2015/01/slack-time-value.html
• Version One "Benefits of Agile Software Development" https://www.versionone.com/agile-101/agile-software-
development-benefits/
• J. Yip. “Benefits of Agile From a Financial Perspective” https://www.slideshare.net/jchyip/benefits-of-agile-from-a-
financial-perspective
• A. Shalloway, G. Beaver, and J. Trott "Lean-Agile Software Development" 2010. ISBN 9780321647993

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Picture Credits
• "Finally Agile" http://geek-and-poke.com/geekandpoke/2016/4/26/finally-agile
• "Donald Reinertsen" http://leanmagazine.net/lean/cost-of-delay-don-reinertsen/
• "Ford Factory 1920" https://www.pinterest.co.uk/pin/375135843933270183/
• "Millennium Stadium Seats" http://www.free-city-guides.com/cardiff/millennium-stadium/
• "The Sorting Hat" https://www.hp-lexicon.org/wp-content/uploads/2016/09/the_sorting_hat_by_sahinduezguen-
d47mwt5.png
• "The A-Team" http://img2.tvtome.com/i/u/37295f7da7244819c8563a00f5229dbd.png
• "The Iron Triangle" https://www.atlassian.com/agile/agile-iron-triangle
• "Benefits of Agile" https://www.versionone.com/wp-
content/uploads/2015/07/agile_development_value_proposition.gif
• "Accelerated ROI" http://valueflowquality.com

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