Workshop Effectuation

1,504 views

Published on

Workshop actiegericht multidisciplinair ondernemen.
@RubenPattiasina

Published in: Education, Technology

Workshop Effectuation

  1. 1. EFFECTUATION Voor: RUBEN PATTIASINA 24 juni 2009
  2. 2. DE ONDERNEMER Wat is jullie beeld ?
  3. 3. Causaal redeneren
  4. 4. Causaal redeneren m1
  5. 5. Causaal redeneren m1 Gegeven doel
  6. 6. Causaal redeneren m1 m2 Gegeven doel
  7. 7. Causaal redeneren m1 m2 m3 Gegeven doel m4 m5
  8. 8. Creatief Causaal redeneren Causaal redeneren m1 m2 m3 Gegeven doel m4 m5
  9. 9. Creatief Causaal redeneren Causaal redeneren m1 m2 m3 Gegeven doel m4 m5 Nieuwe middelen generen, om een gegeven doel te bereiken
  10. 10. Causaal redeneren Effectual redeneren Creatief Causaal redeneren
  11. 11. Causaal redeneren Effectual redeneren Creatief Causaal redeneren m1 m2 m3 m4 m5
  12. 12. Causaal redeneren Effectual redeneren Creatief Causaal redeneren m1 m2 m3 m4 m5
  13. 13. Causaal redeneren Effectual redeneren e1 Creatief Causaal redeneren m1 m2 m3 m4 m5
  14. 14. Causaal redeneren Effectual redeneren e1 Creatief Causaal redeneren e2 m1 e3 m2 e4 m3 m4 e5 m5
  15. 15. Effectual redeneren e1 e2 m1 e3 m2 e4 m3 m4 e5 m5
  16. 16. Effectual redeneren e1 e2 m1 e3 m2 e4 m3 m4 e5 m5
  17. 17. Effectual redeneren e1 e2 m1 e3 m2 e4 m3 m4 e5 m5 Dynamische model van effectuation
  18. 18. Middelen:
  19. 19. Middelen:
  20. 20. Middelen: • Identiteit (wie ben ik)
  21. 21. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren.
  22. 22. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren.
  23. 23. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren.
  24. 24. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik)
  25. 25. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging
  26. 26. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging
  27. 27. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging
  28. 28. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging • Netwerk (Wie ken ik)
  29. 29. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging • Netwerk (Wie ken ik) • De logica van toewijding versus de logica van transactie.
  30. 30. Middelen: • Identiteit (wie ben ik) • De logica van identiteit versus de logica van voorkeuren. • Kennis (wat kan ik) • De logica van actie versus de logica van overtuiging • Netwerk (Wie ken ik) • De logica van toewijding versus de logica van transactie.
  31. 31. (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
  32. 32. Identiteit (wie ben ik) Kennis (wat kan ik) Netwerk (wie ken ik) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
  33. 33. Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Kennis (wat kan ik) (wat kan ik Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
  34. 34. Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
  35. 35. Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
  36. 36. Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
  37. 37. Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
  38. 38. Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar Nieuwe doelen (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
  39. 39. Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar Nieuwe doelen Convergerende cirkel van transformatie van de “onderneming” (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
  40. 40. Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar Nieuwe doelen Convergerende cirkel van transformatie van de “onderneming” Nieuwe markten (en andersoortige ondernemingen) (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
  41. 41. Uitbreidende cirkel van bronnen Nieuwe middelen Doelen/ Plan van aanpak Identiteit (wie ben ik) Actie Interactie met “stakeholder Kennis (wat kan ik) (wat kan ik mensen commitment” Netwerk (wie ken ik) doen?) Middelen Beschikbaar Nieuwe doelen Convergerende cirkel van transformatie van de “onderneming” Nieuwe markten (en andersoortige ondernemingen) (bron: Sarasvathy, 2001; Dew et.al. 2009)
  42. 42. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie
  43. 43. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie
  44. 44. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht
  45. 45. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht
  46. 46. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst
  47. 47. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst
  48. 48. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst • het verkiezen van strategische partners boven concurrentie analyses
  49. 49. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst • het verkiezen van strategische partners boven concurrentie analyses
  50. 50. • Het verkiezen van een niet-voorspellende strategie boven een doelgerichte-voorspellende strategie • middelen gedreven in plaats van doelgericht • “wat ben ik bereid te verliezen” boven verwachte opbrengst • het verkiezen van strategische partners boven concurrentie analyses • “Leveraging Contingencies Principle” (Het verkiezen van het omzetten van tegenslagen in nieuwe mogelijkheden boven het het vermijden van risico.)
  51. 51. “To the extent that we can predict the future, we can control it.” “To the extent that we can control the future, we do not need to predict it.”
  52. 52. Causaal “To the extent that we can predict the future, we can control it.” Effectual “To the extent that we can control the future, we do not need to predict it.” Sarasvathi ,2001
  53. 53. March, 1978
  54. 54. “Interesting people and interesting organizations construct complicated theories of themselves. In order to do this, they need to supplement the technology of reason with a technology of foolishness. Individuals and organizations need ways of doing things for which they have no good reason. Not always. Not usually. But sometimes. They need to act before they think.” March, 1978

×