SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Download to read offline
ДАО сейлз менеджера в IT.
Его Путь.
Эволюция самосознания.
Дао - одна из категорий китайской
философии.
Истолковывается как «путь человека», то есть
нравственное поведение и основанный на
морали социальный порядок.
Ситуация:
- Компания семья (все добры, вежливы, разумны)
- Нескончаемый поток клиентов с просьбами сделать
продукт и желанием дать денег
- Розовые пони и единороги
Все сложится само –
Dreams come true
Мы б все конечно были бы добры, да
обстоятельства, увы, не таковы!
Бертольд Брехт
Мышцы растут когда «тяжело»
&
«Делать больше!»
* не задачи, а ответственность за процесс и за
результат этого процесса
«Я стараюсь» и «Почти» - Некатит
99% это не 100%.
Выкладываться на максимум
4 стадии
О взрослении, ответственности,
понимании и самосознании
Умный умеет выпутаться из сложного положения,
а мудрый – просто туда не попадает
0. Новичок
Опыт: нет
Еще ничего не умеет но очень хочет, готов
пробовать.
Функционал - «принеси/подай»
1. Начинающий
или Я - «Мухаммед Али круче всех»
Опыт: есть небольшой. Иллюзии затуманивают
взор, кажется результаты прийдут стоит только
щелкнуть пальцами.
Нет адекватной картины мира. В системе
ценностей нет даже «окна» под ценность -
адекватная картина мира.
2. Опытный
«Удрученный опытом»
Опыт: столкнулся с реальными проблемами.
Видел неадекватность клиентов/партнеров и
команды (PM, начальников, девелоперов)
Позиция: понимает как трудно что-то предвидеть
и полагается на авось. Инициативность падает
практически до нуля.
«Обжегшись на молоке - дует на воду»
Несмотря на сложности –
не стоит вопрос «идти дальше или нет».
Другого варианта просто НЕТ
«Путь осилит идущий»
3. Матерый
«Голодный волк»
Опыт: научился прогнозировать, его картина мира
уже адекватна и близка к реальности. Имеет
многие реальные успешные кейсы и желание
добиваться результатов
Проблемы: один в поле не воин
1+1= ?
4. Понимающий
«Лидер»
Опыт: спокоен и знает себе цену, в любой момент
показать лучшее на что способен. Знает как быть
ответственным и самостоятельным. Готов справится с
любой задачей.
Позиция: понимание важности всей команды.
Действия направлены на взросление членов команды.
Работает и наружу (с клиентами), но также внутри, над
улучшением процессови коммуникаций.
Expanded
5я стадия.
Мало имеет отношение к Сейлу. Тк на прошлом
этапе он уже стал отличным руководителем.
Имя собственное становится нарицательным -
пример для активности и упорной работы.
Лидеры изменившие собой мир:
Илон Макс, Ричард Бренсон, Джек Ма, Стив Джобс,
Билл Гейтс
Давайте быть мудрее

Спасибо за внимание

More Related Content

Similar to Sales manager's Dao

человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2businesspsy
 
Управление хаосом: команда готова?
Управление хаосом: команда готова?Управление хаосом: команда готова?
Управление хаосом: команда готова?Getimpulse.ru
 
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Tatiana Nidzelskaya
 
Влияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRider
Влияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRiderВлияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRider
Влияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRiderАлександр Зиза
 
управление командами
управление командамиуправление командами
управление командамиVeeRoute
 
Александр Зиза
Александр ЗизаАлександр Зиза
Александр ЗизаOntico
 
Менеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной команде
Менеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной командеМенеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной команде
Менеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной командеAlexander Postnikov
 
Right questions. Eugene Veselov
Right questions. Eugene VeselovRight questions. Eugene Veselov
Right questions. Eugene VeselovLviv Startup Club
 
брокбизнес
брокбизнесброкбизнес
брокбизнесAmplua Broker
 
Записки координатора
Записки координатораЗаписки координатора
Записки координатораDarius Radkevicius
 
Eduson - lichnost lidera
Eduson - lichnost lideraEduson - lichnost lidera
Eduson - lichnost lideraEduson.tv
 
сопротивление делегированию - Pragmatic.PM
сопротивление делегированию - Pragmatic.PMсопротивление делегированию - Pragmatic.PM
сопротивление делегированию - Pragmatic.PMСергей Бережной
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Alexander Orlov
 

Similar to Sales manager's Dao (20)

ф2ф
ф2фф2ф
ф2ф
 
человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2человек создающий успешный бизнес 2
человек создающий успешный бизнес 2
 
трейси 1
трейси 1трейси 1
трейси 1
 
Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles Medikusmanagment principles
Medikusmanagment principles
 
Управление хаосом: команда готова?
Управление хаосом: команда готова?Управление хаосом: команда готова?
Управление хаосом: команда готова?
 
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
Презентация вебинара "Руководитель, который вдохновляет.."
 
Влияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRider
Влияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRiderВлияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRider
Влияние и продуктивность. Презентация с конференции WhaleRider
 
управление командами
управление командамиуправление командами
управление командами
 
Александр Зиза
Александр ЗизаАлександр Зиза
Александр Зиза
 
Перспектива развития в компании
Перспектива развития в компанииПерспектива развития в компании
Перспектива развития в компании
 
Менеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной команде
Менеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной командеМенеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной команде
Менеджмент, лидерство, инициативность в сбалансированной команде
 
архетипы юнга
архетипы юнгаархетипы юнга
архетипы юнга
 
Right questions. Eugene Veselov
Right questions. Eugene VeselovRight questions. Eugene Veselov
Right questions. Eugene Veselov
 
Right question pm day 2019 kharkiv
Right question pm day 2019 kharkivRight question pm day 2019 kharkiv
Right question pm day 2019 kharkiv
 
брокбизнес
брокбизнесброкбизнес
брокбизнес
 
мк фрагмент 1
мк  фрагмент 1мк  фрагмент 1
мк фрагмент 1
 
Записки координатора
Записки координатораЗаписки координатора
Записки координатора
 
Eduson - lichnost lidera
Eduson - lichnost lideraEduson - lichnost lidera
Eduson - lichnost lidera
 
сопротивление делегированию - Pragmatic.PM
сопротивление делегированию - Pragmatic.PMсопротивление делегированию - Pragmatic.PM
сопротивление делегированию - Pragmatic.PM
 
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
Сопротивление делегированию (Сергей Бережной)
 

More from ITCP Community

"Best Practices for Designing a Pragmatic RESTful API
 "Best Practices for Designing a Pragmatic RESTful API "Best Practices for Designing a Pragmatic RESTful API
"Best Practices for Designing a Pragmatic RESTful APIITCP Community
 
"Generics+Decodable serving your API-client"
"Generics+Decodable serving your API-client""Generics+Decodable serving your API-client"
"Generics+Decodable serving your API-client"ITCP Community
 
"You shall not pass : anti-debug methodics"
"You shall not pass : anti-debug methodics""You shall not pass : anti-debug methodics"
"You shall not pass : anti-debug methodics"ITCP Community
 
Парадигмы программирования
Парадигмы программированияПарадигмы программирования
Парадигмы программированияITCP Community
 
Лайфхаки группового собеседования
Лайфхаки группового собеседованияЛайфхаки группового собеседования
Лайфхаки группового собеседованияITCP Community
 
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервью
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервьюБла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервью
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервьюITCP Community
 
Не все святой скрам
Не все святой скрамНе все святой скрам
Не все святой скрамITCP Community
 
Самоорганизующиеся команды
Самоорганизующиеся командыСамоорганизующиеся команды
Самоорганизующиеся командыITCP Community
 
Управление содержанием проекта
Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта
Управление содержанием проектаITCP Community
 
Таргетированная реклама в Facebook
Таргетированная реклама в FacebookТаргетированная реклама в Facebook
Таргетированная реклама в FacebookITCP Community
 
Финансовое планирование бюджета IT-компании
Финансовое планирование бюджета IT-компанииФинансовое планирование бюджета IT-компании
Финансовое планирование бюджета IT-компанииITCP Community
 
Вам упаковать?
Вам упаковать?Вам упаковать?
Вам упаковать?ITCP Community
 
Клиент всегда прав?
Клиент всегда прав?Клиент всегда прав?
Клиент всегда прав?ITCP Community
 
Общение с клиентами на автопилоте
Общение с клиентами на автопилоте Общение с клиентами на автопилоте
Общение с клиентами на автопилоте ITCP Community
 
Kонтент решает все (почти)
Kонтент решает все (почти) Kонтент решает все (почти)
Kонтент решает все (почти) ITCP Community
 
Продукт с нуля
Продукт с нуляПродукт с нуля
Продукт с нуляITCP Community
 
Storytelling in the Digital Age
Storytelling in the Digital AgeStorytelling in the Digital Age
Storytelling in the Digital AgeITCP Community
 

More from ITCP Community (20)

"Best Practices for Designing a Pragmatic RESTful API
 "Best Practices for Designing a Pragmatic RESTful API "Best Practices for Designing a Pragmatic RESTful API
"Best Practices for Designing a Pragmatic RESTful API
 
"Generics+Decodable serving your API-client"
"Generics+Decodable serving your API-client""Generics+Decodable serving your API-client"
"Generics+Decodable serving your API-client"
 
"You shall not pass : anti-debug methodics"
"You shall not pass : anti-debug methodics""You shall not pass : anti-debug methodics"
"You shall not pass : anti-debug methodics"
 
Парадигмы программирования
Парадигмы программированияПарадигмы программирования
Парадигмы программирования
 
Лайфхаки группового собеседования
Лайфхаки группового собеседованияЛайфхаки группового собеседования
Лайфхаки группового собеседования
 
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервью
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервьюБла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервью
Бла бла-бла поговорить или структура “неструктурированного” интервью
 
Метрики
МетрикиМетрики
Метрики
 
Не все святой скрам
Не все святой скрамНе все святой скрам
Не все святой скрам
 
Самоорганизующиеся команды
Самоорганизующиеся командыСамоорганизующиеся команды
Самоорганизующиеся команды
 
Управление содержанием проекта
Управление содержанием проектаУправление содержанием проекта
Управление содержанием проекта
 
Таргетированная реклама в Facebook
Таргетированная реклама в FacebookТаргетированная реклама в Facebook
Таргетированная реклама в Facebook
 
Финансовое планирование бюджета IT-компании
Финансовое планирование бюджета IT-компанииФинансовое планирование бюджета IT-компании
Финансовое планирование бюджета IT-компании
 
Вам упаковать?
Вам упаковать?Вам упаковать?
Вам упаковать?
 
Клиент всегда прав?
Клиент всегда прав?Клиент всегда прав?
Клиент всегда прав?
 
Общение с клиентами на автопилоте
Общение с клиентами на автопилоте Общение с клиентами на автопилоте
Общение с клиентами на автопилоте
 
Kонтент решает все (почти)
Kонтент решает все (почти) Kонтент решает все (почти)
Kонтент решает все (почти)
 
Electron
ElectronElectron
Electron
 
It is a Test
It is a TestIt is a Test
It is a Test
 
Продукт с нуля
Продукт с нуляПродукт с нуля
Продукт с нуля
 
Storytelling in the Digital Age
Storytelling in the Digital AgeStorytelling in the Digital Age
Storytelling in the Digital Age
 

Sales manager's Dao

  • 1. ДАО сейлз менеджера в IT. Его Путь. Эволюция самосознания.
  • 2. Дао - одна из категорий китайской философии. Истолковывается как «путь человека», то есть нравственное поведение и основанный на морали социальный порядок.
  • 3. Ситуация: - Компания семья (все добры, вежливы, разумны) - Нескончаемый поток клиентов с просьбами сделать продукт и желанием дать денег - Розовые пони и единороги Все сложится само – Dreams come true
  • 4. Мы б все конечно были бы добры, да обстоятельства, увы, не таковы! Бертольд Брехт
  • 5. Мышцы растут когда «тяжело» & «Делать больше!» * не задачи, а ответственность за процесс и за результат этого процесса
  • 6. «Я стараюсь» и «Почти» - Некатит 99% это не 100%. Выкладываться на максимум
  • 7. 4 стадии О взрослении, ответственности, понимании и самосознании
  • 8. Умный умеет выпутаться из сложного положения, а мудрый – просто туда не попадает
  • 9. 0. Новичок Опыт: нет Еще ничего не умеет но очень хочет, готов пробовать. Функционал - «принеси/подай»
  • 10. 1. Начинающий или Я - «Мухаммед Али круче всех» Опыт: есть небольшой. Иллюзии затуманивают взор, кажется результаты прийдут стоит только щелкнуть пальцами. Нет адекватной картины мира. В системе ценностей нет даже «окна» под ценность - адекватная картина мира.
  • 11. 2. Опытный «Удрученный опытом» Опыт: столкнулся с реальными проблемами. Видел неадекватность клиентов/партнеров и команды (PM, начальников, девелоперов) Позиция: понимает как трудно что-то предвидеть и полагается на авось. Инициативность падает практически до нуля. «Обжегшись на молоке - дует на воду»
  • 12. Несмотря на сложности – не стоит вопрос «идти дальше или нет». Другого варианта просто НЕТ «Путь осилит идущий»
  • 13. 3. Матерый «Голодный волк» Опыт: научился прогнозировать, его картина мира уже адекватна и близка к реальности. Имеет многие реальные успешные кейсы и желание добиваться результатов Проблемы: один в поле не воин 1+1= ?
  • 14. 4. Понимающий «Лидер» Опыт: спокоен и знает себе цену, в любой момент показать лучшее на что способен. Знает как быть ответственным и самостоятельным. Готов справится с любой задачей. Позиция: понимание важности всей команды. Действия направлены на взросление членов команды. Работает и наружу (с клиентами), но также внутри, над улучшением процессови коммуникаций.
  • 15. Expanded 5я стадия. Мало имеет отношение к Сейлу. Тк на прошлом этапе он уже стал отличным руководителем. Имя собственное становится нарицательным - пример для активности и упорной работы. Лидеры изменившие собой мир: Илон Макс, Ричард Бренсон, Джек Ма, Стив Джобс, Билл Гейтс