SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Download to read offline
AMU jako přirozené
kulturní centrum
Noemi Zárubová-Pfeffermannová
Workshop KREDO, Mladá Boleslav, 8. 9. 2015
www.kredo.reformy-msmt.cz
Co je třetí role VŠ?
• Co je třetí role VŠ?
• Co je možné si pod tímto názvem představit?
• Kde je popsána třetí role?
• Je to pracovní povinnost pedagogů?
• Je to studijní náplň?
1
Role VŠ v občanské společnosti
Zapojení VŠ do veřejné diskuze:
v čem je veřejná diskuze jiná, než v minulém století?
2
Názorový model:
tvořený po linii farář, učitel, starosta, hospoda
versus
reklama, internet, politika, hospoda
Univerzita má povinnost:
• hrát stále roli poučeného kantora
• politika provádí selekci témat, která předkládá často zjednodušeně
a v konfrontační podobě
Třetí role není pouze kvantitativním
ukazatelem růstu HDP v bezprostředním okolí
• na modelu akademické obce jsou uplatňovány akademické svobody
3
Třetí role univerzity je ven
• poučení svobodní jedinci působí ve veřejném prostoru a účastní se
života občanské společnosti
Třetí role univerzity je dovnitř
4
Třetí role univerzity - jak je to na AMU?
• AMU je významným kulturním centrem
• Přímé kulturní působení:
• akademičtí pracovníci –
aktivní umělci, dále
působí i v komisích,
radách, nadacích,
porotách – spoluurčují
vývoj uměleckých oborů
5
• koncerty a taneční obory - více než 20.000 návštěvníků ročně
• divadelní studio DISK - více než 13.000 diváků
• Galerie AMU - 11 výstav ročně
• Filmový festival FAMUFest – spolupráce s ČT
• Multižánrové festivaly – Skrz na skrz, Zlomvaz, Nablízko, Děti-drama-divadlo, aj.
Třetí role univerzity - jak je to na AMU?
• AMU je významným kulturním centrem
• Přímé kulturní působení
• Spolupráce s regionálními
orchestry
• Spolupráce s oblastí
amatérské kultury
• Projekty celoživotního
vzdělávání
6
Třetí role univerzity - jak je to na AMU?
• AMU je významným kulturním centrem
• Přímé kulturní působení
7
Nástroje dosažení
• Podporovat zapojení
akademických pracovníků
AMU v profesních
organizacích
• Rozšiřovat působení AMU
v Praze i v celostátním
měřítku
• Podporovat nadané
studenty z řad menšin
• Podporovat studenty ve
vytváření uměleckých
uskupení a v uměleckém
působení mimo školu ještě
během studia
• Styk školy s absolventy
Jak je to na AMU?
8
• Různorodost uměleckých
oborů
• Hledání společného
jmenovatele
• Tvůrčí společenství
mladých lidí
• AMU v historickém centru
Prahy po obou březích
Vltavy
V čem spatřuji činnost KREDA?
9
• Nastartování diskuse
uvnitř akademické obce
• Vědomí důležitosti třetí
role
• Hledání nových
možností
• Dát najevo, že veřejné
prostředky, které
společnost do vzdělání
vkládá, jsou dobře
využity
Děkuji za pozornost!
Noemi Zárubová-Pfeffermannová,
prorektorka AMU
www.kredo.reformy-msmt.cz
noemi.zarubova@amu.cz

More Related Content

Viewers also liked

Analýza rizik – podněty a doporučení ke strategickému plánování, zpětná vazba...
Analýza rizik – podněty a doporučení ke strategickému plánování, zpětná vazba...Analýza rizik – podněty a doporučení ke strategickému plánování, zpětná vazba...
Analýza rizik – podněty a doporučení ke strategickému plánování, zpětná vazba...MŠMT IPN KREDO
 
Regionální analýza Pardubického kraje
Regionální analýza Pardubického krajeRegionální analýza Pardubického kraje
Regionální analýza Pardubického krajeMŠMT IPN KREDO
 
Komunikace s absolventy (Alumni) IPN KREDO
Komunikace s absolventy (Alumni) IPN KREDOKomunikace s absolventy (Alumni) IPN KREDO
Komunikace s absolventy (Alumni) IPN KREDOMŠMT IPN KREDO
 
Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015MŠMT IPN KREDO
 
Čtyři příklady realizace tzv. třetí role vysokých škol
Čtyři příklady realizace tzv. třetí role vysokých školČtyři příklady realizace tzv. třetí role vysokých škol
Čtyři příklady realizace tzv. třetí role vysokých školMŠMT IPN KREDO
 
Analýza potřebnosti Národního informačního systému vysokých škol
Analýza potřebnosti Národního informačního systému vysokých školAnalýza potřebnosti Národního informačního systému vysokých škol
Analýza potřebnosti Národního informačního systému vysokých školMŠMT IPN KREDO
 
Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015MŠMT IPN KREDO
 
Od databáze kontaktů k aktivní síti Alumni IPN KREDO
Od databáze kontaktů k aktivní síti Alumni IPN KREDOOd databáze kontaktů k aktivní síti Alumni IPN KREDO
Od databáze kontaktů k aktivní síti Alumni IPN KREDOMŠMT IPN KREDO
 
Aktivní propojení studentů, absolventů a zaměstnavatelů prostřednictvím Karié...
Aktivní propojení studentů, absolventů a zaměstnavatelů prostřednictvím Karié...Aktivní propojení studentů, absolventů a zaměstnavatelů prostřednictvím Karié...
Aktivní propojení studentů, absolventů a zaměstnavatelů prostřednictvím Karié...MŠMT IPN KREDO
 
Rámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvality
Rámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvalityRámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvality
Rámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvalityMŠMT IPN KREDO
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzděláváníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzděláváníMŠMT IPN KREDO
 
Hlavní úkol č. 9 - Akční plán na rok 2016
Hlavní úkol č. 9 - Akční plán na rok 2016Hlavní úkol č. 9 - Akční plán na rok 2016
Hlavní úkol č. 9 - Akční plán na rok 2016MŠMT IPN KREDO
 

Viewers also liked (13)

Analýza rizik – podněty a doporučení ke strategickému plánování, zpětná vazba...
Analýza rizik – podněty a doporučení ke strategickému plánování, zpětná vazba...Analýza rizik – podněty a doporučení ke strategickému plánování, zpětná vazba...
Analýza rizik – podněty a doporučení ke strategickému plánování, zpětná vazba...
 
Regionální analýza Pardubického kraje
Regionální analýza Pardubického krajeRegionální analýza Pardubického kraje
Regionální analýza Pardubického kraje
 
Komunikace s absolventy (Alumni) IPN KREDO
Komunikace s absolventy (Alumni) IPN KREDOKomunikace s absolventy (Alumni) IPN KREDO
Komunikace s absolventy (Alumni) IPN KREDO
 
Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2012-2015
 
Čtyři příklady realizace tzv. třetí role vysokých škol
Čtyři příklady realizace tzv. třetí role vysokých školČtyři příklady realizace tzv. třetí role vysokých škol
Čtyři příklady realizace tzv. třetí role vysokých škol
 
Analýza potřebnosti Národního informačního systému vysokých škol
Analýza potřebnosti Národního informačního systému vysokých školAnalýza potřebnosti Národního informačního systému vysokých škol
Analýza potřebnosti Národního informačního systému vysokých škol
 
Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2011-2015
 
Od databáze kontaktů k aktivní síti Alumni IPN KREDO
Od databáze kontaktů k aktivní síti Alumni IPN KREDOOd databáze kontaktů k aktivní síti Alumni IPN KREDO
Od databáze kontaktů k aktivní síti Alumni IPN KREDO
 
Alumni za humny 2
Alumni za humny 2Alumni za humny 2
Alumni za humny 2
 
Aktivní propojení studentů, absolventů a zaměstnavatelů prostřednictvím Karié...
Aktivní propojení studentů, absolventů a zaměstnavatelů prostřednictvím Karié...Aktivní propojení studentů, absolventů a zaměstnavatelů prostřednictvím Karié...
Aktivní propojení studentů, absolventů a zaměstnavatelů prostřednictvím Karié...
 
Rámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvality
Rámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvalityRámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvality
Rámcová metodika - Systém zajišťování a vnitřního hodnocení kvality
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzděláváníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
 
Hlavní úkol č. 9 - Akční plán na rok 2016
Hlavní úkol č. 9 - Akční plán na rok 2016Hlavní úkol č. 9 - Akční plán na rok 2016
Hlavní úkol č. 9 - Akční plán na rok 2016
 

More from MŠMT IPN KREDO

Katalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školy
Katalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školyKatalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školy
Katalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školyMŠMT IPN KREDO
 
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...MŠMT IPN KREDO
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financování
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financováníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financování
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financováníMŠMT IPN KREDO
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informační
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informačníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informační
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informačníMŠMT IPN KREDO
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – InternacionalizaceSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – InternacionalizaceMŠMT IPN KREDO
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠMŠMT IPN KREDO
 
Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...
Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...
Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...MŠMT IPN KREDO
 
Návrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých škol
Návrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých školNávrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých škol
Návrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých školMŠMT IPN KREDO
 
Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...
Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...
Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...MŠMT IPN KREDO
 
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucí
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucíFinancování vysokého školství a vysokoškolských institucí
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucíMŠMT IPN KREDO
 
Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015MŠMT IPN KREDO
 
Rozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poražení
Rozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poraženíRozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poražení
Rozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poraženíMŠMT IPN KREDO
 
EUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republice
EUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republiceEUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republice
EUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republiceMŠMT IPN KREDO
 
EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...
EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...
EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...MŠMT IPN KREDO
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve Finsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve FinskuPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve Finsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve FinskuMŠMT IPN KREDO
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Belgii
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v BelgiiPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Belgii
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v BelgiiMŠMT IPN KREDO
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Dánsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v DánskuPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Dánsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v DánskuMŠMT IPN KREDO
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Holandsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v HolandskuPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Holandsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v HolandskuMŠMT IPN KREDO
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Norsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v NorskuPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Norsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v NorskuMŠMT IPN KREDO
 
Zpracování výsledků ankety k SIMS
Zpracování výsledků ankety k SIMSZpracování výsledků ankety k SIMS
Zpracování výsledků ankety k SIMSMŠMT IPN KREDO
 

More from MŠMT IPN KREDO (20)

Katalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školy
Katalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školyKatalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školy
Katalog aktivit pro zpracování strategického plánu rozvoje vysoké školy
 
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
Strategický plán rozvoje vysokého školství v ČR do roku 2030 z pohledu vysoký...
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financování
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financováníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financování
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Efektivní financování
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informační
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informačníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informační
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Otevřenost informační
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – InternacionalizaceSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Internacionalizace
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Řízení VŠ
 
Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...
Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...
Analýza systému financování veřejných vysokých škol v České republice v le...
 
Návrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých škol
Návrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých školNávrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých škol
Návrh ukazatelů výkonu a kvality pro financování vysokých škol
 
Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...
Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...
Financování vysokého školství ve světě: mezinárodní zkušenosti, inspirace a t...
 
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucí
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucíFinancování vysokého školství a vysokoškolských institucí
Financování vysokého školství a vysokoškolských institucí
 
Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015
Financování veřejných vysokých škol v letech 2010-2015
 
Rozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poražení
Rozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poraženíRozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poražení
Rozpočty příspěvků VVŠ 2010-2015: Vítězové a poražení
 
EUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republice
EUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republiceEUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republice
EUROSTUDENT V: Vybrané výsledky šetření v České republice
 
EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...
EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...
EUROSTUDENT V: Základní výsledky šetření postojů a životních podmínek studen...
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve Finsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve FinskuPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve Finsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ ve Finsku
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Belgii
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v BelgiiPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Belgii
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Belgii
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Dánsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v DánskuPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Dánsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Dánsku
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Holandsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v HolandskuPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Holandsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Holandsku
 
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Norsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v NorskuPrůzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Norsku
Průzkum informačních portálů v souvislosti s informacemi o VŠ v Norsku
 
Zpracování výsledků ankety k SIMS
Zpracování výsledků ankety k SIMSZpracování výsledků ankety k SIMS
Zpracování výsledků ankety k SIMS
 

Recently uploaded

Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíTaste
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůTaste
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Taste
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyTaste
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Taste
 
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihovenMartina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihovenÚISK FF UK
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceTaste
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Taste
 

Recently uploaded (8)

Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. stoletíProject Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
Project Restart 2024: Karel Smutný - Specializace patří do 19. století
 
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektůProject Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
Project Restart 2024: Jiří Langr - Mytologie projektů
 
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
Project Restart 2024: Hana Březinová - Psychologické tipy pro práci s lidmi n...
 
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projektyProject Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
Project Restart 2024: Pavel Minář - Procesy pro lepší projekty
 
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
Project Restart 2024: Martin Vasquez - Inteligence je schopnost reagovat na z...
 
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihovenMartina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
Martina Košanová: Komunikace s problémovými uživateli knihoven
 
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizaceProject Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
Project Restart 2024: Lenka Auerová - Budování holistické organizace
 
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
Project Restart 2024: Jan Řezáč - Nahradí AI projektové manažery?
 

AMU jako přirozené kulturní centrum

  • 1. AMU jako přirozené kulturní centrum Noemi Zárubová-Pfeffermannová Workshop KREDO, Mladá Boleslav, 8. 9. 2015 www.kredo.reformy-msmt.cz
  • 2. Co je třetí role VŠ? • Co je třetí role VŠ? • Co je možné si pod tímto názvem představit? • Kde je popsána třetí role? • Je to pracovní povinnost pedagogů? • Je to studijní náplň? 1
  • 3. Role VŠ v občanské společnosti Zapojení VŠ do veřejné diskuze: v čem je veřejná diskuze jiná, než v minulém století? 2 Názorový model: tvořený po linii farář, učitel, starosta, hospoda versus reklama, internet, politika, hospoda Univerzita má povinnost: • hrát stále roli poučeného kantora • politika provádí selekci témat, která předkládá často zjednodušeně a v konfrontační podobě
  • 4. Třetí role není pouze kvantitativním ukazatelem růstu HDP v bezprostředním okolí • na modelu akademické obce jsou uplatňovány akademické svobody 3 Třetí role univerzity je ven • poučení svobodní jedinci působí ve veřejném prostoru a účastní se života občanské společnosti Třetí role univerzity je dovnitř
  • 5. 4 Třetí role univerzity - jak je to na AMU? • AMU je významným kulturním centrem • Přímé kulturní působení: • akademičtí pracovníci – aktivní umělci, dále působí i v komisích, radách, nadacích, porotách – spoluurčují vývoj uměleckých oborů
  • 6. 5 • koncerty a taneční obory - více než 20.000 návštěvníků ročně • divadelní studio DISK - více než 13.000 diváků • Galerie AMU - 11 výstav ročně • Filmový festival FAMUFest – spolupráce s ČT • Multižánrové festivaly – Skrz na skrz, Zlomvaz, Nablízko, Děti-drama-divadlo, aj. Třetí role univerzity - jak je to na AMU? • AMU je významným kulturním centrem • Přímé kulturní působení
  • 7. • Spolupráce s regionálními orchestry • Spolupráce s oblastí amatérské kultury • Projekty celoživotního vzdělávání 6 Třetí role univerzity - jak je to na AMU? • AMU je významným kulturním centrem • Přímé kulturní působení
  • 8. 7 Nástroje dosažení • Podporovat zapojení akademických pracovníků AMU v profesních organizacích • Rozšiřovat působení AMU v Praze i v celostátním měřítku • Podporovat nadané studenty z řad menšin • Podporovat studenty ve vytváření uměleckých uskupení a v uměleckém působení mimo školu ještě během studia • Styk školy s absolventy
  • 9. Jak je to na AMU? 8 • Různorodost uměleckých oborů • Hledání společného jmenovatele • Tvůrčí společenství mladých lidí • AMU v historickém centru Prahy po obou březích Vltavy
  • 10. V čem spatřuji činnost KREDA? 9 • Nastartování diskuse uvnitř akademické obce • Vědomí důležitosti třetí role • Hledání nových možností • Dát najevo, že veřejné prostředky, které společnost do vzdělání vkládá, jsou dobře využity
  • 11. Děkuji za pozornost! Noemi Zárubová-Pfeffermannová, prorektorka AMU www.kredo.reformy-msmt.cz noemi.zarubova@amu.cz