Strategia PGG 2017-2030

1. STRATEGIA PGG
2017-2030
maj 2017

2. Misja i Wizja … … … … … … … … … … … … … … … … ... … … 3
Cele Strategiczne … … … … … … … … … … … … … … … … .. 4
Cele strategiczne w obszarze sprzedaży … … … … … … … … .. 5
Cele strategiczne w obszarze produkcji … … … … … … … … .. 9
Cele strategiczne dla obszaru finansowego ... … … … … … … ..13
Cele strategiczne dla obszaru pracowniczego … … … … … … ..14
Cele strategiczne dla obszaru ochrony środowiska … … … … ..15
Spis treści
2

3. Misja i Wizja
Misja:
Wizja:
Kluczowy producent wysokiej jakości paliw stałych
zapewniający bezpieczeństwo rynku energetycznego
i ciepłowniczego oraz wzrost wartości spółki.
Stały rozwój kompetencji w zakresie gospodarki złożem
i wytwarzania wysokiej jakości produktu, przy zachowaniu
społecznej odpowiedzialności za podejmowane decyzje.
3

4. Główne cele strategiczne
Dostosowanie oferty
produktowej do
indywidualnych
potrzeb klientów
Doskonalenie technologii
produkcyjnych oraz wzrost
efektywności
Zapewnienie
wysokich kompetencji
zawodowych
Zapewnienie
inwestorom
oczekiwanej
stopy zwrotu
Neutralizacja oddziaływania na środowisko
i efektywne wykorzystanie kopalin
towarzyszących
Ochrona
środowiska
4

5. Cele strategiczne w obszarze sprzedaży
Dostosowanie oferty produktowej do indywidualnych potrzeb klientów
 Poprzez segmentację odbiorców i optymalizację portfela produktów
Energetyka Zawodowa
Utrzymanie pozycji
kluczowego dostawcy
w krajowym systemie
bezpieczeństwa
energetycznego
Segment
komunalno-bytowy
Rozwój produkcji paliw
proekologicznych oraz
promocja nowoczesnych
wysokoefektywnych
i czystych technologii
wykorzystania węgla
Ciepłownictwo
i energetyka przemysłowa
Optymalizacja oferty
handlowej i skuteczne
konkurowanie
5

6. Cele strategiczne w obszarze sprzedaży
- energetyka zawodowa
Utrzymanie pozycji kluczowego dostawcy w krajowym
systemie bezpieczeństwa energetycznego
 Precyzyjna identyfikacja indywidualnych oczekiwań nabywców
 Zapewnienie klientom bezpieczeństwa i jakości dostaw
2017 r.
39 %
2030 r.
41 %
Stabilizacja udziału
w segmencie energetyki
zawodowej
6

7. Cele strategiczne w obszarze sprzedaży
- ciepłownictwo i energetyka przemysłowa
Optymalizacja oferty handlowej i skuteczne konkurowanie
z innymi nośnikami energii
 Zaspokajanie potrzeb sektora ciepłownictwa i przemysłu w zakresie gwarancji dostaw
i utrzymaniu cen w okresie taryfowym
2017 r.
54 %
2030 r.
77 %
Zwiększenie udziału
w segmencie
ciepłownictwa
i energetyki
przemysłowej
7

8. Cele strategiczne w obszarze sprzedaży
- sektor komunalno-bytowy
Rozwój produkcji paliw kwalifikowanych oraz promocja nowoczesnych
wysokoefektywnych technologii wykorzystania węgla
 Współpraca z przedstawicielami nauki na rzecz rozwoju czystych technologii węglowych
 Rozwój bezpośrednich kanałów dystrybucji
 Rozwój grupy własnych doradców technicznych klienta na rozproszonym rynku
2017 r.
42 %
2030 r.
53 %
Zwiększenie udziału
w segmencie klientów
indywidualnych
8

9. Cele strategiczne w obszarze produkcji
Doskonalenie technologii produkcyjnych i wzrost efektywności
 Zapewnienie odpowiedniej ilości ścieżek eksploatacyjnych
 Pozyskanie nowych złóż zapewniających oczekiwany poziom produkcji
 Standaryzacja sprzętowa umożliwiająca wykorzystanie majątku w różnych miejscach
 Możliwość alokacji załogi pomiędzy ruchami
w latach 2017 – 2030 średnia roczna produkcja na poziomie
30 mln ton
9

10. Cele strategiczne w obszarze produkcji
Udostępnianie nowych złóż węgla
 Efektywne wykorzystanie złoża
 Zwiększenie bazy zasobowej
Parametry złoża
Nazwa złoża
Zasoby w złożu
możliwe do wydobycia
/mln ton /
Imielin Północ 75
Śmiłowice 106
Za Rowem Bełckim 42
Murcki Głębokie 38
RAZEM 261
10

11. Cele strategiczne w obszarze produkcji
Rozbudowa zakładów mechanicznej przeróbki węgla
 Wzrost wydajności dzięki koncentracji przeróbki w kopalniach zespolonych
 Dostosowanie produktów do potrzeb rynku
Wzrost wykorzystania zdolności produkcyjnych i ograniczenie kosztów
11

12. Cele strategiczne w obszarze produkcji
Efektywna działalność inwestycyjna
wybrane nakłady w latach 2017 – 2030
 Drążenie wyrobisk (udostępnienie ścian wydobywczych) - 13,1 mld zł (1 767 km)
 Inwestycje w urządzenia transportowe - 2,1 mld zł
 Głębienie i modernizacja szybów - 1,06 mld zł
Średnioroczny Capex
1,7 mld zł Średnioroczny
Capex
12

13. Cele strategiczne w obszarze finansowym
Zapewnienie inwestorom oczekiwanej stopy zwrotu
 Zapewnienie rentowności sprzedaży
 Osiąganie założonego poziomu zysków
 Utrzymanie dodatnich przepływów pieniężnych
Wzrost EBITDA
2017 r. 2030 r.
1,4 2,8mld zł mld zł
Obniżenie jednostkowego gotówkowego kosztu węgla
2017 r. 2030 r.
239 203zł / t zł / t
13

14. Cele strategiczne dla obszaru pracowniczego
Zapewnienie wysokich kompetencji zawodowych
 Tworzenie i zachowanie wysokich kompetencji w najważniejszych obszarach
spółki – szczególnie kompetencji technicznych
 Zapewnienie stabilności kluczowej kadry – uniknięcie luk pokoleniowych
 Wprowadzenie skutecznego motywacyjnego systemu wynagrodzeń
Realizacja celów produkcyjnych przy zachowaniu najwyższych standardów
bezpieczeństwa
14

15. Cele strategiczne dla obszaru ochrony środowiska
Neutralizacja oddziaływania na środowisko
i efektywne wykorzystanie kopalin towarzyszących
Łącznie PGG w latach 2017 – 2030 przeznaczy na ochronę środowiska
2,6 mld zł
 Zagospodarowanie kopalin towarzyszących
(metan – silniki gazowe) w najkorzystniejszych formach
 Poprawa jakości wód, ograniczanie zrzutu zanieczyszczeń, redukcja hałasu
15