2. Agenda
• Intellecta
• Året 2002/03
• Kvartal 1, 2003/04
• Varumärket Intellecta
• Utmaningar för det närmaste året
2004-01-30
3. Intellecta – vision
Att vara Nordens ledande och mest innovativa företag
inom integrerad affärskommunikation
2004-01-30
4. Intellecta – vår affär
INRIKTNING
Integrerad affärskommunikation
AFFÄRSIDÉ
Att stärka kundens varumärke, relationer och
affärer genom att effektivt integrera
kommunikationen
AFFÄRSMODELL
Det sker genom att samordna och optimera
koncernens kompetenser och resurser för att
på bästa sätt tillmötesgå kundens behov
2004-01-30
6. Intellecta – tjänsteutbud
Parallellpublicering
Webbplatser från databaser publiceras
strategi, design, strukturerad information Logistik/Kampanj/DM
gränssnitt, teknik automatiskt i tryck och på webb
Företagsprofilering/design
strategi/analys,
Årsredovisningar
koncept/kreation,
strategi, design,
produktion/realisering
projektledning, tryck, webb
Informations- och
reklamtrycksaker
Emissionsprospekt tidskrifter, kampanjer
uppköp,
nyemissioner,
E-handelslösningar
börsintroduktioner
databaser, gränssnitt,
Print-On-Demand implementering
Digitala produktions- och
beställningssystem
2004-01-30
7. Intellecta – en partner
med kunskap och resurser
Analys — Kreation — Produktion — Distribution
Exempel på partnerkunder
SVENSKA KYRKAN
Artikeladministration, produktionsledning, formgivning och
trycksaksproduktion samt lagring och distribution av trycksakerna.
MICROSOFT
Huvudleverantör med ansvar för utveckling, underhåll och förädling
av microsoft.se samt dess underwebbplatser.
KTH
Ramavtal gällande tryck, kopiering, layout och originalproduktion
2004-01-30
8. Intellecta – strategi
Den långsiktiga strategin är att ytterligare utveckla koncernen:
Från Till Genom
INDUSTRIFÖRETAG KUNSKAPSFÖRETAG ORGANISK
TILLVÄXT
TRYCK INTEGRERAD MIX AV STRATEGISKA
PRODUKTIONSTEKNIKER SAMARBETEN
SVERIGE NORDEN MED EN MARKNADS- FÖRVÄRV
POSITION SOM KAN AGERA
BROHUVUD TILL EUROPA
2004-01-30
9. Sammanfattning 2002/03
• Ett år med stiltje i marknaden och en svag efterfrågan
på koncernens tjänster
• För att möta den rådande marknadssituationen gjordes
fortsatta anpassningar av koncernens organisation
• Antalet medarbetare minskade med 44 (35)
• Årets resultat belastades av goodwillnedskrivningar
hänförliga till tidigare förvärv
• Flera stora partneravtal tecknades efter
räkenskapsårets slut
2004-01-30
10. 2002/03 – i siffror
• Nettoomsättningen uppgick till 324,0 (342,3) MSEK
• Resultat efter skatt –90,3 (–10,6) MSEK
• Jämförelsestörande poster uppgick till 71,4 (5,1)
MSEK, varav nedskrivning av goodwill 54,6 MSEK
• Kassaflödet från den löpande verksamheten
förbättrades med 32,4 MSEK till 17,8 (–14,6) MSEK
• Resultat per aktie –21,55 (–2,50) SEK
2004-01-30
18. 2002/03 – vilka är våra kunder?
MSX International Autodesk Ahlsell SMG Consulting
Posten Axel Eliassons AB ABB Stockholm Business Arena
Brandförsvarsföreningen AP -Fastigheter Coop Norden Sandrew Metronome
Scania Bowne of London AstraZeneca Scandic/Hilton DeLaval SonyEricsson
VWR International Carnegie Atlas Copco Song Networks Elekta Stille
Sveriges Arkitekter Docendo Banverket Seco Tools Företagsuniversitetet
Trygg-Hansa Dowell Stubbs Bergman & Beving SIS Gant Svensk Exportkredit
SKB Dun & Bradstreet Electrolux SJ Invest in Sweden Agency
Energimyndigheten Getinge Stockholms stad Kodak Svenska Bostäder
Stora Enso Folksam Grafiska företagen Svenska Bostäder Läkemedelsverket Tele2
Vägverket Fresenius Kabi Handelsbanken TeliaSonera Metso Dynapac Systembolaget
VVS Forum Förenade Liv KTH Tieto Enator Microsoft Teracom AB
Gleerups förlag Länsförsäkringar VAG-gruppen
NEA Sveriges Verkstadsindustrier
Intermec NCC Wihlborgs fastigheter
Offentliganställdas förbund
Point of Sales Invima Nordea WM-data
Proffice Volvo CE
ITT Flygt Rezidor Vattenfall
Regeringskansliet
Karolinska Sjukhuset SAS SEB
Riksdagsförvaltningen
Lärarförbundets Infoavdelning Santech Micro Group
Landshypotek Siemens
2004-01-30
19. 2003 – partnerlösningar innebär
stor intäktspotential
Kund 7
Kund 2
Kund 3
Kund 4
Kund 5
Kund 6
Kund 8
Kund 1
Tryckindustri Befintlig
Strålins affärsvolym
Affärsutvecklings-
Duro
potential
Ljungbergs
DocuSys
OnTime
Communication
Systems
2004-01-30
20. Kvartal 1, 2003/04
• Rörelsens intäkter uppgick till 84,3 (89,9) MSEK
• Rörelseresultatet före goodwillavskrivningar
1,3 (0,6) MSEK
• Resultat efter finansnetto -0,2 (-2,0) MSEK
• Resultat per aktie -0,15 (-0,50) SEK
• Fler stora partneravtal tecknade under perioden
• För helåret förväntas ett väsentligt bättre resultat än
föregående år, exklusive jämförelsestörande poster
2004-01-30
21. Kvartal 1, 2003/04
Periodens resultat
3 mån 3 mån
MSEK 2003/04 2002/03
Rörelsens intäkter 84,3 86,1
Rörelseresultat före
goodwillavskrivningar 1,3 0,6
Rörelseresultat 0,2 –1,3
Resultat efter finansiella poster –0,2 –2,0
I föregående års resultat ingår en reavinst om 1,1 MSEK
2004-01-30
27. Varumärket – vår (potentiellt)
största tillgång
• Intellecta-namnet är uppskattat och respekterat
bland dem som kommit i kontakt med företaget
• Intellecta är dock fortfarande ett förhållandevis
okänt begrepp utanför den befintliga
kundkretsen
• Att öka och sprida kännedomen om Intellecta är
en av våra viktigaste uppgifter
2004-01-30
28. Varumärket – hur stärka och utveckla?
• Enhetlig profilering av koncernen
• Intellecta i alla dotterbolagsnamn (under 2004)
• Koordinerad och kontrollerad marknadsföring
• Ökad aktivitet i extern kommunikation
• Tydlighet i Intellectas totala erbjudande
• Fler kundreferenser i partneraffärer
• Nöjda kunder
2004-01-30
29. Utmaningar för det närmaste året
• Återskapa lönsamhet
• Öka effektiviteten i försäljningsarbetet
• Tillvarata potentialen i befintliga kundrelationer
• Lyft fram kundnyttan i Intellectas helhetskoncept
• Öka andelen partner-affärer av totala intäkter
• Öka marknadens kännedom om Intellectas
kompetensbredd
2004-01-30