Rasti iPhone 3

1. Stay Hungry, Stay Foolish.
Think Different
Izaora Hoxha
Paula Bero
Ormela Likaj
Florida Vasjari
Kridis Deliu

2. Permbajtja
History
Profili i Kompanise
Mison & Vizion i Apple
Logo nder vite
Matrica IFE & EFI
Analiza SWOT
Matrica GE, BCG
4P- marketing mix
Iphone nder vite
Target audienca
Strategjite marketing
Fuqia e diferencimit
Vecorite e Apple
Foxconn
Rasti

3. 1974
Idea per kompjuterin
Apple
Lindi
1976
Kompjuteri i pare Apple I u
SHIT

4. 1984
Macintosh
U Prezantua

5. 1984
Macintosh
U Prezantua
(me vone iMAC)
1985
Ishte shkarkuar nga puna
Steve Jobs

6. 1986 1990
bleu sektorin e grafikës së
kompanisë Lucasfilm

7. 1990 1993

8. 1994 1996
Apple ishte në rrezik falimentimi
1997-JOBS CEO

9. 1998 1999
Apple introduced all-in-one
iMac
Also Apple unveiled
iBook

10. Dhe Innovacioni vazhdon…

11. Apple Inc. Current Profile
Name Apple Incorporation
Former CEO Steve Job
New CEO Tim Cook
Revenue $ 156.508 billion (2012)
Area served Worldwide
Headquarter California, United States.
Total number of employees 72,800

12. VIZIONI
“Njeriu eshte krijuesi i ndryshimeve ne bote. Si i tille ai duhet te jete mbi sistemet e
strukturat dhe jo te varet nga to.”
MISIONI
“Apple eshte angazhuar per te sjelle eksperiencen me te mire kompjuterike jo vetem
per studentet por edhe per shtresat e tjera si artistet dhe konsumatoret ne te gjthe globin
nepermjet inovacionit teknologjik dhe kreativitetit kulturor”.
VIZIONI DHE MISIONI

13. Historiku i Logos se Apple…
1976-1998 1998-2000 2001-2007 Present Logo
Tag Line:- Think Different

14. Key Internal Factor Weight Rating Weighted Score
Fuqite
1.Një mark e njohur globalisht. 0.15 4 0.6
2.Krijimi i klientëve besnikë është kulturë e Apple. 0.1 3 0.3
3.Ka një department shumë të fuqishëm të R & D. 0.1 3 0.3
4.Udhëhiqet nga CEO vizionar dhe karizmatik.(Steve Jobs) 0.06 4 0.24
5.Segmentimi i tregut në mënyrë të suksesshme . 0.19 3 0.57
6.Është i pari në inovacion me një cilësi produkteve iphone të një teknologjie të lartë. 0.1 4 0.4
Dobesite
1.Produkte te shtrenjta 0.06 1 0.06
2.Pavaresi ne udheheqje 0.07 1 0.07
3.Aksesore te shtrenjte 0.03 2 0.06
4.Shfaqet vetem ne nje forme 0.1 1 0.1
5. Fokusimi në një segment të caktuar të tregut (njerëz me të ardhura të larta ) 0.04 2 0.08
Total 1 2.78
Internal Factor Evaluation (IFE) Matrix

15. External Factor Evaluation (EFE) Matrix
Key External Factor Weight Rating Weightes
Score
Shanset
1.Krijimi I ndërmarrjeve të përbashkëta 0.15 4 0.6
2.Rritje e qëndrueshme në industrinë mobile. 0.06 3 0.18
3.Rritja e tregtisë në iphone në vendet Aziatike. 0.15 4 0.6
4.Rritja e kërkesave për aplikacione të reja 0.19 3 0.57
Kercenimet
1.Konkurreca e madhe 0.07 2 0.12
2.Produkte të shtrenjta 0.03 3 0.09
3.Ekzistenca e produkteve zëvendësuese 0.1 4 0.4
4.Mospërputhja e mobile-ve që operojnë me windows. 0.1 3 0.3
5.Ulja e ekonomise 0.15 2 0.3
Total 1 3.16

16. •Apple duhet të mbajë
inovacionin e produkteve te
reja për të qënë konkurruese.
Apple mund të forcojë
marrdheniet nëpërmjet krijimit
të ndërmarrjeve të përbashketa.
Zgjerimi ndërkombëtar është
një mundësi e mirë për apple
për të qënë konkurrues
Apple duhet te tërheqI më shumë
zhvillues të rinjë në botë të cillët do të
krijojnë aplikacione të reja.

17. THE INTERNAL-EXTERNAL (IE)
MATRIX
I: Grow and Build II: Grow and Build III: Hold and
Maintain
IV: Grow and
Build
V: Hold and
Maintain
VI: Harvest and
Divest
VII: Hold and
Maintain
VIII: Harvest and
Divest
IX: Harvest and
Divest
EFE
4
High
3
Medium
2
Low
1
1 Low 2 Medium 3 High 4 IFE

18. Lope me
para
Ritmi i
rritjes
larte
ulet
Pjesa e tregut uletlarte
iPHONE 1-4 SeriesiPHONE 5 and 5S
iPHONE 6
and 5C
BCG

19. Marketingu miks

20. Linja e
Produkteve
Apple

21. iRevolution

22. Ecuria e iphone-it nder vite
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
iPhone Popularity-Google Search trend for 'iPhone'
iPhone Popularity-Predicted
iPhone Launch
Poly. (iPhone Popularity-Google Search trend for 'iPhone')
iPhone 2G iPhone 3 iPhone 3GS
iPhone 4 iPhone 4S
iPhone
5
iPhone 5S &
5C
iPhone
6
•Iphone-I duket se kur erdhi ne tregun boteror fama e tij e kishte
tejkaluar kulmin e vet.
•Pyetja eshte se sa modele te tjera te reja te Apple-it mund te sjell
Iphone.Nga cfare tregohet dy ose tre.
•Apple duhet ,nqs akoma se ka nisur, te mendoj per je rilindje te
iPhone. nqs jo mundesisht nje produkt qe te zeri vend ne ikonen
Iphone.

23. Fazat e ciklit te jetes se iphone
Iphone hyri ne treg ne korrik te 2007 me iphone 2G.
3G and 3GS simbolizoi statusin ne rritje te iphone
Gjate fazes se rritjes iphone nxorri ne treg serin 4 & 4S. ( rritja e popullimit, rritje te
shitjeve)
Ne fazen e maturimit iphone prezantoi inovacion ne produkte dhe marketing
agresive.
Tani produkti e ka kaluar fazen e maturimit dhe ka arritur ne kulmin e tij . (shpikje e
re , JT ) SESA IMPAKT DO TE KETE SHPIKJA E RE VETEM KOHA DO NA E TREGOJ!!

24. Target audienca
• Pothuajse te gjitha moshat
• Shtresa e mesme dhe e larte
• Kompani dhe firma te medha

25. “APPLE DOES NOT TARGET MARKETS.
IT TARGETS PEOPLE”

26. • Dizenjim I produkteve qe reflektojne
kreativitet
• Teknika e eksluzivitetit
• Ndarja grupeve brenda shoqerise
• Fuqia e fjales
• Ndergjegjesimi per marken
• Lehtesi ne perdorim
• Zhvillimi I produkteve inovative
• Fshehtesi e larte ne lancimin e
produkteve te reja
Strategjia Marketing

27. •Duke perballuar dhe duke u
ballafaquar me kritikat
•Cmimet
•Gjuha
•Zgjerimi eksperiences
•Ndertimi Grupit
•Imazhi I Markes
•Kane kthyer te zakonshmen ne te
jashtezakonshme
Great ideas often receive
violent opposition from
mediocre minds
Si ia arriten?

28. APPLE SHITI 40 MILLION iPHONE VITIN E
KALUAR.
110,000 iPhone per dite

29. Ne fillim Galaxy S dhe programet e tyre
Apple Galaxy S
paten influence nga iPhone.

30. Fuqia e diferencimit
Ndjeshmeria
Fokusi
Inputi
Dizajni i Produktit
Besnikeria ndaj Markes
Produkte Unike
Shume Furnizues
Kultura e fshehte
Nuk ka rrjedhje informacioni

31. Vecorite e Apple
1. Produktet jane te lehta per tu perdorur
2. simboli “i” u dha atyre mundesine te krijonin nje linje
produktesh te dallueshme nga konkurentet (ipod
nano,ipod touch,ipod
shuffle,iphone,ipad,ibook,imac,iboard,ihome). E cila
identifikon apple-in, I ben produketet origjinale dhe
unike
3. Ofrojne sherbim shume te mire per konsumatoret
4. Apple qendron te pakten dy vjet para konkurenteve te
saj

32. Sherbimet e klienteve
• Nepermjet numrave te dyqaneve apple
• Adresat e emailit
• Lehtesirave itune ne iphone
• Duke vizituar faqet e apple

35. APPLE DHE MJEDISI
1.Kompania Apple fokusohet ne minimizimin e impakteve negative ne mjedis.
2.Mbahet parasysh perjashtimi i mbetjeve te substancave toksike dhe te jene te riciklueshme sa
me shume te jete e mundur.
3.Dizenjuesit e Apple dhe inxhinierë jane marre me zhvillimin e produkteve të vogla, hollë, dhe të
lehta,ata kërkojnë më pak material për të prodhuar dhe si pasoje gjenerohet me pak karbon.
4. Ne ekipet e projektimit dhe inxhinierike ekspertë të cilët zhvillojnë paketimin e produktit ne
kuti te vogla te lehta dhe mbrojtese.
5.Paketimi efikase jo vetëm redukton mbeturina dhe materiale, ai gjithashtu ndihmon në
zvogëlimin e karbonit të prodhuar gjatë transportit.
6. Kushtet e punës në zinxhirin e furnizimit të jenë të sigurta, punëtorët të trajtohen me respekt
dhe dinjitet, dhe proceset prodhuese te jenë përgjegjës për mjedisin.

36. Foxconn - Realitet pas imazhit
• Pune e pa paguar jashte orarit
• Mungese e orarit te pushimit
• Paga te uleta
• Intership I studenteve
• Orare te zgjatura

37. • Pyetja 1: Sepse Apple do te ridimensionoje kategorine e
smartphone-ve.
• Pyetja 2: Po, sepse sic beri me Macintosh-in dhe Ipod-in te
njejten gje beri dhe me iPhone-n dhe rezultoi e suksesshme
• Pyetja 3: Strategjia e diferencimit.2 alternativa: te jete lideri ne
treg ose te deshtoje. E arriti nepermjet efektivitetit dhe
inovacionit te vazhdueshem.
Rasti

38.  22 mld $
 65 mld $ … me e madhe se GDP e me shume se 100 shteteve.
 Me e madhe se Microsoft.
 40 milion iPhone vitin e kaluar = 110 000 iPhone cdo dite.
i. 4,583 iPhone cdo ore.
ii. 76 iPhone cdo minute.
iii.1.27 iPhone cdo sekonde.
Sot shitet ne 89 shtete.
• 26 500 punonjes ku secili shet 370 000$ vlere te produkteve.

39. Started from the bottom….
Now we’re here!!!